【正文】 立工程師裁決；爭(zhēng)端解決建設(shè)工程項(xiàng)目的職業(yè)健康安全管理的目的：是保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。產(chǎn)品委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。持續(xù)改進(jìn)，直至完成建設(shè)工程項(xiàng)目的所有工作。實(shí)施安全教育：（1）廣泛開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳教育，是全體員工認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，自覺(jué)地遵守安全法規(guī)、制度。 2安全技術(shù)交底主要內(nèi)容：（1）本工程項(xiàng)目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn)；（2）針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)的具體預(yù)防措施；（3）應(yīng)注意安全事項(xiàng)；（4）相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；（5）發(fā)生事故后應(yīng)及時(shí)采取的避難和急救措施。第一類危險(xiǎn)源是事故主體，決定事故的嚴(yán)重程度，第二類危險(xiǎn)源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。 2職業(yè)?。航?jīng)診斷因從事接觸有毒有害物質(zhì)或不良工作環(huán)境的工作而造成急慢性疾病，屬職業(yè)病。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的運(yùn)行：1培訓(xùn)意識(shí)和能力；2信息交流；3文件管理；4執(zhí)行控制文件的規(guī)定；5監(jiān)測(cè)；6不符合糾正和預(yù)防措施；7記錄。4防火保安?，F(xiàn)場(chǎng)管理措施：開(kāi)展5S活動(dòng)；合理定置；目視管理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)的意義1）環(huán)境保護(hù)的意義：保護(hù)和改善環(huán)境是保證人們身體健康的需要；保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是消除外部干擾，保證施工順利進(jìn)行的需要；保護(hù)和改善施工環(huán)境是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求2）環(huán)境保護(hù)的措施：實(shí)行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制；加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作；保護(hù)和改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境3）要有技術(shù)措施，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)，有切實(shí)可行的技術(shù)措施：采取措施防止大氣污染；防止水源污染措施；防止噪聲污染措施單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)原則：在保證施工順利進(jìn)行的條件下，現(xiàn)場(chǎng)布置盡量緊湊，節(jié)約土地；合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)輸?shù)缆芳案鞣N材料堆放，避免二次搬運(yùn)；力爭(zhēng)減少臨時(shí)設(shè)施的數(shù)量，降低臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用；臨時(shí)設(shè)施的布置，盡量便于工人的生產(chǎn)和生活；符合環(huán)保、安全和防火要求施工總平面圖設(shè)計(jì)的依據(jù)：各種有關(guān)擬建工程的原始資料；建筑設(shè)計(jì)資料；施工資料單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)內(nèi)容：建筑物總平面圖上已建和擬建的地上地下的一切房屋的位置和尺寸；測(cè)量放線標(biāo)樁位置、地形等高等和土方取棄場(chǎng)地；自行式起重機(jī)開(kāi)行路線、軌道布置和固定式垂直運(yùn)輸設(shè)備位置；各種加工廠、攪拌站、材料、加工半成品、構(gòu)件的對(duì)方位置；生產(chǎn)和生活設(shè)施的布置；場(chǎng)內(nèi)道路的布置和引入鐵路、公路和航道的位置；臨時(shí)給排水管線、供電線路、蒸汽及壓縮空氣管道等布置；一切安全及防火設(shè)施的位置。工程合同訂立的形式：當(dāng)事人以書(shū)面文字有形的表現(xiàn)合同的方式。5談判的程序。2合同實(shí)施控制：（1）對(duì)合同實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督；（2）對(duì)工程的各種書(shū)面文件進(jìn)行合同法律方面的審核；（3）對(duì)整體工程項(xiàng)目及具體各項(xiàng)合同活動(dòng)或事件進(jìn)行跟蹤；（4）實(shí)施合同文檔管理；（5）調(diào)節(jié)合同爭(zhēng)執(zhí)，做好協(xié)調(diào)管理工作；（6）處理所賠與反索賠。FIDIC《施工合同條件》：（1）合同工期、施工期與工程移交證書(shū)；（2）缺陷通知期限、履約證書(shū)與合同有效期；（3）合同價(jià)格、暫列金額、最終付款證書(shū)和結(jié)清證明；（4）制定的分包商；（5）履約擔(dān)保。