安踏市場調查研究報告(存儲版)
【正文】 行調查6. 調研對象及樣本確定：（1）問卷調查法：樣本300份；區(qū)域為仰恩大學第一教學區(qū)學生街口（2）訪問法：針對學生街及馬甲市場上有銷售同類商品進行訪問（3）網絡調查法：對仰恩大學第三教學區(qū)的各專業(yè)各年級各抽取一個班級填寫網絡問卷7. 調研程序及進度安排：（1）9月28日—10月2日：制定調研計劃，確定調研方案（2）10月3日—10月7日：根據(jù)調研方案進行調研準備，設計調研問卷，培訓調研人員等。樣本量為400份，每個年級各100份，男女各50份。三. 市場調研的方法基于此次市場調研的目的，我們決定采用定性研究和定量研究相結合的調研方法來獲取有效信息。特步、 別克、德爾惠等產品的推陳出新，低價位產品充斥市場。O(機遇) 04年雅典奧運會的成功舉辦及中國運動員取得了可喜地成績，使得國人的視線又一次拉到運動產業(yè)上。分公司及零售商的庫存管理不力：反映在對庫存的管理、控制不當，老庫存偏多且處理不及時。二三級市場安踏進入較早，網點覆蓋面廣，支撐起了很大部分的銷售額。2005年安踏在國內創(chuàng)立了體育用品行業(yè)第一家運動科學實驗室，并先后推出了雙重減震技術、服裝領域的吸濕排汗技術和“三防”功能，新的減震技術持久減震鞋墊、彈力足弓結構，超輕ＥＶＡ材料等多項專業(yè)技術。在現(xiàn)有基礎上，再創(chuàng)建3－5個國家級體育產業(yè)基地，推動10－15家體育企業(yè)上市，形成“福建體育產業(yè)板塊”；大力提升體育用品企業(yè)核心競爭力，推動體育龍頭企業(yè)走國際化發(fā)展道路，培育1－2個國際體育品牌；繁榮發(fā)展體育市場，形成多種所有制并存、各種經濟成分共同興辦體育產業(yè)的格局，構建與國際接軌、管理規(guī)范、充滿活力的體育社會組織體系。已成為世界上最大的體育用品制造國家，是全球能夠獨立生產體育用品種類最多的國家。同時鼓勵有條件的設區(qū)市、縣、區(qū)支持各類體育企業(yè)爭創(chuàng)品牌，對獲得“中國世界名牌產品”、“中國馳名商標”、“中國出口名（牌產品”稱譽的體育企業(yè)，給予相應的獎勵。（二）競爭者分析2010 年3月，%，品牌集中度相對較高。安踏的產品市場定位較符合目前的國內發(fā)展水平，適合大多數(shù)的消費者的購買需求和價格承受能力，避免了和國際品牌的正面沖突。產品質量問題（特別是低檔產品）明顯增多。而安踏有著較完善的銷售渠道和部分固定消費群體，如能加大服裝類產品的研發(fā)必能占有較高的運動服裝市場份額。國內幾大專業(yè)體育用品銷售商相繼加大以及市場的投入競爭已近白熱化。 采用深度訪談法：在仰恩大學內每個年級邀請25位在校大學生進行一對一的深度交談，在擬定的的研究大綱的基礎上，鼓勵所有的參與者說出自己對安踏公司的購買經驗和對企業(yè)看法，記錄所有參與者的觀點，之后進行研究分
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