【正文】 限 a)負(fù)責(zé)編制并實(shí)施采購、外協(xié)加工計(jì)劃 ,組織按采購標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)在合格供方采購和外協(xié)加工 。 車間主任的職責(zé)和權(quán)限 a 堅(jiān)持“質(zhì)量第一” ,正確處理生產(chǎn)進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)系 ,對本車間制造產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé) ,保質(zhì)量、抓進(jìn)度 ,督促生產(chǎn)工人“三按生產(chǎn)”即按工藝操作 ,按圖紙加工 ,按操作規(guī)程辦事 ,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù) 。 技術(shù)人員的職責(zé)和權(quán)限 a 及時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)分配的產(chǎn)品策劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù) ,參與設(shè)計(jì)與開發(fā)的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn) 。 d)每月做好庫存統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。并上報(bào)生技部備案 ,否則 ,產(chǎn)生的后果由檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)。 f)配合和支持審核組長的工作 。 b)嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢制度 ,做到不合格的不裝配、不轉(zhuǎn)序 。 其他人員的職責(zé)和權(quán)限、詳見本公司《各類人員崗 位職責(zé)和任職要求》。 d)驗(yàn)證不符合項(xiàng)糾正措施的有效性 。 d)對檢驗(yàn)后的不合格品經(jīng)車間返工或返修后 ,檢驗(yàn)員必須再次按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定嚴(yán)格地進(jìn)行檢驗(yàn)。 b 驗(yàn)證、管理原輔材料、外協(xié)件物資 ,辦理原材 料、半成品和成品的入庫手續(xù) ,嚴(yán)格把好各類入庫產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān) 。不合格的半成品不轉(zhuǎn)序 ,當(dāng)產(chǎn)品發(fā)生不合格時(shí) ,認(rèn)真分析不合格原因 ,采取必要措施 ,及時(shí)消除不合格原因 。 f)負(fù)責(zé)質(zhì)量方針、目標(biāo)的宣傳以及定期考核工作。 u)負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析 ,收集、整理質(zhì)量信息 ,并運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析 。 m)協(xié)助管理者代表 ,組織重大質(zhì)量問題的調(diào)查處理 ,并在技術(shù)上作出結(jié)論。 g)負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)的管理 ,在有追溯性要求時(shí) ,確?？勺匪菪缘膶?shí)現(xiàn) 。 t 全面了解企業(yè)產(chǎn)、供、銷各環(huán)節(jié)的具體狀況 ,探索降低質(zhì)量成本 ,增產(chǎn)盈利的主要途徑 ,負(fù)責(zé)質(zhì)量成本核算工作 。 m)根據(jù)合同或定單中顧客的要求 ,編制生產(chǎn)任務(wù)通知書 ,確保合同按期完成負(fù)責(zé)跟單活動(dòng) 。制定并落實(shí)各項(xiàng)人事工作計(jì)劃 。 d 完成總經(jīng)理交辦的事項(xiàng)。建立和保持各個(gè)層次間的溝通方式和渠道 ,確保內(nèi)部溝通 在公司內(nèi)得以有效實(shí)施。 b 對從事影響產(chǎn)品符合性要求的管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員 ,特別是對需要獨(dú)立行使權(quán)力防止、消除不合格和對不合格產(chǎn)品控制、處置的人員 ,都應(yīng)用文件形式明確規(guī)定其職責(zé)和權(quán)限。 