信息：指用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸?shù)闹R(shí)、新聞、或可靠的或不可靠的情報(bào)。建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的任務(wù)：(1)業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值、提高信息管理的效率?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息系統(tǒng)：1以項(xiàng)目管理信息為基礎(chǔ)，將報(bào)表和圖標(biāo)轉(zhuǎn)化為適合于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布的HTML文件格式；2提供Web界面的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)；3以互聯(lián)網(wǎng)為應(yīng)用平臺(tái)；4給予Web的項(xiàng)目管理；5分布的項(xiàng)目管理；6項(xiàng)目外聯(lián)網(wǎng)；7項(xiàng)目主題網(wǎng)站PSWS；8項(xiàng)目信息系統(tǒng)（PIS）；9項(xiàng)目信息門(mén)戶(PIP)；10建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期集成化管理信息系統(tǒng)LMIS。建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的系統(tǒng)：(。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)：項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。建設(shè)工程管理中，各方互相提供的應(yīng)當(dāng)是信息，而不是消息。4項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)收集并整理下列項(xiàng)目管理信息：項(xiàng)目管理信息和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃信息；進(jìn)度控制信息；質(zhì)量控制信息；安全控制信息；成本控制信息；現(xiàn)場(chǎng)控制信息；合同管理信息；材料管理信息；人力資源管理信息；機(jī)械設(shè)備管理信息；資金管理信息；技術(shù)管理信息；組織協(xié)調(diào)信息；竣工驗(yàn)收信息；考核評(píng)價(jià)信息。施工索賠的內(nèi)容：（1）不理自然條件與人為障礙引起的索賠；（2）工程變更引起的索賠；（3）關(guān)于工程延長(zhǎng)和延誤的索賠；（4）由于業(yè)主不正當(dāng)?shù)慕K止工程而引起的索賠；（6）關(guān)羽支付方面的索賠。 工程變更的管理：（1）盡管在變更涉及的工程開(kāi)始前決定變更；（2）對(duì)工程師發(fā)出的工程變更指令；（3）承包商應(yīng)有效落實(shí)工程師按合同規(guī)定發(fā)出的工程變更指令。3談判的基礎(chǔ)與準(zhǔn)備：（1）組織準(zhǔn)備；（2）收集資料；（3）分析和確定談判目標(biāo)；（4）擬定談判方案；（5）談判事物的具體安排與準(zhǔn)備?？偘职涸诳偘Ｊ较拢邪虒⒁恍┓职こ谭职o技術(shù)上、報(bào)價(jià)上、財(cái)務(wù)能力上更有優(yōu)勢(shì)的分包商，以求增加實(shí)力、獲取一定經(jīng)濟(jì)利益或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。；項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)把施工現(xiàn)場(chǎng)管理列入經(jīng)常性的巡視檢查內(nèi)容。2規(guī)范場(chǎng)容。職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的編寫(xiě)：文件特點(diǎn)：法律性；系統(tǒng)性；證實(shí)性；可操作性；不斷完善性；體現(xiàn)方式的多樣性；符合性。1職業(yè)傷害事故：指因生產(chǎn)過(guò)程及工作原因或其相關(guān)的其他原因造成的傷亡事故。 3危險(xiǎn)源于事故：事故的發(fā)生時(shí)兩類危險(xiǎn)源共同作用的結(jié)果，第一類危險(xiǎn)源是事故發(fā)生的前提，第二類危險(xiǎn)源的出現(xiàn)是第一類危險(xiǎn)源導(dǎo)致事故的必要條件。（7）采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時(shí)，也要進(jìn)行工作教育，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)的人員不得上崗操作。建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施：建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施的重要保證。安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)和實(shí)施。建筑生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。