【正文】 履行服務(wù)年限為標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，離職當(dāng)月不計(jì)算在已履行服務(wù)年限之內(nèi)。并將課程資料、文檔等提報(bào)至組織amp。員工發(fā)展部將按年度對(duì)各中心內(nèi)/外訓(xùn)培訓(xùn)完成情況根據(jù)《培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)》進(jìn)行各維度五分制評(píng)價(jià)，對(duì)于四分（含）以下中心對(duì)培訓(xùn)預(yù)算及內(nèi)/外訓(xùn)名額做如下調(diào)整。第三節(jié) 子公司培訓(xùn)管理與標(biāo)準(zhǔn)第六十七條 子公司培訓(xùn)體系組成： 總部培訓(xùn)體系架構(gòu)直接為員工個(gè)人的技能提升和職業(yè)生涯發(fā)展服務(wù)。員工發(fā)展部進(jìn)行審批，通過(guò)后批準(zhǔn)予以實(shí)施。（5）培訓(xùn)評(píng)估：在新訓(xùn)結(jié)束后，填寫《新員工入職培訓(xùn)評(píng)估表》，并交至培訓(xùn)負(fù)責(zé)人（6）培訓(xùn)資料：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將培訓(xùn)簽到表、考試卷和評(píng)估表進(jìn)行歸檔。依據(jù)《培訓(xùn)課程手冊(cè)》中課后追蹤的形式來(lái)進(jìn)行。員工發(fā)展部進(jìn)行統(tǒng)一管理。員工發(fā)展部進(jìn)行書(shū)面原因說(shuō)明。（3）總部下發(fā)至子公司的培訓(xùn)資料應(yīng)有簽收，如有中高層人員離職，應(yīng)將培訓(xùn)資料予以返還。第八章 講師考核管理第七十六條 為加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部專職培訓(xùn)師的考核管理，充分提升培訓(xùn)師整體素質(zhì)，激發(fā)其工作熱情，規(guī)范培訓(xùn)行為，確保培訓(xùn)質(zhì)量；第七十七條 成立一支專業(yè)、高效、穩(wěn)定的來(lái)伊份內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)，共同推進(jìn)公司培訓(xùn)體系,幫助部門內(nèi)員工快速提升專業(yè)技能，以滿足其員工職業(yè)生涯發(fā)展需要，幫助企業(yè)達(dá)到人才快速健康成長(zhǎng)的目的；第一節(jié) 相關(guān)組織職責(zé)第七十八條 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)說(shuō)明：（一）推動(dòng)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成；（二）完成公司委派的公開(kāi)課程；（三）根據(jù)公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況開(kāi)發(fā)全新培訓(xùn)課程；（四）根據(jù)公司實(shí)際情況制作培訓(xùn)課件，并及時(shí)完成修訂、更新第七十九條 內(nèi)部講師工作職責(zé)說(shuō)明（一）與總部組織amp。員工發(fā)展部考核標(biāo)準(zhǔn)，由子公司人事行政經(jīng)理在當(dāng)?shù)貙?shí)行隨堂考核，具體考核時(shí)間將參照總部組織amp。即給每一培訓(xùn)課程規(guī)定一定的分值，年底以學(xué)分累積的方式來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果的培訓(xùn)管理機(jī)制。如：《戰(zhàn)略管理》等；（二）通識(shí)類課程：主要是指公司內(nèi)部開(kāi)設(shè)的通用技能公開(kāi)課程。實(shí)際課程結(jié)合公司發(fā)展可做微調(diào)。如參加但未通過(guò)考核，該門課程不得分。第一百〇四條 組織amp。員工發(fā)展部，按課程需要安排培訓(xùn)講師，在公司行政管理下，配合公司內(nèi)部培訓(xùn)的具體需求開(kāi)展工作。第一百一十二條 組織amp。公司內(nèi)部各中心部門關(guān)鍵講師包括：主管級(jí)以上員工。組織amp。目的是為了更好的讓每一位學(xué)員得到更為詳盡得到工作的專業(yè)技能的培訓(xùn)信息。第一百二十四條 對(duì)于培訓(xùn)教材編訂過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的重要培訓(xùn)課程問(wèn)題，組織amp。根據(jù)員工具體所在層級(jí)匹配適用課程；。（以新員工入職訓(xùn)企業(yè)文化為例，詳見(jiàn)附件1)。