【正文】 量管理、食品安全管理、環(huán)境管理、QS體系運行出現(xiàn)問題，給企業(yè)帶來不良影響或造成損失，視情節(jié)扣200500分。不得出現(xiàn)違規(guī)被外部處罰現(xiàn)象，否則扣200－500分。對責任性延誤或數(shù)據(jù)錯誤造成的不良后果承擔責任，扣500——1000分。，及時、準確納稅申報，否則扣200 500分。 未根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，及時為企業(yè)招聘急需的各類人員。 工作布達追蹤率、文件收發(fā)及時處理率、體系記錄檔案回收及時率、企劃宣傳完成率未達到100%，給企業(yè)生產(chǎn)和工作帶來不良影響或造成損失，視情節(jié)扣200500分。（該項不考核班組長） 未按規(guī)定交接，數(shù)量不準確，每發(fā)現(xiàn)一次扣責任人10—50分。，出現(xiàn)問題多，至使企業(yè)未能通過年度外部管理審核，將承擔相應管理責任，扣200分。 車間主管及班組長工作考核 對本班組完成工作任務負責，不能帶領(lǐng)組員完成生產(chǎn)任務，承擔工作責任，扣50—100分。，或同時符合二項，則記嚴重工作過失一次。，扣1020分。，按照勞動合同相關(guān)規(guī)定處理。%，索證不全每差1家，扣當事人20分。%，每低于1只，扣當事人2分。，或違反每拍子掛一只鴨的要求，或兩家鴨場的鴨子混掛，每次扣當事人50分，若第二次仍不服從管理要求，不聽從管理人員指揮的，扣當事人200分。 驗收記賬人員檢斤、計數(shù)與實物不符，未造成重大損失的，扣當事人20100分。 支撐不到位、倒撐扣2分，嚴重者下崗重新培訓，合格方可上崗。未發(fā)現(xiàn)責任人，全組共同承擔。 對腸子未洗（檢）出的扣當事人100分，未找到責任人的，涮膛相關(guān)人員每人扣2050分。 因違反操作規(guī)程，造成保鮮庫產(chǎn)品在加工存放過程中損失的（如變質(zhì)），由主要負責人照價賠償。 打包時，蓋章字跡要清楚，報號要準確，規(guī)格要明確。 鴨坯出速凍庫時，注意看標識，以免掛錯，檢斤準確無誤。 產(chǎn)品滅菌、降溫要按規(guī)定操作程序執(zhí)行，私自更改操作時間程序的，相關(guān)崗位人員扣200分。 掛鴨人員不經(jīng)允許私自調(diào)改鏈條轉(zhuǎn)速的，扣掛鴨人員50分。 洗鴨人員對落地產(chǎn)品未清洗消毒的，中裝鴨鴨脖子有飼料，掛鉤鴨子有膛臟，變質(zhì)未被發(fā)現(xiàn)，鴨內(nèi)臟清洗不凈的，各扣洗鴨、質(zhì)檢人員10分。因此受到的傷害，本人承擔相關(guān)責任。包括環(huán)境、門禁、標識、庫溫，先進先出、賬物卡相符等，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報并追查原因和糾正，否則每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人30—200分。造成嚴重影響的，解除勞動合同，并承擔相應責任。，影響工作的，扣主要責任人100200分。、打印機等辦公器材出現(xiàn)人為損壞的，影響正常工作，扣當事人100200分。 由于本部門職責范圍工作未到位，引起的一般食品質(zhì)量問題，視情節(jié)扣100—200分?！对o料驗收標準》進行抽樣檢查和送化驗室檢測的，扣責任人50分。，扣當事人10分。，調(diào)整檢測方法未經(jīng)主管同意的，扣當事人50100分。，每次操作前未進行必要校準的，扣當事人10分。，扣當事人200分。 采購輔料一次交驗合格率低于98%，或因本人責任未按規(guī)定時限完成采購任務的，扣50100分。 后勤班長工作考核 未帶領(lǐng)本班組嚴格執(zhí)行ISO9001/22000/14001三項管理體系，執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，落實工作程序，完成維修、保養(yǎng)、供應工作任務，導致所管班組人員出現(xiàn)較嚴重違章行為，扣50200分。給企業(yè)或他人造成損失和傷害的，扣當事人200500分?？圻`紀者1020分。 接到各部門報修通知，未做到隨報隨修，接到報修通知未說明原因也未及時修理的，扣當事人2050分。