【正文】 放線完成需要經(jīng)有關(guān)人員驗(yàn)收核準(zhǔn)后，方可開(kāi)始實(shí)物操作。植筋膠力學(xué)性能及植筋主要技術(shù)參數(shù)如下表：植筋膠力學(xué)性能一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位試驗(yàn)結(jié)果備注1軸心抗壓強(qiáng)度Mpa2彈線模量Mpa146003襞裂抗拉Mpa4拉伸剪切強(qiáng)度Mpa砼試件開(kāi)裂5抗拔粘接力KN砼試件開(kāi)裂6稠度CM7表觀密度Kg/m320708抗壓強(qiáng)度Mpa9抗折強(qiáng)度Mpa3410軟化系數(shù)抗壓:抗折:泡水48小時(shí)濕強(qiáng)度/干強(qiáng)度序號(hào)鋼筋直徑（mm）鉆孔深度（mm）鉆孔直徑（mm）破壞力（KN ）19010≥72φ1015014≥183Φ12（二級(jí)鋼筋）18016≥37TGA植筋技術(shù)參數(shù)一覽表:鉆孔：錨固鋼筋時(shí)，在基材上用電錘或其它鉆孔設(shè)備鉆出符合要求的孔徑。抱框截面尺寸：墻厚100，配筋見(jiàn)上圖：填充墻沿墻體全高每600mm設(shè)拉結(jié)筋，灰砂磚墻沿墻體全高每500mm設(shè)拉結(jié)筋，墻厚＜300時(shí)，設(shè)2φ6，墻厚≥300時(shí)，設(shè)3φ6，沿墻全長(zhǎng)貫通設(shè)置，搭接長(zhǎng)度300mm。配合比應(yīng)采用重量比，水泥計(jì)量精確度控制在177。不夠整塊的可以割鋸成需要的尺寸，但不得小于砌塊長(zhǎng)度的1/3。砌筑時(shí)必須遵守“反砌”方法，即砌塊底面朝上。），確定頁(yè)巖磚基座、拉結(jié)筋間距、門(mén)頂過(guò)梁、水平系梁、窗臺(tái)、砌塊皮數(shù)的高度。，剔除表面灰漿，每層樓層要在地面彈出墻身線，及門(mén)窗洞口位置線，經(jīng)復(fù)核符合圖紙要求后方可進(jìn)行下道工序。陶粒砌塊用手推車水平運(yùn)輸，裝卸砌塊嚴(yán)禁碰撞、拋扔、應(yīng)輕拿輕放，要排列整齊，堆放場(chǎng)地應(yīng)有防雨、防潮及排水措施，陶粒砌塊的齡期應(yīng)大于28天。填充墻中水平系梁的設(shè)置：a、外墻窗臺(tái)下部；b、門(mén)窗洞頂高度處；c、填充墻高度超過(guò)4m時(shí)，在墻體半高處或該墻門(mén)窗洞口頂高度處；門(mén)窗洞口頂部水平系梁的截面尺寸及配筋根據(jù)下圖： 其他位置水平系梁高度50～100mm（根據(jù)磚模數(shù)調(diào)整），配筋2φ10，連系筋φ6300。構(gòu)造柱、抱框、水平系梁、墻體拉結(jié)筋等與主體結(jié)構(gòu)的拉結(jié)采用植筋法施工，具體做法如下:由植筋單位提供相關(guān)技術(shù)文件及施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)工作，材料選用TGA型植筋膠，并配備鉆孔機(jī)械、清孔工具等?！暗蹴斆姘鍢?biāo)高控制線”還要按照有關(guān)操作規(guī)程起拱，我公司選取的起拱值為房間跨度的1/200。h) 鑿碎拆除粱與保持粱、柱、接點(diǎn)時(shí)，應(yīng)輕鑿以避免傷及保持梁、柱、結(jié)構(gòu)。b) 嚴(yán)格控制施工滿載，腳手板不得集中堆料施荷施工荷載不得大于3KN/㎡.確保較大安全儲(chǔ)備。腳手板設(shè)置了根摸的水平桿上。其最大間距不大于75cm.4) 縱橫向掃地桿：縱向掃地桿采用直角扣件固定在距底座下批20cm處的立桿上。：1) 落地腳手架搭設(shè)的工藝流程為：場(chǎng)地平整—材料配備—定位設(shè)置道長(zhǎng)腳手板—橫向掃地桿—立桿—模向掃地桿—小提桿—大提桿—剪力墻—連墻桿—鋪腳手板—扎維護(hù)欄桿—扎安全網(wǎng)2) 定距定位：根據(jù)原有建筑物的特點(diǎn)，用鋼卷尺拉直，分處各立桿設(shè)置。，不能用的工具馬上通知項(xiàng)目部購(gòu)進(jìn)。5) 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達(dá)到最低費(fèi)用，可進(jìn)一步降低工程成本。我公司具有較強(qiáng)的深化設(shè)計(jì)能力，在設(shè)計(jì)方面的經(jīng)驗(yàn)很多，能很好地與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)、溝通，這是保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)鍵。我公司針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具和計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。6) 各工種間要相互創(chuàng)造施工條件，都要保護(hù)對(duì)方成品，并安排好交叉施工進(jìn)度施工的配合，還要定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，解決配合中的有關(guān)事宜。2) 根據(jù)我公司多年來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮我公司管理效益高、施工速度快、施工有條有理的優(yōu)勢(shì)，組織施工隊(duì)伍，同時(shí)對(duì)勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是,提交甲方、監(jiān)理工程師審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。在此計(jì)劃中充分體現(xiàn)對(duì)分供方和專業(yè)施工隊(duì)的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報(bào)審和合同簽訂期限和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求。通過(guò)日計(jì)劃確保周計(jì)劃、周計(jì)劃確保月計(jì)劃、月計(jì)劃確保階段計(jì)劃、階段計(jì)劃確保總體控制計(jì)劃的控制手段，使階段目標(biāo)計(jì)劃考核分解到每一日、每一周。