【正文】 。要制定合理的材料消耗定額和節(jié)約材料的技術(shù)組織措施，嚴(yán)格實(shí)行定額供料、包干使用、余料回收、節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)。，合理組織運(yùn)輸，可以縮短材料運(yùn)輸里程，減少材料在途時(shí)間，加快材料運(yùn)輸速度和周轉(zhuǎn)速度，提高材料的使用效能。e) 及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)四原則是互相關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的關(guān)系，在組織材料運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)全面考慮，不要顧此失彼。，是衡量經(jīng)營(yíng)管理水平和實(shí)現(xiàn)文明施工的重要標(biāo)志之一，也是保證工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率、降低工程成本的重要環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)和承攬任務(wù)都有極大影響。驗(yàn)收是保證進(jìn)場(chǎng)材料品種、規(guī)格對(duì)路、質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確的第一道關(guān)口，是保證工程質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)降低成本的重要保證條件。d) 制定材料存放、堆放制度，嚴(yán)格執(zhí)行。建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)，臨時(shí)存放現(xiàn)場(chǎng)的也應(yīng)集中堆放整齊、懸掛標(biāo)牌。五、施工進(jìn)度計(jì)劃1. 本工程施工進(jìn)度安排計(jì)劃：此項(xiàng)裝飾工程能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成，不僅影響到投資效益的發(fā)揮，更是具有廣泛的社會(huì)影響。2) 我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。d) 材料采購(gòu)、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場(chǎng)。考慮到工期緊張、工程難度的情況，各施工區(qū)域的吊頂工作同時(shí)開(kāi)工，特別是造型的實(shí)際放樣、墻面龍骨基層的安裝等，待有一定工作面后，及時(shí)進(jìn)行掛板等工作。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮和協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評(píng)價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。3) 勞動(dòng)力組織安排a) 工程開(kāi)工前按本工程的要求，成立項(xiàng)目部，按既定的項(xiàng)目部管理人員名單調(diào)配到位，開(kāi)展工作。1）計(jì)劃編制形式：為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說(shuō)明工程施工計(jì)劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實(shí)踐總結(jié)出具有實(shí)際操作的多級(jí)計(jì)劃管理體系，即：a) 一級(jí)總體控制計(jì)劃：表述各專(zhuān)業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給甲方代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和相關(guān)承包商，采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃實(shí)施監(jiān)控及動(dòng)態(tài)管理，本次提供一級(jí)總控計(jì)劃（初步）。配套計(jì)劃包括以下內(nèi)容：a) 專(zhuān)項(xiàng)施工方案編制計(jì)劃：此計(jì)劃是根據(jù)擬編制的本施工組織設(shè)計(jì)以及總體施工進(jìn)度計(jì)劃的要求編寫(xiě)的專(zhuān)項(xiàng)施工方案的最遲期限。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門(mén)類(lèi)齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專(zhuān)業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會(huì)優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。② 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無(wú)法發(fā)揮效益。3) 強(qiáng)化計(jì)量管理：加強(qiáng)計(jì)量?jī)x器的管理，做到測(cè)量稱(chēng)量準(zhǔn)確，所有儀器均經(jīng)過(guò)法定計(jì)量單位的檢定，并在有效期內(nèi)。所以我們將重視解決裝修與機(jī)電安裝在施工中產(chǎn)生交叉矛盾，解決的原則是： ，并相互溝通協(xié)商保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。通過(guò)例會(huì)，使施工各方信息交流渠道通暢，問(wèn)題解決及時(shí)。我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助甲方、總承包單位的工作，包括處理好與政府部門(mén)的關(guān)系、協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與甲方、總承包單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的任何問(wèn)題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。，在施工期間對(duì)各種儀器和設(shè)備進(jìn)行合理的保養(yǎng)和維修。，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計(jì)圖紙，我們研究制定了下面的《測(cè)量檢測(cè)儀器表》和《機(jī)械設(shè)備選用表》，表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)展而隨時(shí)做出合理的調(diào)整。