否則視情節(jié)扣當事人20100分。保證冬季取暖達到公司規(guī)定要求。水處理設(shè)備的運行和水質(zhì)化驗記錄填寫完整正確。因本人責任未完成工作任務影響企業(yè)正常生產(chǎn)的，扣當事人50100分。 未做好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和收集雜物工作，導致垃圾、雜物堆積，清理不及時，扣當事人1050分。 洗衣房人員清洗工作服，要按洗衣規(guī)定程序進行，不能違章操作，偷工減料，損壞設(shè)備，影響質(zhì)量，否則扣當事人20100分。冰柜、冰箱要生熟分開，保持清潔，否則扣當事人1050分。 要有為員工服務的意識，工作要耐心，以理說服，嚴禁與員工發(fā)生口角，否則視情節(jié)扣當事人50100分。、不準確，未按時上報各類報表。 按照國家有關(guān)規(guī)定，未及時、準確納稅申報，扣100 200分。做好庫存現(xiàn)金對賬工作，現(xiàn)金和銀行存款按時核對，庫存現(xiàn)金不超限。多交或錯交的，發(fā)現(xiàn)一次扣100分。否則一次扣100分。 組織專項員工培訓教育，不斷提高員工素質(zhì)。不得出現(xiàn)嚴重差錯或延誤工資發(fā)放。 勞動合同簽約率100%，勞動合同簽訂準確率100%，每一項未達標，扣50100分。 人為因素造成各類重點會議、活動等的文字記錄和影像資料未完整保存，視情節(jié)扣50—200分。 造成公司證照丟失及非預期使用，印章濫用、丟失及非預期使用等現(xiàn)象，扣200500分，直至解除勞動合同。 勞資檔案（除人事檔案）管理混亂，造成損毀、遺失、泄密，給企業(yè)或員工造成損失的，扣當事人50100分。 部門人員工作考核 未按月完成年度培訓計劃，入職培訓落實不到位,扣當事人50100分。 人力資源部目標管理及工作管理考核 主管目標管理及工作管理考核 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，及時為企業(yè)招聘各類人員，人員滿足率達到90%，否則扣200500分。 庫存現(xiàn)金管理當天各種營業(yè)收入及時足額送存公司開戶銀行。無審批確認而入賬的，發(fā)現(xiàn)一次扣200分。 庫存商品核算崗位做好企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，按期盤點庫存，做到賬實相符。 財務安全事故零指標。 會計核算結(jié)果不真實、不準確，未按時完成會計報表編制工作。給企業(yè)造成嚴重事故者，按企業(yè)安全工作考核管理制度執(zhí)行。否則扣當事人20100分。不及時清理扣當事人2050分。否則扣當事人1050分。，允許非工作人員進入制冷間的，扣當事人10分。 水質(zhì)化驗員未嚴格執(zhí)行標準，未按時對鍋爐水質(zhì)進行處理化驗，導致鍋爐用水水質(zhì)不合格，扣當事人100200分。，允許非工作人員進入鍋爐房的，扣當事人10分。 每天巡視設(shè)備運行情況，檢查所有管道閥門有無跑冒滴漏現(xiàn)象。 未對全廠的生產(chǎn)設(shè)備、管路設(shè)施等進行巡視檢查，未發(fā)現(xiàn)問題及時排除。 未按規(guī)定填寫“配電室來客登記表”，允許非工作人員進入配電室的，扣當事人20分。，影響企業(yè)正常生產(chǎn)的，扣當事人50100分。，提出工作要求，導致各班組未能完成供應和維修保障工作任務，出現(xiàn)較大工作差錯或事故，扣100200分。 消防設(shè)施完好、有效率及防火演練計劃完成率未達到100%，重大安全事故突破零指標，扣200500分。，扣當事人100200分。造成危害的，視情節(jié)當事人扣50200分。，扣當事人20分。，收受他人賄賂的，扣當事人500分，并解除勞動合同。 缺乏對員工在設(shè)備操作技能、業(yè)務技能及食品安全知識等方面的培訓，未達要求扣50200分。，并完善體系的有效性、適應性內(nèi)容，做到持續(xù)改進，不斷提高，導致企業(yè)未能通過年度外部管理審核，承擔相應管理責任，扣200500分。，影響生產(chǎn)、銷售的，扣當事人100200分。，沒能及時發(fā)現(xiàn)錯誤并改正的，扣當事人100分，安排更改卻沒完成的，扣當事人100200分。