c) 迅速建造施工臨時(shí)設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量計(jì)劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開(kāi)工和開(kāi)工后的順利施工創(chuàng)造條件。2) 做好物資準(zhǔn)備，為連續(xù)高強(qiáng)度的施工創(chuàng)造條件a) 材料準(zhǔn)備，要根據(jù)施工預(yù)算的材料分析和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編制材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。3）工程收尾階段計(jì)劃：根據(jù)本計(jì)劃安排，主要包括臨時(shí)設(shè)施的拆除、室內(nèi)場(chǎng)地的最后清理，施工現(xiàn)場(chǎng)的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場(chǎng)等項(xiàng)目。在施工過(guò)程中采用動(dòng)態(tài)管理，并制定詳細(xì)的分項(xiàng)施工計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖（或橫道圖），根據(jù)計(jì)劃指導(dǎo)施工生產(chǎn)并每天針對(duì)實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)行分析總結(jié)。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：a) 開(kāi)工報(bào)告、進(jìn)場(chǎng)報(bào)告等相關(guān)手續(xù)的完善。3) 決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。監(jiān)督使用是實(shí)現(xiàn)節(jié)約、防止超耗的主要手段。 ④ 建立材料收發(fā)管理制度，倉(cāng)庫(kù)、工具間材料堆放整齊，易燃易爆物品分類堆放，專人負(fù)責(zé)，確保安全。a) 針對(duì)不同的材料，采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護(hù)不同材料，避免材料損壞。一方面保證施工生產(chǎn)需要，另一方面要防止形成大批工程剩余材料。占建筑工程造價(jià)70%左右的材料費(fèi)，都要通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)投入消費(fèi)。b) 準(zhǔn)確：指材料在整個(gè)運(yùn)輸過(guò)程中，防止發(fā)生各種差錯(cuò)事故，做到不錯(cuò)、不亂、不差地完成運(yùn)輸任務(wù)。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：，是保證材料供應(yīng)、促使施工順利進(jìn)行的先決條件。要組織就地就近采購(gòu)，選擇合理的運(yùn)輸線路和方法，要確定合理的庫(kù)存儲(chǔ)備量，統(tǒng)一設(shè)庫(kù)、統(tǒng)一供料。建筑材料市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析是材料管理的首要職能。任何一種材料如不能按計(jì)劃保證供應(yīng)，都可能導(dǎo)致施工生產(chǎn)中斷，直接影響生產(chǎn)計(jì)劃的完成，造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的損失。h) 積極開(kāi)展職工勞動(dòng)競(jìng)賽，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)宣傳鼓勵(lì)工作，及時(shí)表?yè)P(yáng)好人好事，以最大的熱情來(lái)調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性。7) 建立健全勞動(dòng)力管理制度，具體規(guī)定如下：a) 工程開(kāi)工前成立項(xiàng)目部，按既定的項(xiàng)目部管理人員名單調(diào)配到位，開(kāi)展工作。勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人 工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況1～10天11～30天31～60天61～90天91～110天111～116天瓦工51540403010木工103050503015油工81535353015安裝工281515158雜工101212121210注：本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。5) 充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢(shì)，將有關(guān)施工隊(duì)、班組由項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。使材料進(jìn)場(chǎng)存放和垂直運(yùn)輸處于良好的控制狀態(tài)。6) 平面布置將在開(kāi)工前再次結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況與甲方、總承包單位協(xié)商，確定人員、材料、垃圾運(yùn)輸路線，同時(shí)確定垃圾暫存位置和運(yùn)輸方式。在施工中按照不同階段和施工的需要分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，實(shí)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)管理，使平面布置即滿足施工又符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)；在施工過(guò)程中，做好安全、治安保衛(wèi)、消防、市容等現(xiàn)場(chǎng)管理工作，將現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場(chǎng)總體規(guī)則中。