【正文】 指導(dǎo)書的要求對(duì)在制品和制成品加 以檢驗(yàn)和記錄，分析檢驗(yàn)結(jié)果，對(duì)加工參數(shù)的偏離及時(shí)指導(dǎo)和或要求工藝員、XXXX 有限公司 生產(chǎn)過程控制程序 版本 /修訂狀態(tài)： B/1 4/5 操作工調(diào)整，并對(duì)操作工的自檢和互檢要求進(jìn)行檢查和監(jiān)督。 生產(chǎn)實(shí)施： 車間主任 每天根據(jù)計(jì)劃要求，對(duì)本車間的人員（操作工、班組長、工藝員）、設(shè)備和工裝夾具、物料，進(jìn)行合理分派和調(diào)度，動(dòng)態(tài)掌握本車間的計(jì)劃、質(zhì)量、工藝、操作、物耗、設(shè)備、庫存（原物料、在制品、成品）、生產(chǎn)環(huán)境狀況和安全因素。 生產(chǎn)部負(fù)責(zé)工裝、模具、夾具、檢具的制作和修理。 生產(chǎn)車間接 《生產(chǎn)指令》 后編制生產(chǎn)計(jì)劃并傳遞到本車間的各個(gè)班組長。 生產(chǎn)監(jiān)控： 監(jiān)控項(xiàng)目、職責(zé)和方法 操作工 班組長 車間主任 生產(chǎn)部經(jīng)理 質(zhì)量部 設(shè)備管理員 技術(shù)部 綜合部 財(cái)務(wù)部 采購人員 監(jiān)控方法 計(jì)劃 〇 〇 〇 〇 統(tǒng)計(jì)比較 質(zhì)量 〇 〇 〇 〇 〇 《產(chǎn)品監(jiān)視和測量管理程序》 物料 〇 〇 〇 〇 《采購管理程序》 工藝 〇 〇 〇 〇 〇 工藝紀(jì)律檢查，現(xiàn)場巡視 操作 〇 〇 〇 〇 工藝卡，操作指導(dǎo)書 物耗 〇 〇 〇 〇 〇 〇 〇 核對(duì)考核指標(biāo) 庫存 〇 〇 〇 〇 〇 《庫房管理制度》 環(huán)境 〇 〇 〇 〇 〇 《 5S 管理規(guī)定》 安全 〇 〇 〇 〇 〇 各類操作指導(dǎo)書和公司規(guī)定 監(jiān)控信息傳遞 每個(gè)方面的監(jiān)控結(jié)果根據(jù)以上職責(zé)生產(chǎn)部內(nèi)部每天層層上報(bào)至生產(chǎn)部經(jīng)理，可在碰頭會(huì)上反饋，其余職能部門按《信息溝通管理程序》要求執(zhí)行。措施或報(bào)告的時(shí)限以不影響本部門或相關(guān)部門的計(jì)劃執(zhí)行為準(zhǔn)。