x體育用品公司財(cái)務(wù)部崗位kpi全套(存儲(chǔ)版)
【正文】 1%W≤ 2% 80 分 2%W≤ 3% 60 分 W3% 0 分 核算組長(zhǎng)日常抽查及月報(bào)表 保證發(fā)票業(yè)務(wù)的及時(shí)、準(zhǔn)確處理 郵寄的及時(shí)性 1 25 日開(kāi)具的發(fā)票在月底前、月底開(kāi)具的發(fā)票在次月 5日前必須寄出 20% 每延遲 1天扣 10分 延遲 3天 得 60分 延遲 3天以上 得 0分 郵寄記錄 與經(jīng)銷商定期對(duì)帳工作的及時(shí)完成 季度 每季度第一個(gè)月前15 天內(nèi)發(fā)出對(duì)帳通知單 如遇法定節(jié)假日則期限順延 20% 每延遲 1天，扣 10 分 延遲 5天以上，得 0分 發(fā)出記錄、回執(zhí)記錄 保持經(jīng)銷商帳務(wù)清楚 應(yīng)收款分析 季度 100 分 每季提交分析報(bào)告，從帳期、額度方面分析 10% 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 本崗位提交季度分析報(bào)告 控制應(yīng)收款情況 報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作的及時(shí)、準(zhǔn)確完成 季度 100 分 遇節(jié)假日根據(jù)稅務(wù)通知順延 10% 核算組組長(zhǎng)根據(jù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)情況給其打分。及時(shí)：每月 6日前完成準(zhǔn)確：無(wú)差錯(cuò) 具體見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 稅務(wù)會(huì)計(jì) 保證報(bào)稅工作的順利進(jìn)行 應(yīng)收款日常帳務(wù)處理的及時(shí)完成 季度 月底前當(dāng)月應(yīng)出完的憑證未及時(shí)出完的不多于 2筆 財(cái)務(wù)術(shù)語(yǔ) 10% N≤ 2 100 分 N=3 80 分 N=4 60分 N≥ 5 0 分 財(cái)務(wù)報(bào)表 更好地完成公司融資工作 備注：計(jì)算方式中 W 表示出錯(cuò)率， N 表示未及時(shí)完成的業(yè)務(wù)筆數(shù)。一般差錯(cuò)含一般報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理錯(cuò)誤，不按公司有關(guān)制度開(kāi)展工作，報(bào)告、報(bào)表填報(bào)不及時(shí)（推遲一天記一次）等。 銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：應(yīng)收款分析報(bào)告評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)提交的季度分析報(bào)告綜合以下兩個(gè)方面評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 分析的正確性 50% 分析的全面性 50% 總計(jì) 100% 表二：報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作評(píng)分表（核算組長(zhǎng)填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)銷售和應(yīng)收款會(huì)計(jì)報(bào)稅資料準(zhǔn)備工作情況評(píng)分 考評(píng)項(xiàng)目 權(quán) 重 得分 加權(quán)得分 及時(shí)性 70% 準(zhǔn)確性 30% 總計(jì) 100% 財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步） KPI 組成表 KPI 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI說(shuō)明 權(quán)重 計(jì)算方式 信息來(lái)源 考核目的 狐步公司原材料、成品采購(gòu)及原始單據(jù)整理和郵寄 及時(shí) 季度 收到有效單據(jù)后要及時(shí)處理。 