總包對分包單位的管理制度(存儲版)
【正文】 范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。 二、 各專業(yè)包包單位進(jìn)場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；崗位職責(zé)及管理制度；安全協(xié)議書；總承包對施工進(jìn)度的管理施工進(jìn)度計(jì)劃管理施工進(jìn)度與計(jì)劃后而不采取有效措施者，項(xiàng)目部有權(quán)視具體情況進(jìn)行處罰。 四、 分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。 7）一切機(jī)械設(shè)備和超重機(jī)械的安全防護(hù)劑保險(xiǎn)裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機(jī)械人員隨意開到機(jī)械設(shè)備。 8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險(xiǎn)部位應(yīng)設(shè)置安全牌。 6）分包單位人員的增減、進(jìn)出場、材料、機(jī)械設(shè)囬、備出場必須報(bào)工項(xiàng)目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 八、其他施工現(xiàn)場禁止吸煙。加強(qiáng)施工現(xiàn)場重點(diǎn)部位、重點(diǎn)施工管理 組織管理 1）勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。正確使用個(gè)人防護(hù)品。進(jìn)場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。目的總承包對分包隊(duì)伍進(jìn)場要求要進(jìn)場前將復(fù)印件加蓋章，上報(bào)總承包、監(jiān)理審查備案。 技術(shù)質(zhì)量管理施工方案 1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊(duì)，切實(shí)加強(qiáng)施工過程的安
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