柴油機(jī)廠(chǎng)20xx年5s活動(dòng)策劃方案(存儲(chǔ)版)
【正文】 管理意見(jiàn)，報(bào)分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。預(yù)期效果：每個(gè)員工都主動(dòng)、自發(fā)地，把需要的東西留下，不需要的東西都丟掉，或者說(shuō)，把它存放起來(lái)，通過(guò)整頓，每樣?xùn)|西都擺得井井有序，通道暢通，標(biāo)示清晰，從而創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。預(yù)期效果： 建立班組級(jí)5S工作“培優(yōu)補(bǔ)弱”機(jī)制，建立“一幫一”的5S提升小組。 （3）籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。 （6） 定期檢討、推行改善。 （4） 負(fù)責(zé)本單位的規(guī)劃活動(dòng)。 5S專(zhuān)員：（1）擬訂推行方案。開(kāi)展方式：檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,定于每季度開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議,并作決議和記錄。 通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)可有效改善工作環(huán)境、氣氛，不斷地養(yǎng)成一種習(xí)慣，這樣就能使產(chǎn)品的質(zhì)量及安全生產(chǎn)有了保證的基礎(chǔ)。開(kāi)展方式：一是本次活動(dòng)的課題申報(bào)，將完全以專(zhuān)項(xiàng)改善的形式進(jìn)行，按附件模板要求進(jìn)行填寫(xiě)。各單位根據(jù)分廠(chǎng)“5S管理常態(tài)化達(dá)標(biāo)”考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本單位區(qū)域進(jìn)行自檢，看能否達(dá)到考核要求。開(kāi)展方式：①開(kāi)展對(duì)標(biāo)，轉(zhuǎn)變觀(guān)念，組織前往公司內(nèi)部5S管理優(yōu)秀單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，借鑒了工具管理、標(biāo)識(shí)管理、看板管理、細(xì)節(jié)管理等好的做法；②加強(qiáng)巡檢，執(zhí)行有力。（7）開(kāi)展5S問(wèn)題點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)目的：5S活動(dòng)的實(shí)施要不斷進(jìn)行改善以及效果確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善措施有效時(shí)，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動(dòng)架構(gòu)中，將5S的績(jī)效并入日常管理活動(dòng)中。必須通過(guò)每天的清掃，查明漏油、漏氣、漏水的問(wèn)題所在。開(kāi)展方式：①按照“三定”原則物品要進(jìn)行“三定”管理（即定置、定量、定容）以便于尋找，消除因混放而造成的差錯(cuò)；②物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理。將必需與非必需品區(qū)分開(kāi)，在崗位上只放必需物品。二、目的(1)建立并完善5S管理體系、規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，提升企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力；(2)建立并完善5S組織架構(gòu),明確各層級(jí)間的權(quán)利、責(zé)任及義務(wù)；(3)引領(lǐng)組織從固化到秩序化再到習(xí)慣化的轉(zhuǎn)變；三、實(shí)施方案工作計(jì)劃類(lèi)別序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容計(jì)劃開(kāi)展時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間備注整理1開(kāi)展5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)/宣傳2開(kāi)展整理實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，清除零亂根源整頓3開(kāi)展整頓實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，消除混放差錯(cuò)清掃4開(kāi)展清掃實(shí)踐運(yùn)動(dòng)，保持整理、整頓成果5開(kāi)展“三漏”治理活動(dòng)（漏氣、漏液、漏油）6運(yùn)用工具方法開(kāi)展5S管理實(shí)踐活動(dòng)7開(kāi)展5S問(wèn)題點(diǎn)專(zhuān)項(xiàng)改善活動(dòng)清潔8完善監(jiān)督檢查、評(píng)估及獎(jiǎng)懲機(jī)制9制定柴油機(jī)廠(chǎng)5S管理手冊(cè)10開(kāi)展5S內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng)11開(kāi)展5S班組管理達(dá)標(biāo)、驗(yàn)收活動(dòng)素養(yǎng)12開(kāi)展精益改善項(xiàng)目活動(dòng)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理深度與“品味”13亮化現(xiàn)場(chǎng)管理，遏制“土工裝”生存空間14開(kāi)展亮身份活動(dòng)，提升班組長(zhǎng)等管理人員職業(yè)化能力總結(jié)155S活動(dòng)階段性工作總結(jié)計(jì)劃
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