常見的組織結(jié)構(gòu)ppt課件(完整版)
【正文】 援n 事業(yè)部內(nèi)部：事業(yè)部內(nèi)部： 仍按職能模式設(shè)制仍按職能模式設(shè)制n 設(shè)置：設(shè)置：n 可按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客來設(shè)置可按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客來設(shè)置戰(zhàn)略事業(yè)單位7某食品公司的分部型結(jié)構(gòu)某食品公司的分部型結(jié)構(gòu)董事會主席兼首席執(zhí)行官國際分部總裁加拿大分部總裁軟糖分部總裁巧克力美國分部總裁冷藏食品分部總裁8分部型結(jié)構(gòu)的特點、分部型結(jié)構(gòu)的特點n 優(yōu)點：優(yōu)點：n 強調(diào)結(jié)果，事業(yè)部對一種產(chǎn)品或服務(wù)負完全責(zé)任強調(diào)結(jié)果，事業(yè)部對一種產(chǎn)品或服務(wù)負完全責(zé)任。超大型化，總公司難以有效進行管理。n 專業(yè)人員和專用設(shè)備能夠得到充分利用。強溝通和合作。評價：、評價：n 矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)計突破了經(jīng)典的統(tǒng)一原則，它是具有二元命矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)計突破了經(jīng)典的統(tǒng)一原則，它是具有二元命令系統(tǒng)的組織。層是一種合同關(guān)系。于大多數(shù)公司來說一般意味著集中于設(shè)計或營銷。要廉價勞動力公司。它具有持續(xù)學(xué)習(xí)的精神，是可持續(xù)發(fā)展的組織展的組織 二、產(chǎn)生背景二、產(chǎn)生背景n 學(xué)習(xí)成為組織的一項關(guān)鍵技能學(xué)習(xí)成為組織的一項關(guān)鍵技能n 核心能力是靠組織集體學(xué)習(xí)培養(yǎng)出來的核心能力是靠組織集體學(xué)習(xí)培養(yǎng)出來的n 組織的學(xué)習(xí)速度要快于變革的速度組織的學(xué)習(xí)速度要快于變革的速度25 三、特征三、特征n 共同遠景共同遠景n 團體是基本學(xué)習(xí)單位團體是基本學(xué)習(xí)單位n 盡可能將決策權(quán)下放到離最高管理層最遠的地方盡可能將決策權(quán)下放到離最高管理層最遠的地方n 組織邊界將被重新界定：組織要素與環(huán)境互動組織邊界將被重新界定：組織要素與環(huán)境互動n 員工家庭與事業(yè)平衡：組織承諾支持員工充分自員工家庭與事業(yè)平衡：組織承諾支持員工充分自我發(fā)展，員工承諾對組織發(fā)展盡心盡力我發(fā)展，員工承諾對組織發(fā)展盡心盡力n 領(lǐng)導(dǎo)者新角色：設(shè)計組織基本理念領(lǐng)導(dǎo)者新角色：設(shè)計組織基本理念新新 概念：學(xué)習(xí)型組織概念：學(xué)習(xí)型組織26四、五項修練四、五項修練n 自我超越：自我超越： 活出創(chuàng)造型生命力，不斷追求學(xué)習(xí)活出創(chuàng)造型生命力，不斷追求學(xué)習(xí)n 改進心智模式：改進心智模式： 打破思維定勢，解放思想打破思維定勢，解放思想n 建立共同遠景：建立共同遠景： 樹立共同遠大理想和宏偉目標(biāo)樹立共同遠大理想和宏偉目標(biāo)n 團隊學(xué)習(xí)：團隊學(xué)習(xí)： 發(fā)展成員整體搭配和實現(xiàn)共同目標(biāo)發(fā)展成員整體搭配和實現(xiàn)共同目標(biāo)的能力的能力n 系統(tǒng)思考：系統(tǒng)思考： 運用系統(tǒng)觀點看待組織生存和發(fā)展運用系統(tǒng)觀點看待組織生存和發(fā)展，進而將組織成員智慧和活動融為一體，進而將組織成員智慧和活動融為一體n 系統(tǒng)思考是五項修練的核心。五項修練是有機整體，缺一不可，并且要堅持不懈。事業(yè)部總裁營 銷高級副總裁財 務(wù)高級副總裁材料管理高級副總裁研究開發(fā)高級副總裁職能集團職能集團 職能集團職能集團公司總部幕僚汽車產(chǎn)品事業(yè)部（汽車產(chǎn)品事業(yè)部（職能結(jié)構(gòu)）職能結(jié)構(gòu)） 個人電腦事業(yè)部（個人電腦事業(yè)部（產(chǎn)品事業(yè)結(jié)構(gòu)）產(chǎn)品事業(yè)結(jié)構(gòu)） 家用電
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