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人力資源管理中心組織架構(gòu)圖、人員編制表與崗位說明書草案(存儲版)

2025-05-24 22:06上一頁面

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【正文】 室、賣場工作時間特征正常工作時間,偶爾加班培訓發(fā)展專員職務說明書崗位名稱培訓發(fā)展專員崗位編號GWHR302所在部門人力資源管理中心崗位定員2直接上級培訓發(fā)展經(jīng)理職系行政所轄人員工資等級崗位分析日期本職: 根據(jù)年度培訓計劃,實施培訓工作 培訓方案的制定 培訓過程的組織、安排 培訓效果的跟蹤、反饋 培訓資料的致力、歸檔、保管 職責與工作任務使用表單或文檔職責一職責表述:培訓方案的制定工作任務對培訓需求進行調(diào)查、收集、整理、匯總通過各種渠道收集培訓信息,包括培訓供應商情況、師資情況(內(nèi)外部講師)、培訓課程情況等,草擬培訓方案,上報培訓經(jīng)理培訓費用的核銷職責二職責表述:培訓過程的組織、安排工作任務 學員的食宿及培訓場地安排 教學設備的落實 學員的考勤管理 培訓資料、文具的發(fā)放 培訓過程中組織對學員的考試、考核、面談、評鑒 職責三職責表述: 培訓效果的調(diào)研與跟蹤工作任務 以問卷或座談形式對培訓效果進行調(diào)查,并以書面形式上報結(jié)果 跟蹤學員回崗后的情況,做好跟蹤記錄,并及時反饋 培訓過程中表現(xiàn)突出的人員予以特別反饋,為儲備人才培訓提供依據(jù) 根據(jù)收集意見完善培訓管理職責四職責表述:培訓資料的致力、歸檔、保管工作任務 培訓教案的整理、歸類 培訓學員資料及試卷、評鑒等相關資料的歸檔、保管 培訓效果調(diào)查資料的歸檔、保管工作協(xié)作關系內(nèi)部協(xié)調(diào)關系各部門外部協(xié)調(diào)關系院校、培訓機構(gòu)等教育水平大專以上學歷專業(yè)科系企業(yè)管理、工商管理、教育等相關科系工作經(jīng)驗1年以上培訓工作經(jīng)驗相關知識熟悉法律常識、行政管理,具備培訓規(guī)劃能力 技能技巧具有判斷與決策能力、人際能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力使用工具設備電腦工作環(huán)境辦公室、教室、賣場工作時間特征正常工作時間,偶爾加班您好,歡迎您閱讀我的文章,本W(wǎng)ORD文檔可編輯修改,也可以直接打印。職責與工作任務使用表單或文檔職責一職責表述:人力資源規(guī)劃—根據(jù)集團整體戰(zhàn)略目標,制定人力資源整體規(guī)劃《人力資源戰(zhàn)略》《人力資源規(guī)劃》《部門職能表》《職位說明書》《任職資格等級表》工作任務1 根據(jù)公司整體戰(zhàn)略目標和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃,經(jīng)批準后組織實施。結(jié)合業(yè)務與營運管理,做好科學化管理與分析,提供管理階層決策分析與運用。負責車輛增購、轉(zhuǎn)調(diào)或報廢等處理作業(yè)遵守公安交警部門的要求按時實施車輛年檢審工作。 。整合與規(guī)劃公司及各部門年度各項人力資源費用預算編列與追蹤管理職責二職責表述:人員招聘和錄用管理——制定人員招聘計劃,負責錄用管理《人員需求計劃表》《新增員工申請表》《應聘人員初試表》《應聘人員復試表》《員工入職審批表》《儲備人才統(tǒng)計表》《任職資格標準表》工作任務1 組織各部門完成人力資源年度盤點,制定相應的人力資源需求和供給計劃2根據(jù)權(quán)限審核或?qū)徟瘓F總部、各中心、各分/子公司、各門店的人力資源需求3 招聘管理:根據(jù)審批后的人員需求制定招募計劃并組織實施4 錄用管理:審批新員工的入職;組織試用期管理及期滿考核評價,并安排正式錄用與安置5 評估招聘過程及結(jié)果:根據(jù)用人單位的反饋和在招聘過程中出現(xiàn)的問題進行評估6 人員儲備管理:根據(jù)集團戰(zhàn)略發(fā)展需要,制定人員儲備計劃,報批后實施7 內(nèi)部晉升管理:建立公平有效的內(nèi)部晉升機制、晉升渠道,并組織執(zhí)行8 職業(yè)規(guī)劃管理:結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際需要和管理人員的實際情況,組織制定中高層管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃職責三職責表述:人事事務管理——負責組織、指導、監(jiān)督日常人事事務的管理工作任務1 人事檔案管理:人事檔案的調(diào)入、建立、調(diào)出、管理和維護2 勞動合同管理:依法簽訂、續(xù)簽、變更、解除勞動合同,協(xié)助處理勞動爭議和執(zhí)行勞動仲裁方案,解答勞動法規(guī)、國家/地區(qū)/集團政策方案3考勤管理:制定、修改、完善考勤管理制度,監(jiān)督各部門執(zhí)行情況,收集、整理、分析考勤數(shù)據(jù),根據(jù)個人考勤情況實施獎懲4 人員異動
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