企業(yè)文化建設方案與實施計劃(定)(存儲版)
【正文】 于自發(fā)的企業(yè)文化管理階段；企業(yè)文化工作水平與企業(yè)發(fā)展水平不適應；員工參與積極性差，特別是管理干部，不能真心關注員工，不注重抓企業(yè)文化建設。運營中心下設企業(yè)文化部負責企業(yè)文化的推進工作。（二）工作目標目標工作2014年編寫企業(yè)文化相關教材和宣傳資料；完成源泉文化理念的學習與培訓，使全體員工熟知源泉的文化理念；完成相關制度的修訂和完善，使之符合源泉文化理念；完善源泉文化傳播網絡。（2）建議開展合理化建設活動，設置董事長信箱，要讓員工參與企業(yè)管理，鼓勵他們?yōu)槠髽I(yè)出謀劃策，建言獻策，增強員工的凝聚力、向心力。（4）建議修建企業(yè)文化墻，并設計統(tǒng)一的車間目視化系統(tǒng)，美化公司參觀通道，提升企業(yè)形象?！?、結束語企業(yè)文化建設不可能一蹴而就。不奮斗就是每天都很容易，可一年一年越來越難。是狼就要練好牙，是羊就要練好腿。是否續(xù)辦？員工行為規(guī)范通過并下發(fā)4月30日員工手冊印發(fā)5月30日企業(yè)文化教材的編制完成教材并對大學生進行培訓6月30日宣傳欄更新適時更新——外部溝通產業(yè)在線工作正常開展、推進中國制冷學會工作。（2）建議在全公司開展好6S管理，每月進行檢查、評比和考核。制度文化（1）建議導入標準化管理體系，完善公司管理制度及流程。（2）文化傳播載體：《員工行為規(guī)范》、《源泉報》、公司網站、文化墻、宣傳欄、板報、墻體標語、企業(yè)大事記、企業(yè)畫冊、管理制度匯編等。沒有人力來推動工作，支撐力不夠；各文化傳播媒介開展情況不好；員工的整體素質有待提高。從初創(chuàng)
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