人力資源規(guī)章制度匯總(存儲版)
【正文】 0元三等獎勵一次性獎勵1000元二等獎勵月薪資升一級一等獎勵享受境外旅游或貨幣分房再或貨幣購車2. 處罰類型如下表： 處罰名稱處分措施四等處罰一次性罰款50元三等處罰一次性罰款200元二等處罰月薪降一級一等處罰解除勞動合同1. 獎懲辦法 1. 員工獎懲規(guī)定： A. 一次性獎勵500~1000元，重大功勞者可享受一等獎勵。 a. 員工應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽. b. 外線。 3天(男25足歲,女23足歲) 10天 2. 喪假。 工作考核表(考核期 年度 季度)部門: 編號:姓名 工號 性別 年齡 職位 專業(yè)職務(wù)或技術(shù)等級工作完成情況好較好一般差是否按時完成各項工作任務(wù) 是否達(dá)到工作的數(shù)量要求 是否達(dá)到工作的質(zhì)量要求 工作的計劃性,主動性,協(xié)調(diào)性 本職位的基本工作情況 是否完成突擊工作 算術(shù)平均分考核等級 各類假期扣薪標(biāo)準(zhǔn) 1. 年休假,計劃生育假,產(chǎn)假,工傷假 基本薪資不扣,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/ 2. 婚喪假,探親假 基本薪資發(fā)放80%,崗位津貼60%,績效工資缺一天扣1/ 3. 產(chǎn)前假 按產(chǎn)假的80%計算 4. 哺乳假 6個半月內(nèi)按產(chǎn)假工資的80%計算。 2. 員工享受每年一次生日禮物?！?. 人事基礎(chǔ)資源管理: ,員工工作考核資料,工資分配及變動資料等,并一并載入員工工作檔案. 2. 本制度未盡事宜參照國家有關(guān)政策法律辦理。員工在本公司不能勝任自己從事的崗位,或經(jīng)常違反本公司規(guī)章制度的,由管理部辦理退工手續(xù). E. 總經(jīng)理,營業(yè)副總,管理部高級經(jīng)理的任免由董事會決定,各部門經(jīng)理,副理,勞動合同的終止或解除分管副總經(jīng)理提出意見,報總經(jīng)理決定,其他員工勞動合同的終止或解除由各部門經(jīng)理提出意見,管理部審核決定. F. 員工要求解除勞動合同應(yīng)提前一個月以書面形式提出,并按照辭職流程辦妥手續(xù)后方可辭職,員工若未按規(guī)定辦理手續(xù)即擅自離職,本公司將扣發(fā)一個月的薪資. G. 員工若在合同期滿前要求離職,應(yīng)按合同約定支付賠償費(fèi). 1. 員工考核和流動: ,采取科學(xué)合理的考核方法,從而激勵員工積極性和責(zé)任心, 保證本公司員工隊伍正常的新陳代謝,保證本公司傭工制度的活力.%~20%~.A. 對工作能力強(qiáng),工作業(yè)績出色者, 升后頭三個月為試升期,試升期的薪資不做調(diào)整,試升期滿,符合要求的則由本公司正式委任該員工,其薪資福利標(biāo)準(zhǔn)也相應(yīng)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)至新職位標(biāo)準(zhǔn). 1. 員工培訓(xùn)教育: 本公司吸引國外企業(yè)員工培訓(xùn)的先進(jìn)管理經(jīng)驗,逐步建立一套科學(xué)的員工培訓(xùn)制度,保證本公司員工整體素質(zhì)的提高,以適應(yīng)本公司發(fā)展目標(biāo)的需要,培訓(xùn)基本類型如下::本公司對全體員工進(jìn)行統(tǒng)一崗前培訓(xùn),成績合格者方可上崗.B. 