安踏市場調(diào)查研究報(bào)告(存儲版)
【正文】 行調(diào)查6. 調(diào)研對象及樣本確定：（1）問卷調(diào)查法：樣本300份；區(qū)域?yàn)檠龆鞔髮W(xué)第一教學(xué)區(qū)學(xué)生街口（2）訪問法：針對學(xué)生街及馬甲市場上有銷售同類商品進(jìn)行訪問（3）網(wǎng)絡(luò)調(diào)查法：對仰恩大學(xué)第三教學(xué)區(qū)的各專業(yè)各年級各抽取一個班級填寫網(wǎng)絡(luò)問卷7. 調(diào)研程序及進(jìn)度安排：（1）9月28日—10月2日：制定調(diào)研計(jì)劃，確定調(diào)研方案（2）10月3日—10月7日：根據(jù)調(diào)研方案進(jìn)行調(diào)研準(zhǔn)備，設(shè)計(jì)調(diào)研問卷，培訓(xùn)調(diào)研人員等。樣本量為400份，每個年級各100份，男女各50份。三. 市場調(diào)研的方法基于此次市場調(diào)研的目的，我們決定采用定性研究和定量研究相結(jié)合的調(diào)研方法來獲取有效信息。特步、 別克、德爾惠等產(chǎn)品的推陳出新，低價(jià)位產(chǎn)品充斥市場。O(機(jī)遇) 04年雅典奧運(yùn)會的成功舉辦及中國運(yùn)動員取得了可喜地成績，使得國人的視線又一次拉到運(yùn)動產(chǎn)業(yè)上。分公司及零售商的庫存管理不力：反映在對庫存的管理、控制不當(dāng)，老庫存偏多且處理不及時。二三級市場安踏進(jìn)入較早，網(wǎng)點(diǎn)覆蓋面廣，支撐起了很大部分的銷售額。2005年安踏在國內(nèi)創(chuàng)立了體育用品行業(yè)第一家運(yùn)動科學(xué)實(shí)驗(yàn)室，并先后推出了雙重減震技術(shù)、服裝領(lǐng)域的吸濕排汗技術(shù)和“三防”功能，新的減震技術(shù)持久減震鞋墊、彈力足弓結(jié)構(gòu)，超輕ＥＶＡ材料等多項(xiàng)專業(yè)技術(shù)。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，再創(chuàng)建3－5個國家級體育產(chǎn)業(yè)基地，推動10－15家體育企業(yè)上市，形成“福建體育產(chǎn)業(yè)板塊”；大力提升體育用品企業(yè)核心競爭力，推動體育龍頭企業(yè)走國際化發(fā)展道路，培育1－2個國際體育品牌；繁榮發(fā)展體育市場，形成多種所有制并存、各種經(jīng)濟(jì)成分共同興辦體育產(chǎn)業(yè)的格局，構(gòu)建與國際接軌、管理規(guī)范、充滿活力的體育社會組織體系。已成為世界上最大的體育用品制造國家，是全球能夠獨(dú)立生產(chǎn)體育用品種類最多的國家。同時鼓勵有條件的設(shè)區(qū)市、縣、區(qū)支持各類體育企業(yè)爭創(chuàng)品牌，對獲得“中國世界名牌產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“中國出口名（牌產(chǎn)品”稱譽(yù)的體育企業(yè)，給予相應(yīng)的獎勵。（二）競爭者分析2010 年3月，%，品牌集中度相對較高。安踏的產(chǎn)品市場定位較符合目前的國內(nèi)發(fā)展水平，適合大多數(shù)的消費(fèi)者的購買需求和價(jià)格承受能力，避免了和國際品牌的正面沖突。產(chǎn)品質(zhì)量問題（特別是低檔產(chǎn)品）明顯增多。而安踏有著較完善的銷售渠道和部分固定消費(fèi)群體，如能加大服裝類產(chǎn)品的研發(fā)必能占有較高的運(yùn)動服裝市場份額。國內(nèi)幾大專業(yè)體育用品銷售商相繼加大以及市場的投入競爭已近白熱化。 采用深度訪談法：在仰恩大學(xué)內(nèi)每個年級邀請25位在校大學(xué)生進(jìn)行一對一的深度交談，在擬定的的研究大綱的基礎(chǔ)上，鼓勵所有的參與者說出自己對安踏公司的購買經(jīng)驗(yàn)和對企業(yè)看法，記錄所有參與者的觀點(diǎn)，之后進(jìn)行研究分
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