【正文】 n 定義：定義：n 各分部是獨(dú)立的法人地位的事業(yè)部。n 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：n 活動(dòng)和資源出現(xiàn)重復(fù)配置，各事業(yè)部都有自己職活動(dòng)和資源出現(xiàn)重復(fù)配置，各事業(yè)部都有自己職能部門各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，隨著企業(yè)規(guī)模越來越能部門各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，隨著企業(yè)規(guī)模越來越超大型化，總公司難以有效進(jìn)行管理。此外，項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理二者之間要加強(qiáng)溝通和合作。外圍層由若干獨(dú)立公司組成，這些獨(dú)立公司與中心外圍層由若干獨(dú)立公司組成，這些獨(dú)立公司與中心層是一種合同關(guān)系。另外，也適合于那些制造活動(dòng)需要廉價(jià)勞動(dòng)力公司。缺一不可，并且要堅(jiān)持不懈。網(wǎng)絡(luò)組織所取得的設(shè)計(jì)上創(chuàng)新很容易被竊取。n 矩陣制實(shí)質(zhì)上是一種分權(quán)模式。 要對項(xiàng)目經(jīng)理和職能經(jīng)理進(jìn)行明確分工。各事業(yè)部積極性比較強(qiáng)。n 產(chǎn)生：產(chǎn)生：n 較多出現(xiàn)于橫向合并的企業(yè)較多出現(xiàn)于橫向合并的企業(yè)n 典例：典例：n 標(biāo)準(zhǔn)石油公司標(biāo)準(zhǔn)石油公司n 管理運(yùn)作：管理運(yùn)作：n 主要依據(jù)資產(chǎn)紐帶，母公司的控制主要限于財(cái)務(wù)績主要依據(jù)資產(chǎn)紐帶，母公司的控制主要限于財(cái)務(wù)績效、調(diào)配資金等。通常只有兩三個(gè)縱向?qū)哟巍＞仃嚱M織擴(kuò)大了組織信息處理能力。出去。n 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：n 靈活靈活n 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：n 缺乏歸屬感和安全感缺乏歸屬感和安全感n 抽調(diào)影響抽調(diào)影響n 適宜：適宜：n 重要任務(wù)有特定期限或不常見、需跨重要任務(wù)有特定期限或不常見、需跨職能部門的專門技能。23（（ 二）委員會(huì)結(jié)構(gòu)二）委員會(huì)結(jié)構(gòu)n 定義：定義：n 由一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景的專家跨部門組成由一些具有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)背景的專家跨部門組成n 設(shè)置：設(shè)置：n 可臨時(shí)，可永久可臨時(shí)，可永久n 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：n 靈活性，群體決策靈活性，群體決策n 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：n 群體決策群體決策n 適宜：適宜：n 需跨職能界限的專門技能需跨職能界限的專門技能24新新 概念：學(xué)習(xí)型組織概念：學(xué)習(xí)型組織 一、定義一、定義n 是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織學(xué)習(xí)氣氛而建是指通過培養(yǎng)彌漫于整個(gè)組織學(xué)習(xí)氣氛而建立起來的一種符合人性的、有機(jī)的、扁平化立起來的一種符合人性的、有機(jī)的、扁平化組織。對具有高度靈活性，而且可以集中精力做它們最擅長的事。15（二）矩陣結(jié)構(gòu)（二）矩陣結(jié)構(gòu)設(shè)置：、設(shè)置：n 可以臨時(shí)性設(shè)置也可以永久性設(shè)置。n 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：n 反應(yīng)快、靈活、成本低、責(zé)任明反應(yīng)快、靈活、成本低、責(zé)任明n 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：n 只用于小企業(yè)，另所有事情取決于一人只用于小企業(yè)，另所有事情取決于一人n 適宜：適宜：n 小型組織，發(fā)展初期，簡單動(dòng)態(tài)環(huán)境小型組織，發(fā)展初期，簡單動(dòng)態(tài)環(huán)境12簡單結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)張張 業(yè)主兼經(jīng)理王王營業(yè)員孫孫營業(yè)員錢錢營業(yè)員趙趙營業(yè)員李李營業(yè)員13（二）矩陣結(jié)構(gòu)（二）矩陣結(jié)構(gòu) 定義： 把按職能劃分部門和按產(chǎn)品劃分部門相結(jié)合，使同一小組人員既同原職能部門保持業(yè)務(wù)和組織上