總包對分包的管理制度全-預覽頁
【正文】 的項目則需經(jīng)其代表同意，涉及設計要求的有關(guān)項目尚需經(jīng)設計代表同意。（2)各分包隊伍必須認真執(zhí)行“樣板制”：施工中執(zhí)行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強可操作性，便于監(jiān)督檢查。（4)對一些成品與半成品的加工制作，有必要時總承包亦將抽派人員趕赴加工現(xiàn)場進行檢查驗證。（6）若在施工過程中出現(xiàn)個別分包單位施工質(zhì)量過差，進度嚴重滯后，對其他單位帶來惡劣影響的，總包單位書面上報甲方，要求其單位領(lǐng)導必須到工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮，直至符合要求為止，并及時報告甲方；若屢次不整改，將組織人員進場整改，一切費用由分包單位承擔。交檢要清楚，責任要明確，管理要到位。例如：裝飾工程大理石地面鋪裝完成后采用石膏板鋪貼防護，小立面應用砂漿抹45176。（1）所有施工圖紙的會審、變更，總包單位均參與。（4）每個分包單位在各工序施工前，需要土建或其他分包單位配合施工或應注意的事項，提前兩天書面形式向總包方提出，以便協(xié)調(diào)處理，避免不必要的返工。分包單位施工用的機具、電纜線、配電箱等進場時均應在總包處登記并做好標識?？偘礁鶕?jù)實際情況定期、不定期安排組織協(xié)調(diào)會。 進度管理 ，即在約定的時間內(nèi)必須向甲方交付最終產(chǎn)品，為此總包對總進度計劃進行周密策劃和嚴格管理，各分包單位的計劃工期必須履行投標書及承諾的合同工期要求。必須自上而下進行全面安全技術(shù)交底，讓全體施工人員掌握工程特點、安全操作規(guī)程及施工安全知識。 文明施工管理分包隊伍必須遵守總包單位現(xiàn)場有關(guān)文明施工的規(guī)定，做到材料堆放整齊，并有標示；倉庫、加工場區(qū)做到各類設施、機具、材料做到井然有序；每日工作面完工做到工完料凈場清，垃圾存放在指定地點。 施工管理獎罰規(guī)定，施工現(xiàn)場的主要管理人員，要求其承諾在現(xiàn)場的時間，如平時的檢查、開會等必須在現(xiàn)場，考勤不在的按缺勤處理，每人每次罰款300元，現(xiàn)金交總包。（1）各分包單位工序交接書面報總包、監(jiān)理單位確認后實施，下道工序施工前認為上道工序未達到規(guī)定的質(zhì)量目標可拒絕接受，并要求上道工序整改至規(guī)定標準，由此給下道工序造成的窩工等損失由上道工序承擔，不能整改的由上道工序承擔增加的費用。 技術(shù)質(zhì)量獎罰規(guī)定，現(xiàn)場質(zhì)量經(jīng)檢驗為“不合格”時，由監(jiān)理、總包單位提出“整改通知單”，經(jīng)總監(jiān)理工程師、總工簽署發(fā)出，分包單位應立即提出處理辦法和措施并承諾整改完成時間。經(jīng)自檢達到質(zhì)量標準和質(zhì)量控制目標并經(jīng)分包單位技術(shù)負責人驗收后，方準繼續(xù)施工。，除了進行必要的罰款所使用的材料費、人工費均由該單位承擔。如有違反出現(xiàn)的任何意外由分包單位及本人負責。次。、酒后上崗操作者罰款200元，并要求退場；施工現(xiàn)場嚴禁吸煙，吸煙要到吸煙室，違者罰款200元；動火作業(yè)要辦理動火證，有專人監(jiān)護，配備滅火器、消防水桶等消防措施，嚴禁私自動火作業(yè)，違者罰款500元。，現(xiàn)場負責人及時到安全辦公室辦理接水、接電手續(xù)，并簽訂水電協(xié)議，根據(jù)現(xiàn)場實際在總包單位監(jiān)督下安裝水表、電表，標識單位名稱及負責人電話，并繳納一萬元押金（最后退場時退還，以便分包單位不能及時繳納水電費、住宿費時直接扣除）。、破皮、漏電等現(xiàn)象，違者一處罰款200元；電工不按規(guī)定接零或接地保護的，漏電保護器失靈、損壞更換不及時，一處罰款200元。不準打架斗毆，違章者予以2000元罰款，并清出施工現(xiàn)場。未經(jīng)報驗私自使用的處以1000～10000元罰款，并對材料進行復查，若材料不合格則全部清退出場，一切損失由分包單位自行承擔。、材料管理制度，每次罰款200元，態(tài)度不端正者，加倍處罰。
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