工程費(fèi)用控制的步驟1，比較分析預(yù)測(cè)糾偏檢查施工項(xiàng)目成本控制的原則開(kāi)源節(jié)流相結(jié)合的原則；全面控制的原則；目標(biāo)管理的原則；擇、權(quán)、利相結(jié)合的原則；例外管理的原則工程索賠：是在工程項(xiàng)目承包履行中，當(dāng)事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù)或者出現(xiàn)了應(yīng)當(dāng)由對(duì)方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)而遭受損失時(shí)，向另一方提出賠償要求的行為。工程費(fèi)用計(jì)劃：針對(duì)各分項(xiàng)工程、分部工程、總工程計(jì)劃費(fèi)用、人工、材料、資金計(jì)劃等根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的工程費(fèi)用控制方案。標(biāo)的：招標(biāo)人根據(jù)指標(biāo)項(xiàng)目的具體情況，編制的完成指標(biāo)項(xiàng)目所需的全部費(fèi)用，是招標(biāo)人對(duì)擬招標(biāo)工程事先確定的預(yù)期價(jià)格，而非交易價(jià)格。二、初步可行性研究階段的投資估算。資源需求計(jì)劃是項(xiàng)目估算的基礎(chǔ)。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)企業(yè)管理費(fèi)：是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需的費(fèi)用。檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：是指對(duì)建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物件進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費(fèi)用，包括自設(shè)試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)所耗用的材料和化學(xué)藥品的費(fèi)用。設(shè)備購(gòu)置費(fèi)：指購(gòu)置設(shè)計(jì)文件規(guī)定的各種機(jī)械和電氣等設(shè)備的全部費(fèi)用。2工程項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題的綜合治理：①制定針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的專門(mén)規(guī)劃；②精心設(shè)計(jì)，改善因涉及問(wèn)題出現(xiàn)的工程質(zhì)量通??；③提高施工人員素質(zhì)，改善工藝、規(guī)范施工；④嚴(yán)格控制原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的質(zhì)量；⑤建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲機(jī)制。工程質(zhì)量問(wèn)題：在工程項(xiàng)目中，凡存在工程質(zhì)量不符合建筑、安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)施工與驗(yàn)收規(guī)范或設(shè)計(jì)圖紙要求，以及合同規(guī)定的質(zhì)量要求，程度輕微的為工程質(zhì)量問(wèn)題。主控項(xiàng)目：指對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目。施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容：1工程特點(diǎn)及施工條件分析；2工程質(zhì)量目標(biāo)；3組織與人員；4施工方案；5采購(gòu)質(zhì)量控制；6監(jiān)督檢測(cè)。5監(jiān)理單位施工質(zhì)量控制：通過(guò)審核施工質(zhì)量文件、報(bào)告報(bào)表及現(xiàn)場(chǎng)老站檢查、平行檢測(cè)、施工指令和結(jié)算支付控制手段，以保證工程質(zhì)量已達(dá)到施工合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制：控制系統(tǒng)運(yùn)行的動(dòng)力機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的約束機(jī)制；控制系統(tǒng)運(yùn)行的反饋機(jī)制。質(zhì)量控制體系：針對(duì)控制對(duì)象（產(chǎn)品或項(xiàng)目）形成的一整套質(zhì)量控制方法和措施。質(zhì)量管理體系的運(yùn)行：分為三階段——準(zhǔn)備階段、試運(yùn)行階段、正式運(yùn)行階段。事后控制：只在輸出階段的控制，也稱合格控制，包括對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定和對(duì)質(zhì)量偏差的糾正。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝和竣工驗(yàn)收四個(gè)階段的質(zhì)量控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的控制措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施。進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查內(nèi)容：1檢查其內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量；2實(shí)際參加施工勞動(dòng)力、機(jī)械數(shù)量與計(jì)劃數(shù)；3窩工天數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析；4進(jìn)度偏差情況；5進(jìn)度管理情況；6影響進(jìn)度的原因及分析。