【正文】 件的核對(duì)、登記及統(tǒng)計(jì)保管事項(xiàng)； 9〉竣工驗(yàn)收案件及有關(guān)工地文書案件的歸檔、核對(duì)、保管事項(xiàng)； 10〉各工地臨時(shí)水電費(fèi)用的查核及清款事項(xiàng)； 11〉各工地周轉(zhuǎn)金的報(bào)核及工地決算前，“應(yīng)付未付款”的核對(duì)事項(xiàng)。其職能為市場(chǎng)調(diào)研、信息分析、新產(chǎn)品開發(fā)、公共關(guān)系、廣告促銷、客戶管理、銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、銷售公司所有的產(chǎn)品。 7〉其他有關(guān)規(guī)劃事項(xiàng)。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 18 2．銷售處： 1〉房屋銷售計(jì)劃及方針擬訂事項(xiàng)； 2〉房屋售價(jià)簽訂分算事項(xiàng)； 3〉房屋的銷售及收款事項(xiàng)； 4〉銷售房屋契約書的簽訂事項(xiàng)； 5〉本公司營(yíng)業(yè)用房屋產(chǎn)出租管理事項(xiàng)； 6〉有關(guān)客戶變更設(shè)計(jì)、過戶登記及通知聯(lián)系事項(xiàng)； 7〉接受委托建筑事項(xiàng)。條件成熟公司成立集團(tuán)公司，各事業(yè)部為子公司。 第七條 本簡(jiǎn)章呈請(qǐng)公司總裁核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。 3．總經(jīng)理： 1〉受公司總裁委托，依法開展業(yè)務(wù)及處理總裁交辦的事項(xiàng)； 2〉依據(jù)公司總裁決定的經(jīng)營(yíng)方針全面管理全公司業(yè)務(wù)； 3〉努力開拓公司業(yè)務(wù)，壯大公司實(shí)力，創(chuàng)造效益； 4〉提出應(yīng)經(jīng)公司總裁審核或議決的報(bào)告或建議事項(xiàng)； 5〉提出公司發(fā)展的務(wù)實(shí)的發(fā)展思路、步驟及行動(dòng)計(jì)劃； 6〉落實(shí)公司各項(xiàng)制度； 7〉任免權(quán)限范圍內(nèi)的公司人員職務(wù)； 8〉執(zhí)行公司預(yù)算開支事項(xiàng)； 青島 XXX 有限公司 銷售部的工作主要分兩大塊； 1〉開發(fā)：開發(fā)新項(xiàng)目，主要是房地產(chǎn)項(xiàng)目。 9．總工程師： 總工程師統(tǒng)管公司內(nèi)的技術(shù)問題，對(duì)總裁 和總經(jīng)理負(fù)責(zé)，它的工作范圍是： 1〉組織和領(lǐng)導(dǎo)一支精干的技術(shù)隊(duì)伍，不但有房地產(chǎn)方面的技術(shù)專家，還要有事業(yè)部新開發(fā)項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)專家。良好的經(jīng)濟(jì)效益要依靠先進(jìn)技術(shù)，先進(jìn)的施工技術(shù)必然會(huì)帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。 建立技術(shù)責(zé)任制，就是為了使各級(jí)技術(shù)人員有一定的權(quán)限，完成各自擔(dān)負(fù)的技術(shù)任務(wù)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)。 1．圖紙審查的步驟： 圖紙的審查包括學(xué)習(xí)、初審、會(huì)審、綜合會(huì)審四個(gè)階段。 3．學(xué)習(xí)圖紙的重點(diǎn)內(nèi)容： 在審查圖紙之前先要對(duì)圖紙進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉并將學(xué)習(xí)和審查結(jié)合起來。 5．對(duì)審查中提出的問題處理： 1〉對(duì) 開工前審查出的問題必須由公司、設(shè)計(jì)和施工三方面洽商，由設(shè)計(jì)單位修改并向施工單位簽發(fā)設(shè)計(jì)變更通知單方可有效； 2〉對(duì)施工過程中提出的一般問題須設(shè)計(jì)單位同意后，方可進(jìn)行修改并辦理手續(xù)。 青島 XXX 有限公司包括建筑地點(diǎn)的地形，土質(zhì)特征及性質(zhì)，地下的土質(zhì)及水位標(biāo)高、氣候、風(fēng)向、風(fēng)速、溫度、雨量、冬雨季月份凍結(jié)深度、建筑地點(diǎn)的排水情況以及附近河流和洪水情況等； ②施工區(qū)域的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。 