【正文】 響東道國(guó)文化2) 適應(yīng)式，即采用東道國(guó)習(xí)慣的傳統(tǒng)管理方法　3) 混合方式，即綜合本國(guó)、東道國(guó)或第三國(guó)的管理方法，形成新的管理方式８．跨國(guó)公司的控制方法主要有哪些？1) 所有權(quán)控制2) 管理人員控制3) 財(cái)務(wù)控制4) 信息控制5) 產(chǎn)品審驗(yàn)控制９．跨國(guó)公司的控制機(jī)制？1) 數(shù)據(jù)資料的控制機(jī)制2) 管理人員的控制機(jī)制3) 解決爭(zhēng)議的控制機(jī)制29 / 29。（5）中小企業(yè)是創(chuàng)新的主要力量。戰(zhàn)略控制既要考慮外部環(huán)境因素，又要考慮企業(yè)內(nèi)部因素，而業(yè)務(wù)控制主要考慮企業(yè)內(nèi)部因素3) 控制目標(biāo)不同。優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色，形成企業(yè)成員的共同價(jià)值觀念，而且企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性，有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。企業(yè)在制定現(xiàn)在戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)充分預(yù)測(cè)將來的環(huán)境、資源的變化，并對(duì)資源進(jìn)行必要的、合理的配置。（2）網(wǎng)絡(luò)使技術(shù)、資金；信息三流程得以分離。（3）有效的組織結(jié)構(gòu)規(guī)定了企業(yè)內(nèi)部各單位、各成員之間的聯(lián)系溝通渠道，從而能夠確保企業(yè)各類信息的準(zhǔn)確、快速傳遞，有利于提高企業(yè)的應(yīng)變能力。3) 流于形式的可能性大。2) 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的要求，有效分配和調(diào)度資金，確定合理的資金結(jié)構(gòu)，確保資金調(diào)度的合理化和財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)的健全化3) 在企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)過程中，采取各種必要措施，利用適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)計(jì)劃與控制方法，配合各個(gè)職能部門，充分有效地利用各種資金，加速資金周轉(zhuǎn)，講求資金運(yùn)用的效率化，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。因此，制定可行的生產(chǎn)戰(zhàn)略，關(guān)系到其他職能戰(zhàn)略的成功和實(shí)現(xiàn)。７．簡(jiǎn)述市場(chǎng)挑戰(zhàn)者的進(jìn)攻策略？1) 正面進(jìn)攻2) 側(cè)翼進(jìn)攻3) 包圍進(jìn)攻4) 迂回進(jìn)攻5) 游擊式進(jìn)度８．市場(chǎng)追隨者的競(jìng)爭(zhēng)策略？1) 寄生者2) 有限模仿者3) 改進(jìn)者９．理想的補(bǔ)缺者市場(chǎng)具有以下特征？1) 該市場(chǎng)具有足夠的規(guī)模和購(gòu)買力，能夠贏利2) 該市場(chǎng)具備發(fā)展的潛力3) 強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)該市場(chǎng)不屑一顧4) 公司具備所必須的能力和資源以對(duì)這個(gè)市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)5) 公司已在顧客中建立了良好的聲譽(yù)，能夠以次抵擋強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)者的入侵１０．研究與開發(fā)戰(zhàn)略的意義？1) 有利于企業(yè)加快產(chǎn)品更新?lián)Q代2) 有利于保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3) 有利于企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益１１．研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型？1) 基礎(chǔ)研究2) 應(yīng)用研究3) 開發(fā)：①技術(shù)研究與開發(fā)戰(zhàn)略②產(chǎn)品研究與開發(fā)戰(zhàn)略③生產(chǎn)研究與開發(fā)戰(zhàn)略１２．企業(yè)可采用三種不同的研究與開發(fā)戰(zhàn)略？1) 在進(jìn)攻與防守之間進(jìn)行選擇的基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略2) 以新技術(shù)作為進(jìn)入新市場(chǎng)主要手段的滲透型研究與開發(fā)戰(zhàn)略3) 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和技術(shù)自身產(chǎn)生技術(shù)威脅時(shí)的反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略１３．企業(yè)基本型研究與開發(fā)戰(zhàn)略有三種形式？