【正文】 10101040105經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)考核101556精神文明考核101010合 計(jì)100100100100100100100二、業(yè)務(wù)部門(mén)定額工資結(jié)算考核：各部門(mén)考核指標(biāo)占結(jié)構(gòu)工資權(quán)重分配表 。綜合得分9092分不獎(jiǎng)不罰；92分以上每增1分獎(jiǎng)經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%；90分以下每降1分罰經(jīng)營(yíng)綜合業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)工資的1%。單位得分在900分以下，為五型企業(yè)建設(shè)不達(dá)標(biāo)單位，正式工每人罰100元、勞務(wù)工每人罰50元。局部通風(fēng)考核：每發(fā)生一次無(wú)計(jì)劃停風(fēng)扣責(zé)任單位20分，在一通三防總分中累計(jì)相加。生產(chǎn)輔助線一組：第一名獎(jiǎng)勵(lì)6%，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4%；倒數(shù)第一名處罰4%，倒數(shù)第二名2%。機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核按照《大柳塔煤礦機(jī)電運(yùn)行管理辦法》對(duì)各區(qū)隊(duì)進(jìn)行考核，主要對(duì)各區(qū)隊(duì)設(shè)備故障率、設(shè)備檢修維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)管理、EAM管理、設(shè)備點(diǎn)檢、潤(rùn)滑管理、內(nèi)業(yè)管理、計(jì)劃管理等分8大塊進(jìn)行考核，每一塊又根據(jù)情況分若干小項(xiàng)每月由各分管人員對(duì)區(qū)隊(duì)的進(jìn)行考核打分，各塊的考核得分經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后統(tǒng)一匯總，總得分即為區(qū)隊(duì)的機(jī)電綜合業(yè)務(wù)考核得分，避免了由一人考核造成打分不公的情況。1班前會(huì)考核為進(jìn)一步強(qiáng)化班組建設(shè)，規(guī)范各區(qū)隊(duì)班前會(huì)，提高班前會(huì)質(zhì)量，充分發(fā)揮班前會(huì)的作用，及時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級(jí)指示精神，強(qiáng)化各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)班前會(huì)程序化、規(guī)范化、精細(xì)化。綜采第一名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，獎(jiǎng)勵(lì)單位千分制50分；最后一名處罰1000元，處罰25分。獎(jiǎng)罰個(gè)人的同時(shí)兌現(xiàn)到單位，將發(fā)現(xiàn)不安全行為分級(jí)設(shè)定分值，特別重大18分、重大12分、中等10分、一般8分、低等2分。10分。（1）生產(chǎn)辦：每月結(jié)算總額與計(jì)劃相比在177。1公司檢查考核項(xiàng)目歸口業(yè)務(wù)部門(mén)考核每項(xiàng)檢查考核月度（季度或半年度）排礦井組前后5名進(jìn)行獎(jiǎng)罰，與部門(mén)、部門(mén)負(fù)責(zé)人掛鉤考核。10分，部門(mén)負(fù)責(zé)人177。第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配根據(jù)礦里從公司結(jié)算的定額工資總額，預(yù)留部分做為各項(xiàng)專項(xiàng)活動(dòng)和不可預(yù)見(jiàn)的特殊情況時(shí)支付，剩余部分為月度內(nèi)部分配工資總額。計(jì)劃任務(wù)100%。三、各單位人員分配系數(shù)區(qū)隊(duì)隊(duì)干：； ；副隊(duì)長(zhǎng)（副書(shū)記）；（）。經(jīng)營(yíng)辦審核后，獎(jiǎng)勵(lì)在當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)，罰款報(bào)財(cái)務(wù)科從當(dāng)事人工資中兌現(xiàn)。支付計(jì)時(shí)工資，其余一律不予考慮。隊(duì)干在區(qū)隊(duì)月度工資總額中，只提取人均工資，其超出的系數(shù)部分，由礦統(tǒng)一支付，隊(duì)干內(nèi)部二次分配。第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)神東集團(tuán)年初對(duì)我礦下達(dá)了五型企業(yè)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，具體如下：一、質(zhì)量效益型（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（二）生產(chǎn)指標(biāo)商品煤產(chǎn)量：2320萬(wàn)噸,其中大柳塔井1200萬(wàn)噸,活雞兔井1120萬(wàn)噸。機(jī)電綜合業(yè)務(wù)：按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。在技術(shù)專利領(lǐng)域、行業(yè)或省、市級(jí)及以上科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)、技術(shù)管理革新等方面取得一定成果。（三）水資源指標(biāo)：大柳塔井626992噸，活雞兔井414853噸。