6人力資源管理咨詢-資料下載頁(yè)

【摘要】第六章????企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷第一節(jié)??企業(yè)人力資源管理咨詢與診斷o（一）企業(yè)人力資源管理的含義o企業(yè)人力資源是指企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)利用以及在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中人力資源的合理組織的一系列工作的總稱。o（二）企業(yè)人力資源管理的任務(wù)o1、搞好企業(yè)人力資源的開(kāi)發(fā)和合理使用，不斷提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，

2025-01-19 01:20

[精選]11人力資源管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第十一章　人力資源管理你可以把我的設(shè)備，廠房，資金，市場(chǎng)全部拿走，但只要保留我的人員，幾年之后，我仍將再是一個(gè)鋼鐵大王！“得人才者得天下”?中國(guó)的希望在于人力資源的開(kāi)發(fā)和利用本章重點(diǎn)l人力資源計(jì)劃l員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)與方法l員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方法l績(jī)效評(píng)估的方法人力資源管理八條圣經(jīng)l1、人性是

2025-02-10 21:25

17人力資源管理診斷-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開(kāi)發(fā)五個(gè)層次（個(gè)體自我開(kāi)發(fā)、家庭開(kāi)發(fā)、學(xué)校開(kāi)發(fā)、企業(yè)或單位的開(kāi)發(fā)、政府開(kāi)發(fā)）二、崗位分類崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的

2025-01-08 00:05

6人力資源管理培訓(xùn)-資料下載頁(yè)

【摘要】培訓(xùn)(péixùn),第一頁(yè)，共六十四頁(yè)。,培訓(xùn)(péixùn),第一節(jié)培訓(xùn)(péixùn)概述第二節(jié)培訓(xùn)方法第三節(jié)培訓(xùn)的組織管理第四節(jié)員工開(kāi)發(fā),第二頁(yè)，共六十四頁(yè)。,第一節(jié)培訓(xùn)(péixùn)概述,...

2024-10-24 19:42

17人力資源管理診斷-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源管理診斷人力資源管理診斷一、人力資源開(kāi)發(fā)五個(gè)層次（個(gè)體自我開(kāi)發(fā)、家庭開(kāi)發(fā)、學(xué)校開(kāi)發(fā)、企業(yè)或單位的開(kāi)發(fā)、政府開(kāi)發(fā)）二、崗位分類崗位，即職位，它是根據(jù)組織目標(biāo)需要設(shè)置的具有一個(gè)人工作量的單元，是職權(quán)與相應(yīng)責(zé)任的統(tǒng)一體。最低崗位數(shù)量原則、系統(tǒng)原則、能級(jí)原則、最低崗位層次原則、責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的

2025-01-14 05:04

[精選]09人力資源管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第九章人力資源管理第一節(jié)人力資源計(jì)劃第二節(jié)員工招聘與解聘第三節(jié)員工培訓(xùn)第四節(jié)績(jī)效評(píng)估人力資源計(jì)劃的任務(wù)編制和實(shí)施人力資源計(jì)劃的目標(biāo)，就是要通過(guò)規(guī)劃人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)，使組織的需求與人力資源的基本狀況相匹配，確保組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)人力資源計(jì)劃的任務(wù)包括以下幾個(gè)部分?系統(tǒng)評(píng)價(jià)組織

2025-01-25 02:16

[精選]07人力資源管理-資料下載頁(yè)

【摘要】第七章人力資源管理第一節(jié)人力資源計(jì)劃第二節(jié)員工招聘第三節(jié)員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)目標(biāo)?教學(xué)目的與要求：了解人力資源計(jì)劃的任務(wù)、過(guò)程和編制的原則；理解并掌握員工招聘的標(biāo)準(zhǔn)、來(lái)源和方法，了解員工解聘的方式；掌握員工和管理人員的培訓(xùn)方法。?教學(xué)重點(diǎn)：人力資源計(jì)劃編制和員工招聘兩種方法。?教學(xué)難

2025-01-23 18:45

2016人力資源管理辦法-資料下載頁(yè)

【摘要】文件名稱 人力資源管理辦法 文件編號(hào) EAP/WIS-011 版本 01 主管部門 總務(wù)人事課 制訂日 修訂日 實(shí)施日 分發(fā)部門 總務(wù)人事課 Page9/...

