總包對分包單位的管理制度(存儲版)
【正文】 范有效，達到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。 二、 各專業(yè)包包單位進場后天內需向總承包提交以下資料：企業(yè)各類資質證書及營業(yè)執(zhí)照；業(yè)主簽發(fā)的中標通知書及投標文件；崗位職責及管理制度；安全協(xié)議書；總承包對施工進度的管理施工進度計劃管理施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權視具體情況進行處罰。 四、 分包單位負責編制本專業(yè)施工方案，負責方案的落實工作，負責對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術質量部倍查。4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術培訓，考試合格持證上崗作業(yè)。 7）一切機械設備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴禁非機械人員隨意開到機械設備。 8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應設置安全牌。 6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設囬、備出場必須報工項目工程施工批準，方可出場。 不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。 八、其他施工現(xiàn)場禁止吸煙。加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理 組織管理 1）勞務分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。正確使用個人防護品。進場的勞務人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。目的總承包對分包隊伍進場要求要進場前將復印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。 技術質量管理施工方案 1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安
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