柴油機(jī)廠(chǎng)20xx年5s活動(dòng)策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-04-23 04:05本頁(yè)面
【正文】 環(huán)境。（14）開(kāi)展亮身份活動(dòng)，提升班組長(zhǎng)等管理人員職業(yè)化能力目的：按職業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的要求塑造一支高效的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，即在合適的時(shí)間、合適的地點(diǎn)，用合適的方式，說(shuō)合適的話(huà)，做合適的事。開(kāi)展方式：2012年度班組長(zhǎng)在“日常工作標(biāo)準(zhǔn)化、異常工作流程化”的基礎(chǔ)上，將班組基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行改進(jìn)與創(chuàng)新，以“管理系統(tǒng)化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化”為指導(dǎo)建設(shè)一套系統(tǒng)性管理文件，用于指導(dǎo)班組長(zhǎng)的日常管理工作執(zhí)行并形成具有一定高度的班組長(zhǎng)職業(yè)化素養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，從而保障班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的有效執(zhí)行和實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)具有柴油機(jī)廠(chǎng)特色的班組長(zhǎng)職業(yè)化管理機(jī)制。有力支撐公司快速的發(fā)展需求。預(yù)期效果：打造一支專(zhuān)業(yè)、誠(chéng)信、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新的班組長(zhǎng)隊(duì)伍，不斷滿(mǎn)足個(gè)人及團(tuán)隊(duì)管理、成長(zhǎng)的需求。（15）5S活動(dòng)階段性工作總結(jié)目的：通過(guò)回顧個(gè)人階段性工作，總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，展示個(gè)人成績(jī)，通過(guò)總結(jié)找出存在的問(wèn)題和不足，制定整改措施，明確努力方向，規(guī)劃下一階段工作，并制定合理的工作目標(biāo)。開(kāi)展方式：檢討執(zhí)行成果及發(fā)現(xiàn)應(yīng)改善的事項(xiàng),并評(píng)議申訴的案件,定于每季度開(kāi)階段性總結(jié)會(huì)議,并作決議和記錄。主題內(nèi)容：①5S工作最突出成績(jī)（表明關(guān)鍵要點(diǎn)即可，不要報(bào)流水賬）②5S工作最大不足和未達(dá)成原因分析 ③5S工作不足總結(jié)和簡(jiǎn)單分析 ④本班組5S工作存在的最突出/最關(guān)注的問(wèn)題，產(chǎn)生原因及建議 ⑤本班組5S工作提升目標(biāo)自我定位及目前瓶頸 。預(yù)期效果： 建立班組級(jí)5S工作“培優(yōu)補(bǔ)弱”機(jī)制，建立“一幫一”的5S提升小組。落實(shí)培優(yōu)補(bǔ)困專(zhuān)項(xiàng)工作可有效提升分廠(chǎng)整體現(xiàn)場(chǎng)管理水平。推進(jìn)計(jì)劃 1 四、柴油機(jī)廠(chǎng)2012年5S組織結(jié)構(gòu) 成 員 組 長(zhǎng)：馬自龍 副組長(zhǎng)：董志生 5S專(zhuān)員：王建軍 組 員：丁玉祥、李志全、秦偉龍、楊四海、孔祥兆、劉志剛、秦山嶺、趙國(guó)慶、周先虎、汪勇、葉翔、楊媛、許雙華、符志昌、賈士強(qiáng)、周會(huì)勤 職能職責(zé) 組 長(zhǎng)：（1）負(fù)責(zé)委員會(huì)的整體運(yùn)作。 （2）批準(zhǔn)5S活動(dòng)計(jì)劃。 副組長(zhǎng)：（1）輔助組長(zhǎng)處理委員會(huì)事務(wù)，并于組長(zhǎng)授權(quán)時(shí)，代理其職務(wù)。 （2）負(fù)責(zé)全程計(jì)劃的執(zhí)行和管理。 5S專(zhuān)員：（1）擬訂推行方案。 （2）召集會(huì)議和整理資料。 （3）籌劃、推動(dòng)相關(guān)活動(dòng)。 （4）負(fù)責(zé)委員會(huì)的行政、文書(shū)工作。 （5）負(fù)責(zé)評(píng)比分?jǐn)?shù)的統(tǒng)計(jì)和公布。 組 員：（1） 共同參與5S活動(dòng)計(jì)劃的制定。 （2） 作為日常5S活動(dòng)評(píng)比委員。 （3） 擬訂本單位活動(dòng)辦法。 （4） 負(fù)責(zé)本單位的規(guī)劃活動(dòng)。 （5） 進(jìn)行宣傳培訓(xùn)、推行5S等。 （6） 定期檢討、推行改善。 （7） 進(jìn)行活動(dòng)指導(dǎo)及爭(zhēng)議的處理。 （8） 處理其他有關(guān)5S活動(dòng)的事務(wù)。會(huì) 簽：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1