學(xué)習(xí)企業(yè)文化，深刻理解企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、企業(yè)精神，使每一位來(lái)伊份的成員為來(lái)伊份驕傲，讓來(lái)伊份為為每一位員工驕傲。 學(xué)員介紹包括：姓名，部門，職務(wù)，興趣愛(ài)好，人生理想等。15 分鐘解釋來(lái)伊份員工的工作理念——主動(dòng)快樂(lè)，以終為始 以下為課程具體內(nèi)容學(xué)員版樣本（部分）新員工入職培訓(xùn)——企業(yè)文化（學(xué)員版）課程目標(biāo)： 來(lái)伊份企業(yè)文化不僅是美麗鮮花，更是結(jié)出累累碩果，成為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。n 新 增：介紹完畢后，由講師重新介紹自己，包括我的左手邊是XX，右手邊是XX。包括：培訓(xùn)時(shí)間合理、培訓(xùn)教材符合公司需要、培訓(xùn)地點(diǎn)以公司安排為主、培訓(xùn)后提供良好的追蹤后續(xù)服務(wù)。amp。，不能按照公司的規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)，并且拒不合作，組織amp。員工發(fā)展部實(shí)行歸口管理。員工發(fā)展部辦理追補(bǔ)計(jì)劃或計(jì)劃變更手續(xù)。第一百五十條 培訓(xùn)資產(chǎn)個(gè)人不得長(zhǎng)期占用。第一百五十三條 由培訓(xùn)資產(chǎn)負(fù)責(zé)人核實(shí)資產(chǎn)使用信息，核準(zhǔn)屬實(shí)的則提交人力行政中心總監(jiān)審批。員工發(fā)展部在日常培訓(xùn)活動(dòng)中形成的資料，如《培訓(xùn)簽到表》、《課程評(píng)估表》、培訓(xùn)課件、視頻、照片、錄音帶等資料。第一百六十五條 培訓(xùn)檔案不可涂改、復(fù)印，且未經(jīng)許可不可外帶至公司以外的地方。第一百六十九條 檔案管理員應(yīng)做好防火、防潮、防曬、防蟲(chóng)、防損、防盜、防塵工作，以提高檔案的安全性，對(duì)破損檔案應(yīng)及時(shí)修補(bǔ)。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)管理，并于每季度末清點(diǎn)一次。第一百八十三條 圖書(shū)借閱期限原則不超三個(gè)月，借書(shū)冊(cè)數(shù)以每人兩本為限，且到期應(yīng)即歸還，如有特殊事由需續(xù)借者，務(wù)必辦理續(xù)借手續(xù)。 35 / 35。第一百八十一條 員工所借之圖書(shū)，如遇清點(diǎn)或公務(wù)上需參考時(shí)得隨時(shí)通知收回，借書(shū)人不得拒絕。第一百七十五條 本制度所稱圖書(shū)是指公司為滿足各部門工作需要而購(gòu)置的圖書(shū)資料，包括各類工具書(shū)、期刊、雜志及相關(guān)著作等。（三）不丟：檔案不丟失不泄密。第三節(jié) 培訓(xùn)檔案借閱流程第一百六十四條 組織amp。第十三章 培訓(xùn)檔案管理第一百五十七條 為確保公司培訓(xùn)資料的規(guī)范管理，提高存檔培訓(xùn)資料的質(zhì)量，方便查尋和參閱，特制定本制度。員工發(fā)展部資產(chǎn)設(shè)備，必須填寫《資產(chǎn)使用申請(qǐng)表》，并將申請(qǐng)?zhí)峤恢两M織amp。如有多余閑置不用或不需用資產(chǎn)，應(yīng)由組織amp。員工發(fā)展部進(jìn)行綜合平衡后，報(bào)人力行政中心總監(jiān)審批。第一節(jié) 組織職責(zé)范圍 第一百四十一條 組織amp。員工發(fā)展部聽(tīng)課評(píng)估40分，學(xué)員培訓(xùn)評(píng)估30分）。amp。第一節(jié) 培訓(xùn)供應(yīng)商選擇第一百三十二條 培訓(xùn)供應(yīng)商定義：指有資質(zhì)提供相關(guān)培訓(xùn)課程的外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，包括培訓(xùn)公司或個(gè)人。252。 實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)：原本獨(dú)立自我介紹，變成了相互認(rèn)知。 講師介紹包括：姓名，部門，職務(wù)，聯(lián)系電話，公司短號(hào)，郵箱等。員工發(fā)展部依據(jù)《培訓(xùn)教材制作標(biāo)準(zhǔn)格式》進(jìn)行把關(guān)后，由各中心總監(jiān)確認(rèn)后存檔。培訓(xùn)教材編訂包括課程名稱、課程描述、課程目標(biāo)、主要內(nèi)容或大綱、課時(shí)數(shù)、課后跟蹤、預(yù)計(jì)費(fèi)用及其他說(shuō)明事項(xiàng)。第一百二十五條 整體規(guī)劃教材編訂體系：（一）教材編訂總體劃分；。