5〉施工組織設(shè)計(jì)編制分 工及審批： ①大型項(xiàng)目 (一萬(wàn)平方米以上 )以及特殊復(fù)雜結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目，由公司總工主持并確定編制原則，施工技術(shù)部負(fù)責(zé)具體編制，由總工程師批準(zhǔn)； ②一般中小型工程 (一萬(wàn)平方米以下 )已有施工經(jīng)驗(yàn)的工業(yè)與民用建筑工程，由項(xiàng)目工程師主持編寫，報(bào)公司施工技術(shù)部門審批； ③投標(biāo)工程的施工組織設(shè)計(jì)由公司施工技術(shù)部門編寫，報(bào)總工程師組織有關(guān)工程技術(shù)人員共同審核； ④特殊工程中的分部分項(xiàng)和冬雨季施工組織設(shè)計(jì)均有項(xiàng)目部自行編制報(bào)公司施工技術(shù)部審批。因此，我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視材料、構(gòu)配件、設(shè)備等的檢驗(yàn)工作。但必須有 CMC 標(biāo)志和制造許可證，并送地方法定計(jì)量檢定機(jī)構(gòu)檢定。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 33 檔；竣工驗(yàn)收手續(xù)完成后，將竣工驗(yàn)收證明書原件一份送 交施工技術(shù)部存檔(不含在送交竣工資料之內(nèi) )； 3〉工程技術(shù)資料的整理工作應(yīng)按有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，不得缺項(xiàng)漏項(xiàng)，必須與工程實(shí)體同步進(jìn)行； 4〉工程技術(shù)資料的檢查工作實(shí)行每月檢查和階段檢查 (基礎(chǔ)階段、主體階段 )，技術(shù)資料未經(jīng)檢查合格，不得進(jìn)行階段驗(yàn)收。 1．技術(shù)資料管理總則： 1〉各單位工程技術(shù)資料的整理由各項(xiàng)目部派專人負(fù)責(zé)，施工技術(shù)部門派專人進(jìn)行檢查督促； 2〉工程竣工后，施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)必要的工程技術(shù)資料原件的收集保管工作 (如工程驗(yàn)線記錄、竣工驗(yàn)收證明書、檔案移交證書等 )，登記造冊(cè)，建檔保存。 (八 )計(jì)量器具管理制度： 青島 XXX 有限公司 (七 )材料、構(gòu)件試驗(yàn)檢驗(yàn)制度： 作好建設(shè)工程材料和構(gòu)件的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作，是合理使用資源、確保工程質(zhì)量的主要措施。包括水電、道路、倉(cāng)庫(kù)、臨建等。以適應(yīng)為主，做到少而精，不能千篇一律。對(duì)關(guān)鍵性項(xiàng)目和部位，所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝推廣項(xiàng)目和部位，施工員在接受交底后，應(yīng)反復(fù)、細(xì)致地向操作班組進(jìn)行交底，除口頭和文字方 式外，必要時(shí)要用圖表、樣板、示范操作等方式進(jìn)行交底。管口相對(duì)青島 XXX 有限公司根據(jù)工程規(guī)模復(fù)雜程度不同，有如下組織形式。圖紙會(huì)審是一項(xiàng)嚴(yán)肅、重要的技術(shù)工作。 總工程師、主任工程師和項(xiàng)目工程師的機(jī)制構(gòu)成了公司的“技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制”。 青島 XXX 有限公司公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 24 熟一個(gè)項(xiàng)目上一個(gè)項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。 7．營(yíng)銷部副總經(jīng)理： 營(yíng)銷部下轄開發(fā)和銷售二處，是整個(gè)公司的龍頭部門。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 22 六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 1．