該方法是從檢查時(shí)刻的時(shí)間標(biāo)點(diǎn)出發(fā)，用點(diǎn)畫(huà)線依次連接各工作任務(wù)的實(shí)際進(jìn)度點(diǎn)，最后到計(jì)劃?rùn)z查的時(shí)點(diǎn)為止，形成實(shí)際進(jìn)度前鋒線，按前鋒線判定工程項(xiàng)目進(jìn)度偏差。3十分清晰的判明關(guān)鍵工作。網(wǎng)絡(luò)圖：用箭線和節(jié)點(diǎn)組成，用來(lái)表示工作流程的有向、有序網(wǎng)狀圖形。4有不同周期構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃：①五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃；②年度、季度、月度、旬和周進(jìn)度計(jì)劃。若進(jìn)度延誤了，最終工期目標(biāo)也不能實(shí)現(xiàn)；在項(xiàng)目實(shí)施中，對(duì)計(jì)劃有關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)然工期也會(huì)放生變化。做好資金預(yù)測(cè)，以利隨時(shí)調(diào)整施工機(jī)械用量，減少費(fèi)用開(kāi)支。設(shè)備配備應(yīng)選擇整機(jī)性能好、效率高、故障率低、維修方便和互換性強(qiáng)的設(shè)備。項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備管理的主要工作：項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)項(xiàng)目施工金的計(jì)劃為依據(jù)編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃并報(bào)企業(yè)審批。1項(xiàng)目承包工程材料消耗表；2項(xiàng)目承包工程主材預(yù)算與消耗對(duì)比表；4項(xiàng)目承包對(duì)周轉(zhuǎn)材料攤銷情報(bào)表；5建立材料耗用情況數(shù)據(jù)庫(kù)。新材料未經(jīng)鑒定不得用于工程中。一般采用ABC分類法，又稱主次因分類法，ABC法大致分為五個(gè)步驟：①收集數(shù)據(jù)；②統(tǒng)計(jì)匯總；③編制ABC分析表；④ABC分析圖；⑤確定重點(diǎn)管理方式。組織協(xié)調(diào)：以一定的組織形式、手段和方法，對(duì)項(xiàng)目中長(zhǎng)生的不暢關(guān)系進(jìn)行疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動(dòng)。項(xiàng)目經(jīng)理的地位：（在項(xiàng)目施工中具有中心地位）1施工項(xiàng)目經(jīng)理是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的委托授權(quán)代理人，是項(xiàng)目實(shí)施階段的第一責(zé)任人；2施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工責(zé)、權(quán)、利的主體；3施工項(xiàng)目經(jīng)理是各種信息的集散中心；4施工項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的橋梁和紐帶。優(yōu)點(diǎn)：①由于部門(mén)是按職能來(lái)劃分的，因此各職能部門(mén)的工作具有很強(qiáng)的針對(duì)性，可以最大程度的發(fā)揮人員的專業(yè)才能；②如果各職能部門(mén)能做好互相協(xié)作的工作，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的完成會(huì)起到事半功倍的效果。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則：1目的性原則；2精干高效原則；3業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則；4彈性和流動(dòng)性原則。區(qū)別：監(jiān)理大綱是在投標(biāo)時(shí)提供給業(yè)主的文件，是投標(biāo)文件的組成部分；監(jiān)理規(guī)劃是中標(biāo)后編寫(xiě)的整個(gè)監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件；監(jiān)理細(xì)則是分部、分項(xiàng)工程開(kāi)工前根據(jù)承包商編制的施工方案編制的監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)工作指導(dǎo)性技術(shù)文件。2總監(jiān)理工程師代表：代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)利的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中的監(jiān)理工程師，具有兩年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。工程項(xiàng)目政府監(jiān)督管理的特點(diǎn)：權(quán)威性、強(qiáng)制性和綜合性。②項(xiàng)目構(gòu)思的方法：一般機(jī)會(huì)研究和特定機(jī)會(huì)研究。工程項(xiàng)目管理：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成、通過(guò)和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。 完美WORD格式 工程項(xiàng)目管理自考復(fù)習(xí)資料 整理分享 項(xiàng)目：是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。