為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量方針和目標(biāo) ,總經(jīng)理對質(zhì)量管理過程所需的資源、機(jī)構(gòu)、設(shè)施進(jìn)行策劃 ,以滿足質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)的需要。 策劃 質(zhì)量目標(biāo) 為實(shí)現(xiàn)“滿足顧客要求 ,達(dá)到顧客滿意”的具體貫徹 ,同時(shí)評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系有 效性 ,制定了質(zhì)量目標(biāo)。 質(zhì)量方針是在質(zhì)量管理八項(xiàng)原則基礎(chǔ)上制定的。 將轉(zhuǎn)化的要求得到滿足 a 必須滿足顧客、法律法規(guī)和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定 ,如船級(jí)社規(guī)范、規(guī)程和指南。 總經(jīng)理通過以下活動(dòng)對承諾提供依據(jù) : a 通過會(huì)議、專題培訓(xùn)等各種方式 ,向員工及時(shí)傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性 。 d 按規(guī)定的保存期限對記錄進(jìn)行妥善儲(chǔ)存保管 ,儲(chǔ)存方式便于存取和易于檢索 ,保管設(shè)施、環(huán)境應(yīng)適宜 ,以防止記錄的損壞與丟失 。 c 產(chǎn)品檢驗(yàn)和驗(yàn)證的記錄 。 (b)外來文件由提供單位進(jìn)行修改。 文件發(fā)放的控制 (a)為確保使用處獲得的適用文件有關(guān)版本 ,確定文件使用的部門和個(gè)人 ,分別由綜合部和生技部按文件編號(hào)規(guī)則進(jìn)行編號(hào)受控發(fā)放 , (b)文件發(fā)放給以記錄 ,以便跟蹤管理。 e 當(dāng)手冊持有人調(diào) 離本公司時(shí) ,應(yīng)將其持有的手冊收回 , 綜合部應(yīng)作好回收記錄。 c 非受控版本不列入更改范圍。 手冊是本企業(yè)質(zhì)量管理體系最高文件 ,對它的編制、頒布、發(fā)放、修改加以控制。 質(zhì)量手冊 質(zhì)量手 冊對本公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行總體策劃與規(guī)定 ,為確保本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ,依據(jù) GB/T190012020/ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合本公司船舶設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的提供實(shí)際情況而制定 ,它確定了本公司質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)及其人員的職責(zé)和權(quán)限 ,是公司全體員工質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。 b 質(zhì)量手冊 。 經(jīng)識(shí)別 ,本公司船舶產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的艉軸系、舵軸系、液壓系統(tǒng)配套設(shè)備、明輪裝置、滾輪裝置、螺旋槳加工、熱鍍鋅、熱處理、刻字、探傷檢測及其產(chǎn)品設(shè)計(jì)輸出過程為外包過程 ,本公司確保對所選擇的任何影響產(chǎn)品符合性的外包過程實(shí)施控制 ,并在質(zhì)量管理體系中對其控制的類型和程度加以規(guī)定 。 質(zhì)量管理體系 總要求 本公司依據(jù) GB/T190012020/ISO9001:2020 標(biāo)準(zhǔn)要求 ,建立質(zhì)量管理體系 ,將其形成文件 ,按文件要求加以實(shí)施和保持有效運(yùn)行 ,并持續(xù)改進(jìn)其有效性 ,以保證產(chǎn)品質(zhì)量和要求滿足顧客要求和法律、法規(guī)的要求。 質(zhì)量 ?? 一組固有特性滿足要求的程度。 3)GB/T190042020ISO9004:2020《質(zhì)量管理體系 業(yè)績改進(jìn)指南》 。 通過質(zhì)量體系的有效應(yīng)用 ,包括對體系的持續(xù)改進(jìn)過程的有效應(yīng)用和確保符合顧客要求和適用的法律法規(guī)要求從而增強(qiáng)顧客滿意。 ,本公司的質(zhì)量目標(biāo)為 : ●整船交付合格率 :100%。 公司始終堅(jiān)持“馳騁江湖河海 ,還我碧水凈域。