公司總裁： 1〉公司的經(jīng)營(yíng)方針、業(yè)務(wù)方針的研究、制定及裁決； 2〉重要的規(guī)章制度的 制定、修正、批復(fù)； 3〉重要的投資項(xiàng)目、對(duì)外合同、對(duì)外關(guān)系、營(yíng)銷計(jì)劃的裁決； 4〉重大的人事任免事項(xiàng)； 5〉獎(jiǎng)賞、提薪、懲罰、錄用、解聘的裁決； 6〉融資、借貸、資金計(jì)劃的裁決； 7〉各部門業(yè)務(wù)計(jì)劃的指導(dǎo)與監(jiān)督； 8〉受理企劃會(huì)議報(bào)告； 9〉主持重大的例會(huì)； 10〉與重要客戶的交涉； 11〉現(xiàn)場(chǎng)檢察與指示； 12〉會(huì)議事項(xiàng)裁決。 第五 條 考績(jī)審核委員會(huì)的權(quán)限規(guī)定如下： 1．年終考績(jī)的審核； 2．技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的審核； 3．員工晉級(jí)的審核。以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的事業(yè)部為制造部。 房地管理室（ 員）： 1〉土地勘察及土地取得前的產(chǎn)權(quán)調(diào)查事項(xiàng)； 2〉土地購(gòu)置、取得、簽辦、訂約、付款等事項(xiàng)； 3〉取得土地、其證件的點(diǎn)交、產(chǎn)權(quán)的移轉(zhuǎn)及有關(guān)證件保管事項(xiàng)； 4〉合營(yíng)建筑的配合、簽辦及付款等事項(xiàng)； 5〉取得房地的接交復(fù)測(cè)、過戶、管理等事項(xiàng)； 6〉買人房屋的拆除、登記事項(xiàng)； 7〉本公司土地合并、分割及地點(diǎn)變更申辦事項(xiàng)〉 8〉土地卡整理登記事項(xiàng)； 9〉本公司建筑剩余零散土地的管理、出售及交換辦理事項(xiàng)； 10〉本公司需要公有房地的申購(gòu) (租 )合并使用事項(xiàng)； 11〉未建筑土地征收補(bǔ)償費(fèi)的簽領(lǐng)事項(xiàng)； 12〉本公司土地轉(zhuǎn)移 前的增值稅、地價(jià)稅、工程受益費(fèi)及其他有關(guān)稅捐的簽辦事項(xiàng)； 13〉其他有關(guān)土地管理事項(xiàng)。 5〉研究刊物及專題研究報(bào)告的編纂、整理、收集或發(fā)行等事項(xiàng)。 三〉 營(yíng)銷部副總經(jīng)理： 營(yíng)銷部副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理的分權(quán)，全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)銷管理工作。 其職責(zé)如下： 工程管理室設(shè)工務(wù)一組、工務(wù)二組： 2．工程一組職責(zé)： 1〉主辦開工前的勘查，各項(xiàng)籌備及參與擬訂工期事項(xiàng)； 2〉工地土地的接交及管理事項(xiàng)； 3〉工程施工準(zhǔn)則的制定及進(jìn)度控制事項(xiàng)； 4〉工程施工及工地指揮督導(dǎo)事項(xiàng)； 5〉有關(guān)工程施工的配合及聯(lián)系事項(xiàng)； 6〉臨時(shí)工程的 審查及協(xié)助有關(guān)工程變更事項(xiàng)； 7〉提供現(xiàn)有承包商施工的質(zhì)量供發(fā)包時(shí)參考事項(xiàng)； 8〉監(jiān)工日?qǐng)?bào)表的審查及轉(zhuǎn)達(dá)有關(guān)公司規(guī)定事項(xiàng)； 9〉協(xié)助工地辦理完工決算事項(xiàng)： 10〉工程竣工的核查及工期賞罰的主辦事項(xiàng)； 11〉有關(guān)工地估驗(yàn)及各項(xiàng)開支的查核事項(xiàng)； 12〉協(xié)助工地辦理臨時(shí)水電的設(shè)施及廢止事項(xiàng)； 13〉其他有關(guān)臨時(shí)交辦事項(xiàng)。 1．財(cái)務(wù)處： 1〉本公司會(huì)計(jì)制度規(guī)章及報(bào)表、單據(jù)、賬冊(cè)的設(shè)計(jì)擬訂事項(xiàng)； 2〉本公司預(yù)算、概算、決算的編擬事項(xiàng)； 3〉本公司各種工程決算的編制事項(xiàng)； 4〉各分公司、各工地有關(guān)會(huì)計(jì)處理的指導(dǎo)監(jiān)督事項(xiàng)； 5〉商業(yè)會(huì)計(jì)法、公司申報(bào)制度等規(guī)定有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的負(fù)責(zé)事項(xiàng)； 6〉主辦公司稅務(wù)會(huì)計(jì)事項(xiàng)； 7〉公司會(huì)計(jì)有關(guān)憑證、 賬冊(cè)的審計(jì)、稽核、結(jié)賬、調(diào)整決算事項(xiàng)； 8〉本公司有關(guān)會(huì)計(jì)室文書的編訂事項(xiàng)； 9〉公司會(huì)計(jì)傳票的審核、復(fù)對(duì)事項(xiàng)； 