華翔集團子公司業(yè)績評價管理制度(存儲版)
【正文】 公司高層對評價指標和標準不會存在明顯的分歧。第五章 評價流程第二十三條 子公司業(yè)績評價流程包括：評價標準與目標的制定、業(yè)績評價的實施與業(yè)績評價結(jié)果的運用。第七章 評價結(jié)果運用第三十一條 本制度的業(yè)績評價結(jié)果運用對象為：子公司總經(jīng)理。第三十九條 本制度自發(fā)布之日起施行。第三十七條 評價文檔是重要的檔案，人力資源部要實施分級保密管理制度，防止評價文檔被無關(guān)者查閱。第二十九條 某總裁班子成員的評價修正權(quán)重等于該成員的評價資格系數(shù)在所有成員評價資格系數(shù)之和中所占的比重，其計算公式為“某總裁班子成員的評價修正權(quán)重＝該成員的評價資格系數(shù) / 所有總裁班子成員的評價資格系數(shù)累加和”。第二十一條 年度評價是指集團對子公司在上年度內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間是每年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度評價工作，具體時間可根據(jù)集團當時的運營情況進行調(diào)整。第十三條 綜合平衡原則：業(yè)績評價指標要能全面體現(xiàn)子公司的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標和短期目標之間取得平衡。針對各子公司的評價結(jié)果，與評價對象一起分析評價目標沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施。第七條 集團人力資源部是子公司業(yè)績評價的組織部門，其在子公司業(yè)績評價管理工作中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 編制和修訂子公司業(yè)績評價管理制度。第二條 本制度中的評價對象為華翔集團下屬的各子公司。根據(jù)各子公司的戰(zhàn)略目標和年度經(jīng)營計劃編制子公司業(yè)績評價指標和標準。第八條 組織部門之外的各部門是子公司業(yè)績評價的支持部門。第十六條 客觀原則：業(yè)績評價需依據(jù)客觀事實，盡可能避免個人主觀因素影響評價結(jié)果的客觀性。第二十四條 子公司業(yè)績評價指標與目標的制定在每年年初進行：（1） 確定子公司年度經(jīng)營計劃；（2） 人力資源部組織財務(wù)部等業(yè)績評價支持部門從各子公司年度戰(zhàn)略目標與年度經(jīng)營計劃出發(fā)，確定子公司年度經(jīng)營的重大舉措；（3） 根據(jù)子公司年度經(jīng)營的重大舉措，確定子公司的年度關(guān)鍵財務(wù)指標與目標；（4） 根據(jù)年度經(jīng)營計劃與關(guān)鍵財務(wù)指標，確定子公司在市場與客戶方面的關(guān)鍵指標與目標；（5） 確定子公司為實現(xiàn)關(guān)鍵財務(wù)目標與客戶
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