清聯(lián)創(chuàng)優(yōu)策劃方案(存儲版)
【正文】 標為“六化”：全過程地實現(xiàn)《廣東電網(wǎng)公司安全文明施工管理辦法》的各項要求，即：總平面管理模塊化物資材料擺放定置化現(xiàn)場安全設施標準化作業(yè)人員行為規(guī)范化施工、辦公、生活環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)?；鳂I(yè)人員著裝統(tǒng)一化8 / 8。檢測、試驗管理制度建立健全檢測設備管理制度，建立臺帳并設專人管理。安裝時要注意保證變壓器密封良好,嚴格按規(guī)范對變壓器進行抽真空、注油、熱油循環(huán)、密封檢查、絕緣油和電氣的測試；吊裝主變套管時應采用防護措施，防止花板套管碰壞。灑水養(yǎng)護包括對未拆模板灑水和在混凝土無模板表面蓋上保持濕潤的最少25mm厚的濕砂或覆蓋麻袋等能延續(xù)保持濕潤的吸水材料以及直接向結構物噴水。1混凝土工程質量保證措施混凝土輸送在澆筑混凝土前，需試運轉混凝土泵，并配備值班修理人員值班。支頂立柱必須安裝在有足夠承載力的地基上，并能保證澆筑混凝土后不發(fā)生超過允許的沉陷量。隱蔽工程的質量保證措施隱蔽工程質量的關鍵：找出隱蔽工程的特點、難點和通病，由總技術負責人制訂相應的質量保證措施，對班組施工員進行技術交底，主動控制不合格品的產生。（二）、工程質量保證措施施工技術保證措施執(zhí)行施工圖會審制度：(1)、通過對施工圖的學習與初審，會同建設方、設計方對施工圖進行會審。對工程質量不合格品進行處置。采用網(wǎng)絡計劃技術和應用計算機軟件進行施工管理，實現(xiàn)辦公自動化提高工作效率。 創(chuàng)優(yōu)工程組織機構項目經(jīng)理付海峰安全主任周家春土建負責人楊文彥木工班組鋼筋班組泥工班組安 裝 隊試 驗 組車 隊技術負責人 姚肅茂電氣負責人鄭建東綜合管理員劉 飛物質管理員黎華明安全員葉秀航質檢員王京國施工員黃 強三、創(chuàng)優(yōu)質量目標工程實現(xiàn)“達標投產、創(chuàng)廣東電網(wǎng)公司“優(yōu)質、安全、文明”樣板工程四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施（一）、創(chuàng)優(yōu)目標 “信守合同、優(yōu)質高效”是我公司一貫的經(jīng)營宗旨，以質量求生存，以質量求效益，以質量圖發(fā)展，是我公司必須遵循的工作準則。本期一次建成。實行技術監(jiān)管旁站制度，進行全過程控制。 施工管理工程師： 負責施工準備工作，認真復核設計圖紙，審核施工組織設計及開復工報告。這是質量保證措施的關鍵所在。監(jiān)督與執(zhí)行施工技術措施，執(zhí)行工程質量檢查和驗收制度，對重要的
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