10〉工程成本會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)； 11〉營(yíng)業(yè)有關(guān)會(huì)計(jì)賬務(wù)事項(xiàng)； 12〉財(cái)務(wù)處理會(huì)計(jì)的審查事項(xiàng)； 13〉一般會(huì)計(jì)的賬務(wù)事項(xiàng)； 14〉資本支出及收入的審查事項(xiàng)； 15〉其他有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)： (1)傳票的開立 (分工程及一般業(yè)務(wù) )； (2)傳票憑證的歸檔及保管事項(xiàng)； (3)代收稅款的處理事項(xiàng)； (4)紅利除外的扣繳憑單填寫事項(xiàng)； (5)各業(yè)務(wù)部門周轉(zhuǎn)資金的處理事項(xiàng)； (6)有關(guān)公司財(cái)務(wù)分析工作等事項(xiàng)； (7)財(cái)務(wù)報(bào)表編制及說明分析事項(xiàng)； (8)其他有關(guān)會(huì)計(jì)管理事項(xiàng)。 第二條 本公司設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各若干人，輔助總經(jīng)理處理全公司業(yè)務(wù)，總經(jīng)理因故不能執(zhí)行職務(wù)時(shí)，由公司總裁 于副總經(jīng)理或總經(jīng)理助理中指定一人代理。 （二）執(zhí)行機(jī)構(gòu)：由總經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制。實(shí)行總經(jīng)理聘任制。 第四條 賦予決策層充分的的決策權(quán)，給與經(jīng)營(yíng)者充分的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，同時(shí)為勞動(dòng)者提供充分發(fā)揮積極性的工作環(huán)境。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 3 目 錄 一．公司章程 ????????????????????? 9 1．總則??????????????????????? 9 2．公司組織機(jī)構(gòu)??????????????????? 10 3．職責(zé)??????????????????????? 11 二．公司考績(jī)審核委員會(huì)組織簡(jiǎn)章 ??????????? 20 三．公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 ????????????????? 21 四．公司標(biāo)志 ????????????? ????????? 22 五．公司旗幟 ?????????????????????? 23 六．公司組織領(lǐng)導(dǎo)制度 ????????????????? 24 1．公司總裁?????????????????????? 24 2．稽核部主任????????????????????? 24 3．總經(jīng)理??????????????????????? 24 4．辦公室主任????????????????????? 25 5．管理部副總經(jīng)理??????????????????? 25 6．工程部副總經(jīng)理?????????? ????????? 25 7．營(yíng)銷部副總經(jīng)理??????????????????? 25 8．事業(yè)部副總經(jīng)理??????????????????? 25 9．總工程師?????????????????????? 26 10．總會(huì)計(jì)師????????????????????? 26 七．公司工程管理制度???????????????? 27 1．施工技術(shù)管理???????????????????? 27 （ 1） 總則??????????????????????? 27 （ 2） 技術(shù)管理制度??????????????????? 27 （ 3） 圖紙會(huì) 審制度??????????????????? 28 （ 4） 技術(shù)交底制度??????????????????? 30 （ 5） 施工組織設(shè)計(jì)編制及審批制度???????????? 31 青島 XXX 有限公司 本手冊(cè)由總經(jīng)理提議，并聘請(qǐng)大學(xué)有關(guān)專家、教授起草，敬請(qǐng)員工對(duì)在實(shí)施過程中的問題提出合理化建議，便于及時(shí)修改、補(bǔ)充和完善。公司管理制度手冊(cè) 第 頁(yè) 1 青 島 X X X X 有 限 公 司 某某 某某 某某 某某 某某 公 司 管 理 制 度