因此保證本項(xiàng)工程可順利進(jìn)行并保證施工質(zhì)量，我公司將采取以下措施：、半機(jī)械化及改良機(jī)械化相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中小型機(jī)械設(shè)備和手動(dòng)機(jī)械設(shè)備，以便于施工操作方便提高工作速度。各接頭中心距主節(jié)點(diǎn)的距離不大于60mm。隨立柱、縱橫向水平桿同步搭設(shè)。1) 根據(jù)原結(jié)構(gòu)斷面大，跨度大的特點(diǎn)，拆除時(shí)只能采用鑿碎。e) 拆除前，應(yīng)將拆除梁底，滿(mǎn)墊平。，采用水平管定位法，標(biāo)出各功能區(qū)域的實(shí)際標(biāo)高定位。樓面測(cè)量放線 → 構(gòu)造柱、抱框、水平系梁、墻體拉結(jié)筋固定 → 基座混凝土 →隔墻砌筑（水電管預(yù)埋） → 構(gòu)造柱、抱框、水平系梁、過(guò)梁鋼筋綁扎 → 支模 → 澆筑混凝土 → 拆模清理→ 質(zhì)量驗(yàn)收。清孔：孔內(nèi)粉塵用毛刷或風(fēng)機(jī)反復(fù)清刷至少三遍以上。拉結(jié)筋應(yīng)錨入相連的鋼筋混凝土墻、框架柱、構(gòu)造柱、抱框內(nèi)，節(jié)點(diǎn)做法見(jiàn)88J22施工圖集。2%以?xún)?nèi)，砂子計(jì)量精確度控制在177。：為保證填充墻底部踢腳面層做法不空不裂，采用頁(yè)巖磚基座，高度為200mm以滿(mǎn)足要求。砌筑時(shí)應(yīng)滿(mǎn)鋪滿(mǎn)擠，上下錯(cuò)縫，搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于90mm，轉(zhuǎn)角處相互咬砌搭接，豎向通縫不應(yīng)大于2皮。 墻體砌筑（采用30mm40mm木料制作,一般距墻皮或墻角50mm為宜，皮數(shù)桿應(yīng)垂直、牢固、標(biāo)高一致。砂漿應(yīng)隨拌隨用，拌成后3小時(shí)內(nèi)使用完畢，嚴(yán)禁使用過(guò)夜砂漿?，F(xiàn)場(chǎng)砌塊應(yīng)按規(guī)格、密度等級(jí)、強(qiáng)度等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)分批碼放整齊，地面平整，碼放高度不得超過(guò)2m。、水平系梁的設(shè)置填充墻中構(gòu)造柱的設(shè)置：a、填充墻交接處；b、單片墻端部；c、墻長(zhǎng)大于4m時(shí)，每隔4m設(shè)置；d、柱邊小于700mm的墻垛做成與柱整體澆筑的構(gòu)造柱；e、變形縫處；構(gòu)造柱截面：墻厚200，配筋4Φ1φ6200。皮數(shù)桿上除此內(nèi)容外，在各拉結(jié)筋位置線之間應(yīng)標(biāo)出砌塊的皮數(shù)（三皮）。：一道距設(shè)計(jì)的樓地面建筑標(biāo)高50cm即“50線”；另一道為吊頂面板標(biāo)高控制線，均施放在墻面及柱面上。g) 拆除時(shí)，即時(shí)清處作業(yè)層棄渣，盡量減少腳手架上荷載。未經(jīng)同意不得任意拆除腳手架部件。在作業(yè)層下部滿(mǎn)鋪一道，作業(yè)層下部?jī)商贊M(mǎn)鋪一道?？稍趦闪U之向在等間距設(shè)置增設(shè)1~2根小提桿。八、工程關(guān)鍵工序的施工技術(shù)、主要工藝流程及質(zhì)量保證措施根據(jù)原有建筑物的特點(diǎn)和外觀改建裝修設(shè)計(jì)，原大廳結(jié)構(gòu)架為滿(mǎn)堂拆除。對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專(zhuān)業(yè)店維修。4) 運(yùn)行安全性：機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中有對(duì)施工安全的保障性能。，不同種類(lèi)的儀器和機(jī)具要配置合理?，F(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。3. 新技術(shù)、工藝對(duì)工期的保證、新材料、新工藝 先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。采取平行流水立體交叉作業(yè)的施工方法，采取工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和其它的先進(jìn)管理方法，組織有節(jié)奏、均衡的連續(xù)施工，以縮短施工周期。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點(diǎn)，組織以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的管理層，全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的管理，項(xiàng)目班子按項(xiàng)目法施工管理的模式配備，對(duì)工程的質(zhì)量、安全、工期成本等綜合效益有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)和管理。為保證工程進(jìn)度特制訂如下資金措施：a) 合理收取工程款：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請(qǐng)甲方、監(jiān)理工程師審核。由于本工程的工期較短，所以對(duì)分供方和專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的選擇是極其重要的工作。d) 周、日計(jì)劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計(jì)劃，計(jì)劃隨工程例會(huì)下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計(jì)劃安排。b) 做好四通一平，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場(chǎng)地平整。c) 編制施工預(yù)算，進(jìn)行工料分析，為施工管理提供可靠的科學(xué)依據(jù)。c) 地面施工：地面施工主要包括瓷磚、石材、地板、地毯，為保證質(zhì)量，地面施工必須在施工范圍內(nèi)的其它項(xiàng)目基本完成或全部完成后進(jìn)行安排。裝修施工本著先上后下、先主要后次要的原則合理安排。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開(kāi)工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。2) 把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要原因。