【正文】 更采購平臺商品價格。（二）申購單位：，經(jīng)辦人根據(jù)需求在 ERP 采購平臺中發(fā)起申購流程。二、適用范圍適用于集團(tuán)各職能部門、各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)及下屬分公司的 IT 產(chǎn)品采購。、報(bào)銷流程審批。：（1）每次采購必須兩家以上供應(yīng)商提供報(bào)價，采購人員根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量、價格、供貨時 間、售后服務(wù)等因素進(jìn)行綜合評定，確定最終采購價格及供應(yīng)商。每月 20 號后提交或者 20 號以后 到達(dá)的 IT 商品申購流程，采購人員將不予辦理。六、監(jiān)督與檢查 無 七、獎勵與懲罰申購人員及采購人員有下列情形之一，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的。 處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中高層中層基層主管一般員工備注記大過500020001000800500須掛網(wǎng)公示八、附則（一）本制度由網(wǎng)絡(luò)信息部起草并負(fù)責(zé)解釋。 六、獎勵與懲罰對于不按照配置制度申請 IT 設(shè)備或者自行調(diào)配 IT 設(shè)備的部門掛網(wǎng)批評，并對直接責(zé) 任人和其直屬上級處以公告批評和對應(yīng)經(jīng)濟(jì)罰款。六、附則（一）本規(guī)定由網(wǎng)絡(luò)信息部起草并負(fù)責(zé)解釋；（二）本規(guī)定自頒布之日起生效。、明確的告知網(wǎng)絡(luò)部，不得含糊說明。422QB/ZXX省XX集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z2010ERP 系統(tǒng)運(yùn)行管理制度規(guī)定文件編號：ZD/ZDWL08生效日期：20150701受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：C/0總頁數(shù)6正文4附錄0編制：審核：批準(zhǔn)：XX省XX集團(tuán)有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)423文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期424一、目的（一）為提高公司工作效率，有效降低和節(jié)約成本，加快辦公自動化建設(shè)，保障文件和 各種信息傳遞快捷暢通，根據(jù)公司的實(shí)際，制定本制度。（2）系統(tǒng)最終用戶按職責(zé)及權(quán)限的要求，在 ERP 中發(fā)布相關(guān)新聞，公告及流程，并參與 討論溝通，討論要有的放矢，不得發(fā)表有損公司形象，反對公司規(guī)章制度等言論。（1）文檔目錄建設(shè) 。：編輯文檔過程中如需粘貼附件，應(yīng)控制附件大小，原則上每個附件不能 超過 5M。（二）人力資源管理 ERP 中人事管理，由人事行 政部門指定人力資源管理員負(fù)責(zé) ERP 中組織架構(gòu)變更，部門人事入職，離職，崗位及職務(wù)等 設(shè)置，集團(tuán)及經(jīng)營單位之間人事調(diào)動由集團(tuán)人力資源部指定人力資源管理員負(fù)責(zé)，經(jīng)營單位 內(nèi)部人事管理由經(jīng)營單位指定人力資源管理員負(fù)責(zé)。（三）用戶注冊與注銷集團(tuán)及經(jīng)營單位如新進(jìn)符合使用 ERP 系統(tǒng)的人員，由人事部門在一個工作日內(nèi)將人員的 姓名、單位、崗位等基本資料錄入 ERP 系統(tǒng)，并提交 ERP 權(quán)限申請流程，網(wǎng)絡(luò)信息部在接到申 請一個工作日內(nèi)完成 ERP 用戶注冊。430QB/ZXX省XX集團(tuán)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)QB/Z2010計(jì)算機(jī)使用管理規(guī)定文件編號：ZD/ZDWL07生效日期：20150701受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：C/1總頁數(shù)6正文4附錄0編制：審核：批準(zhǔn)：XX省XX集團(tuán)有限公司(內(nèi)部資料,注意保密)431文件修改控制修改記錄編號修改狀態(tài)修改頁碼及條款修改人審核人批準(zhǔn)人修改日期432一、目的為規(guī)范計(jì)算機(jī)使用，保障計(jì)算機(jī)軟硬件正常運(yùn)行，特制定本規(guī)定。