1) 為市場(chǎng)擴(kuò)張和多元化經(jīng)營(yíng)而采用的進(jìn)攻型研究與開發(fā)戰(zhàn)略2) 為保持和支撐企業(yè)現(xiàn)有技術(shù)在其主要市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的防御型研究與開發(fā)戰(zhàn)略3) 互換型研究與開發(fā)戰(zhàn)略１４．防御性研究與開發(fā)戰(zhàn)略具有如下優(yōu)點(diǎn)？1) 可以避免用于可能毫無生產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)或應(yīng)用研究上的大量投入，減少大規(guī)模投資帶來的風(fēng)險(xiǎn)，做到投資少、見效快、效益高2) 企業(yè)采取防御行研究與開發(fā)戰(zhàn)略，可以根據(jù)創(chuàng)新產(chǎn)品在市場(chǎng)反饋的有關(guān)信息，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)和提高，盡量克服其缺陷，消除用戶的不滿，使產(chǎn)品做到盡善盡美，從而形成后來居上的優(yōu)勢(shì)１５．滲透戰(zhàn)略主要有以下幾種表現(xiàn)形式？1) 高檔戰(zhàn)略2) 空隙戰(zhàn)略3) 升級(jí)戰(zhàn)略１６．反應(yīng)型研究與開發(fā)戰(zhàn)略的基本形式？1) 消極反應(yīng)戰(zhàn)略2) 積極反應(yīng)戰(zhàn)略１７．試述生產(chǎn)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位？生產(chǎn)是將各種投入要素結(jié)合起來，轉(zhuǎn)化為一定產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。（5）對(duì)每個(gè)進(jìn)攻者做出足夠嚴(yán)厲的反擊。１１．實(shí)施重點(diǎn)集中戰(zhàn)略的適用條件有哪些？1) 具有完全不同的用戶群，這些用戶或不同的需求，或以不同的方式使用產(chǎn)品2) 在相同的目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)中，其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不打算實(shí)行重點(diǎn)集中戰(zhàn)略3) 企業(yè)的資源不允許其追求廣泛的細(xì)分市場(chǎng)4) 行業(yè)中各細(xì)分部門在規(guī)模、成長(zhǎng)率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細(xì)分部門比其他部門更有吸引力１２．實(shí)施進(jìn)攻戰(zhàn)略的基本條件？1) 有一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)2) 與領(lǐng)先者在其他方面接近3) 有某些阻擋領(lǐng)先者報(bào)復(fù)的方法１３．簡(jiǎn)述領(lǐng)先者脆弱性的信號(hào)有哪些？（1）是產(chǎn)業(yè)信號(hào)。（4）過度差異化，可能會(huì)適得其友。２５．影響戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵性因素？1) 公司過去的戰(zhàn)略2) 高層管理者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度3) 公司環(huán)境4) 公司文化與權(quán)力關(guān)系5) 低層管理者或職能部門人員的態(tài)度6) 競(jìng)爭(zhēng)者行為和反應(yīng)7) 時(shí)限的長(zhǎng)短２６．把公司大體分為四種類型？1) 進(jìn)攻者2) 防御者3) 分解者4) 被動(dòng)者２７．從市場(chǎng)占有率的角度出發(fā)，可以采取四種戰(zhàn)略方針？1) 擴(kuò)大市場(chǎng)占有率2) 保持市場(chǎng)占有率3) 挖潛利用4) 允許市場(chǎng)占有率下降5) 耗用現(xiàn)有實(shí)力6) 務(wù)求短期內(nèi)回收資金7) 轉(zhuǎn)讓退出２８．一個(gè)企業(yè)在一個(gè)行業(yè)中可能存在的競(jìng)爭(zhēng)地位？1) 支配地位：企業(yè)享有獨(dú)占的或受到保護(hù)的領(lǐng)先地位2) 強(qiáng)大地位：企業(yè)能按照本身的意愿作出戰(zhàn)略選擇3) 有利地位：企業(yè)享有某些方面的優(yōu)勢(shì)4) 防御地位：企業(yè)出現(xiàn)某些落后現(xiàn)象，但經(jīng)過努力可以克服，把力量集中使用仍可保護(hù)贏利5) 軟弱地位：企業(yè)或是由于太弱小，難以持久地生存和贏利；或者是由于經(jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致地位的嚴(yán)重削弱第五章　　　競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定１．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的含義和實(shí)現(xiàn)途徑成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（低成本戰(zhàn)略）：企業(yè)通過有效途徑降低成本，使企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本，甚至上一在同行業(yè)中最低的成本，從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種戰(zhàn)略。