【正文】 ；如屬客觀條件影響計劃不能如期完成時，車間提出書面報告說明原因，生質(zhì)部應(yīng)查明原因是否屬實，如屬實報經(jīng)銷部，經(jīng)銷部和顧客協(xié)商是否同意調(diào)整，同意調(diào)整時將調(diào)整時間告知生質(zhì)部，調(diào)整計劃經(jīng)生產(chǎn)副總批準(zhǔn)后計劃生效。 考核 生產(chǎn)副總對公司生產(chǎn)任務(wù)的完成負(fù)全面責(zé)任，由總經(jīng)理考核。對送檢手續(xù)不全或產(chǎn)品（工件）有較多明顯缺陷時，檢驗人員有權(quán)拒絕檢驗，退回自檢。 檢驗 依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；原材料檢驗依據(jù)國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行；無標(biāo)準(zhǔn)或特殊訂貨應(yīng)由采購人員提供技術(shù)部門的技術(shù)要求和生產(chǎn)廠家的檢驗合格證。 檢驗記錄的填寫；所有檢驗人員要逐項認(rèn)真填寫“產(chǎn)品檢驗記錄，”并做好質(zhì) 量記錄統(tǒng)計工作。 檢驗人員的首件檢驗、巡檢及完工后檢驗；檢驗人員根據(jù)生產(chǎn)者提供的工藝設(shè)計文件、自有公差標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗。 交檢后若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題由生產(chǎn)者 返修，并計入當(dāng)月一次合格率。庫管員簽字，檢驗員在裝箱單上蓋檢驗章，由庫管員將裝箱單放在包裝箱內(nèi)，以便顧客清點。 檢驗、測量裝置的使用、維護(hù)及保養(yǎng) 目的 對檢驗測量裝置進(jìn)行有效管理。 所有損失由責(zé)任人全部承擔(dān)。 嚴(yán)禁在裝置上放置重物、雜物。在日保工作中出了問題，公司將追究車間主任及操作人員責(zé)任并罰款 5—10 元。班組長負(fù)責(zé)監(jiān)督管理。 違章操作造成設(shè)備損壞者，按照認(rèn)定的價值參照《質(zhì)量事故處理辦法》的相應(yīng)條款處洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：質(zhì)量目標(biāo)分解及考核辦法 第 24 頁 共 2 頁 理。 人員任職資格要求 在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)競爭，最終是 人才的競爭。 客戶投訴率（服務(wù)現(xiàn)場）每月小于 10 次 經(jīng)銷部：合同評審率達(dá) 100% 顧客滿意率達(dá) 8 顧客意見處理率達(dá) 100% 生質(zhì)部：生產(chǎn)計劃完成 率 100%（客觀因素除外） 產(chǎn)品一次校驗合格率達(dá) 95% 設(shè)備完好率達(dá) 95% 原材料進(jìn)貨檢驗合格率達(dá) 97% 顧客投訴率（服務(wù)現(xiàn)場）每月小于 10 次 計量器具周期鑒定率達(dá) 100% 最終檢驗產(chǎn)品出廠合格率達(dá)到 100% 質(zhì)量目標(biāo)統(tǒng)計和考核 各部門每月 3日前將質(zhì)量目標(biāo)分解的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計，并上報管理部。 公司設(shè)備日常檢查考核由設(shè)備員及維修人員進(jìn)行，應(yīng)堅持上、下午巡查值班并做好記錄。 其他設(shè)備保養(yǎng) 對點檢設(shè)備，設(shè)備責(zé)任人必須按點檢內(nèi)容進(jìn)行日常點檢，并認(rèn)真填寫點檢表，月末報設(shè)備員處。 設(shè)備保養(yǎng)的方針 設(shè)備保養(yǎng)要貫徹以“維護(hù)為主，修理為輔”的方針，由車間主任負(fù)責(zé)定機(jī)、定人進(jìn)行保養(yǎng) 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：質(zhì)量目標(biāo)分解及考核辦法 第 23 頁 共 2 頁 日保 由操作工進(jìn)行 工作內(nèi)容：電源開關(guān)是否到位；手動按鈕，操作桿螺釘是否松動；工作臺限位塊是否松動；手動加油點（包括在用附件）；及時清除當(dāng)班廢料、鐵屑及雜物；保證工作臺面及場地清潔、暢通；下班前關(guān)掉設(shè)備電源、空壓氣閥門。 各種檢測裝置在存放時應(yīng)做到安全、整潔，附配件完好。 檢驗、測量裝置嚴(yán)禁私自拆修。 抽樣 根據(jù)目前公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，可參照原 2828 抽樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，不得少于標(biāo)準(zhǔn)抽樣數(shù)量，檢驗人員對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)。 檢驗員按裝箱 單核對無誤后，在包裝箱（物）上粘貼標(biāo)識并蓋檢驗章。 生產(chǎn)者在裝配過程中應(yīng)該按工藝、設(shè)計要求進(jìn)行裝配，裝配時零部件不得有磕碰、劃傷，緊固件不得松動，不得有錯漏裝現(xiàn)象。 自分、自作標(biāo)記；批量自檢不合格或檢驗員判定為不合格的產(chǎn)品零部件，由生產(chǎn)者自行挑選分類堆放，按《不合格品處理及考核辦法》進(jìn)行處理。工藝員同意使用的注明代用，送檢者把零件入庫。生產(chǎn)用的 A類原材料由采購員向檢驗員送檢，采購員填寫“采購物資送檢單”并同時提供生產(chǎn)廠家的合格證書和質(zhì)量證明書、材質(zhì)書等，由庫管員和下料員配合檢驗員進(jìn)行檢驗（抽檢）。