、清晰、平整，并與箱標相符，否則每發(fā)現(xiàn)一次，每只扣當事人5分。 外包裝班，定置存放，做好標識，否則每發(fā)現(xiàn)一次，扣當事人20分。設(shè)備有故障時務必及時報修，否則扣當事人5分。 風味鴨每只必須按量注射調(diào)料8針，每次檢查不按規(guī)定針數(shù)注射的，扣注射人員50分。未發(fā)現(xiàn)重量不足標準的產(chǎn)品或鴨中有異物，每發(fā)現(xiàn)1只，扣微波入口操作人員20分，依次累計。對工藝紀律執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，確保產(chǎn)品質(zhì)量萬無一失。 浪費塑料袋，包裝箱、檢驗標的，超出目標考核標準，每項扣責任班組每人10分。 每月對包裝組進行工作考核，不能達標項目，每項扣全組每人當月10分。，視情節(jié)扣1050分。 燙坯水溫不夠或燙坯機發(fā)生故障，操作人員未及時發(fā)現(xiàn)的，視情節(jié)扣當事人50100分。 鴨脖臟、膛臟扣10分。 泡鴨池內(nèi)存放的白條鴨如有干皮、返油現(xiàn)象，每次扣早班負責人1050分。 %，否則每超1只，扣當事人1分。、掛拍子人員，要按工藝流程執(zhí)行，不得踢鴨、打鴨，否則每次扣當事人10分。% ，每低于1只，扣當事人2分。，有問題或意見不履行正常報告程序、公然頂撞上級管理的，扣200500分，并視情節(jié)直至解除勞動合同。，造成產(chǎn)品在加工、存放過程中損失的，對直接扣責任人100—1000分。，一次扣10分，一次扣10分。，發(fā)現(xiàn)員工違紀未作處理或及時上報，有失職現(xiàn)象，影響生產(chǎn)任務順利完成，扣50100分。 不能及時貫徹、傳達公司各項工作要求，并有效組織落實，造成影響或損失的，扣100200分。每低于1%，扣100分。適用部門全體員工，目的在于提高員工以及各級管理者的責任意識，使管理標準化、規(guī)范化、透明化、科學化。 未能完成公司計生、宣傳、獻血、檔案管理等工作，扣200500分。 勞動合同簽約率100%，勞動合同簽訂準確率100%，每一項未達標，扣200－500分。，每季度盤點庫存，未做到賬賬、賬實相符且屬于本部門責任的扣200－500分。 對班組勞動紀律和崗位履職情況檢查監(jiān)督不到位，對于出現(xiàn)嚴重違紀、違反操作規(guī)程，并造成事故的，扣200500分。 采購輔料一次交驗合格率低于98%，對因本人責任未按規(guī)定時限和要求完成采購任務的，扣100200分。 年度產(chǎn)品研發(fā)目標完成率未達到100% ，扣5002000分。，根據(jù)超額情況扣200500分。 未嚴格執(zhí)行考勤管理制度，不認真進行班組管理，扣責任人50100分。 做好企業(yè)各類文件撰寫和上報工作，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作，做好企業(yè)宣傳工作。 負責按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，真實、準確編制各類報表并按時上報有關(guān)領(lǐng)導及部門。 未完成以上考核任務，其處罰由上級公司或公司領(lǐng)導班子集體決定。 未完成以上考核任務，其處罰由上級公司或公司領(lǐng)導班子集體決定。 嚴格貫徹執(zhí)行ISO900ISO22000體系及QS生產(chǎn)許可制度，監(jiān)督、完善、保證體系運行良好，未通過體系年度外審，承擔工作責任，并接受處罰。安全人員配置到位、工作標準制定到位、檢查監(jiān)督機制到位、獎懲制度落實到位）。 辦公室目標管理 公司內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)、文件撰寫、工作安排布置，工作布達追蹤率100%。 根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，及時為企業(yè)招聘各類人員，人員滿足率達到90%。 嚴把庫房管理，確保企業(yè)財產(chǎn)安全、完好，賬物相符，先入先出，無過期物品，為生產(chǎn)經(jīng)營提供基礎(chǔ)保證。 