施工管理配合與協(xié)調(diào)措施(存儲(chǔ)版)
【正文】 期拖后，我們將增加人力，實(shí)行兩班倒，以確保我方工期節(jié)點(diǎn)的按時(shí)完成。編制暖通配合施工作業(yè)指導(dǎo)書。同時(shí)，要和土建專業(yè)的技術(shù)人員一起，核對鋁合金外窗給通風(fēng)和空調(diào)機(jī)組預(yù)留的新風(fēng)進(jìn)口百葉的數(shù)量、規(guī)格尺寸、位置是否與通風(fēng)專業(yè)的設(shè)計(jì)要求尺寸相符，如果有出入，要及時(shí)調(diào)整加工訂貨。土建封吊頂板時(shí)，要配合開好風(fēng)口的孔洞，安裝好固定風(fēng)口的木框。尤其是空調(diào)機(jī)房，包括通風(fēng)專業(yè)的電接點(diǎn)儀表，電磁閥等，其位置以及窨機(jī)組的相對坐標(biāo)位置都要一一落實(shí)、力爭出線口不修不改，高低遠(yuǎn)近一次到位。，確定支路風(fēng)管的甩口位置，以及各種風(fēng)口的甩口位置。（6）土建澆灌混凝土?xí)r，安裝應(yīng)派人跟蹤振動(dòng)泵并加以監(jiān)護(hù)，以防振動(dòng)和破壞已施工的預(yù)埋件。：暖通工程：空調(diào)水管道穿外墻的剛性防水套管；空調(diào)水管道穿混凝土墻、穿樓板鋼套管；風(fēng)管穿混凝土墻板預(yù)留孔洞等。，使各專業(yè)按照工序安排、有序地進(jìn)行施工作業(yè)。，參加由監(jiān)理單位主持召開的各種施工協(xié)調(diào)會(huì)議，并以書面形式向總包單位反映工程進(jìn)展情況和需要協(xié)調(diào)的問題，使總包單位能及時(shí)掌握工程動(dòng)態(tài)，采取有效措施協(xié)調(diào)和解決工程中存在的問題。，我們都要積極配合和支持，并給予工作上的方便。所有竣工資料在竣工后45 d 內(nèi)移交給建設(shè)單位，同時(shí)向建設(shè)單位提供電子版竣工資料。，并在工作上與監(jiān)理單位保持密切的聯(lián)系，虛心接受監(jiān)理單位在施工和質(zhì)量管理工作上的指導(dǎo)和幫助。（6）各部門編制的文件在每月月初由經(jīng)營部進(jìn)行匯總。（8）月內(nèi)重要事件說明。七、建立工程報(bào)告管理制度我方將及時(shí)編制周工作計(jì)劃和月工作計(jì)劃，按時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核，盡一切可能保證經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的計(jì)劃的如期完成；同時(shí)，我方將如實(shí)、及時(shí)地向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交一份全方位反映本標(biāo)段進(jìn)展情況的月報(bào)告(于每月結(jié)束后五天內(nèi)提交)，該報(bào)告將詳細(xì)闡明所有實(shí)際或潛在的與項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的分歧之處以及為克服該類分歧而建議所采取的切實(shí)可行的措施和補(bǔ)救計(jì)劃。各班組施工前，我方均規(guī)定了施工技術(shù)交底的程序，以確保對每個(gè)施工人員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量控制。南山。三、加強(qiáng)圖紙會(huì)審和技術(shù)交底控制措施本工程將在接受設(shè)計(jì)單位或監(jiān)理單位的各系統(tǒng)施工圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，組織內(nèi)部各專業(yè)圖紙會(huì)審，重點(diǎn)解決各專業(yè)施工接口管理和相關(guān)技術(shù)管理人員對系統(tǒng)的熟悉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題尋找解決辦法，以避免返工對質(zhì)量造成的影響。六、堅(jiān)持現(xiàn)場例會(huì)制度、月召開工程例會(huì)，周工程例會(huì)在每周一晚上召開，月工程例會(huì)在每月的最后一天的上午召開；、月工程例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持、工程部負(fù)責(zé)組織，由項(xiàng)目經(jīng)理各部室、專業(yè)技術(shù)人員、各工地負(fù)責(zé)人參加；、存在的問題、匯總需協(xié)調(diào)的事宜、布置下一時(shí)間的工作安排；、月工程例會(huì)的會(huì)議記錄，會(huì)后形成會(huì)議紀(jì)要并發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理各部室、
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