【正文】 4 嚴格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)。 1 8 每月 15 日前做上月“銀行存款金額調(diào)節(jié)表”，認真核對清查每筆未到帳的原因，如有錯帳及時更正，力爭將未到帳款控制在最低限度內(nèi)。 1 13 建立健全各類統(tǒng)計資料臺帳，做好保存和保密工作。 1 2 建立完整有效的統(tǒng)計網(wǎng)絡(luò)，其中生產(chǎn)以日報，銷售以周報形式上報。 1 3 驗收后的物資，必須 按類分別，定置擺放，合理使用倉位，做到整齊美觀。 1 7 倉庫是財物重地，非倉管人員不得隨意進出停留，不允許代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白條抵庫。 1 2 各種單據(jù)、報表填寫的及時性、準(zhǔn)確性、真實性。 1 3 貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、 整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。 1 11 負責(zé)生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，物料消耗及生產(chǎn)日報表填報。 1機電維修工崗位責(zé)任制 1 1 工作目的：確保設(shè) 備運轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)順利進行。 1 6 制定和落實各項安全用 電措施，排除電力設(shè)施的各種故障。 1 4 衡量標(biāo)準(zhǔn) 1 1 設(shè)備維護、保養(yǎng)是否制度化、經(jīng)?；瑱n案是否完整、齊全。 1 3 工作責(zé)任 1 1 負責(zé)原輔材料進廠質(zhì)量檢驗，出具檢驗報告。 1 9 嚴格工藝紀(jì)律管理，貫徹實施工藝紀(jì)律檢查制度。 1 5 工作要點： 按各項質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和要求貫徹實施、跟蹤、處理。 6 負責(zé)財務(wù)資料的整理及保管。 7 核對食堂就餐記錄表的菜金及加菜與發(fā)票是否相符，核算食堂成本。 出納統(tǒng)計員崗位操作規(guī)范 1 主要職責(zé) 1 負責(zé)日常收付款、報銷發(fā)票審核工作。 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 17 2 操作規(guī)范 1 收付款項無差錯，各項工作經(jīng)復(fù)審無差錯。 9 協(xié)助倉管、會計進行每月的盤點，詳實做好記錄。 2 負責(zé)回收桶、產(chǎn)成品的收發(fā)管理及相應(yīng)帳務(wù)處理。 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 18 6 客戶暫時寄存于本單位的物品，倉管員要開具貨物臨時寄存單 ，與本廠的材料物資分開擺放，嚴禁混放。 4 保持倉庫整潔，物品擺放整齊、有序。 3 嚴格按國標(biāo)及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)正確檢測各項指標(biāo)。 5 各質(zhì)量控制點要按規(guī)定進行監(jiān)控，切忌麻痹大意。 ⑶ 開班前 510分鐘按有關(guān)規(guī)定舉行站班（交接班）儀式。 3 操作注意事項 1 純凈水與礦泉水轉(zhuǎn)產(chǎn)時做好設(shè)備清洗工作，清洗要徹底。 4 開機時，協(xié)助領(lǐng)班做好例檢水的測試，決定 是否正常灌裝。 2 負責(zé)廠區(qū)、辦公區(qū)的安全巡查。 5 當(dāng)班時間要語言文明、 舉止端莊、 熱 情有禮；不準(zhǔn)占用公司電話閑談，接電話時必須用禮貌用語。 2 菜質(zhì)量要求：飯不能夾生，菜不能缺味，經(jīng)常變換供應(yīng)品種，并在現(xiàn)有基礎(chǔ)上逐步提高水平。 2 注意收支平衡，嚴禁中飽私囊，貪污食堂費用。 