哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度-全文預(yù)覽
【正文】 的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息，具體打分量化辦法參看文件《哈藥集團(tuán)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》。第二十九條 半年評(píng)價(jià)是對(duì)集團(tuán)公司職能部門在上半財(cái)年內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)時(shí)間在上半財(cái)年結(jié)束后一個(gè)月之內(nèi)完成，即在7月1日－7月31日期間完成半年評(píng)價(jià)工作。第二十五條 集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)流程包括以下步驟：（1） 集團(tuán)董事會(huì)發(fā)出業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息通知；（3） 各評(píng)價(jià)支持部門按要求收集并提交集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息；（4） 總裁撰寫述職報(bào)告；（5） 審計(jì)監(jiān)察部對(duì)業(yè)績(jī)信息進(jìn)行審計(jì)；（6） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計(jì)、分析集團(tuán)公司業(yè)績(jī)信息；（7） 總裁在董事會(huì)做述職報(bào)告；（8） 董事會(huì)對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行指標(biāo)打分； （9） 董事會(huì)委托資產(chǎn)管理部根據(jù)指標(biāo)打分結(jié)果制訂評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案；（10） 董事會(huì)委托人力資源部執(zhí)行評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用方案。第二十一條 透明原則：評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)指標(biāo)是清晰明確的；責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員與被責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員對(duì)評(píng)價(jià)目標(biāo)不會(huì)存在明顯的分歧。第三章 制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則第十七條 戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：在確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，要基于哈藥集團(tuán)的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第十三條 作為責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 通過(guò)信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評(píng)價(jià)結(jié)果。（7） 組織分析評(píng)價(jià)結(jié)果。資產(chǎn)管理部門要對(duì)責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)成員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：評(píng)價(jià)制度、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)流程、評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)方法等。資產(chǎn)管理部在責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理體系中所承擔(dān)的職責(zé)包括：（1） 編制和修訂責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度。第八條 作為權(quán)屬公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的成員包括：（1） 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)；（2） 集團(tuán)公司總裁；（3） 集團(tuán)公司副總裁；（4） 集團(tuán)公司評(píng)價(jià)支持部長(zhǎng)。第二章 組織和職責(zé)第五條 集團(tuán)公司董事會(huì)是集團(tuán)公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的決策機(jī)構(gòu)。機(jī)密哈藥集團(tuán)有限公司責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度北京新華信管理顧問(wèn)有限公司2004年4月目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 1第三章 制定標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)原則 4第四章 評(píng)價(jià)流程 6第五章 評(píng)價(jià)周期和內(nèi)容 7第六章 評(píng)價(jià)量化辦法 8第七章 評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用 9第八章 評(píng)價(jià)文檔歸檔、保管和查閱 11第九章 附則 11附表一：評(píng)價(jià)目標(biāo) 12附表二：評(píng)價(jià)結(jié)果量化表 13責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)管理制度第一章 總則第一條 為提高各責(zé)任中心工作績(jī)效，全面貫徹落實(shí)哈藥集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和預(yù)算管理目標(biāo)，特制定本制度。第四條 本制度中除特殊注明之外，“集團(tuán)公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司，“權(quán)屬公司”是指哈藥集團(tuán)有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。第七條 作為集團(tuán)公司職能部門業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)決策機(jī)構(gòu)，集團(tuán)公司總裁辦公會(huì)的成員包括：（1） 集團(tuán)公司董事長(zhǎng)；（2） 集團(tuán)公司總裁；（3） 集團(tuán)公司副總裁；（4） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長(zhǎng)或者執(zhí)行董事）。第十一條 資產(chǎn)管理部是責(zé)任中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的組織部門。資產(chǎn)管理部根據(jù)《哈藥集團(tuán)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算》提出各
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