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正文內(nèi)容

中國(guó)人才熱線-第33期hr名家講壇課件:20xx年人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略指導(dǎo)與實(shí)例解析(存儲(chǔ)版)

  

【正文】 基本狀況); ?管理者和員工對(duì) HR的滿意度; LOGO HR規(guī)劃的第三部分 HR對(duì)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和標(biāo)桿的理解; ?老板對(duì) HR的要求 — 老板的切膚之痛是什么; ?公司年度及中長(zhǎng)期戰(zhàn)略中對(duì) HR的原文描繪; ?業(yè)務(wù)部門的 KPI中對(duì) HR的分解指標(biāo); ?業(yè)界標(biāo)桿和最佳實(shí)踐的做法(尤其是同行業(yè)中的標(biāo)桿公司做法) LOGO 業(yè)務(wù)部門策略 ?業(yè)務(wù)部門的每個(gè) KPI和措施背后都可能找到對(duì) HR的需求和 HR工作內(nèi)容; ?業(yè)務(wù)部門的動(dòng)態(tài)必須清晰把握; ?每個(gè)部門選擇 23個(gè)需求和工作內(nèi)容; ?業(yè)務(wù)目標(biāo) 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑(注意途徑中是否包含 HR內(nèi)容) 途徑的實(shí)現(xiàn)困難點(diǎn)(注意困難點(diǎn)是否包含 HR內(nèi)容) 解決困難的辦法(注意辦法中是否包含 HR內(nèi)容) ?銷售收入增加 20%途徑 1:拓展空白市場(chǎng); 深挖老市場(chǎng); 缺乏人手、現(xiàn)有人員能力缺乏、缺新產(chǎn)品、品牌影響力不夠; 補(bǔ)充新人、老人能力提高、產(chǎn)品規(guī)劃、品牌建設(shè); ?注意產(chǎn)品規(guī)劃和品牌建設(shè)的實(shí)現(xiàn)背后可能還有 HR內(nèi)容。 ?要充分理解因果關(guān)系和過(guò)程。 ?什么是公司問(wèn)題? 5個(gè)基本問(wèn)題 公司戰(zhàn)略是什么? 影響公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題是什么? 公司業(yè)務(wù)目標(biāo)是什么?業(yè)務(wù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)途徑有哪些?我的貢獻(xiàn)在哪里? 變革方向在哪里? 老板的切膚之痛是什么? LOGO 借幾個(gè)主要的力量 ?什么是業(yè)務(wù)問(wèn)題? 5個(gè)基本問(wèn)題 業(yè)務(wù)的不變工作有哪些?基本流程和職能定位? 業(yè)務(wù)的不變工作的效率如何? HR的切入點(diǎn)在哪里? 業(yè)務(wù)的可變目標(biāo)是什么? 實(shí)現(xiàn)可變目標(biāo)的途徑是什么?障礙是什么? HR的切入點(diǎn)在哪里? 業(yè)務(wù)部門主管的切膚之痛是什么? LOGO 借幾個(gè)主要的力量 ?借助 HR委員會(huì)或者 HR會(huì)議機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)決策,拉各級(jí)管理者成為同盟軍; ?在基層建立 HR接口,發(fā)展這些接口環(huán)節(jié)的核心員工技能; ?不停宣導(dǎo) “ 各級(jí)干部是真正的 HR管理者 ” ;防止干部成為旁觀者。 LOGO 做 7道題 ? 討論:用 YES / NO來(lái)回答如下問(wèn)題: ?規(guī)劃是一個(gè)看不見(jiàn)、摸不著的東西 ?規(guī)劃是一個(gè)華麗的文本 ?規(guī)劃是 HR總監(jiān)的發(fā)言和想法 ?規(guī)劃是 KPI ?沒(méi)有規(guī)劃也能工作 ?規(guī)劃是年度工作報(bào)告和工作計(jì)劃 ?規(guī)劃是老板的事情 LOGO 什么是 HR規(guī)劃 ?HR規(guī)劃是假設(shè),但我們把假設(shè)當(dāng)作真實(shí),因?yàn)榧僭O(shè)背后是資源的配置和管理的聚焦,目標(biāo)就很大程度會(huì)實(shí)現(xiàn); ?HR規(guī)劃是一個(gè)思考的過(guò)程,是 HR組織思考的過(guò)程,是凝聚力提升和視野統(tǒng)一的過(guò)程,規(guī)劃的過(guò)程價(jià)值遠(yuǎn)勝過(guò)一個(gè)臻美的規(guī)劃描述文本; HR規(guī)劃需要 HR去痛苦思考并回答一些深層次問(wèn)題(比如 HR部門的存在價(jià)值,我們是誰(shuí),我們的未來(lái)是什么?),這些問(wèn)題的回答可能讓我們更清晰認(rèn)識(shí)自身并預(yù)見(jiàn)未來(lái),更重要是有力量、激情和機(jī)制去創(chuàng)造未來(lái); ?HR規(guī)劃是一個(gè)管理體系,而不是做一次熱鬧的作業(yè),如何形成 HR的戰(zhàn)略中心型組織,實(shí)現(xiàn) HR規(guī)劃的制定、執(zhí)行、評(píng)估和管理的全過(guò)程; ?HR規(guī)劃是一個(gè)溝通過(guò)程,必須落實(shí)到主要干部(包括高層)的理解和行為中,不能只是停留在 HR專業(yè)層 ?不是去描繪一個(gè)已知答案,而是尋找未來(lái)的過(guò)程; LOGO
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