常見的組織結(jié)構(gòu)ppt課件-免費閱讀
【正文】 五項修練是有機整體系統(tǒng)思考是五項修練的核心。21多事業(yè)部結(jié)構(gòu)多事業(yè)部結(jié)構(gòu)首席執(zhí)行官事業(yè)部總裁事業(yè)部總裁缺點：缺點：n 管理當局對制造活動缺乏緊密控制力，供應(yīng)質(zhì)量很難預(yù)料。特征：特征：n 經(jīng)理小組是網(wǎng)絡(luò)核心，直接監(jiān)管公司內(nèi)部開展的各經(jīng)理小組是網(wǎng)絡(luò)核心，直接監(jiān)管公司內(nèi)部開展的各種活動并協(xié)調(diào)同外部的關(guān)系種活動并協(xié)調(diào)同外部的關(guān)系n 網(wǎng)絡(luò)組織不是通過系統(tǒng)計劃進行控制，而是通過簽網(wǎng)絡(luò)組織不是通過系統(tǒng)計劃進行控制，而是通過簽訂契約的市場機制來控制。它把組織結(jié)構(gòu)由原先金字塔型轉(zhuǎn)變?yōu)榱钕到y(tǒng)的組織。14（二）矩陣結(jié)構(gòu)（二）矩陣結(jié)構(gòu) 應(yīng)用條件： 在同時滿足以下三個條件，構(gòu)建矩陣才是合理。n 集中調(diào)動資源，效率高。9（（ 三）超事業(yè)部三）超事業(yè)部n 在組織最高管理層和各事業(yè)部之間增加一級在組織最高管理層和各事業(yè)部之間增加一級管理機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各個事業(yè)部管理機構(gòu)，負責(zé)統(tǒng)轄和協(xié)調(diào)所屬各個事業(yè)部活動，這樣管理在分權(quán)基礎(chǔ)上又適當再度集活動，這樣管理在分權(quán)基礎(chǔ)上又適當再度集中。此外，總部人員可以專心致志于長遠戰(zhàn)略規(guī)劃。母公司持有子各分部是獨立的法人地位的事業(yè)部。 但子公司的重大決策基本上由母但子公司的重大決策基本上由母公司決定，子公司體現(xiàn)母公司的利益。大型組織，多種產(chǎn)品或多個市場的組織。n 優(yōu)點：優(yōu)點：n 反應(yīng)快、靈活、成本低、責(zé)任明反應(yīng)快、靈活、成本低、責(zé)任明n 缺點：缺點：n 只用于小企業(yè)，另所有事情取決于一人只用于小企業(yè)，另所有事情取決于一人n 適宜：適宜：n 小型組織，發(fā)展初期，簡單動態(tài)環(huán)境小型組織，發(fā)展初期，簡單動態(tài)環(huán)境12簡單結(jié)構(gòu)簡單結(jié)構(gòu)張張 業(yè)主兼經(jīng)理王王營業(yè)員孫孫營業(yè)員錢錢營業(yè)員趙趙營業(yè)員李李營業(yè)員13（二）矩陣結(jié)構(gòu)（二）矩陣結(jié)構(gòu) 定義： 把按職能劃分部門和按產(chǎn)品劃分部門相結(jié)合，使同一小組人員既同原職能部門保持業(yè)務(wù)和組織上聯(lián)系，又與按產(chǎn)品或項目劃分的小組保持橫向聯(lián)系，形成一個矩陣。此外，項目經(jīng)理和職能經(jīng)理二者之間要加，如評議，升遷等等。15（二）矩陣結(jié)構(gòu)（二）矩陣結(jié)構(gòu)設(shè)置：、設(shè)置：n 可以臨時性設(shè)置也可以永久性設(shè)置。這種結(jié)構(gòu)主體由兩部分構(gòu)成：中心層，和外圍層。對具有高度靈活性，而且可以集中精力做它們最擅長的事。另外，也適合于那些制造活動需變化作出迅速反應(yīng)的組織。23（（ 二）委員會結(jié)構(gòu)二）委員會結(jié)構(gòu)n 定義：定義：n 由一些具有豐富經(jīng)驗和知識背景的專家跨部門組成由一些具有豐富經(jīng)驗和知識背景的專家跨部門組成n 設(shè)置：設(shè)置：n 可臨時，可永久可臨時，可永久n 優(yōu)點：優(yōu)點：n 靈活性，群體決策靈活性，群體決策n 缺點：缺點：n 群體決策群體決策n 適宜：適宜：n 需跨職能界限的專門技能需跨職能界限的專門技能24新新 概念：學(xué)習(xí)型組織概念：學(xué)習(xí)型組織 一、定義一、定義n 是指通過培養(yǎng)彌漫于整個組織學(xué)習(xí)氣氛而建是指通過培養(yǎng)彌漫于整個
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