財(cái)務(wù)經(jīng)理 KPI 說(shuō)明表 考核指標(biāo) 具體內(nèi)容 一般差錯(cuò)次數(shù) 財(cái)務(wù)總監(jiān) 一個(gè)月至少抽檢 3 個(gè)環(huán)節(jié)，特大差錯(cuò) =10 次一般差錯(cuò)，重大差錯(cuò) =5 次一般差錯(cuò)，特大差錯(cuò)包括員工泄密，營(yíng)私舞弊，錯(cuò)誤支付無(wú)法追回及其他給公司造成重大損失（萬(wàn)元以上）的行為等，重大差錯(cuò)包括錯(cuò)誤支付可追回，重大報(bào)表填報(bào)錯(cuò)誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬(wàn)元以下）的行為。當(dāng)月供應(yīng)商提供的票據(jù)當(dāng)月處理完畢 不包括發(fā)票與入倉(cāng)不一致的單據(jù) 40% 50% 及時(shí)完成 100 分 不及時(shí) 0分 組長(zhǎng)抽查 保證狐步公司采購(gòu)等工作及時(shí)、準(zhǔn)確完成 準(zhǔn)確 每月出錯(cuò)次數(shù) W=0 10% W=0 100 分 0 W≤ 2 90 分 2W≤ 3 60 分 W3 0 分 SAP 系統(tǒng)記錄 狐步公司成品銷售、北體公司成品采購(gòu)工作的完成 及時(shí) 季度 月末結(jié)帳日前狐步庫(kù)存帳面數(shù)量為零 包括銷售 x、采購(gòu) y 兩個(gè)環(huán)節(jié)，都從及時(shí)、準(zhǔn)確方面考核 20% 30% T=50%x+50%y X、 Y的具體得分見(jiàn)附表 SAP 系統(tǒng)記錄 保證狐步銷售的及時(shí)、準(zhǔn)確完成 準(zhǔn)確 每月出錯(cuò)次數(shù) W=0 10% 北體進(jìn)項(xiàng)稅金抵扣發(fā)票的整理 及時(shí) 季度 每月 6日前 如遇假日按稅務(wù)要求順延 3% 5% 及時(shí)完成 100 分 不及時(shí) 0分 SAP 系統(tǒng)記錄 增殖稅開(kāi)票機(jī)記錄 保證稅務(wù)發(fā)票工作的順利進(jìn)行 準(zhǔn)確 每月出錯(cuò)次數(shù) W=0 2% W=0 100 分 W0 0 分 應(yīng)付款分析報(bào)表和北體存貨狀況表 季度 100 分 反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及存貨狀況 15% 見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表 本崗位提交報(bào)表 反映應(yīng)付帳款中存在的問(wèn)題及存貨狀況 軟指標(biāo)評(píng)分表 表一：應(yīng)收款分析報(bào)表、北體存貨狀況表評(píng)分表（核算組組長(zhǎng)填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)財(cái)務(wù)部存貨會(huì)計(jì)（狐步）提交的分析報(bào)表、存貨 狀況表綜合以下兩方面評(píng)分 軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 準(zhǔn)確性 50% 全面性 50% 總計(jì) 100% 附表一：狐步公司成品銷售情況 X得分表 狐步公司成品銷售情況 權(quán)重 計(jì)算方法 得分 加權(quán)得分 及時(shí)性 2/3*100% 及時(shí)完成 100 分 不及時(shí)完成 0分 準(zhǔn)確性 1/3*100% W=0 100 分 0 W≤ 2 90 分 2W≤ 3 60 分 W3 0 分 總計(jì) 100% 存貨會(huì)計(jì) KPI 組成表 （健服、北體推廣類產(chǎn)品品） KPI KPI 說(shuō)明 周期 考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 數(shù)據(jù)來(lái)源 計(jì)算方法 考核目的 健服成品、輔料采購(gòu) 及時(shí)性50% 見(jiàn)附表 季 100 50% SAP系統(tǒng) 確保采購(gòu)帳目的準(zhǔn)確及時(shí) 準(zhǔn)確性50% ≤ 3次 90 分 5 次 60分 6 次 0分 健服成品的銷售 及時(shí)性50% 月末結(jié)帳日健服庫(kù)存帳面數(shù)量為零 季 100 20% SAP系統(tǒng) 不為零得 0分 確保銷售帳目的準(zhǔn)確及時(shí) 準(zhǔn)確性50% ≤ 3次 90 分 5 次 60分
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