１８．戰(zhàn)略聯(lián)盟組建中應(yīng)注意的問題？1) 慎重選擇合作伙伴2) 建立合理的足見關(guān)系3) 加強(qiáng)溝通１９．穩(wěn)定型戰(zhàn)略的含義？主要類型？穩(wěn)定型戰(zhàn)略：企業(yè)遵循與過去相同的戰(zhàn)略目標(biāo)，保持一貫的成長(zhǎng)速度，同時(shí)不改變基本的產(chǎn)品或經(jīng)營(yíng)范圍。1) 分散企業(yè)資源2) 加大管理難度3) 提高運(yùn)作費(fèi)用4) 加劇人才缺口１４．多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題？1) 客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力2) 堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化3) 新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)4) 建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單元的關(guān)系１５．企業(yè)并購(gòu)整合的主要內(nèi)容？1) 戰(zhàn)略整合2) 業(yè)務(wù)整合3) 制度整合4) 組織人事整合5) 文化整合１６．企業(yè)在并購(gòu)應(yīng)注意的問題？（1）在企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)下選擇目標(biāo)公司。（3）戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)戰(zhàn)略控制與評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。２．恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)愿景對(duì)于企業(yè)來說具有哪些重要的作用？1) 它可以使公司的高層管理者對(duì)公司的長(zhǎng)期發(fā)展方向和未來業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)2) 降低由于缺少企業(yè)愿景而給公司管理決策上所帶來的風(fēng)險(xiǎn)3) 地層的管理部門可以依照它來制定部門使命，設(shè)置部門的目標(biāo)體系，制定與公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略協(xié)同一致的部門和職能戰(zhàn)略4) 激勵(lì)公司的員工竭盡全力為實(shí)現(xiàn)公司的愿景作出自己的貢獻(xiàn)３．企業(yè)的愿景與企業(yè)的使命有著本質(zhì)的區(qū)別？企業(yè)愿景考慮的是企業(yè)未來的發(fā)展前景和發(fā)展方向，即考慮我們將回成為什么樣的企業(yè)的問題。（3）1，2，3，4 各評(píng)價(jià)值分別代表相應(yīng)要素對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略來說是主要威脅（或主要劣勢(shì)），一般威脅（或一般劣勢(shì)），一般機(jī)會(huì)（或一般優(yōu)勢(shì)）和主要機(jī)會(huì)（或主要優(yōu)勢(shì)）。包括企業(yè)提供的采購(gòu)，技術(shù)開發(fā)，人力資源管理以及企業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。2) 企業(yè)在戰(zhàn)略群體中的地位決定著企業(yè)在戰(zhàn)略群體中的競(jìng)爭(zhēng)程度；決定著企業(yè)在群體中的經(jīng)營(yíng)范圍；決定著企業(yè)進(jìn)入該群體的代價(jià)；決定著企業(yè)實(shí)施自己戰(zhàn)略的能力。企業(yè)才能求得生存與發(fā)展2) 企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)在于提高市場(chǎng)占有率：企業(yè)如何獲取理想的市場(chǎng)占有率在經(jīng)典企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施要求組織結(jié)構(gòu)的變化與適應(yīng)：因而，在戰(zhàn)略實(shí)施上，勢(shì)必要求企業(yè)組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)要與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)。4) 協(xié)同效應(yīng)：這一戰(zhàn)略要素是指若干因素的有效組合可以比單個(gè)因素能夠產(chǎn)生更大的效果。對(duì)企業(yè)界來說，有助于更好地加強(qiáng)戰(zhàn)略管理；對(duì)理論界而言，則有助于糾正目前很多人對(duì)二者混淆的錯(cuò)誤。明確這二者之間的關(guān)系是非常重要。3) 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：這一戰(zhàn)略要素是指在特定的產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域中，企業(yè)與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所具有的優(yōu)勢(shì)特征和條件。８．公司戰(zhàn)略主要強(qiáng)調(diào)兩個(gè)方面的問題？