崗中培訓(xùn):本公司將根據(jù)工作和業(yè)務(wù)需要對員工進(jìn)行知識和技能的培訓(xùn),員工也提出自我能力 開發(fā)培訓(xùn),但需要本公司簽定關(guān)于培訓(xùn)時間,培訓(xùn)費(fèi)用以及本公司服務(wù)期限的合同.,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿一年.b. ~20000元的,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿二年. ,從培訓(xùn)結(jié)束上崗起至少為本公司服務(wù)滿五年.c. ,按照境外考察費(fèi)用額參照上述培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行. ,公司根據(jù)上崗條件,。B. 缺勤扣發(fā)(見附表) 1. 退休 員工到退休按國家有關(guān)規(guī)定辦理. 2. 員工福利 1. 員工享受每天一頓工作午餐。每年一次 20天1. 探親假應(yīng)按實(shí)際路程給予路程假. 1. 婚喪假 1. 婚假。 a. 一天中首次遇見同事,要互相問侯”你好”,多次見面也應(yīng)點(diǎn)頭微笑. b. 見到上司,應(yīng)先問候”你好,XXX(指姓氏+先生/小姐) c. 上班時看到同事已在工作的,應(yīng)先問候”辛苦了”, d. 下班時看到同事仍在工作的應(yīng)道別”辛苦了,我先走了”,如同事在埋頭工作,請不要打擾. 1. 電話接聽。 3. 本條列適用于本公司全體員工。 23. 員工在非職責(zé)所需時對外口語上司，評論森本公司。 3. 各部門經(jīng)理對下屬員工負(fù)有考核責(zé)任，對員工的考核應(yīng)做到公平、公正，重事實(shí)，重依據(jù)。如因各種原因員工月工資收入低于市里有關(guān)規(guī)定，可暫緩扣款，待員工工資收入高于市里有關(guān)規(guī)定時再行扣發(fā)。在調(diào)解、仲裁決定為作出前或在人民法院未判決前，員工應(yīng)先履行企業(yè)作出的處罰決定。2. 投訴程序 員工對公司的嘉獎或懲罰有意見的可采取下列方式向公司反映：1. 向直接上司書面或口頭提出； 2. 向管理部提出書面申訴； 3. 向公司總經(jīng)理提出書面申訴。 5. 受二等處罰的員工如在職位工資降級的一年內(nèi)工作認(rèn)真，表現(xiàn)良好則一年后可恢復(fù)執(zhí)行其處罰前的職位工資標(biāo)準(zhǔn)。下列情況均屬不能勝任本職位： A. 工作績效差，時有差錯； B. 缺乏專業(yè)知識，工作無成效； C. 欠缺責(zé)任心，時時督促也不能按期完成任務(wù)； D. 協(xié)調(diào)不善，常使工作發(fā)生困難； E. 缺乏成本意識，常有浪費(fèi)； F. 品行不佳，言行粗暴； G. 工作無計劃，缺乏策劃能力； H. 管理級員工不主動發(fā)現(xiàn)問題，不及時解決問題，上交矛盾； I. 除了問題不愿承擔(dān)責(zé)任，互相推托； J. 其它不能勝任本職位的情況。 B. 全年銷售居榜首，或每年評比績效最突出的管理干部可享受境外旅游一次或 其它同等級待遇。 a. 不得對外人評論森本公司. b. 不得口語主管(除非職責(zé)所需). c. 在公司外,不應(yīng)飛短流長,應(yīng)自尊自重自己人格及公司形象. 1. 最佳狀態(tài)。 a. 在本公司工作滿1年未滿3年的,連續(xù)病假不得超過1個月。 3. 員工在本公司工作滿5年以上的可享受帶薪年休假10天。 5. 對公司作出特殊貢獻(xiàn)的員工,由公司董事會決定享受貨幣分房,貨幣購車的福利。 b. 當(dāng)年內(nèi)缺勤超過10天的。目 錄 第一章:總則 第二章:人事架構(gòu)圖 第三章:傭工管理1. 應(yīng)聘手續(xù) 2. 勞動合同 3. 個人資料 4. 制服,證件及其它領(lǐng)用物品 5. 試用期 6. 調(diào)職 7. 培訓(xùn)及教育 8. 晉職 9. 終止合同 10. 解除合同 11. 辭職 12. 歸還領(lǐng)用物品 第四章:考勤1. 工作時間 2. 打卡 第五章:薪資福利1. 勞動報酬 2. 月薪調(diào)整 3. 福
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1