【正文】 10101040105經(jīng)營綜合業(yè)務考核101556精神文明考核101010合 計100100100100100100100二、業(yè)務部門定額工資結算考核：各部門考核指標占結構工資權重分配表 。綜合得分9092分不獎不罰；92分以上每增1分獎經(jīng)營綜合業(yè)務結構工資的1%；90分以下每降1分罰經(jīng)營綜合業(yè)務結構工資的1%。單位得分在900分以下，為五型企業(yè)建設不達標單位，正式工每人罰100元、勞務工每人罰50元。局部通風考核：每發(fā)生一次無計劃停風扣責任單位20分，在一通三防總分中累計相加。生產(chǎn)輔助線一組：第一名獎勵6%，第二名獎勵4%；倒數(shù)第一名處罰4%，倒數(shù)第二名2%。機電綜合業(yè)務考核按照《大柳塔煤礦機電運行管理辦法》對各區(qū)隊進行考核，主要對各區(qū)隊設備故障率、設備檢修維護、現(xiàn)場管理、EAM管理、設備點檢、潤滑管理、內業(yè)管理、計劃管理等分8大塊進行考核，每一塊又根據(jù)情況分若干小項每月由各分管人員對區(qū)隊的進行考核打分，各塊的考核得分經(jīng)分管領導簽字確認后統(tǒng)一匯總，總得分即為區(qū)隊的機電綜合業(yè)務考核得分，避免了由一人考核造成打分不公的情況。1班前會考核為進一步強化班組建設，規(guī)范各區(qū)隊班前會，提高班前會質量，充分發(fā)揮班前會的作用，及時傳達和落實上級指示精神，強化各項安全生產(chǎn)管理工作的執(zhí)行力，實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范化、精細化。綜采第一名獎勵3000元，獎勵單位千分制50分；最后一名處罰1000元，處罰25分。獎罰個人的同時兌現(xiàn)到單位，將發(fā)現(xiàn)不安全行為分級設定分值，特別重大18分、重大12分、中等10分、一般8分、低等2分。10分。（1）生產(chǎn)辦：每月結算總額與計劃相比在177。1公司檢查考核項目歸口業(yè)務部門考核每項檢查考核月度（季度或半年度）排礦井組前后5名進行獎罰，與部門、部門負責人掛鉤考核。10分，部門負責人177。第五章 五型企業(yè)基本薪酬分配根據(jù)礦里從公司結算的定額工資總額，預留部分做為各項專項活動和不可預見的特殊情況時支付，剩余部分為月度內部分配工資總額。計劃任務100%。三、各單位人員分配系數(shù)區(qū)隊隊干：； ；副隊長（副書記）；（）。經(jīng)營辦審核后，獎勵在當事人工資中兌現(xiàn)，罰款報財務科從當事人工資中兌現(xiàn)。支付計時工資，其余一律不予考慮。隊干在區(qū)隊月度工資總額中，只提取人均工資，其超出的系數(shù)部分，由礦統(tǒng)一支付，隊干內部二次分配。第六章 2011年五型企業(yè)經(jīng)營指標神東集團年初對我礦下達了五型企業(yè)經(jīng)營指標，具體如下：一、質量效益型（一）經(jīng)營指標（二）生產(chǎn)指標商品煤產(chǎn)量：2320萬噸,其中大柳塔井1200萬噸,活雞兔井1120萬噸。機電綜合業(yè)務：按照公司標準執(zhí)行。在技術專利領域、行業(yè)或省、市級及以上科學技術獎、技術管理革新等方面取得一定成果。（三）水資源指標：大柳塔井626992噸，活雞兔井414853噸。煤質綜合業(yè)務：按照公司標準執(zhí)行。根據(jù)公司下發(fā)的月度工資總額，礦預留10%左右作為各專項活動和特殊情況支付工資。安全獎、生產(chǎn)獎、質量標準化獎、機電獎、煤質獎等各類專項獎由各業(yè)務部門考核發(fā)放，分配系數(shù)由相關部門按公司相關要求執(zhí)行。③各區(qū)隊因廠家原因或設備本身存在問題造成的故障影響，由機電組、調度組和主管領導審核后支付計時工資，其他的設備影響一律不予支付。包括：達標（不達標）單位考核、A(C)級員工獎（罰）、物資回收考核、季度或半年度績效考核積分獎勵、礦務工程人工費用、各部門對礦內各單位及個人的獎勵或罰款等。機關人員系數(shù)和部門人員系數(shù)和+各項考核兌現(xiàn)；部門個人應發(fā)工資=部門月度工資總額247。二、礦屬各單位工資結算辦法：月度實際結算的工資總額＝定額工資總額＋各項考核兌現(xiàn)；核定的工資總額=月度平均工資月度人數(shù)+管理人員系數(shù)工資；各項考核兌現(xiàn)：為公司、礦各項考核結果，由相關部門提供，經(jīng)營辦統(tǒng)一匯總兌現(xiàn)。1發(fā)明專利、小改小革、合理化建議、管理創(chuàng)新（加分項目）發(fā)明專利、小改小革、管理創(chuàng)新和合理化建議在獎勵個人的同時獎勵單位，發(fā)明專利有一項獎勵單位50分，小改小革有一項獎勵單位10分，管理創(chuàng)新有一項獎勵單位10分，合理化建議有一項獎勵單位5分。15分，部門負責人177。對涉及各部門參會紀律、值跟班情況、記錄填寫和入井匯報等7項內容進行嚴格考核，滿分為100分，月底累計扣分：實際得分=100月累計扣分。