公司研發(fā)設(shè)計(jì)的全自動(dòng)水面保潔船、全自動(dòng)水葫蘆打撈船 、全自動(dòng)綠萍打撈船、全自動(dòng)水下割草船、水陸兩用淺灘水草收割船等各系列水域保潔船能解決目前國內(nèi)同類產(chǎn)品自動(dòng)化程度有限、功能集成不夠的問題 ,具有自動(dòng)化程度高、單船功能全、性價(jià)比高的特點(diǎn) ,代表了當(dāng)前國內(nèi)同類產(chǎn)品的 最高水平 ,多項(xiàng)領(lǐng)先核心技術(shù)已申報(bào)國家專利發(fā)明專利 1:一種淺灘復(fù)合式驅(qū)動(dòng)水生植物收割船 ?專利號(hào) 。 的跟蹤驗(yàn)證 ,對質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行協(xié)調(diào)、監(jiān)督 ,并將運(yùn)行情況和改進(jìn)需求向總經(jīng)理報(bào)告 。 序號(hào) 章節(jié)號(hào) 質(zhì)量手冊目錄 對應(yīng) ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)條款 1 01 前言 2 02 質(zhì)量手冊目錄 3 03 質(zhì)量手冊修改頁 4 04 頒布令 5 05 任命書 6 06 企業(yè)概況 7 07 質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 8 08 質(zhì)量管理體系組織結(jié)構(gòu)圖 9 09 職能分配表 10 目的和范圍 11 2 .0 規(guī)范性引用文件 12 術(shù)語和定義 13 質(zhì)量 管理 體系 總要求 文件要求 、 、 、 14 管理 職責(zé) 管理承諾 以顧客為 關(guān)注焦點(diǎn) 質(zhì)量方針 策劃 、 職責(zé)、權(quán)限與溝通 、 、 管理評(píng)審 、 、 、 15 資源 管理 資源提供 人力資源 、 、 基礎(chǔ)設(shè)施 工作環(huán)境 16 產(chǎn)品 實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 與顧客有關(guān)的過程 、 、 、 設(shè)計(jì)與開發(fā) 、 ~ 采購 、 、 生產(chǎn)和服務(wù)提供 ~ 監(jiān)視和測量設(shè)備的控制 02 質(zhì)量手冊目錄 序號(hào) 章 節(jié) 質(zhì)量手冊目錄 程序文件目錄 16 測量、 分析和 改進(jìn) 總則 顧客滿意 內(nèi)部審核 過程的監(jiān)視和測量 產(chǎn)品的監(jiān)視和測量 不合格品控制 數(shù)據(jù)分析 持續(xù)改進(jìn) 糾正措施 預(yù)防措施 17 附錄 A 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程流程圖 18 附錄 B 質(zhì)量管理體系過程流程圖及相互作用示意序號(hào) 修改單號(hào) 修改頁碼 修改條款 修改狀態(tài) 修改日期 修改人 批準(zhǔn)人 03 質(zhì)量手冊修改頁 04 頒 布 令 為證實(shí)本公司具有穩(wěn)定地持續(xù)地提供滿足顧客要求和適用的法律法規(guī)要求的產(chǎn)品加工能力 ,不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理水平和工作效率 ,使之滿足顧客需求并爭取超越顧客期望。 2 與其他管理體系的相容性 本質(zhì)量手冊不包括其他管理體系的要求 ,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候 ,本公司能將自身質(zhì)量管理體系與相關(guān)的管理體系要求 (如 ISO1400職業(yè)健康與安全等 )結(jié)合或整合。 本質(zhì)量手冊能用于內(nèi)部和外部評(píng)定本公司滿足顧客要求、法律法規(guī)要求和本公司自身要求的能力。 b 通過體系的有效應(yīng)用 ,旨在增進(jìn)顧客滿意。 本手冊適用于本公司鋼質(zhì)內(nèi)河船舶 (水面保潔船 )的設(shè)計(jì)、建造過程。 。 目前公司擁有包括船舶設(shè)計(jì)、船舶制造、環(huán)保機(jī)械、自動(dòng)控制和全自動(dòng)水域清潔船的一流人才 。在未來的日子里 ,奮力拼搏 ,再攀新高 ,攜手共創(chuàng)水域美好環(huán)境。 ,必要時(shí)對其進(jìn)行修改 ,以適應(yīng)本公司內(nèi)外環(huán)境的變化。是指導(dǎo)本公司質(zhì)量管理的法規(guī)性文件 ,當(dāng)合同有約或第二方、第三方認(rèn)證時(shí)、本手冊可以證明質(zhì)量管理體系符合性、有效性和提