連鎖加盟經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手冊(cè)(存儲(chǔ)版)
【正文】 饋信息也從側(cè)面上體現(xiàn)了我們的服無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 務(wù)水準(zhǔn)；對(duì)于上述問(wèn)題需要在實(shí)際工作中不斷總結(jié)和提升，在此過(guò)程中較有效的經(jīng)驗(yàn)和心得必需隨時(shí)以信息的形式交流和推廣。 □ 服務(wù) 包括服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及其激勵(lì)監(jiān)督措施（詳見(jiàn)員工手冊(cè)） 財(cái)務(wù) □ 加盟者明確合同期內(nèi)向盟主提供的各項(xiàng)費(fèi)用。諸如：?jiǎn)T工 手則所示：“顧無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 客永遠(yuǎn)是對(duì)的”！ ◎ 促銷(xiāo)：既是宣傳手段更是追求銷(xiāo)售利益的一種行之有效的售賣(mài)方式，主要以庫(kù)存、積壓商品或利潤(rùn)點(diǎn)相對(duì)較高的商品作折價(jià)，以單個(gè)或系列組合方式達(dá)到占有更大市場(chǎng)份額的目的。 □ 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：在確立競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的同時(shí)，充分了解并分析目標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資本效用及其它詳實(shí)資料，并逐項(xiàng)進(jìn)行分析比較。加盟者在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)有損盟主商譽(yù)或經(jīng)濟(jì)利益，視情節(jié)給予罰金或通過(guò)法律程序解決；盟主視加盟者具體情況在向加盟者表明理由后可主動(dòng)提出終結(jié) 。 三、內(nèi)容 （一）、理念部分： 品牌及企業(yè)文化（ CIS）【詳見(jiàn) CIS 手冊(cè)】 SI（ VI 的延伸）【詳見(jiàn) VI 手冊(cè)】 盟主與加盟者的關(guān)系： □ 合作關(guān)系。 三、 標(biāo)準(zhǔn)化。無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播 管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 得盛福珠寶 “尚韻”連鎖特許經(jīng)營(yíng)運(yùn)作手冊(cè) 目 錄 一、 前言 二、 手冊(cè)的指南范疇與撰寫(xiě)目標(biāo) 三、 內(nèi)容： （一）、理念部分 CIS SI 盟主與加盟者的關(guān)系 盟主對(duì)加盟者的解釋 加盟者對(duì)盟主的解釋 營(yíng)銷(xiāo) 商品 +服務(wù) 財(cái)務(wù) 督導(dǎo) 法律 1 診斷 1 培訓(xùn) 1 顧客 （二）、實(shí)務(wù)部分 單店?duì)I建 競(jìng)爭(zhēng)店調(diào)查 單店貨品管理 單店人事管理 單店人員培訓(xùn) 單店日常工作 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 單店?duì)I銷(xiāo) 單店財(cái)務(wù)管理 單店經(jīng)營(yíng)診斷 單店服務(wù)體系 一、 前 言 掌握渠道就是霸主，接近顧客就是贏家。這是企業(yè)整合營(yíng)銷(xiāo)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)，更容易給消費(fèi)者形成深刻的印象。 本手冊(cè)最終解釋權(quán)歸山西得盛福貿(mào)易有限公司所有。 C、 罰則與終結(jié)條款。 □ 目標(biāo)市場(chǎng)分析：以產(chǎn)品的類(lèi)型確立目標(biāo)市場(chǎng)、潛在市場(chǎng)、擴(kuò)散市場(chǎng)并以此作為營(yíng)銷(xiāo)手段的基本依據(jù)。 ○主張廣告，宣傳或提倡某種理想的廣告，簡(jiǎn)言之是對(duì)企業(yè)文化的一種張揚(yáng)。陳列的檔次體現(xiàn)的是文化的氛圍和經(jīng)營(yíng)者 的品位；進(jìn)而言之，它表明了經(jīng)營(yíng)者對(duì)商品的理解程度。 □ 督導(dǎo)的目的在于：用盟主完善的經(jīng)營(yíng)理念，規(guī)范加盟者經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)；幫助加盟商成長(zhǎng)、輕松賺錢(qián)！ 法律 □ 合同自簽訂始具法律效力 □ 知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，包括商標(biāo)、特許經(jīng)營(yíng)權(quán)及特許經(jīng)營(yíng)加盟連鎖各項(xiàng)手冊(cè)。 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 無(wú)憂商務(wù)網(wǎng) 共享和傳播管理資源，引導(dǎo)管理人實(shí)現(xiàn)卓越管理 ○退貨注意事項(xiàng) ◎ 付款程序 ◎ 存貨管理 ○存貨管理流程 ○存貨盤(pán)點(diǎn) ○不可抗拒力造成直接經(jīng)濟(jì)損失及人為損害的情況調(diào)查和處理辦法（具細(xì)按制度實(shí)施） ◎ 貨品陳列 ◎ 零售價(jià)格 ◎ 銷(xiāo)售分析 ○分析內(nèi)容○分析方法○分析匯總及決策 單店人事管理（詳見(jiàn)員工手冊(cè)） 單店店長(zhǎng)、店 員培訓(xùn)（詳見(jiàn)培訓(xùn)手冊(cè)） 單店店長(zhǎng)職責(zé)明細(xì)： a、嚴(yán)格按特許公司制度對(duì)員工進(jìn)行管理，維護(hù)本店正常經(jīng)營(yíng)秩序。 i、本著節(jié)約的原則，控制本店成本及費(fèi)用。 b、熟悉所售商品的價(jià)格、內(nèi)容及相關(guān)出處，主動(dòng)為顧客服務(wù)。 □ 具體手段 ○管理○廣告○促銷(xiāo)○公關(guān)○口碑 財(cái)務(wù)管理 □ 單店以“商 品 — 現(xiàn)金日記帳”為主要帳目處理手段輔之以“周結(jié)算
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1