，不得以任何借口影響網(wǎng)絡(luò)設(shè)備正常運(yùn) 行，不得占用網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通道，阻礙網(wǎng)絡(luò)部人員解決網(wǎng)絡(luò)故障；，不得侵犯國家的、社會的、公司的利益和公民 的合法權(quán)益，不得從事非法活動；ERP 系統(tǒng)是集團(tuán)辦公平臺，任何人不得隨意將自己的帳戶和密碼告訴其他人，任何人 不得盜用其他人的帳戶和密碼從事與本職無關(guān)的工作；、暴力、犯罪、毒品、賭博、反動等任何非法網(wǎng)站；、網(wǎng)絡(luò)炒股、影視娛樂、網(wǎng)絡(luò)游戲、在線音視頻等與工 作無關(guān)的網(wǎng)站，不得進(jìn)行游戲、電影、炒股軟件、網(wǎng)絡(luò)視頻等與工作無關(guān)的下載；，不得訪問與工作無關(guān)的網(wǎng) 站，不得搜索或下載與工作無關(guān)的信息內(nèi)容；，工作時間不得下載較大（合計(jì)超過 50MB）的文件 或資料；；、制作和傳播下列信息：（1）煽動抗拒、破壞集團(tuán)的制度和規(guī)定的實(shí)施；（2）捏造或者歪曲事實(shí)，散布謠言，擾亂集團(tuán)的正常工作秩序的；（3）宣揚(yáng)封建迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖，教唆犯罪的；（4）公然侮辱他人或者捏造事實(shí)誹謗他人的，或者進(jìn)行其他惡意攻擊的；（5）損害集團(tuán)信譽(yù)的；（6）其他違反憲法、法律和行政法規(guī)的。二、適用范圍 適用于集團(tuán)各職能部門及各直屬公司。處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注`公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示記過30001000500300200須掛網(wǎng)公示七、附則（一）本制度由網(wǎng)絡(luò)信息部起草并負(fù)責(zé)解釋；（二）本制度中罰則部分不排除其它制度約束；443（三）本制度自頒布之日起生效。、審查投標(biāo)方案及投標(biāo)單位是否存在串通、以他人名義投標(biāo)等虛假 問題。七、招標(biāo)工作原則（一）全面原則：凡是符合招標(biāo)條件的項(xiàng)目，都要以招標(biāo)方式確定合作單位。（八）保密原則：做好標(biāo)底、招標(biāo)文件、評標(biāo)、定標(biāo)的保密工作。（八）初步評審，發(fā)清標(biāo)問卷（九）二次評審。在開標(biāo) 前，任何單位和個人均不得開啟投標(biāo)文件。生產(chǎn)廠家出具產(chǎn)品的 售后服務(wù)承諾函及授權(quán)書。（三）在開標(biāo)時，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)作為無效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評 標(biāo)：；，或者企業(yè)法定代 表人委托代理人沒有合法、有效的委托書（原件）及委托代理人印章的；、無法辨認(rèn)的；；，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。以評分方式進(jìn)行評估的，對于各種評比獎項(xiàng)不得額外計(jì)分。十一、評標(biāo)小組評委職責(zé)及要求（一）評委發(fā)言或投票打分要遵循公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的原則，對所提出的評審意 見承擔(dān)個人責(zé)任。（三）信譽(yù)良好，近三年與本公司合作或行業(yè)內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故。被邀請參加本次招標(biāo)項(xiàng)目投標(biāo)的投標(biāo)人均須具備 級及以上資質(zhì)和具有足夠項(xiàng)目實(shí)施能 力來有效履行合同的單位。招標(biāo)人將及時通知投標(biāo)申請人資格預(yù)審結(jié)果，并預(yù)計(jì)于 年 有 日發(fā)出資格預(yù)審 合格通知書。中標(biāo)價： 元。招標(biāo)人： （蓋單位章） 法定代表人： （簽字）年 月 日459。 四、 工程質(zhì)量：我方承諾：五、 工期：我方承諾： 六、 質(zhì)保：我方承諾：特此承諾。申請書封 面上應(yīng)清楚地注明“（招標(biāo)項(xiàng)目名稱）資格預(yù)審申請書”字樣。現(xiàn)決定對該項(xiàng)目的工程施工 進(jìn)行邀請招標(biāo)：擇優(yōu)選定承包人。 十二、合作公司選擇標(biāo)準(zhǔn)（一）證照齊全，行業(yè)內(nèi)具有一定的知明度。投標(biāo)有效期應(yīng)當(dāng)在招標(biāo) 文件中載明。招標(biāo)人應(yīng)重新進(jìn)行招標(biāo)。