【正文】 生產(chǎn)與上年相比都有 20%以上的增長。模具企業(yè)的競爭水平差距拉大模具企業(yè)整體上出現(xiàn)兩極分化的局面。該公司 2022 年引進并應(yīng)用德國的離子滲氮技術(shù)，可以對 2022*4000mm 的拉延模進行處理，使模具型面滲氮層可達 ，表面硬度超過 HRC50，使模具的耐磨性能大大提高。研配和沖壓設(shè)備共 8 臺。(5)5 臺其它加工中心。相比之下，擁有較多優(yōu)秀專業(yè)人才的模具企業(yè)具有明顯的競爭力。（3）技術(shù)人才國內(nèi)模具產(chǎn)業(yè)的重大問題之一是模具設(shè)計開發(fā)人才匱乏，現(xiàn)代技術(shù)應(yīng)用滯后。加工中心設(shè)備包括：(1)8 臺Hitachi、Makino 和 DMG 高速加工中心。產(chǎn)業(yè)前列的模具企業(yè)信息化水平有所提高，在建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(intra)、建立網(wǎng)站，連接inter、采用相關(guān)設(shè)計、管理軟件、裝備高新設(shè)備等方面有了一定成績。（1）技術(shù)應(yīng)用國內(nèi)大多數(shù)模具企業(yè)技術(shù)落后，而在產(chǎn)業(yè)前列的模具企業(yè)擁有比較先進的技術(shù)。與此類似的還有一汽模具制造有限公司、東風(fēng)汽車模具廠等等。除廣東繼續(xù)發(fā)展外，上海及其周邊地區(qū)呈現(xiàn)快速發(fā)展的勢頭。加入 WTO 后金屬沖壓件和壓鑄件的市場機會增加加入 WTO 以后， 過去常說的汽車零部件內(nèi)、外市場的概念今后將逐步淡化，越來越趨向于全球市場一體化，國內(nèi)汽車零部件企業(yè)在某些方面肯定會受到國外零部件廠商的沖擊。 這些世界汽車跨國集團公司的進入會推動中國汽車產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，使中國進入汽車生產(chǎn)大國之列。1999 年我國進口各類模具的金額達 億美元，其中金屬沖壓模具%，2022 年金屬沖壓模具的進口下降，只占 總進口量的 %。（3）多功能復(fù)合模具將進一步發(fā)展 新型多功能復(fù)合模具是在多工位級進?；A(chǔ)上開發(fā)出來的，一副多功能模具除了沖壓成形零件外，還擔(dān)負著疊壓、攻絲、鉚接和鎖緊等組裝任務(wù)， 這種多功能模具生產(chǎn)出來的不再是單個零件，而是成批的組件，如觸 頭與支座的組件、各種微小電機、電器及儀表的鐵芯組件等。 通信產(chǎn)業(yè)模具的需求也很大。預(yù)計，到 2022 年汽車年產(chǎn)量將達 300 萬輛，我國汽車保有總量將達到2500 萬輛左右，其中轎車將達到 870 萬輛。我國模具產(chǎn)業(yè)中外資企業(yè)這幾年快速發(fā)展，特別是一些外商獨資企業(yè)，模具產(chǎn)品水平較高，它們在帶來資本的同時也帶來了先進的技術(shù)、設(shè)備和管理，極大地推動我國模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。模具制造技術(shù)水平偏低衡量模具產(chǎn)品水平，主要有模具加工的制造精度和表面粗糙度，加工模具的復(fù)雜程度、模具的使用壽命和制造周期等。“九五”期間我國模具產(chǎn)業(yè) 的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也有了 較大改善，模具商業(yè)化程度提高了近 10%。浙江省是模具產(chǎn)業(yè)民營企業(yè)最為發(fā) 達的地區(qū)，屬于社會化大合作，專業(yè) 性極強，因此有較大的價格優(yōu)勢。2022 年我國模具出口 17300 萬美元。其中沖壓模具為 44437 萬美元，占模具進口量的 %，塑料橡膠模具為 39947 萬美元，占總進口量的 %。然而，模具產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也出現(xiàn)一些新的情況，模具產(chǎn)業(yè)的企業(yè)結(jié)構(gòu)變化、模具企業(yè)的生產(chǎn)組織方式的改變，都將影響模具企業(yè)的競爭力。1992 年，模具提出了“立足模具，超越模具，多元經(jīng)營” 的業(yè)務(wù)發(fā) 展思路，依托公司的模具開 發(fā) 能力，大膽向下游延伸，發(fā)展沖壓件和壓鑄件。動力分廠為公司的其它部門的運行提供動力保障和設(shè)備保障。（二）模具的組織 機構(gòu)和人員狀況模具的組織機構(gòu)圖模具組織機構(gòu)圖如圖 111 所示。模具有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)流程重組方案目 錄第一部分 模具發(fā)展 戰(zhàn)略研究 ...........6第一章 模具發(fā)展現(xiàn)狀 ....................................................................6一、模具發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................................................................6（一） 模具的沿革 ..................................................................................................................6（二） 模具的 組織 機構(gòu)和人 員 狀況 ......................................................................................6（三） 模具的 產(chǎn) 品 結(jié) 構(gòu)和 經(jīng)營 模式 ......................................................................................8二、國內(nèi)模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和主要模具企業(yè)的競爭特點 ....................................9（一）我國模具 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟 運行狀況 ............................................................................................9（二）我國模具 產(chǎn)業(yè) 中存在的主要 問題 ..................................................................................11（三）我國模具 產(chǎn)業(yè) 的 發(fā) 展 趨勢 ..............................................................................................13（四）金屬沖 壓 件模具和 壓鑄 件模具的 發(fā) 展 趨勢 ..................................................................15（五）加入 WTO 后汽 車 等 產(chǎn)業(yè)對 金屬沖 壓 件和 壓鑄 件的需求 變 化 趨勢 ...........................16（六）我國模具企 