x體育用品公司財務(wù)部崗位kpi全套-文庫吧
2025-05-01 13:25 本頁面
【正文】 。 財務(wù)經(jīng)理 KPI 說明表 考核指標(biāo) 具體內(nèi)容 一般差錯次數(shù) 財務(wù)總監(jiān) 一個月至少抽檢 3 個環(huán)節(jié)，特大差錯 =10 次一般差錯，重大差錯 =5 次一般差錯，特大差錯包括員工泄密，營私舞弊，錯誤支付無法追回及其他給公司造成重大損失（萬元以上）的行為等，重大差錯包括錯誤支付可追回，重大報表填報錯誤，原始票據(jù)丟失及其他給公司造成一般損失（萬元以下）的行為。一般差錯含一般報表填報錯誤，會計事項處理錯誤，不按公司有關(guān)制度開展工作，報告、報表填報不及時（推遲一天記一次）等。 客戶投訴次數(shù) 由于不符合公司制度的行為引起的來自經(jīng)銷商、職能部門、部門內(nèi)員工、關(guān)系單位的投訴行為，兼顧總監(jiān)意見 合理化建議 合理化建議是指能夠提高公司經(jīng)營業(yè)績、部門經(jīng)營效率的建議 財務(wù)分析師 KPI 組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 編制公司年報質(zhì)量 年度 80% 略 50% 軟指標(biāo)評分表 財務(wù)部 公司年報 真實、公允向外部發(fā)布和披露信息 現(xiàn)狀分析 季度 80% 略 30% 軟指標(biāo)評分表 財務(wù)部 月財務(wù)分析報告 隨時監(jiān)控公司的運作是否健康 日常問題的監(jiān)控和解決 季度 100% 略 20% 軟指標(biāo)評分表 財務(wù)總監(jiān)工作記錄 加強(qiáng)公司的控制，保證問題的及時解決 財務(wù) 分析師軟指標(biāo)評分表 表一：編制公司年報評分表（財務(wù)總監(jiān)填寫） 請針對財務(wù)分析師編制的年報綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告及時提出 20% 報告內(nèi)容的全面性 30% 報告質(zhì)量 50% 總計 100% 表二：現(xiàn)狀分析評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫） 請針對財務(wù)分析師提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 現(xiàn)狀分析的及時性 20% 分析報告數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性 40% 分析報告的指導(dǎo)性 40% 總計 100% 表 三：日常問題的監(jiān)控和解決評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫） 請針對財務(wù)分析師提對日常問題的跟蹤綜合以下兩方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 日常問題的解決進(jìn)度 40% 日常問題的解決結(jié)果 60% 總計 100% 成本會計 KPI 組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 成本分析報告 半年 100 分 指根據(jù)成本核算結(jié)果作出的分析報告 40% 軟指標(biāo)評分表 成本會計工作報告 加強(qiáng)公司成本的控制，保證問題的及時解決 合理化建議 季度 100 分 指對降低成本或改善流程有直接幫助的建議 30% 軟指標(biāo)評分表 財務(wù)總監(jiān) 工作記錄 促進(jìn)成本管理工作更有效地開展 材料價格的合理性 季度 100 分 指的是采購部材料采購價格的合理性 30% 軟指標(biāo)評分表 成本會計 材料價格列表 加強(qiáng)材料價格監(jiān)控 成本會計軟指標(biāo)評分表 表一：成本分析報告評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫） 請針對成本會計編制的成本分析報告綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 報告提交的及時性 20% 報告內(nèi)容的全面性 30% 報告質(zhì)量 50% 總計 100% 表二：合理化建議評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫） 請針對成本會計提交的現(xiàn)狀分析評分表綜合以下三方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 合理化建議的頻度 20% 合理化建議的有效性 40% 合理化建議的創(chuàng)新性 40% 總計 100% 表三：材料價格的合理性評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫） 請針對成本會計監(jiān)督下的材料價格合理性綜合以下兩方面評分 軟指標(biāo)評分項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 抽檢材料的代表性 40% 價格與市場價的比較 60% 總計 100% 財務(wù)部核算組 組長 KPI 組成表 KPI 考核周期 考核標(biāo)準(zhǔn) KPI 說明 權(quán)重 計算方式 信息來源 考核目的 日常核算組織工作及時、準(zhǔn)確完成 季度 及時：月度在 3日之前；年度在次年 1 月 15 日之前 及時：體現(xiàn)在各個核算崗位的結(jié)帳工作的及時性上 錯誤：非原則性 25% 50% 延遲 1 天 得 80 分 延遲 2 天 得 60 分 延遲 2 天以上 得 0 分 部門經(jīng)理日常SAP 系統(tǒng)檢查 保證核算工作的及時、準(zhǔn)確進(jìn)行 準(zhǔn)確：錯誤次數(shù)為 0 25% 錯誤 0 次 得 100 分 錯誤 ≤ 2 次 得 90 分 錯誤 ≤ 3次 得 60 分 錯誤 3次 得 0 分 稅項工作的及時、準(zhǔn)確完成 季度 達(dá)到稅務(wù)要求 該工作的進(jìn)行完全按照稅務(wù)要求進(jìn)行 20% 達(dá)到要求得 100 分 達(dá)不到要求得 0 分 稅務(wù)局罰款反映 保證稅務(wù)工作的順利進(jìn)行 固定資產(chǎn)核算正確 日常帳務(wù)處理正確 季度 出錯次數(shù)： 0 次 W=出錯次數(shù) 管理、盤點的正確是軟指標(biāo) 10% W=0 100 分 0W≤ 1 90 分 1 W≤ 2 60 分 W2 0 分 SAP 系統(tǒng) 保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確 管理、盤點的正確 100 分 根據(jù)盤點報告 10% 見 軟指標(biāo)評分表 本崗位提交盤點報告 保證固定資產(chǎn)核算準(zhǔn)確 檔案保管完整、及時 季度 100 分 每季度末提交檔案清冊，由部門經(jīng)理抽查并打分 10% 見軟指標(biāo)評分表 本崗位每季度末提交檔案清冊 保證檔案的完整、安全 軟指標(biāo)評分表 表一：盤點報告評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫） 請針對核算組組長提交的盤點報告從以下二方面評分 考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 完整性 50% 正確性 50% 總計 100% 表二：檔案清冊抽查情況評分表（財務(wù)經(jīng)理填寫） 請根據(jù)檔案清冊抽查情況從以下二方面評分 考評項目 權(quán)重 得分 加權(quán)得分 完整性 50%
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