對設(shè)備按時維護保養(yǎng)，及時維修，保證生產(chǎn)正常運行，設(shè)備按時保養(yǎng)計劃完成率100%， A類設(shè)備完好率達98%，污水處理裝置維護保養(yǎng)計劃完成率100%。 質(zhì)量技術(shù)部目標管理 保證企業(yè)ISO900ISO22000和 ISO14001三項管理體系正常運行，不斷完善體系，順利通過企業(yè)年度外部監(jiān)督審查，做到持續(xù)改進，不斷提高。 完成全年熟食加工生產(chǎn)任務。 無重大食品安全投訴。 原料索證率100%。 屠宰車間目標管理 完成全年屠宰加工生產(chǎn)任務。 無重大食品安全投訴。 組織有針對性的各部門員工培訓教育，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)，培訓有效率大于90%。 財務部經(jīng)理 會計核算結(jié)果真實、準確，按時完成會計報表編制工作。 后勤保障部經(jīng)理，確保企業(yè)順利通過年度外部管理審核。加強員工設(shè)備操作技能及業(yè)務技能水平培訓，不斷提高車間生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、衛(wèi)生管理、現(xiàn)場管理水平。 總經(jīng)理助理目標管理根據(jù)公司總經(jīng)理所確定的不同職責分工，承擔各項目標考核責任。 對于年度中在企業(yè)安全工作方面取得突出成績的部門、車間、班組和個人，根據(jù)成績大小，按照安全獎勵考核規(guī)定給予通報表揚及獎勵。 公司根據(jù)月度生產(chǎn)完成情況核定當月效益工資。工作考核卡可作為評選年度先進員工的依據(jù)。將直接按照本考核制度處理。員工和各班組長不承擔目標管理指標，只承擔工作完成責任。 公司總經(jīng)理和書記直接對董事會整體目標負責，由公司董事會、集團公司對其各項指標完成情況、工作完成情況考核。根據(jù)各個工作崗位的目標管理指標和崗位職責的執(zhí)行情況進行考核管理。全面實行總目標逐級分解，對層層確立的目標管理內(nèi)容進行考核。公司管理考核體系的建立和完善，是企業(yè)提升科學化管理的重要手段，是企業(yè)完成各項工作任務的重要保證。、先警后罰。除主要的生產(chǎn)經(jīng)營目標外，其它黨務、計生、宣傳、安全等項工作，按照領(lǐng)導班子和部門職責分工，分別歸口，一并列入考核范圍。一年中扣分在50分以內(nèi)（含50分），只計分不扣減效益獎勵。一年內(nèi)收到兩次嚴重過失單者，解除勞動合同。公司目標管理及工作管理考核的管理工作，由各部門分別考核，每月末報綜合辦公室考核結(jié)果。 公司對在企業(yè)組織的各項活動中，取得優(yōu)異成績的班組和員工給予獎勵。 總經(jīng)理、書記目標管理完成集團公司及公司董事會批準的企業(yè)年度工作計劃、經(jīng)營目標、經(jīng)營預算等各項經(jīng)濟指標。做好企業(yè)各類文件撰寫和上報，協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作，做好企業(yè)宣傳工作。 規(guī)范生產(chǎn)、質(zhì)量、衛(wèi)生、現(xiàn)場管理，提升基礎(chǔ)管理水平，嚴格貫徹執(zhí)行ISO900ISO22000和 ISO14001三項管理體系以及QS生產(chǎn)許可制度，加強關(guān)鍵控制點和關(guān)鍵部位監(jiān)督，完善過程記錄，符合年度內(nèi)、外審核要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 了解市場動態(tài)，不斷推出適合大眾消費群體的新產(chǎn)品，制定年度產(chǎn)品研發(fā)計劃并按期完成，適應企業(yè)發(fā)展要求。，采購輔料一次交驗合格率98%以上。 庫存產(chǎn)品監(jiān)督到位，每季度盤點庫存，做到賬賬、賬實相符。 完成公司行政管理、協(xié)調(diào)工作，籌備、組織各種重要會議，做好會議記錄。 關(guān)鍵控制點監(jiān)測率100%。 破皮率(含機器破皮)%。 鴨內(nèi)腔清洗加工合格率100%。 包裝袋使用量不超過實際產(chǎn)品量的2%。 外包裝袋使用量不超過實際產(chǎn)品量的1%。 化驗室按照標準及時完成各項化驗，及時