經(jīng)確認(rèn)無誤后，由招標(biāo)人及審計(jì)部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人當(dāng)眾拆封，宣讀投標(biāo)人名 稱、投標(biāo)價格和投標(biāo)文件的其他主要內(nèi)容。（八）產(chǎn)品生產(chǎn)廠商與代理商合作投標(biāo)的，應(yīng)當(dāng)簽訂共同投標(biāo)協(xié)議，以一個投標(biāo)公司的 身份共同投標(biāo)。投標(biāo)公司應(yīng)當(dāng)按照招標(biāo)文件要求的方式和金額，將投標(biāo)保函或 者投標(biāo)保證金隨投標(biāo)文件提交招標(biāo)人。在滿足招標(biāo)要求 基礎(chǔ)上，可以根據(jù)其經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化招標(biāo)方案，但需要在招標(biāo)方案中明確指出。（六）成立評標(biāo)委員會。報(bào)價較低且合理的單位。（二）信息化項(xiàng)目在 5 萬元以下的，可以不通過招標(biāo)方式，在與集團(tuán)建立合作伙伴關(guān)系 并簽訂長期合作協(xié)議的單位中確定。、合作單位代理 IT 產(chǎn)品的了解測試。六、獎勵與懲罰440（一）軟件發(fā)生故障時，操作人員未及時通知網(wǎng)絡(luò)部并造成重大損失的，給予公告批評處分并處以相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；網(wǎng)絡(luò)信息部沒有及時反饋的，給予公告批評處分并處以相對應(yīng) 經(jīng)濟(jì)處罰；處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（二）操作人員未采用正當(dāng)?shù)姆椒ú樵償?shù)據(jù)造成數(shù)據(jù)庫癱瘓的，給予公告批評 處分并處以相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（三）操作人員未按規(guī)定程序開啟和關(guān)閉軟件造成系統(tǒng)無法正常運(yùn)行的，給予公告批評 處分并處以相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（四）操作人員未經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息部培訓(xùn)、考核上崗的，予以警告處分并處以相對應(yīng)經(jīng)濟(jì) 罰款；造成數(shù)據(jù)錯誤的，給予當(dāng)事人公告批評處分和處以相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并追究其直屬上 級的責(zé)任；類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示警告200100503020口頭批評可不掛網(wǎng)公示（五）操作人員未嚴(yán)格按權(quán)限操作，對公司授予的權(quán)限未進(jìn)行保密，私自授權(quán)給他人的， 予以警告處分并處以相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)罰款；造成數(shù)據(jù)錯誤的，給予當(dāng)事人公告批評處分和處以相441對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示警告200100503020口頭批評可不掛網(wǎng)公示（六）操作人員在更換崗位或離職時，未通知網(wǎng)絡(luò)信息部核查，造成權(quán)限混亂的，給予當(dāng)事人公告批評處分和處以相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰； 處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示（七）未經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)信息部測試私自安裝與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的軟件的，給予記過處分并處相 對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰；給公司造成損失的，給予記大過處分和處以相對應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰，并予以辭退。處罰標(biāo)準(zhǔn)：類別高層、中 高層中層基層主管一般員工備注公告批評100050020010050須掛網(wǎng)公示七、附則（一）本制度由網(wǎng)絡(luò)部起草并負(fù)責(zé)解釋；（二）本制度中罰則部分不排除其他制度約束；（三）本制度自頒布之日起生效。故障原因的確定由網(wǎng)絡(luò)部負(fù)責(zé)，非網(wǎng)絡(luò)部人員或部門對計(jì)算機(jī)故障原因