解析物流預(yù)測方案分析(存儲版)
【正文】 礎(chǔ)之上；（3）在全球化的經(jīng)營中，季節(jié)的變化和區(qū)域的差異亦非常重要；（4）此外，靈活地選擇和使用各種工具，將達到事半功倍的效果。的確，按訂單制造(BTO)已經(jīng)改變了預(yù)測?；萜展镜墓?yīng)鏈常常是5個等級。它是一個驚人的變化，即使它還在實驗階段。 分銷商PioneerStandard電子公司代理眾多電子產(chǎn)品，該公司為其銷售人員配備了便攜電腦，并提供客戶關(guān)系管理和機會管理工具。例如，惠普已經(jīng)和供應(yīng)商坐下來討論預(yù)測下一個圣誕節(jié)時的PC需求。但如今兩家公司共同分享以季為基礎(chǔ)的預(yù)測，新系統(tǒng)能使合作廠商每星期都能對變化進行反應(yīng)。 選擇正確的系統(tǒng)是一個挑戰(zhàn)。 All American 半導(dǎo)體公司自主開發(fā)了一個稱作Prism的系統(tǒng)，已應(yīng)用了3年。 Sun公司內(nèi)部建立了變化管理組織，負(fù)責(zé)處理新方案的應(yīng)用而出現(xiàn)的問題。大公司的交易量、元器件數(shù)量和變化非常大，這些工具難以處理如此巨大的信息量和變化。因為預(yù)測有時是錯誤的，所以常常需要賣出多余的部分，或者買入需要補充的東西。他們并不是光靠內(nèi)部信息作預(yù)測，那樣往往會自圓其說。他們請了三位博士利用復(fù)雜算法獲取市場調(diào)研和市場份額數(shù)據(jù)，進行競爭分析，并利用他們計算一些基于不可控因素期望值和概率區(qū)間?？紤]的變量則包括市場上同類競爭產(chǎn)品的數(shù)量、季節(jié)周期、消費周期和市場增長速度與規(guī)模。 有時服務(wù)主要集中在修正預(yù)測的混亂之上。該技術(shù)仍然處在初期階段，很多工具不能處理信息流入和復(fù)雜供應(yīng)鏈中的各種變量。每個人都在關(guān)注新技術(shù)，但常常是他們?nèi)栽谝耘f有的方法運營他們的業(yè)務(wù)。偉創(chuàng)力公司已經(jīng)在供應(yīng)鏈上進行投資，并與幾個OEM客戶合作，開始了需求模型軟件的早期實施。 安富利為其客戶管理著5,000種以上的元器件，每周都對某一型號做出一個預(yù)測。 Kingston 已經(jīng)同它的最大客戶之一東芝公司進行協(xié)同預(yù)測，來自Kingston的計劃人員同東芝一起工作，并經(jīng)常地分享交換信息。以PC業(yè)務(wù)為例，傳統(tǒng)上第四季度銷售要比夏季里的銷售強很多。根據(jù)已有的供應(yīng)和需求的不同組合，很多新的預(yù)測和庫存管理工具能夠提供制造信息。如果合作廠家沒在規(guī)定時間之內(nèi)答復(fù)，系統(tǒng)會自動地通知項目主管。由于現(xiàn)在采用BTO、零庫存和5天的有效供應(yīng)，30天的預(yù)測將變得非常準(zhǔn)確。預(yù)測本身就蘊涵著不準(zhǔn)確，因此需要在執(zhí)行的過程努力去解決這一問題，必須做一些工作來改善預(yù)測的準(zhǔn)確性，但是同時也做大量的計劃工作以確保對實際需求變化做出快速反應(yīng)。大多數(shù)廠商已經(jīng)采用了先進的計劃和調(diào)度工具，用于元器件的采購計劃，或?qū)⒃骷少徟c生產(chǎn)能力相結(jié)合。這樣衡量的準(zhǔn)確性比單月核算準(zhǔn)確性高。如一類產(chǎn)品的預(yù)測差異要求在0%10%之間、二類產(chǎn)品的差異要求在0%35%之間、三類產(chǎn)品的差異要求在0%150%之間?？蛻粢仓饾u意識到與供應(yīng)商分享需求計劃可以幫助供貨商提高預(yù)測準(zhǔn)確性，有了來自于客戶的更可靠的信息。 調(diào)整預(yù)測編排 預(yù)測的錯誤來自兩個方面，有些預(yù)測超過實際需求而有些預(yù)測小于實際需求。從時間劃分，可以有短期預(yù)測和中長期預(yù)測，時間越遠，預(yù)測的準(zhǔn)確性越低；時間越近，則相對準(zhǔn)確。 有經(jīng)驗的人都知道，長期預(yù)測并非輕而易舉之事。還可根據(jù)短期預(yù)測進行外推，調(diào)整長期預(yù)測結(jié)果。 長期需求預(yù)測 只有短期需求預(yù)測絕不可能保證電子制造企業(yè)不被下一次經(jīng)濟蕭條帶來的過量庫存砸死。首先，根據(jù)歷史訂單時間段分析產(chǎn)生進度安排。比如，F(xiàn)airchild公司連續(xù)不斷地更新需求預(yù)測，這樣，供應(yīng)鏈上的每個人都能使用最新信息。AMR調(diào)研公司估計，現(xiàn)已占供應(yīng)鏈軟件銷售的51%，到2005年將逐年遞增26%。當(dāng)某些部件需求緊缺時，采購人員推遲下調(diào)部件需求預(yù)測，因為擔(dān)心將來部件短缺會降低銷售，使公司失去市場份額。這里的需求管理已不在是營銷和計劃部門簡單的運用軟件工具進行的短期預(yù)測，而是貫穿于整個供應(yīng)鏈、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)戰(zhàn)略、服務(wù)支持和組織設(shè)計這一系列領(lǐng)域的長期和短期的需求預(yù)測和管理。25 / 25解析物流預(yù)測方法 解析物流預(yù)測方法發(fā)布時間：2003113 來源: 引言供應(yīng)鏈管理專家們曾經(jīng)預(yù)言：21世紀(jì)創(chuàng)造供應(yīng)鏈價值最大化的武器將是基于需求的管理。 歷史的悲劇會重演嗎？藥方似乎只有一個運用需求管理創(chuàng)造公司價值。 軟件供應(yīng)商們分析說，由于客戶不愿接受低調(diào)的預(yù)測，從而貽誤了產(chǎn)能的調(diào)整。 好在供應(yīng)鏈計劃軟件的出現(xiàn)已有時日，而且正日趨完善。庫存管理的目標(biāo)是根據(jù)需求和供應(yīng)的歷史變化而制定的，需求預(yù)測和生產(chǎn)進度安排要每日更新，而不是每月更新。短期預(yù)測通常是根據(jù)存儲單位(SKU)水平進行的。需求計劃軟件
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