現(xiàn)代項目管理戴大雙第5章(存儲版)
【正文】 數(shù)據(jù)計算處理模塊 （3）人機交換式調(diào)整模塊 （4）項目信息輸出模塊7 / 7。（1） 監(jiān)控費用執(zhí)行情況并確定已經(jīng)出現(xiàn)的偏差（2） 分析費用偏差對項目產(chǎn)生的正反兩個方面的影響（3） 采取必要的措施減少不合理的費用支出21．掙值法——項目費用控制措施 掙值是指已近完成的工作在原成本計劃中的預(yù)算金額。15．表格計算法作業(yè)名稱節(jié)點編號ij作業(yè)工期t(i,j)最早開工tES(i,j)最早完工tEF(i,j)最遲開工tLS(i,j)最遲完工tLF(i,j)總時差St(i,j)關(guān)鍵作業(yè)cpABCtES(i,j)——開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最早開始時間tES(i,j)=Max{ tEF(,i}tEF(i,j) ——開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最早結(jié)束時間 tEF(i,j) = tES(i,j)+ t(i,j)t(i,j)——開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的持續(xù)時間Max{ tEF(,i}——結(jié)束節(jié)點為i的各作業(yè)中的最早結(jié)束時間的最大值tLS(i,j)——開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最遲開始時間tLS(i,j)= tLF(i,j) t(i,j)tLF(i,j)——開始與結(jié)束節(jié)點分別為i,j的作業(yè)的最遲結(jié)束時間 tLF(i,j)=Min{ tLS(j,)}Min{ tLS(j,)}——開始節(jié)點為j的各作業(yè)中的最遲開始時間的最小值St(i,j)= tLS(i,j) tES(i,j) = tLF(i,j) tEF(i,j)關(guān)鍵作業(yè)用★標(biāo)注出來。單代號網(wǎng)絡(luò)圖中不設(shè)虛箭線。 （2）在相鄰的兩個時間節(jié)點之間，最多只能由一條箭線。但從本質(zhì)上講，具有以下幾個特點： （1）項目計劃體系是一個自上而下、由粗而細的反復(fù)計劃過程。7．項目計劃體系一個完整的項目計劃體系首先由三個基本部分組成，分別是進度計劃、資源計劃和質(zhì)量計劃。WBS幫助項目經(jīng)理明細工作安排第1級處可增加4個分項目經(jīng)理，分別管理各分目標(biāo)任務(wù) 電廠擴建項目工作結(jié)構(gòu)表工作編碼工作名稱1000電廠擴建項目1100方案設(shè)計與設(shè)備采購1200土建施工1300設(shè)備安裝調(diào)試1210地下基礎(chǔ)準備1220基礎(chǔ)建設(shè)1230廠房建設(shè)1231廠房地基建設(shè)1232廠房框架建筑1233廠房墻體建筑1234封頂和內(nèi)部施工6．項目計劃——包括時間計劃、資源計劃、質(zhì)量計劃、費用計劃、風(fēng)險計劃等。（在項目進行中不斷采用滾動計劃方式制定、修改計劃）項目目標(biāo)項目范圍確定與工作分解 項目的進度、資源和質(zhì)量安排任務(wù)分解結(jié)構(gòu)進度計劃 資源計劃 質(zhì)量計劃成本與資金計劃 物料供應(yīng)計劃 勞動力計劃文件控制計劃 變更控制計劃 支持計劃8．構(gòu)建項目的計劃體系是一個復(fù)雜的工作過程，從廣義上講，需要經(jīng)歷的過程分成準備工作、計劃制定和計劃實施等不同的工作階段。在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時，應(yīng)該遵循以下的原則： （1）在繪制網(wǎng)絡(luò)圖的開始節(jié)點與結(jié)束節(jié)點均應(yīng)是唯一的。（2） 箭線：表示相鄰工
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