7) 監(jiān)督使用:按照施工規(guī)范要求和用料要求，對(duì)已轉(zhuǎn)移到施工人員手中的材料，在使用過(guò)程中進(jìn)行檢查，督促班組合理使用、節(jié)約材料。堆料分門(mén)別類(lèi)，懸掛標(biāo)牌，標(biāo)牌應(yīng)統(tǒng)一制作，標(biāo)明名稱(chēng)、品種、規(guī)格數(shù)量等。妥善保管是物盡其用、實(shí)現(xiàn)降低成本的又一保證條件。2) 計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)：按施工進(jìn)度計(jì)劃，組織材料分期分批進(jìn)場(chǎng)。3. 材料的現(xiàn)場(chǎng)管理及倉(cāng)庫(kù)管理 施工現(xiàn)場(chǎng)是我們建筑裝飾施工企業(yè)從事施工生產(chǎn)活動(dòng)，最終形成建筑產(chǎn)品的場(chǎng)所。a) 及時(shí)：指用最少的時(shí)間，把材料從產(chǎn)地運(yùn)到施工、生產(chǎn)地點(diǎn)，及時(shí)供應(yīng)使用。2. 材料的運(yùn)輸管理材料運(yùn)輸管理，是對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程運(yùn)用計(jì)劃、組織、指揮和調(diào)節(jié)等職能進(jìn)行管理，使材料運(yùn)輸合理化。為此，要搞好供需銜接，嚴(yán)格按計(jì)劃供應(yīng)。1) 市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)分析。由于生產(chǎn)社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化程度的提高，公司向市場(chǎng)購(gòu)進(jìn)的原材料，成品或半成品也越來(lái)越多。g) 施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，對(duì)違者進(jìn)行罰款。6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)的協(xié)調(diào)和合理使用。12) 根據(jù)施工方案實(shí)施要求及施工進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力計(jì)劃表。4) 根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動(dòng)力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工任務(wù)合同為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工任務(wù)合同、施工安全協(xié)議書(shū)及其他有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項(xiàng)目和范圍、工作目標(biāo)、施工要求、獎(jiǎng)罰措施等事項(xiàng)，以滿(mǎn)足本工程項(xiàng)目整體的要求。9) 現(xiàn)場(chǎng)垂直運(yùn)輸將安設(shè)庫(kù)管人員和一定量的人工，保證到場(chǎng)材料、物資隨到隨進(jìn)庫(kù)，保證材料在室外停留最長(zhǎng)不超過(guò)一小時(shí)，在庫(kù)房存放不超過(guò)一周。除現(xiàn)場(chǎng)安排固定的消防設(shè)施外，進(jìn)行電焊明火作業(yè)時(shí)，要隨時(shí)帶滅火器，并有專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。二、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和臨時(shí)設(shè)施布置 我公司進(jìn)場(chǎng)后即嚴(yán)格按照《文明施工管理規(guī)定》并結(jié)合我公司關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)總平面布置。b) 在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職設(shè)計(jì)人員負(fù)責(zé)施工圖深化的工作以及對(duì)專(zhuān)業(yè)施工的專(zhuān)業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。多年工程運(yùn)營(yíng)中，我們?cè)谂c監(jiān)理的配合方面我公司積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，眾多監(jiān)理公司對(duì)我公司良好的配合和優(yōu)秀的管理給予了高度的評(píng)價(jià)。b) 在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與甲方建立良好的相互信任、支持、理解的關(guān)系，保證工程施工順利進(jìn)行。布置各施工單元的臨時(shí)水、電管線、消防桶、滅火器到位。d) 負(fù)責(zé)后勤管理、對(duì)外宣傳及解決周邊環(huán)境矛盾。j) 按財(cái)務(wù)制度，提供供（購(gòu)）貨單據(jù)，協(xié)助財(cái)務(wù)人員做好貨款入帳和支付工作。c) 負(fù)責(zé)與供方洽談?dòng)嗀浐贤瑮l款，督促供方保質(zhì)保量按期供貨，保證工程所需物資適時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。f) 定期組織現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)工作，填報(bào)匯集上級(jí)發(fā)放各類(lèi)表格，并負(fù)責(zé)對(duì)綜合考評(píng)結(jié)果的獎(jiǎng)罰執(zhí)行。g) 組織各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并做好資料申報(bào)填寫(xiě)工作。o) 貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系文件所規(guī)定的職責(zé)。h) 協(xié)助貫徹安全規(guī)程，及時(shí)向安全員提出有關(guān)違反安全規(guī)程的問(wèn)題。b) 解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，監(jiān)督執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。e) 組織制定保證安全生產(chǎn)、降低成本、加快進(jìn)度、改進(jìn)施工方法等技術(shù)措施，并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。