常見的組織結(jié)構(gòu)ppt課件(存儲版)
【正文】 組織學(xué)習(xí)氣氛而建立起來的一種符合人性的、有機的、扁平化立起來的一種符合人性的、有機的、扁平化組織。新新 概念：學(xué)習(xí)型組織概念：學(xué)習(xí)型組織27。n 優(yōu)點：優(yōu)點：n 靈活靈活n 缺點：缺點：n 缺乏歸屬感和安全感缺乏歸屬感和安全感n 抽調(diào)影響抽調(diào)影響n 適宜：適宜：n 重要任務(wù)有特定期限或不常見、需跨重要任務(wù)有特定期限或不常見、需跨職能部門的專門技能。網(wǎng)絡(luò)組織所取得的設(shè)計上創(chuàng)新很容易被竊取。出去。矩陣制實質(zhì)上是一種分權(quán)模式。矩陣組織擴大了組織信息處理能力。項目經(jīng)理對于產(chǎn)品成要對項目經(jīng)理和職能經(jīng)理進行明確分工。通常只有兩三個縱向?qū)哟?。各事業(yè)部積極性比較強。n 產(chǎn)生：產(chǎn)生：n 較多出現(xiàn)于橫向合并的企業(yè)較多出現(xiàn)于橫向合并的企業(yè)n 典例：典例：n 標準石油公司標準石油公司n 管理運作：管理運作：n 主要依據(jù)資產(chǎn)紐帶，母公司的控制主要限于財務(wù)績主要依據(jù)資產(chǎn)紐帶，母公司的控制主要限于財務(wù)績效、調(diào)配資金等。公司部分或全部股份。各事業(yè)部積極性比較強。10通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)通用電器公司的組織結(jié)構(gòu)法律秘書副董事長丹斯執(zhí)行局董事長瓊斯副董事長帕克財務(wù) 監(jiān)察 人事 技術(shù)計劃研究 對外關(guān)系消費類產(chǎn)品服務(wù)部門7個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 2個總部 10個事業(yè)部； 3個子公司工業(yè)用產(chǎn)品元件部門12個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 2個總部 9個事業(yè)部； 5個部門電力設(shè)備部門8個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 2個總部；10個事業(yè)部國際部門11個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 6個事業(yè)部； 11個子公司技術(shù)設(shè)備材料部 門11個戰(zhàn)略事業(yè)單位； 3個總部15個事業(yè)部； 4個部門烏 塔國際公司11二、有機式組織二、有機式組織（（ 一）簡單結(jié)構(gòu)一）簡單結(jié)構(gòu)n 定義：定義：n 低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個人手中低復(fù)雜性、低正規(guī)化、職權(quán)集中在一個人手中。 要對項目經(jīng)理和職能經(jīng)理進行明確分工。n 來自信息處理能力方面的高強度壓力：n 當組織經(jīng)常碰到高度不確定性、復(fù)雜性，相互依賴的任務(wù)時，信息負荷日益加重，組織就必須建立更為復(fù)雜的交流和決策網(wǎng)絡(luò)。n 矩陣制實質(zhì)上是一種分權(quán)模式。（內(nèi)部市場）n 有一些公司發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變種，把某項職能活動外包有一些公司發(fā)展了網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)變種，把某項職能活動外包出去。網(wǎng)絡(luò)組織所取得的設(shè)計上創(chuàng)新很容易被竊取。明確規(guī)定的復(fù)雜任務(wù)。缺一不可，并且要堅持不懈。它具有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，是可持續(xù)發(fā)組織。另外，也適合于那些制造活動需要廉價勞動力公司。對于大多數(shù)公司來說一般意味著集中于設(shè)計或營銷。外圍層由若干獨立公司組成，這些獨立公司與中心外圍層由若干獨立公司組成，這些獨立公司與中心層是一種合同關(guān)系?？梢耘R時性設(shè)置也可以永久性設(shè)置。此外，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理二者之間要
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