項(xiàng)目管理知識(shí)體系：范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理及綜合管理。項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生選擇：1項(xiàng)目構(gòu)思的提出：①項(xiàng)目構(gòu)思：工程項(xiàng)目構(gòu)思是工程項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)想，是項(xiàng)目策劃的初始步驟。工程項(xiàng)目的承發(fā)包體制：工程項(xiàng)目主要的分標(biāo)方式：1平行分包：業(yè)主把相關(guān)的項(xiàng)目部分承包給相應(yīng)的承包商，各承包商依據(jù)合同對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)；2總包：適用于業(yè)主方的管理水平低、專業(yè)人員數(shù)量不夠，而業(yè)主方對(duì)承包商有比較了解的情況；3介于平行分包和總包之間的一種模式；4 CM模式：業(yè)主把項(xiàng)目管理的內(nèi)容，通過(guò)合同法是委托給一家項(xiàng)目管理公司（CM單位），由CM單位對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的管理（CM模式分為：代理型CM模式和非代理型CM模式）。監(jiān)理人員分類：1總監(jiān)理工程師：負(fù)責(zé)委托監(jiān)理合同的履行、主持項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作的監(jiān)理工程師，具有三年以上同類監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理工程師擔(dān)任。即大綱是規(guī)劃編寫(xiě)時(shí)的依據(jù)；規(guī)劃是細(xì)則編制時(shí)的依據(jù)。組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)基本原理：1要素有用性原理；2動(dòng)態(tài)相關(guān)性原理；3主觀能動(dòng)性原理；4規(guī)律效應(yīng)性原理。2職能式項(xiàng)目組織組織形式：項(xiàng)目任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門(mén)，職能部門(mén)經(jīng)理對(duì)分配到部門(mén)的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)，適用于任務(wù)相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作。項(xiàng)目經(jīng)理的崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建造師選擇工作的權(quán)力相對(duì)自主，可在社會(huì)市場(chǎng)上有序流動(dòng)，有較大的活動(dòng)空間；項(xiàng)目經(jīng)理崗位則是企業(yè)設(shè)定的，項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表授權(quán)或聘用的、一次性的工程項(xiàng)目施工管理者。項(xiàng)目材料的分類管理：項(xiàng)目材料實(shí)行分類管理，施工項(xiàng)目所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由單位外物資部門(mén)統(tǒng)一的招標(biāo)采購(gòu)，按計(jì)劃公積項(xiàng)目經(jīng)理部。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。材料的統(tǒng)計(jì)與核算：項(xiàng)目材料子項(xiàng)目開(kāi)工到竣工交付驗(yàn)收，應(yīng)做好各種資料收集整理，裝訂成冊(cè)，按月做好統(tǒng)計(jì)核算工作。項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的獲?。喉?xiàng)目機(jī)械來(lái)源：1從企業(yè)設(shè)備租賃公司租用的施工機(jī)械設(shè)備；2從社會(huì)上設(shè)備租賃市場(chǎng)租用的施工機(jī)械設(shè)備；3分包工程的施工隊(duì)伍自帶的施工機(jī)械設(shè)備；4企業(yè)新購(gòu)的施工機(jī)械設(shè)備。設(shè)備選型應(yīng)按實(shí)物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動(dòng)力與生產(chǎn)能力相適應(yīng)。機(jī)械設(shè)備的成本核算：隨時(shí)掌握機(jī)械設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需動(dòng)力、配件消耗及運(yùn)雜費(fèi)用開(kāi)支等情況，及時(shí)分析設(shè)備使用效能。那是不全面的，有可能產(chǎn)生誤導(dǎo)。3有不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：①業(yè)主編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃；②設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃；③施工進(jìn)度計(jì)劃；④采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃。所以，它適用于一些簡(jiǎn)單的小項(xiàng)目；適用于工作劃分很大的總進(jìn)度計(jì)劃；適用于