c) 對(duì)重大問(wèn)題包括實(shí)施方案、人事任免、技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)、資源配置、合同及設(shè)計(jì)變更等會(huì)同公司主管部門(mén)進(jìn)行決策。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)部、技術(shù)質(zhì)量部、安全保衛(wèi)部、材料供應(yīng)部、財(cái)務(wù)核算部，各部門(mén)在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，確保工程順利進(jìn)行。在工程施工的過(guò)程中我們將利用計(jì)算機(jī)作為主要管理手段將各專(zhuān)業(yè)工程、各工序的工作數(shù)量化，形成項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部聯(lián)網(wǎng)，使工程形象進(jìn)度，質(zhì)量、安全、資料信息等完全處于受控狀態(tài)，確保項(xiàng)目管理模式的高效運(yùn)行和管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。3) 工程成本造價(jià)控制目標(biāo)。從現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，便可透視管理全貌、施工的質(zhì)量，甚至是評(píng)價(jià)一個(gè)施工企業(yè)好壞與否的最直接途徑。所列工藝圖、材料表、設(shè)計(jì)變更單于開(kāi)工后7天報(bào)送甲方認(rèn)可、修正和更改。主要范圍是室內(nèi)拆除新建部分墻體、內(nèi)檐石膏板吊頂、礦棉板吊頂、鋁板吊頂、墻面瓷磚、墻柱面干掛石材、墻面鑲貼夾絲玻璃、墻面成品木掛板、墻面貼壁紙，輕鋼龍骨石膏板隔斷墻、地面地磚、地面石材、地面地毯、地面復(fù)合地板、墻頂面乳膠漆、木門(mén)及窗套線安裝、給排水管路敷設(shè)、衛(wèi)生潔具安裝、電線管路敷設(shè)及燈具安裝、空調(diào)風(fēng)道及設(shè)備安裝、消防管道及聯(lián)動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)安裝調(diào)試、采暖管道及暖氣片安裝、弱點(diǎn)線路敷設(shè)及設(shè)備安裝等。 171一、綜合說(shuō)明：XXXX學(xué)院國(guó)際郵輪培訓(xùn)中心裝修改造項(xiàng)目 ： ：達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)： 施工組織設(shè)計(jì)是用來(lái)規(guī)劃和指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的一個(gè)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。我公司將加強(qiáng)質(zhì)量管理，按《項(xiàng)目法》實(shí)施全方位的項(xiàng)目管理，積極采用國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果和采取有效的組織措施，力爭(zhēng)再創(chuàng)精品工程，為天津的建設(shè)做出新的貢獻(xiàn)，再塑我公司的鐵軍雄風(fēng)。結(jié)合天花機(jī)電布局繪制吊頂工藝圖，按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸編制材料表，確定材料的品牌、規(guī)格和尺寸及準(zhǔn)確用量，所有材料樣板交甲方認(rèn)可、封樣，各類(lèi)材料的合格證、材質(zhì)單、準(zhǔn)用證及材料樣品一并報(bào)送甲方。在這些工程的施工過(guò)程中，我們積累了大量的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工藝方法、預(yù)防通病措施有了較深的研究。貫徹現(xiàn)行的國(guó)家及天津市的標(biāo)準(zhǔn)要求、本公司ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)及本工程規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，使該工程成為甲方完全滿(mǎn)意的精品工程。我們將按照《民用建筑室內(nèi)環(huán)凈污染控制規(guī)范》GB50325的要求制定施工環(huán)境管理方案，并嚴(yán)格監(jiān)控施工過(guò)程中的重大環(huán)境因素，確保一次通過(guò)室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測(cè)，使該工程成為既滿(mǎn)足建筑設(shè)計(jì)風(fēng)格又滿(mǎn)足建筑物使用功能的環(huán)保型空間。我們將積極、主動(dòng)、高效為甲方服務(wù)，處理好與甲方、監(jiān)理單位、總承包單位、設(shè)計(jì)單位以及相關(guān)政府部門(mén)的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，形成合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8) 為加強(qiáng)施工管理，抓好施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)，做到橫向到邊、縱向到底，設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組及QC攻關(guān)活動(dòng)小組，各部門(mén)之間分工協(xié)作，形成高速、優(yōu)質(zhì)、文明的管理體系。b) 主持編制和審定本工程施工組織設(shè)計(jì)中分部分項(xiàng)工程的施工方案。j) 參加設(shè)計(jì)方案討論，組織學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，弄清設(shè)計(jì)要求。f) 協(xié)調(diào)處理各工序、各工種之間的施工問(wèn)題，負(fù)責(zé)辦理工程施工業(yè)務(wù)聯(lián)系。m) 編制每周完成工程量報(bào)表。d) 負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施情況。c) 參與工程施工組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審工作。6）項(xiàng)目材料員職責(zé)a) 材料員必須深刻施工圖紙，了解材料使用位置，熟悉此工程之工程量清單及本工程對(duì)材料質(zhì)量的要求。