【正文】 使用情況，并保存有關(guān)記錄。 1機(jī)電維修工崗位責(zé)任制 1 1 工作目的：確保設(shè) 備運(yùn)轉(zhuǎn)正常、生產(chǎn)順利進(jìn)行。 1 3 安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評(píng)比優(yōu)良，能夠做到安全、文明生產(chǎn)。 1 11 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程工序巡查并記錄，物料消耗及生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填報(bào)。 1 7 組織安排所屬員工的各種培訓(xùn)工作。 1 3 貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程、 整改措施等，并督促檢查執(zhí)行情況。 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 14 1生產(chǎn)領(lǐng)班崗位責(zé)任制 1 1 工作目的： 在生產(chǎn)主管的直接領(lǐng)導(dǎo)下，通過對(duì)所帶班的生產(chǎn)調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理活動(dòng)，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)任務(wù)。 1 2 各種單據(jù)、報(bào)表填寫的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性。 1 11 負(fù)責(zé)破漏桶的善后處理工作。 1 7 倉(cāng)庫(kù)是財(cái)物重地，非倉(cāng)管人員不得隨意進(jìn)出停留，不允許代存私人物品，不私自拿用、外借物品，不得白條抵庫(kù)。對(duì)易燃、易爆、易潮、易損物品或貴重物品要特殊保管，保證做到不霉不爛，嚴(yán)防失火、爆炸、失盜等事故的發(fā)生。 1 3 驗(yàn)收后的物資，必須 按類分別，定置擺放，合理使用倉(cāng)位，做到整齊美觀。 1 3 工作責(zé)任 1 1 按有關(guān)規(guī)定及時(shí)編制公司物資最低庫(kù)存量的申購(gòu)計(jì)劃，做到合理庫(kù)存，不影響生產(chǎn)、不積壓資金。 1 2 建立完整有效的統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，其中生產(chǎn)以日?qǐng)?bào)，銷售以周報(bào)形式上報(bào)。 1 4 衡量標(biāo)準(zhǔn) 1 1 款項(xiàng)無差錯(cuò)，各項(xiàng)工作經(jīng)過復(fù) 審應(yīng)無差錯(cuò)。 1 13 建立健全各類統(tǒng)計(jì)資料臺(tái)帳，做好保存和保密工作。空白支票應(yīng)妥善保管 ，開出支票后要按編號(hào)順序進(jìn)行登記，印章與支票應(yīng)分別保管。 1 8 每月 15 日前做上月“銀行存款金額調(diào)節(jié)表”，認(rèn)真核對(duì)清查每筆未到帳的原因，如有錯(cuò)帳及時(shí)更正，力爭(zhēng)將未到帳款控制在最低限度內(nèi)。 ⑴ 現(xiàn)金日記帳所載的內(nèi)容必須同會(huì)計(jì)憑證相 一致，不得隨便增減。 1 4 嚴(yán)格遵守現(xiàn)金管理制度和支票使用規(guī)定，現(xiàn)金要盡量做到日清月結(jié)。收到銀行回單時(shí)，及時(shí)登記后交給會(huì)計(jì)作帳。 1出納兼統(tǒng)計(jì)崗位責(zé)任制 1 1 工作目的： 資金管理安全有效，統(tǒng)計(jì)資料真實(shí)及時(shí)，為公司領(lǐng)導(dǎo)掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供及時(shí)信息。 3 能否與出納做好調(diào)休工作銜接。 8 做好與出納調(diào)休的工作銜接。 4 對(duì)公司的會(huì)計(jì)憑證、帳簿報(bào)表、財(cái)務(wù)文件和重要經(jīng)濟(jì)合同等會(huì)計(jì)資料定期收集、審查、裝訂成冊(cè)，登記編號(hào)，按照規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報(bào)批手續(xù)。 2 工作要求： 細(xì)心、肯干、配合、認(rèn)真、準(zhǔn)確、及時(shí)、 熱情。 4 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 廠區(qū)環(huán)境干凈清爽，無衛(wèi)生死角。 3 工作責(zé)任： 1 負(fù)責(zé)廠區(qū)及辦公區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和園林綠地管理。 5 工作要點(diǎn)： 主動(dòng)、誠(chéng)實(shí)、認(rèn)真、肯干、衛(wèi)生。 13 完成直屬上司交付的其他工作 。 9 自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，努力專研業(yè)務(wù)，提高操作技能。 5 遵守安全操作規(guī)程，合理使用操作工具，合理使用原材料，節(jié)約水、電、煤氣。 3 工作責(zé)任 1 完成每天的伙食供應(yīng)，按時(shí)、按質(zhì)、按量烹制飯菜，做到飯菜可口，保熱保鮮。 5 工作要點(diǎn)： 維護(hù)企業(yè)利益，保證公司財(cái)產(chǎn)和員工生命安全不受傷害。 13 遇突發(fā)事件及時(shí)處理并上報(bào)。 9 督促員工按規(guī)定計(jì)時(shí)打卡，對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸告者，應(yīng)記下姓名、所屬部門，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，給予處理。 6 服從上司的指令與工作安排，熟悉本部門崗位的任務(wù)與要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，做好本職工作，確保公司安全。 2 具有良好的服務(wù)意識(shí)和安全意識(shí)，儀表端莊、干凈整潔、禮貌待人，在保安服務(wù)中真正體現(xiàn)“警惕、溫暖、敏捷、周到”的服務(wù)風(fēng)格。 6 工作禁忌： 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控流于形式，措施不得力，處理沒結(jié)果；責(zé)任心及原則性不強(qiáng)；工作無魄力，執(zhí)罰欠到位。 11 完成直屬上司交付的其他工作。 7 負(fù)責(zé)處理質(zhì)量投訴中所涉及的專業(yè)技術(shù)問題，作出合理解釋。 3 組織質(zhì)量管理小組活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量控制不斷進(jìn)行分析、改進(jìn)和完善。 