中國人才熱線-第33期hr名家講壇課件：20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導與實例解析(存儲版)
【正文】 基本狀況）； ?管理者和員工對 HR的滿意度； LOGO HR規(guī)劃的第三部分 HR對戰(zhàn)略、業(yè)務和標桿的理解； ?老板對 HR的要求 — 老板的切膚之痛是什么； ?公司年度及中長期戰(zhàn)略中對 HR的原文描繪； ?業(yè)務部門的 KPI中對 HR的分解指標； ?業(yè)界標桿和最佳實踐的做法（尤其是同行業(yè)中的標桿公司做法） LOGO 業(yè)務部門策略 ?業(yè)務部門的每個 KPI和措施背后都可能找到對 HR的需求和 HR工作內(nèi)容； ?業(yè)務部門的動態(tài)必須清晰把握； ?每個部門選擇 23個需求和工作內(nèi)容； ?業(yè)務目標 目標實現(xiàn)途徑（注意途徑中是否包含 HR內(nèi)容） 途徑的實現(xiàn)困難點（注意困難點是否包含 HR內(nèi)容） 解決困難的辦法（注意辦法中是否包含 HR內(nèi)容） ?銷售收入增加 20%途徑 1：拓展空白市場； 深挖老市場； 缺乏人手、現(xiàn)有人員能力缺乏、缺新產(chǎn)品、品牌影響力不夠； 補充新人、老人能力提高、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設； ?注意產(chǎn)品規(guī)劃和品牌建設的實現(xiàn)背后可能還有 HR內(nèi)容。 ?要充分理解因果關系和過程。 ?什么是公司問題？ 5個基本問題 公司戰(zhàn)略是什么？ 影響公司實現(xiàn)戰(zhàn)略的現(xiàn)實問題是什么？ 公司業(yè)務目標是什么？業(yè)務目標實現(xiàn)途徑有哪些？我的貢獻在哪里？ 變革方向在哪里？ 老板的切膚之痛是什么？ LOGO 借幾個主要的力量 ?什么是業(yè)務問題？ 5個基本問題 業(yè)務的不變工作有哪些？基本流程和職能定位？ 業(yè)務的不變工作的效率如何？ HR的切入點在哪里？ 業(yè)務的可變目標是什么？ 實現(xiàn)可變目標的途徑是什么？障礙是什么？ HR的切入點在哪里？ 業(yè)務部門主管的切膚之痛是什么？ LOGO 借幾個主要的力量 ?借助 HR委員會或者 HR會議機制來實現(xiàn)決策，拉各級管理者成為同盟軍； ?在基層建立 HR接口，發(fā)展這些接口環(huán)節(jié)的核心員工技能； ?不停宣導 “ 各級干部是真正的 HR管理者 ” ；防止干部成為旁觀者。 LOGO 做 7道題 ? 討論：用 YES / NO來回答如下問題： ?規(guī)劃是一個看不見、摸不著的東西 ?規(guī)劃是一個華麗的文本 ?規(guī)劃是 HR總監(jiān)的發(fā)言和想法 ?規(guī)劃是 KPI ?沒有規(guī)劃也能工作 ?規(guī)劃是年度工作報告和工作計劃 ?規(guī)劃是老板的事情 LOGO 什么是 HR規(guī)劃 ?HR規(guī)劃是假設，但我們把假設當作真實，因為假設背后是資源的配置和管理的聚焦，目標就很大程度會實現(xiàn)； ?HR規(guī)劃是一個思考的過程，是 HR組織思考的過程，是凝聚力提升和視野統(tǒng)一的過程，規(guī)劃的過程價值遠勝過一個臻美的規(guī)劃描述文本； HR規(guī)劃需要 HR去痛苦思考并回答一些深層次問題（比如 HR部門的存在價值，我們是誰，我們的未來是什么？），這些問題的回答可能讓我們更清晰認識自身并預見未來，更重要是有力量、激情和機制去創(chuàng)造未來； ?HR規(guī)劃是一個管理體系，而不是做一次熱鬧的作業(yè)，如何形成 HR的戰(zhàn)略中心型組織，實現(xiàn) HR規(guī)劃的制定、執(zhí)行、評估和管理的全過程； ?HR規(guī)劃是一個溝通過程，必須落實到主要干部（包括高層）的理解和行為中，不能只是停留在 HR專業(yè)層 ?不是去描繪一個已知答案，而是尋找未來的過程； LOGO
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1