煤質(zhì)綜合業(yè)務(wù)：按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)公司下發(fā)的月度工資總額，礦預(yù)留10%左右作為各專項(xiàng)活動(dòng)和特殊情況支付工資。安全獎(jiǎng)、生產(chǎn)獎(jiǎng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)、機(jī)電獎(jiǎng)、煤質(zhì)獎(jiǎng)等各類(lèi)專項(xiàng)獎(jiǎng)由各業(yè)務(wù)部門(mén)考核發(fā)放，分配系數(shù)由相關(guān)部門(mén)按公司相關(guān)要求執(zhí)行。③各區(qū)隊(duì)因廠家原因或設(shè)備本身存在問(wèn)題造成的故障影響，由機(jī)電組、調(diào)度組和主管領(lǐng)導(dǎo)審核后支付計(jì)時(shí)工資，其他的設(shè)備影響一律不予支付。包括：達(dá)標(biāo)（不達(dá)標(biāo)）單位考核、A(C)級(jí)員工獎(jiǎng)（罰）、物資回收考核、季度或半年度績(jī)效考核積分獎(jiǎng)勵(lì)、礦務(wù)工程人工費(fèi)用、各部門(mén)對(duì)礦內(nèi)各單位及個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)或罰款等。機(jī)關(guān)人員系數(shù)和部門(mén)人員系數(shù)和+各項(xiàng)考核兌現(xiàn)；部門(mén)個(gè)人應(yīng)發(fā)工資=部門(mén)月度工資總額247。二、礦屬各單位工資結(jié)算辦法：月度實(shí)際結(jié)算的工資總額＝定額工資總額＋各項(xiàng)考核兌現(xiàn)；核定的工資總額=月度平均工資月度人數(shù)+管理人員系數(shù)工資；各項(xiàng)考核兌現(xiàn)：為公司、礦各項(xiàng)考核結(jié)果，由相關(guān)部門(mén)提供，經(jīng)營(yíng)辦統(tǒng)一匯總兌現(xiàn)。1發(fā)明專利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項(xiàng)目）發(fā)明專利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人的同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)單位，發(fā)明專利有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位50分，小改小革有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，管理創(chuàng)新有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位10分，合理化建議有一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)單位5分。15分，部門(mén)負(fù)責(zé)人177。對(duì)涉及各部門(mén)參會(huì)紀(jì)律、值跟班情況、記錄填寫(xiě)和入井匯報(bào)等7項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格考核，滿分為100分，月底累計(jì)扣分：實(shí)際得分=100月累計(jì)扣分。財(cái)務(wù)結(jié)算考核按照《大柳塔煤礦費(fèi)用支出會(huì)審制度及考核管理辦法》實(shí)施考核，由駐礦財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)。30分，第二名和倒數(shù)第二名獎(jiǎng)罰177。全員月度考試全員考試內(nèi)容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識(shí)（生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、安全）、本質(zhì)安全管理體系知識(shí)及危險(xiǎn)源辨識(shí)、企業(yè)各項(xiàng)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)及其他相關(guān)內(nèi)容等。檢查考核采取日常和定期相結(jié)合，其中日常占60%，定期占40%。調(diào)度業(yè)務(wù)考核為了進(jìn)一步規(guī)范工作程序，提升調(diào)度業(yè)務(wù)保安水平，帶動(dòng)管理執(zhí)行力和工作效率。在礦舉辦的各類(lèi)安全活動(dòng)及競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)?wù)邔?duì)前三名每人分別獎(jiǎng)勵(lì)30分、20分、10分/次。其它考核分；機(jī)關(guān)科室得分=體系內(nèi)業(yè)考核得分/考核設(shè)計(jì)分*100。二、五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容附表9：?jiǎn)挝磺Х种七_(dá)標(biāo)考核表（一）、區(qū)隊(duì)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核內(nèi)容一通三防”達(dá)標(biāo)考核（含局部通風(fēng)考核）根據(jù)公司制定的《礦井通風(fēng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核評(píng)分辦法》，制定“一通三防”實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，一通三防”達(dá)標(biāo)考核，按照100分實(shí)施。單位得分在900950分為月度創(chuàng)建單位，不獎(jiǎng)不罰。