【正文】 專業(yè)市場，如綠云石都、恒勝鋼鐵市場、恒冠鋼鐵市場、隆鑫鋼鐵市場，新世紀石材市場、金科五金機電城、摩配市場等等，來往的客商將為經(jīng)濟型酒店帶來豐厚的客戶資源。彩園大廈裙樓，樓下為富安百貨。 柏景龍庭經(jīng)濟型酒店可行性研究報告第 40 頁 共 60 頁（三）重慶經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展趨勢 國際品牌進入，經(jīng)濟型酒店市場品質整體上升，產業(yè)發(fā)展加快□ 連鎖經(jīng)營是世界酒店發(fā)展的主要趨勢，一批國際及國內品牌也登陸重慶，如法國宜必思酒店入駐高新二郎片區(qū)，美國速 速朋誼等；□ 全球品牌連鎖的加盟將對我市經(jīng)濟型酒店業(yè)的品質升級、管理和營銷模式進步、產業(yè)發(fā)展加快等起到較大的促進作用?！?7 天快捷酒店的前臺接待一般都比較小，主要是因為其選擇位置一般靠近電梯口，方便接待和旅客出入?！?離本項目最近的圣杰酒店因場地大，便于設置較多的酒店配套服務，為客戶提供了更多的便捷?！?公路運輸大部分為短程運輸，%的增長率對高級酒店的客源供應不會產生非常積極的效果；拉動酒店的需求也更多體現(xiàn)在經(jīng)濟型酒店上面。 重慶經(jīng)濟型酒店與其它旅游餐飲行業(yè)的關聯(lián)分析 從旅游市場看酒店的客源景氣1）2022—2022 國際和國內旅游統(tǒng)計項目年份國際旅游人數(shù)（萬人次） 同比增幅國內旅游人數(shù)（萬人次） 同比增幅2022 年 15% %2022 年 26% 18%2022 年 % % 數(shù)據(jù)來源：重慶統(tǒng)計公眾信息網(wǎng)2）分析□ 重慶 2022 年國際旅游人數(shù)同比 2022 年多出了 %,超過了 2022 年床位數(shù)幅 %，說明雖然經(jīng)濟形勢還未出現(xiàn)積極的明朗化，但國際旅游人數(shù)對酒店的供應客戶卻依然持續(xù)走高。房地產開發(fā)熱點區(qū)域南岸區(qū)和傳統(tǒng)老城區(qū)沙坪壩區(qū)經(jīng)濟型連鎖酒店則相對缺乏。由于經(jīng)濟型酒店的投資比較小,而投資回報率要比同類酒店高，所以各行業(yè)的資本都紛紛看好這類項目。進入 21 世紀,各種經(jīng)濟型品牌如雨后春筍般破土而出，并呈現(xiàn)如下的發(fā)展特點： 1) 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)成長迅速,出現(xiàn)了一些頗具影響的民族自主經(jīng)濟型酒店品牌。 3) 消費群體大眾化 柏景龍庭經(jīng)濟型酒店可行性研究報告第 10 頁 共 60 頁經(jīng)濟型酒店的目標市場是一般商務人士、工薪階層、普通自費旅游者和學生群體等。 柏景龍庭經(jīng)濟型酒店可行性研究報告第 9 頁 共 60 頁經(jīng)濟型酒店的概念經(jīng)濟型酒店(Budget Hotel)是相對于傳統(tǒng)的全服務酒店(Full Service Hotel)而存在的一種酒店業(yè)態(tài)，國外對經(jīng)濟型酒店的劃分主要以價格為標準，結合國內特點，我們認為，經(jīng)濟型連鎖酒店可以定義為：以大眾型觀光旅行者和中小商務旅行者為主要服務對象，以客房為唯一或核心產品，以加盟或特許經(jīng)營等經(jīng)營模式為主，價格低廉（一般在 200 元人民幣以下），服務標準，性價比高的現(xiàn)代酒店業(yè)態(tài)。 模式六：讓委托管理方成為酒店的股東，帶資管理選擇帶資管理合同，酒店管理公司參股酒店，成為聯(lián)合投資者?！?模式四的優(yōu)點可以利用具有知名酒店品牌在整個市場上的廣泛影響力提高自己的銷售能力?！?模式三的優(yōu)點如果投資者本身并不具備管理酒店的先進經(jīng)驗以及其它資源儲備，那么專業(yè)的管理公司將幫助他實現(xiàn)這些并帶來良好效益。 模式二：投資者自己管理經(jīng)營，但是加入一個更大的聯(lián)盟團體來獲得一些支持 柏景龍庭經(jīng)濟型酒店可行性研究報告第 6 頁 共 60 頁酒店完全由投資者來進行管理和經(jīng)營，但通過加入一個或幾個酒店聯(lián)盟獲得營銷和預訂方面的支持。這種屬于中等水平的酒店因設施及服務良好而價相對較便宜在國際上最受歡迎，數(shù)量較多。2）按酒店價格分類經(jīng)濟型、中檔型、豪華型3）按酒店建筑設備、酒店規(guī)模、服務質量、管理水平劃分通行的旅游酒店的等級共分五等，即五星、四星、三星、二星、一星酒店。柏景龍庭經(jīng)濟型酒店可行性研究報告柏景龍庭經(jīng)濟型酒店可行性研究報告 柏景龍庭經(jīng)濟型酒店可行性研究報告第 2 頁 共 60 頁提綱：一、酒店業(yè)和經(jīng)濟型酒店的概念及特征 ...............................................................................................3（ 一）酒店業(yè)的概念與分類 ...............................................................................................................3（二）經(jīng)濟型酒店的定義及特征 .......................................................................................................8二、本項目引入經(jīng)濟型酒店的市場可行性分析 .................................................................................11（一）重慶主城經(jīng)濟型酒店分布調查 .............................................................................................11（二）本項目周邊經(jīng)濟型酒店詳細調查 .........................................................................................21經(jīng)濟型酒店分布 .......................................................................................................................22經(jīng)濟型酒店定位及房間數(shù) .......................................................................................................23經(jīng)濟型酒店配套 .......................................................................................................................24經(jīng)濟型酒店價格 .......................................................................................................................26旅客來源 ...................................................................................................................................26個案調研：低檔次經(jīng)濟型酒店分析之—— 7 天快捷連鎖酒店 ............................................27個案調研：中檔次經(jīng)濟型酒店分析之—— 錦江之星連鎖酒店 ...........................................30個案調研：高檔次經(jīng)濟型酒店分析之—— Q7 快捷酒店 ......................................................32（三）重慶經(jīng)濟型連鎖酒店發(fā)展趨勢 .............................................................................................40（四）本項目引入經(jīng)濟型酒店的市場機會點分析 .........................................................................41（五）本項目引入經(jīng)濟型酒店的市場可行性結論 .........................................................................42三、本項目引入經(jīng)濟型酒店的建設條件可行性分析 .........................................................................43（一）本項目引入經(jīng)濟型酒店建設條件優(yōu)劣勢分析 .....................................................................43（二）本項目引入經(jīng)濟型酒店的建設條件可 行性結論 .................................................................44四、本項目經(jīng)濟型酒店投資回收初步測算 .........................................................................................45（一）本項目經(jīng)濟型酒店的投入成本測算 .....................................................................................45（二）本項目經(jīng)濟型酒店的投資回收期限 .....................................................................................47五、國內著名經(jīng)濟型酒店及選址要求 .................................................................................................48（一）中國知名經(jīng)濟型連鎖酒店 .....................................................................................................48（二）酒店選址要求參考—— “錦江之星”加盟選址要求 .........................................................48六、酒店設計具體注意事項 .................................................................................................................49（一）客用走道 .................................................................................................................................49（二）衛(wèi)生間設計 .............................................................................................................................50（三）房間設計 .................................................................................................................................50七、如家快捷酒店的管理模 式參考 .....................................................................................................51八、酒店在房地產營銷策劃當中的思考 .............................................................................................52（一）酒店的收益功能和完善管理功能 .........................................................................................52（二）項目內酒店與其它產品的組合思考 .....................................................................................53（三）酒店與項目推廣的思考 ..........................