2025-09-22 08:56

2022關(guān)于規(guī)范人力資源管理程序的規(guī)定-資料下載頁(yè)

【摘要】 關(guān)于規(guī)范人力資源管理程序的規(guī)定 一、為進(jìn)一步提高集團(tuán)的管理水平，規(guī)范人力資源管理程序，制定本規(guī)定。 二、集團(tuán)各部門如需要增加崗位和人員，由部門先寫出書(shū)面申請(qǐng)，講明所要增加的崗位數(shù)和所需人數(shù)，以及...

2025-01-16 23:47

力資源管理—人力資源規(guī)劃-資料下載頁(yè)

【摘要】第一章人力資源規(guī)劃第一節(jié)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與變革第一單元企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本理論[組織結(jié)構(gòu)]是組織內(nèi)部分工協(xié)作的基本功形式或框架。[組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)]是指以企業(yè)組織結(jié)構(gòu)為核心的組織系統(tǒng)的整體設(shè)計(jì)工作。（一）組織設(shè)計(jì)理論的內(nèi)涵1、組織理論與組織設(shè)計(jì)理論的對(duì)比分析[組織理論]：又被稱為廣義的組織理論或大組織理論。[組織設(shè)計(jì)理論]：被稱為狹義

2025-07-20 11:37

[精選]0701人力資源管理-馬克力-資料下載頁(yè)

【摘要】1人力資源管理⊙概述⊙基本原理⊙人力資源規(guī)劃⊙人力資源的獲取⊙績(jī)效管理⊙員工激勵(lì)⊙薪酬計(jì)劃⊙管理溝通

2025-01-25 13:39

xx公司人力資源管理-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源管理總體框架：企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者的能力的總稱，它是一種很重要的資源。第一部分：人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計(jì)劃地對(duì)人力、資源進(jìn)行合理配置，通過(guò)對(duì)企業(yè)中員工的招聘、培訓(xùn)、使用、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)、調(diào)整等一系列過(guò)程，調(diào)動(dòng)員工地積極性，發(fā)揮員工地潛能，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，確保企業(yè)

2025-04-07 07:09

人力資源培訓(xùn)管理程序[001]-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源培訓(xùn)管理程序編制王曉燕日期2002-8-21審核唐激揚(yáng)日期2002-8-21批準(zhǔn)劉榮先日期2002-8-23流程要素流程目標(biāo)：流程時(shí)間要求流程監(jiān)控點(diǎn)數(shù)目流程主要責(zé)任崗位流程涉及職位數(shù)目修訂記錄日期修訂狀態(tài)

2025-04-08 08:06

哈佛經(jīng)典課程：人力資源管理12人力資源診斷-資料下載頁(yè)

【摘要】人力資源診斷第一章管理診斷前的準(zhǔn)備一、人力資源管理診斷的意義人是生產(chǎn)諸要素中最重要的因素，人也是企業(yè)各種資源中最寶貴的資源，因而企業(yè)活力的源泉在于企業(yè)中的全體員工，員工素質(zhì)的高低決定了企業(yè)的盛衰。企業(yè)人力資源管理診斷是管理咨詢?nèi)藛T通過(guò)對(duì)企業(yè)人力資源管理諸環(huán)節(jié)的運(yùn)行、實(shí)施的實(shí)際狀況和管理效果進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，分析人力資源管理工作的性質(zhì)、特點(diǎn)和存在的問(wèn)題，提出合理

2025-08-29 13:09

08人力資源程序-資料下載頁(yè)

【摘要】15/161.目的為科學(xué)地管理人力資源，以保證質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，保證產(chǎn)品和過(guò)程質(zhì)量符合顧客需求，特制定本程序。2.范圍本程序適用于本公司所有的人力資源管理。3.權(quán)責(zé)、培訓(xùn)、考核及檔案工作。、主管負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)的人員的配置及培訓(xùn)。4.定義：指本公司副組長(zhǎng)、文員、組長(zhǎng)、技術(shù)員和作業(yè)員等。：指本公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門主管、部門主任、生產(chǎn)工

2025-07-07 11:31

xx公司cop-005人力資源管理程序(留存版)

xx公司cop-005人力資源管理程序-文庫(kù)吧

xx公司cop-005人力資源管理程序-wenkub

xx公司cop-005人力資源管理程序(已修改)