深化設(shè)計(jì)圖提交給甲方及設(shè)計(jì)單位審批。在與監(jiān)理公司的配合方面，我公司將作好以下工作：a) 嚴(yán)格按照相關(guān)要求為監(jiān)理在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)提供良好的工作條件，為監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)順利開(kāi)展工作提供保障。c) 我們將認(rèn)真貫徹公司的用戶滿意戰(zhàn)略，教育項(xiàng)目員工牢牢樹(shù)立尊重甲方的意識(shí)，從言談舉止到工作配合上處處要尊重甲方。3) 根據(jù)甲方提交的建筑結(jié)構(gòu)水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)建筑軸線、標(biāo)高、定位坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)測(cè)，布設(shè)測(cè)量控制網(wǎng)。1) 認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料，做好圖紙會(huì)審工作，包括與甲方進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn)、施工范圍的界定。k) 保存訂貨合同和有關(guān)訂、供貨的文件資料，以供追溯，并在竣工后統(tǒng)一整理歸檔。d) 供貨的同時(shí)應(yīng)相應(yīng)提供出廠證明、合格證、試驗(yàn)報(bào)告、準(zhǔn)用證等技術(shù)資料。g) 做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門(mén)的各種臺(tái)帳。h) 參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。4）項(xiàng)目質(zhì)檢員職責(zé)a) 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范，代表上級(jí)部門(mén)行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)并有權(quán)越級(jí)反映質(zhì)量問(wèn)題。i) 監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量檢驗(yàn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況。c) 審核現(xiàn)場(chǎng)施工班組長(zhǎng)提出的施工技術(shù)措施，監(jiān)督貫徹施工組織設(shè)計(jì)。f) 監(jiān)督工程的質(zhì)量、安全，處理施工中的技術(shù)、質(zhì)量和安全問(wèn)題，對(duì)施工生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工安全、降低成本、加快進(jìn)度等負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。d) 熟悉理解本項(xiàng)目工程施工合同主要條款內(nèi)容，確保順利履行合同。4) 公司總部保障項(xiàng)目服務(wù)，建立了完整的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、服務(wù)和有效控制。7) 培訓(xùn)和教育目標(biāo)。我們將始終站在甲方的角度，樹(shù)立工程全局觀念，借助優(yōu)秀的人才、科學(xué)的管理、先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備、經(jīng)濟(jì)合理的施工工藝、科學(xué)的策劃、有效的組織管理，使該工程造價(jià)得到有效的控制；同甲方、設(shè)計(jì)單位、總承包單位、監(jiān)理單位以及相關(guān)方面共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各個(gè)環(huán)節(jié)緊密銜接、高效順利地向前推進(jìn)；從圖紙深化設(shè)計(jì)、材料設(shè)備選型招標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)“過(guò)程”、“程序”和“環(huán)節(jié)”控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本和造價(jià)，使甲方的投資發(fā)揮最佳的效益。良好的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境可以創(chuàng)造更好的施工條件。充分利用開(kāi)工前的時(shí)間完成上述的工作，減少現(xiàn)場(chǎng)壓力，使工程順利流暢地進(jìn)行。該裝修工程檔次較高、施工工期短、工程量較大且存在一定量的交叉作業(yè)。施工組織設(shè)計(jì)是溝通工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工之間的橋梁，是對(duì)施工過(guò)程實(shí)行科學(xué)管理的重要手段。 在組織該工程施工的過(guò)程中，我公司將繼續(xù)秉承“強(qiáng)管理、鑄精品、樹(shù)信譽(yù)、重服務(wù)”的質(zhì)量方針，根據(jù)ISO9001質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施施工質(zhì)量的控制。開(kāi)工前的一段時(shí)間，我們將抽調(diào)相關(guān)資深的技術(shù)員組成一個(gè)技術(shù)組，總結(jié)前期勘察情況并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所有水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。近年來(lái)，我公司承建各類寫(xiě)字樓、機(jī)關(guān)大樓、辦公樓等裝修改造工程。1) 質(zhì)量目標(biāo)。5) 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)。