（四）、一通三防結(jié)構(gòu)工資考核按照《大柳塔煤礦一通三防考核管理辦法》實(shí)施考核，由通風(fēng)辦負(fù)責(zé)，綜合得分9095分不獎(jiǎng)不罰，95分以上每增1分獎(jiǎng)勵(lì)一通三防結(jié)構(gòu)工資的1%； 90分以下每降3分處罰一通三防結(jié)構(gòu)工資的1%；出現(xiàn)重大一通三防責(zé)任事故的單位，除扣除當(dāng)月一通三防結(jié)構(gòu)工資外，相關(guān)責(zé)任人按事故追查處理意見(jiàn)進(jìn)行處罰。第四章 五型企業(yè)建設(shè)單位績(jī)效考核單位績(jī)效涉及兩個(gè)層面：一是各區(qū)隊(duì)、部門(mén)的定額工資“五型”績(jī)效考核，二是各區(qū)隊(duì)、部門(mén)五型企業(yè)建設(shè)“千分制”達(dá)標(biāo)考核。一至三類(lèi)獎(jiǎng)勵(lì)名額分別為正式工在冊(cè)人數(shù)的前15%名，勞務(wù)工在冊(cè)人數(shù)的前12%名。（16）宣傳報(bào)道被礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)5分，被公司、相關(guān)媒體登出一次獎(jiǎng)勵(lì)10分。（9）本單位員工違反礦規(guī)礦紀(jì)或不文明現(xiàn)象；發(fā)生無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人等每人次扣30分；打架斗毆每人次扣50分。（2）本安體系檢查出綜采隊(duì)累計(jì)出現(xiàn)100條問(wèn)題（兩面以上125條），連采隊(duì)累計(jì)85條，機(jī)運(yùn)隊(duì)累計(jì)60條，通風(fēng)隊(duì)、準(zhǔn)備隊(duì)、小機(jī)廠累計(jì)30條，車(chē)隊(duì)累計(jì)40條，扣隊(duì)長(zhǎng)10分；每增加1條，再扣1分。（11）合理化建議礦采納一次獎(jiǎng)勵(lì)10分，被公司采納一次獎(jiǎng)勵(lì)20分。（4）根據(jù)管理人員跟班檢查規(guī)定次數(shù)，每少一次扣10分。15分。其余評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)與基層員工相同。（12）在神華集團(tuán)、神東公司和礦舉行的各類(lèi)活動(dòng)及競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)?wù)?，?duì)前三名每人分別獎(jiǎng)勵(lì)25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。獲得神華集團(tuán)認(rèn)可的專利項(xiàng)目，每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)100分。第二部分 全員績(jī)效積分全員績(jī)效積分是在各單位月度考評(píng)基礎(chǔ)上，礦考核評(píng)價(jià)后的累計(jì)得分，基準(zhǔn)分定為A級(jí)員工240分、B級(jí)200分、C級(jí)160分（綜合辦、經(jīng)營(yíng)辦全部成員及準(zhǔn)備隊(duì)、）。（2）當(dāng)月被評(píng)為C級(jí)的員工，在當(dāng)月工資中罰款正式工300元、勞務(wù)工150元。（6）違反1次礦有關(guān)制度規(guī)定的礦風(fēng)礦紀(jì)和社會(huì)治安條例。（3）當(dāng)月無(wú)“不安全行為”記錄。附表2：機(jī)關(guān)部門(mén)正職綜合考核表區(qū)隊(duì)和部門(mén)正職綜合考核實(shí)施分開(kāi)考核兌現(xiàn)，實(shí)施綜合得分與平均分相比較，每高于平均分1分，獎(jiǎng)勵(lì)工資總額1%；每低于平均分1分，處罰工資總額1%。 第一部分 員工月度績(jī)效考核員工月度績(jī)效考核主要應(yīng)用于員工工資分配、等級(jí)評(píng)價(jià)、年終獎(jiǎng)金兌現(xiàn)及個(gè)人職業(yè)發(fā)展。五型企業(yè)建設(shè)是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉(zhuǎn)向注重質(zhì)量、效益的內(nèi)涵式發(fā)展的重要標(biāo)志，也是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，提升管理品質(zhì)的務(wù)實(shí)之舉。第一章 五型企業(yè)建設(shè)組織結(jié)構(gòu)為保證績(jī)效考核結(jié)果公平、公正、及時(shí)、準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)月度、季度、半年度、年度各項(xiàng)績(jī)效考核指標(biāo)的收集匯總、考核確認(rèn)以及績(jī)效工資兌現(xiàn)意見(jiàn)的擬定等具體實(shí)施工作。五型企業(yè)建設(shè)目標(biāo)：完成公司下達(dá)的年度各項(xiàng)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質(zhì)不斷提高；礦井內(nèi)外和諧，隊(duì)伍穩(wěn)定。班組長(zhǎng)由所在區(qū)隊(duì)跟班對(duì)干進(jìn)行考核。區(qū)隊(duì)技術(shù)員以上人員的績(jī)效考核得分，反映的是礦內(nèi)支付的隊(duì)干系數(shù)工資部分，由隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行二次分配。C級(jí)員工一票進(jìn)入條件（當(dāng)月符合以下條件中的任何一條即可評(píng)選為C級(jí)員工）（1）當(dāng)月發(fā)生一次中等及以上“不安全行為”和三次一般級(jí)別“不安全行為”。鑒于機(jī)關(guān)部門(mén)人員少的特殊情況，評(píng)比A、C級(jí)員工辦法如下：（1）、科室人員34人的，每季度評(píng)比一名；（2）、科室人員57人的，不要求每月必須評(píng)比