x發(fā)集團(tuán)公司員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排(存儲(chǔ)版)
【正文】 包括：《培訓(xùn)課程檔案》、《知識(shí)技能與培訓(xùn)課程對(duì)應(yīng)表》和《培訓(xùn)意見反饋表》，具體表格內(nèi)容參見后附。各步驟開展的主要工作內(nèi)容如下： 培訓(xùn)意見反饋，更新知識(shí)技能要求和培訓(xùn)課程 知識(shí)技能與培訓(xùn)課程 對(duì)應(yīng)矩陣 安排組織開展培訓(xùn) 提供的培訓(xùn)課程 要求的知識(shí)技能 部門崗位職責(zé) 的要求 公司未來發(fā)展的要求 員工欠缺的知識(shí)技能 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁碼 第 19 頁 ，共 21 9 頁 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁碼 第 20 頁 ，共 21 9 頁 1. 確定各部門崗位和員工級(jí)別所要求的知識(shí)技能 人力資源部制定普通員工和管理人員崗位的基本要求，各部門根據(jù)部門業(yè)務(wù)實(shí)際起草對(duì)不同崗位的具體業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的要求，再由人力資源部匯總部門崗位所要 求的知識(shí)技能。此項(xiàng)評(píng)分一般給予績(jī)效表現(xiàn)水平極差的極少部分員工。此項(xiàng)評(píng)分一般只給予對(duì)此項(xiàng)內(nèi)容表現(xiàn)優(yōu)秀的少部分員工。 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁碼 第 15 頁 ，共 21 9 頁 ? 達(dá)成結(jié)果 ：在年末作年度評(píng)估時(shí)，檢查評(píng)估年初制定的發(fā)展目標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況。 總結(jié) ： 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁碼 第 13 頁 ，共 21 9 頁 評(píng)估者總結(jié)對(duì)被評(píng)估者在上述五方面的優(yōu)點(diǎn)強(qiáng)項(xiàng)和主要貢獻(xiàn)、以及進(jìn)一步提高完善之處，并據(jù)此對(duì)被評(píng)估者作出整體的綜合評(píng)估。 基本素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、管理能力、其它貢獻(xiàn)的具體評(píng)估 ： 由評(píng)估者根據(jù)被評(píng)估者適用的五方面素質(zhì)的 具體內(nèi)容，對(duì)被評(píng)估者年度表現(xiàn)作出評(píng)估，每一具體內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果為下述四項(xiàng)之一：表現(xiàn)突出、達(dá)到要求、尚待提高、比較欠缺，對(duì)被評(píng)估者不適用的具體內(nèi)容選擇“不適用”。 日期 20200710 項(xiàng)目 日發(fā)集團(tuán)有限公司 主題 員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 頁碼 第 11 頁 ，共 21 9 頁 四、員工表現(xiàn)評(píng)估的表格和說明 1. 《員工年度綜合評(píng)定》填寫說明 目標(biāo)與期望 ： 對(duì)員工綜 合表現(xiàn)的評(píng)估包括五方面：基本素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、管理能力、其它貢獻(xiàn)： ? 基本素質(zhì)：指日發(fā)員工必須具備的基本智力、心理素質(zhì)和知識(shí)水平。 二、員工表現(xiàn)評(píng)估的流程、責(zé)任部門和參與人員 員工表現(xiàn)評(píng)估的責(zé)任部門包括：人力資源部，以及各員工所屬的部門。通過雙方的交流和溝通，加強(qiáng)雙方對(duì)對(duì)方期望的理解，為被評(píng)估者進(jìn)一步提高發(fā)展提供有益的信息。 4. 評(píng)估 “評(píng)估”是整個(gè)程序的關(guān)鍵一環(huán)。 在雙方討論并相互了解個(gè)人期望和意見后，評(píng)估者和被評(píng)估者分別在《員工年度發(fā)展報(bào)告》上簽字。 日發(fā)集團(tuán)有限公司員工表現(xiàn)評(píng)估和培訓(xùn)組織安排 二○○○年八月 目 錄 第一部分、員工表現(xiàn)評(píng)估 ........................................................................................................... 3 一、員工表現(xiàn)評(píng)估循環(huán) ........................................................................................................... 3 二、員工表現(xiàn)評(píng)估的流程、責(zé)任部門和參與人員 ................................................................... 7 三、員工表現(xiàn)評(píng)估與聘期考核以及人事任 / 免 / 遷 ................................................................ 10 四、員工表現(xiàn)評(píng)估的表格和說明 ........................................................................................... 11 第二部分、員工知識(shí)技能培養(yǎng)和培訓(xùn)安排組織 ........................................................................ 18 一、員工培訓(xùn)組織循環(huán) ............................................................
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