第一百二十三條 培訓(xùn)教材由組織amp。為了更好的讓每一位學(xué)員得到更為詳盡的培訓(xùn)信息，將適度依等級(jí)區(qū)分出基礎(chǔ)及進(jìn)階級(jí)別的教材。組織amp。公司內(nèi)部各中心部門關(guān)鍵講師也有義務(wù)配合組織amp。員工發(fā)展部在執(zhí)行教材編訂工作時(shí)應(yīng)當(dāng)具備全局觀。第一百〇八條 本制度適用于公司總部及下屬各子公司。 1合格： 20—45學(xué)分/年2不合格：20學(xué)分/年 以下第四節(jié) 學(xué)分考核方法第一百〇二條 每位學(xué)員當(dāng)年度應(yīng)完成的總學(xué)分值，將計(jì)入其年度績(jī)效考核KPI指標(biāo)中。員工發(fā)展部將進(jìn)行嚴(yán)格記錄，并將學(xué)分統(tǒng)計(jì)后予以公示。（2）午間培訓(xùn) ：每門課程的學(xué)分，以該課程課時(shí)數(shù)作為學(xué)分確定的依據(jù)。第二節(jié) 學(xué)分設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)第九十七條 課程共分為三類： 管理類、通識(shí)類和專業(yè)類。（詳見(jiàn)附件二：《內(nèi)部講師年度匯總表》）；第八十九條 授課獎(jiǎng)勵(lì)（一）各星級(jí)講師依據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃，完成公司層面公開(kāi)課程，經(jīng)審核后，給予相應(yīng)的授課獎(jiǎng)勵(lì)，各星級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額如下：：150元/課時(shí)：100元/課時(shí)：80元/課時(shí)備注：榮譽(yù)講師一律享受三星級(jí)講師授課獎(jiǎng)勵(lì)第九十條 其他獎(jiǎng)勵(lì)（一）公司將優(yōu)先考慮給予外派培訓(xùn)機(jī)會(huì)，參加MBA、EMBA類課程（二）公司每年將對(duì)所有內(nèi)部講師進(jìn)行年度評(píng)優(yōu)，并在年終團(tuán)拜會(huì)上予以公布及頒獎(jiǎng)，相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)方案如下： 獎(jiǎng)金 1000元 獎(jiǎng)金 800元 獎(jiǎng)金 600元第九十一條 內(nèi)部講師懲處（一）對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)以下情況的講師，公司將給予降級(jí)懲處、平均滿意度均低于本級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)分下限，授課出現(xiàn)遲到現(xiàn)象超過(guò)三次以上者（二）對(duì)于年度內(nèi)出現(xiàn)以下情況的講師，組織amp。（四）工作表現(xiàn)，從工作態(tài)度、工作責(zé)任心、工作質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)精神等方面對(duì)培訓(xùn)師日常的工作表現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)估，提供有價(jià)值的考核依據(jù)； 第八十三條 考核周期：實(shí)行隨堂考核制，組織amp。員工發(fā)展部將建議對(duì)其人事行政經(jīng)理當(dāng)季KPI分?jǐn)?shù)進(jìn)行減分；（二）對(duì)于在提交相關(guān)數(shù)據(jù)中，弄虛作假的人員，總部組織amp。形式有：（1）對(duì)子公司培訓(xùn)資料進(jìn)行抽查，針對(duì)年度培訓(xùn)計(jì)劃中課程執(zhí)行過(guò)程所有相關(guān)的數(shù)據(jù)是否完整，并對(duì)資料進(jìn)行匯總與分析（2）與現(xiàn)有編制核實(shí)，對(duì)新進(jìn)人員培訓(xùn)記錄進(jìn)行核查，確保資料的完整性。第七十一條 子公司培訓(xùn)數(shù)據(jù)錄入：按照總部要求，在每月月底前，將當(dāng)月所有培訓(xùn)數(shù)據(jù)輸入SAP系統(tǒng)，并保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，培訓(xùn)數(shù)據(jù)包括：學(xué)員的課程分?jǐn)?shù)、課程評(píng)估得分、補(bǔ)考成績(jī)、是否出席參與、是否通過(guò)課程、原因、課程失敗原因等。如該課程由總部人員進(jìn)行授課，人事行政部經(jīng)理需提前安排住宿或車票，培訓(xùn)的開(kāi)展將嚴(yán)格按照培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行，如遇特殊情況，需調(diào)整時(shí)間或取消，需向總部做出原因說(shuō)明。