022生產(chǎn)過(guò)程控制程序022生產(chǎn)過(guò)程控制程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 人員按《信息溝通管理 程序》和《各部門主管報(bào)告要求》及時(shí)填寫各自的《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》和整理各部門的報(bào)表和分析報(bào)告，對(duì)各方面現(xiàn)實(shí)和潛在的工作缺陷主動(dòng)的采取糾正和預(yù)防措施，具體按《糾正和預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行，并發(fā)動(dòng)部屬和積極的聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門在質(zhì)量、交期、成本和服務(wù)上開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，具體按《持續(xù)改進(jìn)管理程序》要求執(zhí)行。 檢驗(yàn)員 按《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理程序》、產(chǎn)品工藝、控制計(jì)劃和檢驗(yàn)指導(dǎo)書的要求對(duì)在制品和制成品加 以檢驗(yàn)和記錄，分析檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)加工參數(shù)的偏離及時(shí)指導(dǎo)和或要求工藝員、XXXX 有限公司 生產(chǎn)過(guò)程控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 4/5 操作工調(diào)整，并對(duì)操作工的自檢和互檢要求進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 各生產(chǎn)檢查和準(zhǔn)備人員對(duì)檢查結(jié)果預(yù)計(jì)不能滿足的方面要主動(dòng)及時(shí)采取相應(yīng)措施予以滿足或進(jìn)行調(diào)整并取得生產(chǎn)部經(jīng)理的批準(zhǔn) 。 5 工作程序 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃員根據(jù)銷售部門 《銷售計(jì)劃》 及《銷售要貨單》編制 《生產(chǎn)指令》 ，傳遞到各生產(chǎn)車間。 3 定義 無(wú) 4 職責(zé) 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)指令的制定和實(shí)施，監(jiān)督各車間 /班組嚴(yán)格按生產(chǎn)指令完成生產(chǎn)任務(wù)，保持生產(chǎn)設(shè)備的正常工作狀 態(tài)，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理和控制。 質(zhì)量部負(fù)責(zé)工序過(guò)程中的監(jiān)視和測(cè)量，監(jiān)督和檢查質(zhì)量文件的執(zhí)行情況，對(duì)相應(yīng)的檢測(cè)設(shè)備、儀表進(jìn)行控制。 采購(gòu)人員根據(jù)生產(chǎn)指令的要求作好物料供應(yīng)準(zhǔn)備工作，具體見(jiàn)《采購(gòu)管理 程序》。 班組長(zhǎng)： 每天根據(jù)計(jì)劃要求和車間主任的安排，對(duì)本班組的人員、設(shè)備和工裝夾具、物料，進(jìn)行合理分派和調(diào)度，動(dòng)態(tài)掌握本班組的計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、庫(kù)存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安 全因素。 本程序形成的相關(guān)質(zhì)量記錄按《記錄控制程序》執(zhí)行。 g) 操作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格或可疑產(chǎn)品，應(yīng)及時(shí)隔離；出現(xiàn)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告，具體見(jiàn)《不合格品管理程序》。同時(shí)協(xié)助車間主任作好各項(xiàng)培訓(xùn)工作。 采購(gòu)人員保證生產(chǎn)所需的物料供應(yīng)。 2 適用范圍 適
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