總包對分包的管理制度全(存儲版)
【正文】 承擔(dān)100%。分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對所施工的分項(xiàng)工程應(yīng)按分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)批表中的內(nèi)容進(jìn)行檢查并檢查合格后方可報(bào)總包單位進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，連續(xù)三次一次性驗(yàn)收不通過，則對分包單位罰款500～5000元。，必須經(jīng)安全培訓(xùn)教育合格后，持證上崗，必須熟知本工種的安全操作規(guī)程和安全生產(chǎn)常識，嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場的各項(xiàng)規(guī)章制度。、防護(hù)裝置、消防措施、安全標(biāo)志和警告牌不準(zhǔn)隨意拆除或挪動，未經(jīng)總包單位負(fù)責(zé)人同意拆除的安全防護(hù)設(shè)施和安全警戒標(biāo)志，每處罰款200元，并負(fù)責(zé)恢復(fù)。，要及時(shí)上報(bào)，避免重大事故的給予200～1000元獎勵(lì)；對于建設(shè)、監(jiān)理、總包單位管理人員提出的安全隱患，分包單位必須嚴(yán)格按照“三定一驗(yàn)收”原則及時(shí)整改回復(fù)，違者罰款500～2000元。，亂堆亂放，不符合現(xiàn)場文明要求的，罰款500元，并立即整改；場地不清潔者，未做到工完料凈場地清，屢次警告不執(zhí)行者，每次罰款500元；嚴(yán)禁隨意堆放垃圾，不按規(guī)定堆放到制定位置，罰款500元。閱讀和學(xué)習(xí)是一種非常好的習(xí)慣，堅(jiān)持下去，讓我們共同進(jìn)步。、設(shè)備，必須報(bào)總包單位進(jìn)行核實(shí)，無誤后，由總包單位簽字后再報(bào)監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行核查，通過后方可入庫或使用。，必須符合《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》按照施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)置，現(xiàn)場臨時(shí)用電不按照規(guī)范要求布置和安裝的一處罰款200元；嚴(yán)禁私拉亂接電線，違者一次罰款200元。、臨邊作業(yè)時(shí)，不規(guī)范系掛安全帶，并做到“高掛低用”的罰款200元。(包括警衛(wèi)人員)進(jìn)場前要進(jìn)行體檢，經(jīng)醫(yī)生診斷，凡患高血壓心臟病、貧血病、癲癇病及其他（年齡超過45歲）不適于施工作業(yè)的人員，不得從事本行業(yè)。：施工人員操作過程中應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行自查自糾，班組負(fù)責(zé)人在施工過程中必須按照相應(yīng)的分項(xiàng)工程檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)不合格的情況應(yīng)及時(shí)處理。，原則上分段施工，若因不服從統(tǒng)一組織管理搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期的，罰款相關(guān)單位1000～5000元。 、保衛(wèi)人員，對本單位的材料庫房、成品、半成品進(jìn)行看護(hù)；分包單位的現(xiàn)場安全員名單須書面報(bào)總包方，其主要職責(zé)為監(jiān)督本單位施工人員的安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)、違章操作的，必須予以制止并處理，總包方亦有專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)隱患或違章將予以嚴(yán)肅處理。無故不來或遲到者，將進(jìn)行罰款處理，如因不參加會議而影響現(xiàn)場施工的，責(zé)任自負(fù)；屆時(shí)監(jiān)理、甲方一同參加，解決施工中存在的問題?，F(xiàn)場施工總體布置必須由總承包統(tǒng)一管理，指定各分包隊(duì)伍在不同施工階段中的使用場地和辦公場地，各分包單位不得擅自堆放材料或堵塞道路。項(xiàng)目實(shí)施前，總包單位對各專業(yè)分包的方案、工藝程序、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)綜合，優(yōu)化出各分包工程的最佳組合與最佳方案，合理安排各分包單位的流水作業(yè)，避免因搶工作面造成施工混亂、打亂仗而影響質(zhì)量、延誤工期。做好工序交接，防止盲目施工、不合理趕工期和不采取防護(hù)措施，而造成的互相損壞、反復(fù)污染等現(xiàn)象。（3)由總包組織分包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人參加，對分包隊(duì)伍的質(zhì)量通病預(yù)防措施進(jìn)行監(jiān)督檢查，并驗(yàn)證措施的有效性。（2）對“不合格”分項(xiàng)工程的處理①分項(xiàng)工程質(zhì)量，經(jīng)檢驗(yàn)為“不合格”時(shí)，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應(yīng)立即提出處理辦法和措施，進(jìn)行處理。，分包單位應(yīng)在工序完成并自檢合格后，書面報(bào)總包方，需要質(zhì)監(jiān)站或其他職能部門參加的，在報(bào)驗(yàn)單上予以說明，由總包方復(fù)核后報(bào)送監(jiān)理及業(yè)主審批及組織相關(guān)部門檢查驗(yàn)收?？偘袡?quán)在施工過程中抽查其資料整理情況，對不符合要求的要求其整改，多次不改的進(jìn)行處罰。分包單位涉及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)
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