人力資源管理 行政人事部門全面負責(zé)公司人力資源的管理與開發(fā)、利用，每月月底應(yīng)向其上級主管部門報告本月人力資源運行報告，每年初應(yīng)向其 上級主管部門報告上年度及下年度公司人力資源管理報告。 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 22 3 本公司需增聘員工時，公開從社會上求職人員中擇優(yōu)錄用，內(nèi)部員工引薦的同樣參加考試，但同等條件下優(yōu)先錄用，內(nèi)部引薦人員獲準(zhǔn)招聘后，引薦人必須立下保證書。 6 體檢表（或健康證）原件、復(fù)印件。 1 試用期間表現(xiàn)特優(yōu)人員，經(jīng)直屬主管呈報廠長同意可縮短試用期限，但至少不少于原試用期的 1/2。 2 擔(dān)保人分為團體擔(dān)保、個人擔(dān)保、財產(chǎn)擔(dān)保。 7 擔(dān)保人有下列事情之一者，被擔(dān)保人應(yīng)即通知本公司更換擔(dān)保人，并應(yīng)于下列事件發(fā)生后 15 天內(nèi)，另行覓妥連帶擔(dān)保人： 1 擔(dān)保人死亡或犯案的。 員工異動制度 1 公司有權(quán)根據(jù)員工特長和工作需要調(diào)動工作。 2 主管級干部任職，由廠長提議飲用水事部任命或由飲用水事業(yè)部外派委任，事業(yè)部以發(fā)文形式通知各有關(guān)部門。 離職制度 1 本公司員工不論何種原因離職，均應(yīng)按本制度辦理，未按規(guī)定辦理暫扣發(fā)余額工資。 2 辭職人員離職時需辦好交接手續(xù)，經(jīng)行政人事部審核才能離開公司，并上 報事業(yè)部門備案。 7 凡不適合公司需要者，或因生產(chǎn)經(jīng)營狀況改變需要裁減者，公司有權(quán)辭退。 員工 考勤制度 1 員工正常工作時間為每日 8小時，每周 40 小時工作制 (計件工資人員不在此限 )。 3 擅離職守一次罰款 20 元。 4 遲到、早退或擅離職守 超過 30 分鐘，或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到班者，均為曠工，不到半天者按曠工半天處理，不到一天者按一天處理，以此類推。逾期未辦好有關(guān)手續(xù)的，扣除所有工資及 資金余額，并繼續(xù)追回有關(guān)證件和所欠款項。未依規(guī)定辦理辭職手續(xù)，不予結(jié)算當(dāng)月工資，事后補辦手續(xù)者，減扣日薪資。 3 員工有權(quán)辭職，但須向主管部門提出書面申請，陳述合理事由。聘用期間，表現(xiàn)不好、能力欠佳、責(zé)任心不強，崗位培訓(xùn)、考 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 24 試成績不合格，或調(diào)往其它部門者，由相應(yīng)部門決定解聘，解聘通知由公司發(fā)布，上報飲用水事業(yè)部備案。關(guān)鍵崗位的調(diào)動，須由廠長報經(jīng)飲用水事業(yè)部批準(zhǔn)后辦理調(diào)動手續(xù)。 9 下列人員不得擔(dān)任擔(dān)保人： 1 服務(wù)本公司員工。 5 被擔(dān)保人中途換保，應(yīng)拿新?lián)Ｈ撕炇鸬膿?dān)保書給人事部門核實無誤者，方得取回原擔(dān)保書。 2 生產(chǎn)工人的招收：由生產(chǎn)部門向行政人事 部門提交招聘計劃，由行政人事部門報經(jīng)廠長同意后，由行政人事部門和生產(chǎn)部門具體操作。 6 試用人員在試用期內(nèi)工資按總部有關(guān)規(guī)定確定或按招聘計劃確定辦理。 4 近期相片 6 張。 人員招聘制度 1 本公司聘用各級員工以學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗、體格適合于職務(wù)或工作作為原則，但特殊需要時不在此限。 4 本公司員工的服務(wù)、任用、擔(dān)保、工作時間、工資、請假休假、培訓(xùn)、調(diào)遷、停薪留職、考勤、考核、獎懲、解職等事項除國家有規(guī)定外，皆按本制度辦理。 