（3）培訓(xùn)內(nèi)容：《企業(yè)文化》、《企業(yè)行政人事制度》、《信息系統(tǒng)培訓(xùn)》（4）培訓(xùn)考核：新員工在參加完新訓(xùn)培訓(xùn)課程后，需進(jìn)行《企業(yè)文化》、《企業(yè)行政制度》、《企業(yè)人事制度》、SAP實(shí)操考試。員工發(fā)展部每年的年中及年底發(fā)放《培訓(xùn)需求調(diào)研問(wèn)卷》，該問(wèn)卷須由員工本人認(rèn)真填寫，并在組織amp。第六十六條 各子公司需依據(jù)組織amp。員工發(fā)展部將按年度對(duì)各中心內(nèi)/外訓(xùn)培訓(xùn)完成情況根據(jù)《培訓(xùn)需求評(píng)價(jià)》進(jìn)行各維度五分制評(píng)價(jià)，對(duì)于綜合評(píng)價(jià)四分以上的中心進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。第五十六條 所有外派受訓(xùn)學(xué)員在培訓(xùn)返回后，需在一個(gè)月內(nèi)開(kāi)展內(nèi)部分享，內(nèi)部分享需以公開(kāi)課的形式展開(kāi)，受訓(xùn)對(duì)象應(yīng)不限于本部門人員。（五）如參訓(xùn)人當(dāng)年度參加了幾次無(wú)需簽訂培訓(xùn)協(xié)議的外派培訓(xùn)，且累計(jì)金額達(dá)到簽訂培訓(xùn)協(xié)議設(shè)定金額的，則按照累計(jì)金額簽訂培訓(xùn)協(xié)議，服務(wù)期限按照當(dāng)年度最后一次培訓(xùn)時(shí)間設(shè)定。員工發(fā)展部予以復(fù)審，組織amp。預(yù)算執(zhí)行情況與差異分析，課時(shí)與成績(jī)統(tǒng)計(jì)及學(xué)員滿意度分析、培訓(xùn)學(xué)員行動(dòng)計(jì)劃的擬定與追蹤第六章 培訓(xùn)申請(qǐng)管理第三十四條 目的：針對(duì)公司開(kāi)展培訓(xùn)的各類培訓(xùn)課程及項(xiàng)目，規(guī)范培訓(xùn)申請(qǐng)業(yè)務(wù)流程，提升培訓(xùn)管理收效，目的在于實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部培訓(xùn)資源的共享，減少時(shí)間及人力成本的浪費(fèi)。員工發(fā)展部設(shè)計(jì)相關(guān)課程，并制作《培訓(xùn)課程手冊(cè)》，對(duì)相關(guān)課程予以詳細(xì)說(shuō)明；3. 組織amp。員工發(fā)展部完成《專業(yè)技能培訓(xùn)》、《通識(shí)知識(shí)培訓(xùn)》、《管理技能培訓(xùn)》；第十八條 各中心部門協(xié)助組織amp。員工發(fā)展部負(fù)責(zé)制定公司年度培訓(xùn)預(yù)算編列與管控，確保培訓(xùn)費(fèi)用使用的合理性；第八條 組織amp。版本：培訓(xùn)管理制度目 錄第一章 總則…………………………………………………………………………………………3第二章 相關(guān)組織職責(zé)………………………………………………………………………………3第三章 員工的權(quán)利及義務(wù)…………………………………………………………………………4第四章 培訓(xùn)架構(gòu)……………………………………………………………………………………5第五章 年度計(jì)劃制定與執(zhí)行要領(lǐng)…………………………………………………………………5第六章 培訓(xùn)申請(qǐng)管理制度…………………………………………………………………………5第七章 子公司培訓(xùn)管理制度………………………………………………………………………11第八章 講師考核管理制度…………………………………………………………………………15第九章 學(xué)分制管理制度……………………………………………………………………………21第十章 培訓(xùn)教材編訂審批制度……………………………………………………………………24第十一章 外部供應(yīng)商評(píng)定管理制度………………………………………………………………30第十二章 培訓(xùn)資產(chǎn)管理制度………………………………………………………………………32第十三章 培訓(xùn)檔案管理制度………………………………………………………………………34第十四章 圖書(shū)借閱管理制度………………………………………………………………………36第十五章 附則………………………………………………………………………………………37 培訓(xùn)管理制度文檔信息文檔擁有者張琴文檔存儲(chǔ)位置電子文檔歸檔位置：文檔中心/制度適用范圍[上海來(lái)伊份股份有限公司及其子公司]管理類別[ 培訓(xùn)管理 ]審核角色姓名部門.簽名日期撰寫人方彧