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 8 品控部主管 崗位責(zé)任制 1 工作目的 ：根據(jù)公司質(zhì)量保證體系要求建立并貫徹實(shí)施本公司的質(zhì)量保證體系，確保產(chǎn)品的各項(xiàng)質(zhì)量檢測(cè)指標(biāo)達(dá)標(biāo)。 3 安全衛(wèi)生指標(biāo)：安全衛(wèi)生檢查評(píng)比優(yōu)良，能做到安全文明生產(chǎn)。 13 深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)掌握生產(chǎn)、人員和設(shè)備的狀況，堅(jiān)持每天現(xiàn)場(chǎng)巡查各質(zhì)量控制點(diǎn)運(yùn)行情況、重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況及公共場(chǎng)所動(dòng)力設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。經(jīng)常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、公司經(jīng)營(yíng)理念等方面的教育，培養(yǎng)員工的責(zé)任感與愛崗敬業(yè)意識(shí)。 7 組織制定設(shè)施更新、改造工程計(jì)劃，抓好技術(shù)革新、技術(shù)改造工作，并組織實(shí)施。 4 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。 2 工作要求： 全面細(xì)致、果斷決策；有計(jì)劃、有組織地安全、高效、文明生產(chǎn)；為消費(fèi)者提供合格優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。 2 財(cái)務(wù)資料齊全，倉(cāng)庫(kù)物資一清二楚，財(cái)經(jīng)紀(jì)律嚴(yán)明。 12 負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)物資月度、季度、年度盤點(diǎn)及員工薪資核算。 8 遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格掌握費(fèi)用開支，認(rèn)真執(zhí)行成本物資審批權(quán)限、費(fèi)用報(bào)銷制度。 4 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，使屬下員工熟練掌握本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作程序和管理制度，能獨(dú)立工作，并使各員工對(duì)本部門其他崗位的 業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)有所了解。 2 會(huì)計(jì)科目設(shè)置合理，成本計(jì)算準(zhǔn)確，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析真實(shí)，嚴(yán)格審核把關(guān)。 5 工作要點(diǎn)： 全面細(xì)致、認(rèn)真負(fù)責(zé)、有條理、積 極主動(dòng)。 10 企業(yè)宣傳、文化建設(shè)工作。 6 保安、食堂、治安、安全、環(huán)境衛(wèi)生等工作的有效管理。 2 員工的招聘、錄用、離職手續(xù)的辦理，新進(jìn)員工及在職員工的培訓(xùn)與考核。 6 工作禁忌： 不主動(dòng)、不踏實(shí)，無原則、無魄力、以權(quán)謀私。 4 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1 銷售指標(biāo)能否及時(shí)高效完成；費(fèi)用控制是否達(dá)到目標(biāo)。 7 培訓(xùn)和造就一支不同年齡和不同層次的產(chǎn)品銷售專業(yè)隊(duì)伍。 4 建立分公司對(duì)外公共關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，同各方保持良好協(xié)作關(guān)系。定期組織市場(chǎng)調(diào)研，收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)。 6 工作禁忌： 虛浮、沒主見、 優(yōu)柔寡斷、偏聽偏信、玩弄權(quán)術(shù)。 2 產(chǎn)量能按計(jì)劃完成，質(zhì)量穩(wěn)定，各種可比成本達(dá)到目標(biāo)。 7 協(xié)調(diào)處理好分公司的外部環(huán)境。 3 擬訂分公司各部門整體協(xié)調(diào)運(yùn)作的管理方案。 三、崗位制度 分公司經(jīng)理 /廠長(zhǎng)崗位責(zé)任制 1 工作目的： 按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，滿足市場(chǎng)需求，提高企業(yè)管理水平和“ ”品牌的知名度；樹立“ 人 ”形象，提高 的美譽(yù)度，將 的經(jīng)營(yíng)理念發(fā)揚(yáng)光大。 7 廣告宣傳、業(yè)務(wù)公關(guān)活動(dòng)。 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 4 3 市場(chǎng)資料調(diào)查與反應(yīng)。 13 統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)，營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)；營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理；資金預(yù)算作業(yè)；財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。 10 經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。 6 負(fù)責(zé)分公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)，按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用。 2 根據(jù)公司資金運(yùn)作情況及事業(yè)部有關(guān)安排，合理調(diào)配資金，確保公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 12 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)知識(shí)宣貫培訓(xùn)。 8 質(zhì)量不良原因分析、報(bào)告。 4 檢驗(yàn)器具的使用與保管。 14 設(shè)備資料卡設(shè)定，新設(shè)備安裝協(xié)助。 11 負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)計(jì)劃的擬訂與執(zhí)行。 7 各項(xiàng)操作規(guī)范的制定。 