7 炊事員應(yīng)核算當(dāng)天的成本情況，做到不超標(biāo)，不短缺，配合行政財務(wù)主管作好食堂的成本核算。 食堂炊事員崗位操作規(guī)范 1 主要職責(zé)： 按時、按質(zhì)、按量給員工提供可口飯菜，做好收支平衡工作。 3 負責(zé)信件的收發(fā)管理，檢查出勤打卡情況。 4 每月 25 日下午 4： 00 前匯報水、電耗用情況。 2 開啟噴碼機，正確調(diào)整時間及代碼，并注意及時添加墨水和溶劑；打開熱收縮膜機電源開關(guān)，開始加熱，觀察加熱管情況，調(diào)整溫控儀指示值為正常值。 5 不定期組織本班員工進行崗位培訓(xùn)或協(xié)助相關(guān)部門開展培訓(xùn)。 2 操作規(guī)范 1 上班時，應(yīng)提前 20分鐘到崗，做好生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作： ⑴ 按計劃開具領(lǐng)料單，指定專人領(lǐng)取需要的原輔料。 3 檢測方法要符合標(biāo)準(zhǔn)要求，操作細致并合乎規(guī)范要求。 2 操作規(guī)范 1 品 控化驗員必須盡職盡責(zé)，做好原輔材料的進廠檢驗工作并及時出具檢驗結(jié)果報告。 2 對生產(chǎn)輔料安全庫存量應(yīng)提前 15天進行預(yù)警。 4 材料入庫，倉管員協(xié)同有關(guān)部門（品控、機電）根據(jù)發(fā)票及送貨單（無發(fā)票的只根據(jù)送貨單）核對材料規(guī)格、型號、數(shù)量，并然后開具收料單，記帳聯(lián)附發(fā)票于第二天上午交給財務(wù)部門進行帳務(wù)處理。 6 實事求是，不得弄虛作假。 7 每月根據(jù) 出、入庫單統(tǒng)計銷量、產(chǎn)量、原輔料消耗量，并與生產(chǎn)日報表及倉管上報的收發(fā)存明細表核對。 7 做好車間、倉庫的 盤點、檢查和監(jiān)督工作。 3 會計資料應(yīng)分類歸檔、確保完整、安全。 5 根據(jù)記帳憑證及科目匯總表 登記明細帳及總帳，做到帳表、帳帳、帳實相符。 4 負責(zé)與出納做好調(diào)休工作銜接。 1 4 衡量標(biāo)準(zhǔn) 1 1 質(zhì)量指標(biāo)符合規(guī)定，檢測數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實、及時。 1 7 質(zhì)量信息的及時報告、分析。 1品控化驗員崗位責(zé)任制 1 1 工作目的： 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求，貫徹實施公司的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品的各項質(zhì)量檢測指標(biāo)達標(biāo)。 1 12 負責(zé)設(shè)備及計量器具臺帳的登記建檔工作。 1 4 做好設(shè)備的維護保養(yǎng)和常見故障排除。 1 5 工作要點： 組織均衡生產(chǎn)，控制生產(chǎn)成本，保障安全生產(chǎn)。 1 9 負責(zé)本部門的設(shè)備維護及安全衛(wèi)生工作。 1 3 工作責(zé)任 1 1 按質(zhì)按量組織生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)。 1 13 執(zhí)行上級分配的其他工作任務(wù)。如有盤盈盤虧，要提出書面材料，說明原因，屬于正常耗損，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)財務(wù)部門核銷出帳。遇有爭議提交有關(guān)部門研究處理。 1 3 工作效率高。 統(tǒng)計工作方面 1 11 根據(jù)生產(chǎn)計劃，協(xié)助倉管員提交原輔材料采購計劃。 ⑶ 文字和數(shù)字必須整潔清晰、準(zhǔn)確無誤，如有改動，必須按會計制度執(zhí)行。 1 3 檢查一切收、付、繳款業(yè)務(wù)憑證，做到有憑證，有審批，手續(xù)完備，項目內(nèi)容清楚齊全，大小寫金額相符。 2 全面細致、認真負責(zé)、有條理、積極主動。 