業(yè) 的 競 爭特點 ..............................................................................................17（七）我國主要模具企 業(yè) 的 競 爭 趨勢 ......................................................................................21第二章 模具發(fā)展戰(zhàn)略 ..................................................................22一、模具的 SWOT 分析 .................................................................................22（一） 模具 優(yōu)勢 分析 ............................................................................................................23（二） 模具機遇分析 ............................................................................................................23（三） 模具劣 勢 分析 ............................................................................................................23（四） 模具威 脅 分析 ............................................................................................................24二、模具發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ..................................................................................24（一） “融入全球沖 壓 模具和沖 壓 零件供 應(yīng)鏈 ”戰(zhàn) 略目 標(biāo) .....................................................24（二）融入全球供 應(yīng)鏈 ..............................................................................................................25（三）融入全球沖 壓 模具和沖 壓 零件供 應(yīng)鏈 ..........................................................................26（四）制定 “融入全球沖 壓 模具和沖 壓 零件供 應(yīng)鏈 ”戰(zhàn) 略意 義 .............................................26三、模具發(fā)展戰(zhàn)略方針 ..................................................................................27（一）模具和沖 壓 件兩 項 主 營業(yè)務(wù) 同步 發(fā) 展 ..........................................................................27（二） 產(chǎn) 品 設(shè)計 和生 產(chǎn) 面向 專業(yè) 化 ..........................................................................................27（三）利用外 資 提升技 術(shù) 檔次與 經(jīng)營 網(wǎng) 絡(luò) ..............................................................................28第二部分 模具業(yè)務(wù) 流程重組 .........29第一章 業(yè)務(wù)流程重組總述 ..................................................................29一、模具的業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀 ..............................................................................29（一） 模具的主流程 ............................................................................................................29（二） 銷 售子流程和 設(shè)計 子流程 ..............................................................................................32（三）生 產(chǎn) 管理子流程 ..............................................................................................................34（四）生 產(chǎn) 子流程 ......................................................................................................................39（五）供 應(yīng) 子流程 ......................................................................................................................45（六） 財務(wù) 子流程 ......................................................................................................................48（七）人事保障子流程 ..............................................................................................................51（八） 動 力保障子流程 ..............................................................................................................52（九） 質(zhì) 量保 證 子流程 ..............................................................................................................52二、模具業(yè)務(wù)流程分析 .................................................................................