3 工廠生產(chǎn)員工調(diào)度及員工請(qǐng)假、調(diào)休審核。 11 負(fù)責(zé)交辦的公司來往文電的處理和文書檔案 的管理工作，負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議、文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦、查辦和落實(shí)。 7 負(fù)責(zé)公司的公文、資料、信息和宣傳報(bào)道工作，溝通內(nèi)外聯(lián)系，保證上情下達(dá)和下情上報(bào)。 3 辦理勞保業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)公司員工的勞保福利品的購(gòu)買及社保業(yè)務(wù)辦理。 13 負(fù)責(zé)處理分公司重大突發(fā)事件。 9 發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 5 健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證分公司現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。 管 理 制 度 匯 編 20xx126 修訂發(fā)布 20xx126 實(shí)施 發(fā)布 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 1 第一章、組織管理 一、組織結(jié)構(gòu)模式 （見下圖） 飲用水事業(yè)部總經(jīng)理 行政部經(jīng)理 制造部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 飲水機(jī)項(xiàng)目部經(jīng)理 總部 分公司 分公司經(jīng)理 /廠長(zhǎng) 生產(chǎn)部主管 品控部主管 財(cái)務(wù)部主管 行政部主管 銷售辦事處經(jīng)理 備注：① 實(shí)線為直接 領(lǐng)導(dǎo)，虛線為業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo) ② 虛線上部為總部主要組織結(jié)構(gòu)，虛線下部為上海分公司組織結(jié)構(gòu)模式 二、工作職責(zé) 分公司經(jīng)理 /廠長(zhǎng)工作職責(zé) 1 執(zhí)行事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)方針與決議，主持分公司日常工作，會(huì)同銷售辦事處經(jīng)理保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成事業(yè)部下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。 4 根據(jù)事業(yè)部授權(quán)決定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和 晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 2 8 搞好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個(gè)一流”需要的員工隊(duì)伍。 12 在事業(yè)部授權(quán)范圍內(nèi)簽署分公司日常行政、業(yè)務(wù)文件。 2 辦理員工招聘、任免、考核、調(diào)薪、遷調(diào)、獎(jiǎng)懲、離職、辭退等各項(xiàng)事務(wù)。 6 廠區(qū)環(huán)境清潔及維護(hù)。 10 負(fù)責(zé)分公司本部的行政管理和日常事務(wù)，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的督促和檢查，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的規(guī)范化管理。 2 生產(chǎn)員工培訓(xùn)教育。 6 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)及物耗定額的設(shè)立與修訂。 10 生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表編制及重大異常安全交辦、改善追蹤。 （廣東）飲用水有限公司上海分公司 《 管理制度匯編 20xx 年 03 版》 3 13 保養(yǎng)異常的反應(yīng)及處理。 3 成品檢測(cè)及記錄。 7 不良桶的回收監(jiān)督。 11 工藝監(jiān)控、試驗(yàn)及質(zhì)量改進(jìn)。 財(cái)務(wù)部工作職責(zé) 1 負(fù)責(zé)分公司日常財(cái)務(wù)核算，參與分公司的經(jīng)營(yíng)管理。 5 嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。 9 原輔料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理、產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算、預(yù) 估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。 12 收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理；各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理；應(yīng)收帳款帳務(wù)處理；總分類帳、日記帳、明細(xì)帳等帳簿處理；財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。 2 促銷政策的擬訂申請(qǐng)及組織實(shí)施。 6 銷售網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)指導(dǎo)及業(yè)績(jī)考核。 10 處理加盟店在運(yùn)作中的咨詢和投訴。 2 擬訂分公司的基本管理制度，指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系。 6 按照事業(yè)部規(guī)定的人員編制及根據(jù)實(shí)際情況招聘培訓(xùn)工作人員。 4 衡量標(biāo)準(zhǔn)： 1 分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作能有條不紊、高效地運(yùn)作。 3 有效控制各種費(fèi)用，降低生產(chǎn)成本。 3 工作責(zé)任： 1 在飲用水事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)、銷售網(wǎng)點(diǎn)建立完善工作。 3 掌握分公司產(chǎn)品銷售動(dòng)態(tài)，定期召開銷售會(huì)議，分析銷售動(dòng)態(tài)、存在問題、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，提出改進(jìn)方案和