6 負責(zé)公司回收水票的管理。 6 工作禁忌： 缺乏責(zé)任心，工作馬虎了事。 衛(wèi)生清潔員崗位責(zé)任制 1 工作目的： 保證廠區(qū)環(huán)境整潔，干凈衛(wèi)生。 11 經(jīng)常巡視，發(fā)現(xiàn)臟物及時清理，保證餐桌、地面干凈，餐后按質(zhì)量要求清理衛(wèi)生。 3 嚴格遵守作息時間，按時開餐，不擅離職守，不串崗，不脫崗。 4 衡量標(biāo)準(zhǔn) 1 保安制度執(zhí)行有力，措施扎實。 8 嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，特別是安全保衛(wèi)制度，認真執(zhí)行交接班制度。 2 工作要求： 認真細致、公正、合理、踏實、誠懇待人。 9 制定年度質(zhì)量培訓(xùn)計劃，并協(xié)助有關(guān)部門組織實施質(zhì)量培訓(xùn)。 3 工作責(zé)任： 1 負責(zé)分公司 ISO9002 質(zhì)量保證體系的建立，并負責(zé)推進、監(jiān)控質(zhì)保體系的運行，提供質(zhì)量改進方案。 4 衡量標(biāo)準(zhǔn) 1 生產(chǎn)指標(biāo)：生產(chǎn)任務(wù)完成率 100%，物耗、能耗、成本控制、勞動生產(chǎn)率達到目標(biāo)管理；責(zé)任停機故障率控制在合理水平。 9 督導(dǎo)執(zhí)行公司節(jié)電、節(jié)水措施，發(fā)揮設(shè)備最大效率，降低成本，完成費用指標(biāo)。 2 貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程、整改措施等，檢查監(jiān)督班組及個人的執(zhí)行情況。 14 完成直屬上司交付的其他工作。 6 負責(zé)做好分公司資金管理，督促財務(wù)人員按規(guī)定程序、手續(xù)及時做好貨款現(xiàn)金收訖，準(zhǔn)時進帳、存款，保證日常合理開支需要的供給。 財務(wù)部主管崗位責(zé)任制 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 6 1 工作目的 ：按照財務(wù)管理制度的要求正確組織分公司財務(wù)核算，管理營運資金，為公司決策提供依據(jù)；嚴格遵守各項財經(jīng)法規(guī)、制度，確保企業(yè)財產(chǎn)安全完整；正確監(jiān)控產(chǎn)品、物資儲存，保證產(chǎn)品、物資安全；嚴格控制成本費用，形成最佳效益。 8 辦理每年度員工體檢工作事宜。 2 工作要求： 細致、果斷、責(zé)任心強、工作踏實。嚴格控制銷售費用開支、簽發(fā)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督銷售費用的使用。 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 5 2 根據(jù) 事業(yè)部近期和遠期目標(biāo)、財務(wù)預(yù)算要求，提出辦事處銷售計劃與銷售預(yù)算，向辦事處人員下達銷售任務(wù)，并組織貫徹實施。 2 采取措施，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 5 向飲用水事業(yè)部提交分公司月度運行報告，提出管理工作改進的方案。 9 業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)教育與考核。 銷售辦事處工作職責(zé) 1 分公司銷售目標(biāo)的擬 訂及達成情況的報告。 8 負責(zé)分公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。 14 輔料供應(yīng)商評審組織參與。 6 客戶投訴的會同處理。 12 工具的使用與保管。 5 用料管理及異常的追蹤、改善。 9 負責(zé)分公司教育訓(xùn)練計劃的匯總與推行。 行政人事部工作職責(zé) 1 員工考勤管理。 7 搞好分公司周轉(zhuǎn)桶的回收、使用管理工作，避免不良損失。 2 組織指揮分公