浙江某公司06年薪酬設(shè)計(jì)方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 ，300]（300，400）（400，500）500以上產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第一年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第二年產(chǎn)品形成批產(chǎn)后第三年第二十七條 研發(fā)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金計(jì)算方法方法一：參與部門獎(jiǎng)金提成參與研發(fā)部門年度獎(jiǎng)金提成，分配比例是研發(fā)部年度獎(jiǎng)金總額（含技改項(xiàng)目獎(jiǎng)、產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)）的 %。注：研發(fā)人員年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。 注：生產(chǎn)副總年度獎(jiǎng)金的分配方式有兩種，取高者為實(shí)際發(fā)放獎(jiǎng)金的標(biāo)準(zhǔn)。第九章臨時(shí)聘用人員工資制第三十八條 適用條件（一） 市場(chǎng)化程度高，勞動(dòng)力價(jià)格能夠客觀、公正、合理的反映工作付出和工作要求狀況。評(píng)選程序：由各部門在年末最后一個(gè)月提名并推薦，由總經(jīng)理審核評(píng)定。創(chuàng)新獎(jiǎng)設(shè)3個(gè)級(jí)別，分別為：一等獎(jiǎng) 3000元； 二等獎(jiǎng) 1000元； 三等獎(jiǎng) 500元注: 該獎(jiǎng)項(xiàng)屬于特殊激勵(lì)計(jì)劃，故可缺省。第四十二條 總經(jīng)理特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的頒發(fā)基金來(lái)源：凈利潤(rùn)總額的1%獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)象：在年度工作過(guò)程中表現(xiàn)特別突出的團(tuán)隊(duì)或者在年度工作過(guò)程中表現(xiàn)特別突出的個(gè)人。（原則上不能高于同級(jí)別生產(chǎn)部正常表現(xiàn)員工的20%，高出部分納入公司獎(jiǎng)金池進(jìn)行統(tǒng)一管理）第八章試用期員工工資制第三十五條 適用范圍尚未轉(zhuǎn)正的員工適用。每月進(jìn)行計(jì)算，每月發(fā)放第三十三條 生產(chǎn)總監(jiān)年終獎(jiǎng)金分配方案方式一：生產(chǎn)總監(jiān)年度獎(jiǎng)金的分配，可以選擇在部門進(jìn)行，按照年度部門總獎(jiǎng)金比例的 %乘以年度工作考核系數(shù)，進(jìn)行提取。雙薪模式發(fā)放條件：公司完成年度利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上，Error! No bookmark name 。表4 一般性技改項(xiàng)目獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)分類項(xiàng)目類別ABC獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)（2） 產(chǎn)品研發(fā)獎(jiǎng)（含技術(shù)引進(jìn)）：根據(jù)項(xiàng)目管理委員會(huì)集體評(píng)議，設(shè)立項(xiàng)目總體獎(jiǎng)金基數(shù)和調(diào)整系數(shù)，年終一次性發(fā)放。目標(biāo)完成調(diào)整系數(shù)銷售目標(biāo)完成比例[50%，80%](80%，120%)(120%，150%)150%以上提成系數(shù)12業(yè)務(wù)應(yīng)收帳款調(diào)整系數(shù)：應(yīng)收賬款調(diào)整系數(shù)實(shí)際應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)/目標(biāo)周轉(zhuǎn)天數(shù)調(diào)整系數(shù) – – – 客戶類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老客戶為1；產(chǎn)品類型調(diào)整系數(shù)分兩類：老產(chǎn)品為1；第二十二條 營(yíng)銷副總年度獎(jiǎng)金的分配方案方式一：營(yíng)銷副總年度總獎(jiǎng)金=銷售提成所得年度工作考核系數(shù)50%+年度分紅模式計(jì)算所得50%方式二：營(yíng)銷副總也可以選擇按照公司年度利潤(rùn)分紅的模式進(jìn)行年度獎(jiǎng)金的分配，即年度獎(jiǎng)金全部按照公司年度利潤(rùn)分紅模式進(jìn)行計(jì)算（參照第三章第二十條）。發(fā)放條件：完成年度銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)的80%及以上（原則上要求二者同時(shí)滿足），Error! No bookmark name 。第四章中高層管理人員及一般職能人員工資制第十五條 適用范圍適用于部門經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）以及部門一般管理及事務(wù)人員。利潤(rùn)目標(biāo)低于80%，按照比例計(jì)提獎(jiǎng)金總額；低于60%，不發(fā)放年度獎(jiǎng)金。項(xiàng)目提成適用于重要新產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)人員（項(xiàng)目組人員）。月度績(jī)效工資按月發(fā)放。（四） 崗位與員工崗位工資的關(guān)系1. 崗位分檔分級(jí)。（七） 生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金。這部分員工主要是車間從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員。這部分員工主要是各職能部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門、營(yíng)銷部門的高層和中層管理人員，包括各部門的高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上述職位均包含副職）。第三條 實(shí)行中高層管理人員工資制的員工，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)部門的整體工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估。第六條 實(shí)行生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人員工資制的員工，其工作特征是他們的工作結(jié)果能夠通過(guò)一些量化指標(biāo)考核。（六） 銷售回款提成，銷售回款與營(yíng)銷及銷售人員的業(yè)績(jī)掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓勵(lì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。（三） 確定崗位工資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2. 以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。適用于除年薪制(總經(jīng)理)外的所有員工。與回款及應(yīng)收帳款直接相關(guān)，具體獎(jiǎng)
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