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)廢品或不合格品時，在技術(shù)部門未拿出具體措施前，檢驗員有權(quán)命令生產(chǎn)者停產(chǎn)，由生產(chǎn)者告知工藝員或其領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場處理。涉及生產(chǎn)、經(jīng)銷方面問題的，由雙方協(xié)商解決。 生產(chǎn)計劃的控制 車間必須嚴(yán)格按照生質(zhì)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，按時間要求，保質(zhì)保量地完成各項生產(chǎn)計劃。 考核要求 各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)對本單位的定制置管理負(fù)責(zé)。庫房由主管單位負(fù)責(zé)管理。對存儲有特殊要求的，庫房應(yīng)確保適當(dāng)?shù)拇鎯l件，確保顧客提供財產(chǎn)的質(zhì)量。技術(shù)部門應(yīng)對技術(shù)資料妥善保管，確保資料完整無損。 用戶來函電、電話要求定貨的或顧客向公司領(lǐng)導(dǎo)或其他部門傳遞對產(chǎn)品有需求信息的相關(guān)人員應(yīng)將顧客信息傳遞給經(jīng)銷部，經(jīng)銷部業(yè)務(wù)員必須對顧客信息進(jìn)行分析、識別，有不明確的地方必須與顧客進(jìn)行溝 通，經(jīng)雙方協(xié)商一致并評審后，簽訂合同，合同及相關(guān)資料交管理員歸檔管理。 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：庫房管理辦法 第 11 頁 共 3 頁 相關(guān)支持性文件 計劃缺料申請單 送貨清單 采購計劃申請單 領(lǐng)料單 限額領(lǐng)料單 收料單 合同管理辦法 目的 對公司的合同管理進(jìn)行規(guī)范，確保公司對外各項業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 4,4,3 庫存物資在裝卸、搬運過程中要輕拿輕放，不可倒置，保證物資完好無損。 成品發(fā)生退庫或退貨時，經(jīng)辦人員填寫“產(chǎn)品入庫單 ”（注明退庫）和“質(zhì)量信息卡”，庫管員檢查手續(xù)是否齊全，并記錄退庫或退貨產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量狀況、退庫原因，并書面報告主管和生質(zhì)部，質(zhì)檢員及工藝員確定返修方案，按《不合格品處理及考核辦法》執(zhí)行，退庫或退貨產(chǎn)品要單獨存放、標(biāo)識。 各部門領(lǐng)用 辦公用品，領(lǐng)用時應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字，生產(chǎn)車間領(lǐng)用時應(yīng)經(jīng)生產(chǎn)副洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：庫房管理辦法 第 10 頁 共 3 頁 總簽字后方可辦理，庫管員月終匯總上報主管領(lǐng)導(dǎo)審閱。 物資的出庫 辦理物資出庫領(lǐng)用時，由領(lǐng)料部門填寫“領(lǐng)料單”，庫管員要認(rèn)真審核“領(lǐng)料單”的批準(zhǔn)手續(xù)是否齊全，嚴(yán)格依據(jù)“收料單”所列項目辦理出庫手續(xù)。 相關(guān)支持性文件 機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程 設(shè)備維修保養(yǎng)規(guī)程 質(zhì)量記錄 設(shè)備臺帳 設(shè)備一、二級保養(yǎng)計劃 設(shè)備一級保養(yǎng)記錄 設(shè)備二級保養(yǎng)記錄 洛陽日升機(jī)械制造有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 編號： Q/ 第 A 版 第 0 次修改 章節(jié)號： 生效日期： 20xx 年 5 月 14 日 標(biāo)題：設(shè)備管理辦法 第 8 頁 共 3 頁 庫房管理辦法 目的 使庫房管理工作規(guī)范化，保證庫存物資的安全完整，更好的為公司經(jīng)營管理服務(wù)。 3)設(shè)備內(nèi)外完整清潔； 4）按要求潤滑； 5）消除任何不安全隱患； 設(shè)備修理 維修員應(yīng) 經(jīng)常巡檢設(shè)備使用情況，及時處理故障。一般設(shè)備僅貼編號。 設(shè)備購置、改造、計劃維修所發(fā)生的資料由設(shè)備員存檔，各類備件入工具庫。 通過后主管領(lǐng)導(dǎo)指定專人進(jìn)行調(diào)研，調(diào)研完成后夠填寫申請表，連同設(shè)備資料上報主管領(lǐng)導(dǎo)。供其他工序借用，不按時歸還者，每超一日，罰款 5 元。 顧客提供的 設(shè)計文件更換與換版，由經(jīng)銷部確認(rèn)并開出“更改通知書”通知技術(shù)部門，由技術(shù)部門實施更換與換版。 公司自主開發(fā)產(chǎn)品的設(shè) 計圖紙復(fù)印兩份，技術(shù)部一份，另一份留作生產(chǎn)現(xiàn)場借用，工藝首頁復(fù)印兩份，一份發(fā)往財務(wù)部，另一份留作生產(chǎn)現(xiàn)場借用，工藝圖紙復(fù)印一份，供生產(chǎn)現(xiàn)場借用，明細(xì)表復(fù)印三份，發(fā)放單位：經(jīng)銷部、生質(zhì)部、財務(wù)部，文件發(fā)放時要有記錄，各類文件要加蓋“受控章”和“生產(chǎn)用圖章”。按規(guī)定一般部件裝配圖號共有 9個，也就是說，某產(chǎn)品最多用 9 個部件裝配在一起。 技術(shù)資料的管理及分類 技術(shù)資料由資料室統(tǒng)一管理，來源分為二類。 零件圖號： XXXX – XXX 順序號 100,101 到 999 產(chǎn)品名稱代號 公司