哈藥集團責任中心業(yè)績評價管理制度(存儲版)
【正文】 酬和職業(yè)發(fā)展，具體運用方案見《員工考核管理制度》和《員工考核管理標準》。第九章 附則第五十條 本制度由哈藥集團資產(chǎn)管理部起草和修訂，經(jīng)由哈藥集團董事會審批后發(fā)布。第四十八條 資產(chǎn)管理部根據(jù)公司檔案管理制度，對評價文檔進行歸類和標識以方便查閱，妥善保存評價文檔。（3） 權(quán)屬公司評價結(jié)果運用對象：權(quán)屬公司董事長、外派董事、監(jiān)事和總經(jīng)理。具體打分量化辦法參看文件《哈藥集團責任中心業(yè)績評價標準》。第二十七條 集團公司職能部門業(yè)績評價流程包括以下步驟：（1） 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；（3） 各評價支持部門按要求收集并提交職能部門業(yè)績信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出反饋職能部門業(yè)績信息要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向資產(chǎn)管理部提交職能部門業(yè)績信息；（6） 各職能部長撰寫述職報告；（7） 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析職能部門業(yè)績信息；（9） 各職能部長在總裁辦公會代表本部門做述職報告；（10） 集團總裁辦公會對職能部門進行指標打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案；（12） 人力資源部部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。第十九條 綜合平衡原則：評價指標要能全面體現(xiàn)各責任中心的經(jīng)營管理業(yè)績，并在長期目標和短期目標之間取得平衡。責任中心業(yè)績評價結(jié)果是重要的檔案，資產(chǎn)管理部要進行及時歸檔，并妥善保管。資產(chǎn)管理部根據(jù)各責任中心的所負有的戰(zhàn)略使命和職責編制相應(yīng)的責任中心業(yè)績評價標準，當責任中心的戰(zhàn)略使命和職責發(fā)生變化時，要對評價標準進行相應(yīng)的修訂，以保證評價標準的合理性和可行性；（3） 提出評價目標。第六條 集團公司總裁是集團公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的最終責任者，其職責包括：（1） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價標準和權(quán)屬公司業(yè)績評價標準；（3） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價目標和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標；（4） 審批集團公司職能部門業(yè)績評價結(jié)果和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果；（5） 審批團公司職能部門評價結(jié)果運用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運用方案。第二條 責任中心業(yè)績評價是指在一定時期內(nèi)，通過制定有效、客觀的評價目標，對哈藥集團各責任中心的各項經(jīng)營計劃和預(yù)算管理目標進行科學(xué)、動態(tài)地衡量和評定，并對責任中心業(yè)績評價結(jié)果進行合理運用以激發(fā)各責任中心責任者的工作積極性和創(chuàng)造性，提高工作業(yè)績的管理過程。第九條 作為集團公司職能部門業(yè)績評價和權(quán)屬公司業(yè)績評價工作的決策機構(gòu)，集團公司總裁辦公會的工作職責包括：（1） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價管理制度和權(quán)屬公司業(yè)績評價管理制度；（2） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價標準和權(quán)屬公司業(yè)績評價標準；（3） 審議集團公司職能部門業(yè)績評價目標和權(quán)屬公司業(yè)績評價目標；（4） 為集團公司職能部門業(yè)績指標和權(quán)屬公司業(yè)績指標進行最終打分；（5） 審議集團公司職能部門評價結(jié)果運用方案和權(quán)屬公司業(yè)績評價結(jié)果運用方案。通過培訓(xùn)來幫助責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員正確實施評價，保證評價結(jié)果的客觀性和公正性；（5） 提供業(yè)績評價信息。第十四條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，經(jīng)營協(xié)調(diào)部所
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