1) 一是“我們應(yīng)該做什么業(yè)務(wù)?”，即確定企業(yè)的使命與任務(wù)，產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域；二是“我們?cè)鯓尤ス芾磉@些業(yè)務(wù)”，即在企業(yè)不同的戰(zhàn)略事業(yè)單位之間如何分配資源以及采取何種成長(zhǎng)方向９．從戰(zhàn)略管理的角度來看，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重點(diǎn)可以進(jìn)一步細(xì)分為？1) 如何貫徹落實(shí)企業(yè)使命和目標(biāo)2) 分析戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位外部面臨的機(jī)會(huì)和威脅3) 分析戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位內(nèi)部面臨的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)4) 確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)5) 確定戰(zhàn)略業(yè)務(wù)的單位餓戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施１０．競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與公司戰(zhàn)略的區(qū)別1) 公司戰(zhàn)略是有關(guān)企業(yè)全局發(fā)展的、整體性的、長(zhǎng)期的好咱略計(jì)劃，對(duì)整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響；而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略則只是著眼于企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的局部性戰(zhàn)略問題，它只影響著某一戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的具體產(chǎn)品和市場(chǎng)，只能在一定程度上影響公司戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)2) 公司戰(zhàn)略形成的主要參與者是企業(yè)的高層管理者，而競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略形成的參與者主要是具體各事業(yè)部或子公司的經(jīng)理１１．從戰(zhàn)略管理的角度來說，職能戰(zhàn)略的側(cè)重點(diǎn)在于？1) 如何貫徹落實(shí)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)2) 職能戰(zhàn)略目標(biāo)的論證及其細(xì)分化3) 確定職能戰(zhàn)略的戰(zhàn)略重點(diǎn)、戰(zhàn)略階段和主要戰(zhàn)略措施4) 戰(zhàn)略實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)變能力分析從戰(zhàn)略要素的角度來看，協(xié)同效應(yīng)與成長(zhǎng)方向是職能戰(zhàn)略的關(guān)鍵，產(chǎn)品和市場(chǎng)領(lǐng)域的重要性相對(duì)降低１２．戰(zhàn)略管理的一般過程？1) 戰(zhàn)略分析2) 戰(zhàn)略制定與選擇3) 戰(zhàn)略實(shí)施與控制１３．企業(yè)面臨的我愛部環(huán)境主要有三類？1) 宏觀環(huán)境2) 產(chǎn)業(yè)環(huán)境3) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境１４．企業(yè)內(nèi)部的各種環(huán)境條件，一般可以分為三類？1) 企業(yè)資源條件2) 企業(yè)的戰(zhàn)略能力3) 核心能力１５．戰(zhàn)略制定與選擇主要包括：①公司戰(zhàn)略的制定②競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定③職能戰(zhàn)略的制定④戰(zhàn)略方案的選擇１６．戰(zhàn)略實(shí)施主要包括五個(gè)方面的內(nèi)容：①組織結(jié)構(gòu)的建立與調(diào)整②資源的規(guī)劃與配置③戰(zhàn)略實(shí)施過程中的企業(yè)家的角色定位與培養(yǎng)④如何形成與企業(yè)戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)文化⑤如何創(chuàng)建企業(yè)核心能力１７．縱觀企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的產(chǎn)生與發(fā)展，大體經(jīng)歷了三大階段：1) 以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典咱略管理理論階段2) 以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略階段3) 以資源、知識(shí)為基礎(chǔ)的核心競(jìng)爭(zhēng)力理論階段１８．以環(huán)境為基點(diǎn)的經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論的主要思想是什么？