8) 團(tuán)結(jié)合作目標(biāo)。7) 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程的裝修專業(yè)施工進(jìn)行全方位管理，討論制定施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)專項(xiàng)方案，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，全面運(yùn)籌整個(gè)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、效益、人事、物資等要素，協(xié)助解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種矛盾和協(xié)調(diào)所有的交叉作業(yè)，保證施工的順利進(jìn)行。2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)a) 全面負(fù)責(zé)本施工段項(xiàng)目施工的技術(shù)工作和管理工作，配合甲方、監(jiān)理公司、總承包管理人員對(duì)各專業(yè)工作開(kāi)展及監(jiān)督檢查。i) 負(fù)責(zé)復(fù)查工程測(cè)量定位、找平、放線，組織隱蔽工程驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收及質(zhì)量評(píng)定。e) 參加制定和審核施工實(shí)際需要物資申請(qǐng)表，參加制定物質(zhì)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品不準(zhǔn)在工程中使用。l) 參加隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、竣工驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。c) 編制項(xiàng)目“過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃”，增加施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查，使質(zhì)量問(wèn)題消除在萌芽之中。b) 貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)施檢查，督促各施工隊(duì)伍的月、周、日安全活動(dòng)，并落實(shí)記錄與否。j) 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水的維護(hù)和分配。f) 檢驗(yàn)、驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)與合同不符、質(zhì)差、量差、破損等貨物，應(yīng)及時(shí)與供方聯(lián)系確認(rèn)和確定退貨、換貨、補(bǔ)足量差等處理方式，并督促供方落實(shí)處理；提出不合格品讓步接受的控制條件。b) 全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)資料的匯總及整理。4) 做好施工技術(shù)交底，包括質(zhì)量、安全交底。2) 材料資源準(zhǔn)備，應(yīng)首先報(bào)甲方、監(jiān)理、封樣認(rèn)可后，然后組織材料加工進(jìn)場(chǎng)。e) 及時(shí)了解甲方關(guān)于工程上的最新設(shè)想，對(duì)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)不符或因其他原因?qū)?lái)可能影響使用功能的部位，都給甲方以明確說(shuō)明，并提供修改設(shè)想供甲方、設(shè)計(jì)單位參考。d) 對(duì)監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)檢查中提出的口頭或書(shū)面整改要求，及時(shí)按要求進(jìn)行整改后請(qǐng)監(jiān)理再次驗(yàn)收，最大限度地縮短整改時(shí)間，以為后續(xù)工作創(chuàng)造有利條件。施工過(guò)程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3) 本次工程的施工人員的生活區(qū)將安排在施工現(xiàn)場(chǎng)，建立民工生活區(qū)實(shí)行民工生活統(tǒng)一管理，做好鄰里周邊關(guān)系協(xié)調(diào)和緊急情況、突發(fā)事件的解決預(yù)案，并與當(dāng)?shù)嘏沙鏊⒊枪苻k好一切手續(xù)，并派專人管理。滅火器材按防火要求布置，管理人員配備對(duì)講機(jī)便于聯(lián)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生在中午收工和晚上收工后都要進(jìn)行清掃，如晚上加班，在工作結(jié)束后也要進(jìn)行打掃，確保在第二天能提供清潔、衛(wèi)生的工作環(huán)境。1) 我公司中標(biāo)后，我們將在公司范圍內(nèi)選派具有同類建筑裝修經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。8) 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對(duì)審查合格的也必須做好技術(shù)安全交底、職業(yè)道德教育等方面的工作。2) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。c) 勞動(dòng)力的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，按照施工總進(jìn)度的要求，在工種和數(shù)量上予以滿足。3) 改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。，可以提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量。為了保證施工生產(chǎn)用料如質(zhì)、如量、適時(shí)、配套、經(jīng)濟(jì)合理地供應(yīng)，必須合理制定材料供應(yīng)計(jì)劃，搞好綜合平衡