財務結算考核按照《大柳塔煤礦費用支出會審制度及考核管理辦法》實施考核，由駐礦財務科負責。30分，第二名和倒數(shù)第二名獎罰177。全員月度考試全員考試內容主要包括企業(yè)文化、煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、煤礦安全生產(chǎn)知識（生產(chǎn)、機電、通風、安全）、本質安全管理體系知識及危險源辨識、企業(yè)各項管理制度、標準及其他相關內容等。檢查考核采取日常和定期相結合，其中日常占60%，定期占40%。調度業(yè)務考核為了進一步規(guī)范工作程序，提升調度業(yè)務保安水平，帶動管理執(zhí)行力和工作效率。在礦舉辦的各類安全活動及競賽中獲獎者對前三名每人分別獎勵30分、20分、10分/次。其它考核分；機關科室得分=體系內業(yè)考核得分/考核設計分*100。二、五型企業(yè)建設“千分制”達標考核內容附表9：單位千分制達標考核表（一）、區(qū)隊五型企業(yè)建設“千分制”達標考核內容一通三防”達標考核（含局部通風考核）根據(jù)公司制定的《礦井通風安全質量標準化考核評分辦法》，制定“一通三防”實施標準，一通三防”達標考核，按照100分實施。單位得分在900950分為月度創(chuàng)建單位，不獎不罰。（四）、一通三防結構工資考核按照《大柳塔煤礦一通三防考核管理辦法》實施考核，由通風辦負責，綜合得分9095分不獎不罰，95分以上每增1分獎勵一通三防結構工資的1%； 90分以下每降3分處罰一通三防結構工資的1%；出現(xiàn)重大一通三防責任事故的單位，除扣除當月一通三防結構工資外，相關責任人按事故追查處理意見進行處罰。第四章 五型企業(yè)建設單位績效考核單位績效涉及兩個層面：一是各區(qū)隊、部門的定額工資“五型”績效考核，二是各區(qū)隊、部門五型企業(yè)建設“千分制”達標考核。一至三類獎勵名額分別為正式工在冊人數(shù)的前15%名，勞務工在冊人數(shù)的前12%名。（16）宣傳報道被礦采納一次獎勵5分，被公司、相關媒體登出一次獎勵10分。（9）本單位員工違反礦規(guī)礦紀或不文明現(xiàn)象；發(fā)生無理取鬧、聚眾鬧事、謾罵他人等每人次扣30分；打架斗毆每人次扣50分。（2）本安體系檢查出綜采隊累計出現(xiàn)100條問題（兩面以上125條），連采隊累計85條，機運隊累計60條，通風隊、準備隊、小機廠累計30條，車隊累計40條，扣隊長10分；每增加1條，再扣1分。（11）合理化建議礦采納一次獎勵10分，被公司采納一次獎勵20分。（4）根據(jù)管理人員跟班檢查規(guī)定次數(shù)，每少一次扣10分。15分。其余評分標準與基層員工相同。（12）在神華集團、神東公司和礦舉行的各類活動及競賽中獲獎者，對前三名每人分別獎勵25分/20分/15分、20分/15分/10分、15分/10分/5分。獲得神華集團認可的專利項目，每項獎勵100分。第二部分 全員績效積分全員績效積分是在各單位月度考評基礎上，礦考核評價后的累計得分，基準分定為A級員工240分、B級200分、C級160分（綜合辦、經(jīng)營辦全部成員及準備隊、）。（2）當月被評為C級的員工，在當月工資中罰款正式工300元、勞務工150元。（6）違反1次礦有關制度規(guī)定的礦風礦紀和社會治安條例。（3）當月無“不安全行為”記錄。附表2：機關部門正職綜合考核表區(qū)隊和部門正職綜合考核實施分開考核兌現(xiàn)，實施綜合得分與平均分相比較，每高于平均分1分，獎勵工資總額1%；每低于平均分1分，處罰工資總額1%。 第一部分 員工月度績效考核員工月度績效考核主要應用于員工工資分配、等級評價、年終獎金兌現(xiàn)及個人職業(yè)發(fā)展。五型企業(yè)建設是落實科學發(fā)展觀，從注重規(guī)模、速度的外延式發(fā)展轉向注重質量、效益的內涵式發(fā)展的重要標志，也是進一步轉變發(fā)展觀念，轉變發(fā)展模式，提高發(fā)展質量，提升管理品質的務實之舉。第一章 五型企業(yè)建設組織結構為保證績效考核結果公平、公正、及時、準確，負責月度、季度、半年度、年度各項績效考核指標的收集匯總、考核確認以及績效工資兌現(xiàn)意見的擬定等具體實施工作。五型企業(yè)建設目標：完成公司下達的年度各項安全生產(chǎn)經(jīng)營指標；礦井整體管理水平持續(xù)提升；全員素質不斷提高；礦井內外和諧，隊伍穩(wěn)定。班組長由所在區(qū)隊跟班對干進行考核。區(qū)隊技術員以上人員的績效考核得分，反映的是礦內支付的隊干系數(shù)工資部分，由隊長進行二次分配。C級員工一票進入條件（當月符合以下條件中的任何一條即可評選為C級員工）（1）當月發(fā)生一次中等及以上“不安全行為”和三次一般級別“不安全行為”。鑒于機關部門人員少的特殊情況，評比A、C級員工辦法如下：（1）、科室人員34人的，每季度評比一名；（2）、科室人員57人的，不要求每月必須評比