1) 企業(yè)戰(zhàn)略的基點(diǎn)是適應(yīng)環(huán)境：因而企業(yè)制定戰(zhàn)略必須充分考慮環(huán)境的變化，只有適應(yīng)環(huán)境變化。1) 縱向一體化程度不同2) 專業(yè)化程度不同3) 研究開發(fā)重點(diǎn)不同4) 推銷的重點(diǎn)不同１３．戰(zhàn)略群體對(duì)企業(yè)的獲利能力有著很大的影響？1) 不同特性的戰(zhàn)略群體會(huì)分別在不同程度上影響著所在的戰(zhàn)略群體少受外界進(jìn)攻的進(jìn)入障礙的高度；影響著所在的戰(zhàn)略群體與供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)的能力；影響著所在的戰(zhàn)略群體受到替代品威脅的程度；決定著戰(zhàn)略群體之間的競(jìng)爭(zhēng)程度。（2）支持活動(dòng)也稱輔助活動(dòng)，是支持基本活動(dòng)并且內(nèi)部之間又相互支持的活動(dòng)。但各要素的權(quán)重值之和必須為1．0。二者相輔相成，構(gòu)成企業(yè)內(nèi)在的發(fā)展動(dòng)力。（2）戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的指導(dǎo)方針。４．市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略的基本思路？1) 擴(kuò)大新的市場(chǎng)范圍2) 在新市場(chǎng)尋找潛在的用戶3) 增加新的銷售渠道５．縱向一體化戰(zhàn)略可以通過以下三種方式實(shí)現(xiàn)？1) 通過企業(yè)內(nèi)部壯大而進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域2) 與其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)實(shí)現(xiàn)契約式聯(lián)合3) 合并其他經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的企業(yè)６．混合一體化包括三種形態(tài)？1) 產(chǎn)品擴(kuò)張型，即與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)相關(guān)產(chǎn)品的企業(yè)聯(lián)合2) 市場(chǎng)擴(kuò)張型，即一個(gè)企業(yè)為了擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)底盤而與其他地區(qū)生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合3) 毫無關(guān)聯(lián)型，即生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)彼此之間毫無聯(lián)系的產(chǎn)品或服務(wù)的若干企業(yè)之間的聯(lián)合７．縱向一體化的戰(zhàn)略利益？1) 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)，降低經(jīng)營(yíng)成本2) 穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì)，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)3) 提高差異能力，樹立經(jīng)營(yíng)特色８．縱向一體化的戰(zhàn)略成本？1) 弱化極力效應(yīng)2) 加大管理難度3) 加劇財(cái)務(wù)緊張4) 降低經(jīng)營(yíng)靈活性5) 難以平衡生產(chǎn)能力９．橫向一體化的戰(zhàn)略利益？1) 獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)2) 減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手3) 擴(kuò)張生產(chǎn)能力１０．橫向一體化的戰(zhàn)略成本？1) 管理協(xié)調(diào)問題2) 政府法規(guī)限制１１．如美國(guó)司法部反托拉斯在確定一項(xiàng)企業(yè)合并是否合法要考慮以下因素？1) 這一合并是否導(dǎo)致過高的產(chǎn)業(yè)集中度2) 這一合并是否增強(qiáng)合并企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)3) 進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的困難程度是否提高4) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)是否已經(jīng)存在一種合并的傾向5) 被合并企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力6) 對(duì)該行業(yè)產(chǎn)品需求是否增長(zhǎng)7) 這一合并是否有激發(fā)其他企業(yè)進(jìn)行合并的威脅１２．多元化的戰(zhàn)略利益的種類？1) 實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)2) 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)3) 增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量１３．什么叫多元化戰(zhàn)略？多元化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略