哈藥集團責任中心業(yè)績評價管理制度-全文預覽
【正文】 的業(yè)績評價信息，具體打分量化辦法參看文件《哈藥集團責任中心業(yè)績評價標準》。第二十九條 半年評價是對集團公司職能部門在上半財年內的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間在上半財年結束后一個月之內完成，即在7月1日－7月31日期間完成半年評價工作。第二十五條 集團公司業(yè)績評價流程包括以下步驟：（1） 集團董事會發(fā)出業(yè)績評價通知；（2） 資產管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；（3） 各評價支持部門按要求收集并提交集團公司業(yè)績信息；（4） 總裁撰寫述職報告；（5） 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計；（6） 資產管理部統(tǒng)計、分析集團公司業(yè)績信息；（7） 總裁在董事會做述職報告；（8） 董事會對集團公司進行指標打分； （9） 董事會委托資產管理部根據(jù)指標打分結果制訂評價結果運用方案；（10） 董事會委托人力資源部執(zhí)行評價結果運用方案。第二十一條 透明原則：評價流程、評價方法和評價指標是清晰明確的；責任中心業(yè)績評價決策機構成員與被責任中心業(yè)績評價決策機構成員對評價目標不會存在明顯的分歧。第三章 制定標準和評價原則第十七條 戰(zhàn)略導向原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于哈藥集團的整體發(fā)展戰(zhàn)略。第十三條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，戰(zhàn)略發(fā)展部所承擔的職責包括：（1） 通過信息系統(tǒng)收集和分析業(yè)績評價信息；（2） 協(xié)助資產管理部分析評價結果。（7） 組織分析評價結果。資產管理部門要對責任中心業(yè)績評價決策機構成員進行培訓，培訓內容包括：評價制度、評價標準、評價流程、評價指標評價方法等。資產管理部在責任中心業(yè)績評價管理體系中所承擔的職責包括：（1） 編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度。第八條 作為權屬公司業(yè)績評價決策機構，集團公司總裁辦公會的成員包括：（1） 集團公司董事長；（2） 集團公司總裁；（3） 集團公司副總裁；（4） 集團公司評價支持部長。第二章 組織和職責第五條 集團公司董事會是集團公司業(yè)績評價的決策機構。機密哈藥集團有限公司責任中心業(yè)績評價管理制度北京新華信管理顧問有限公司2004年4月目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責 1第三章 制定標準和評價原則 4第四章 評價流程 6第五章 評價周期和內容 7第六章 評價量化辦法 8第七章 評價結果運用 9第八章 評價文檔歸檔、保管和查閱 11第九章 附則 11附表一：評價目標 12附表二：評價結果量化表 13責任中心業(yè)績評價管理制度第一章 總則第一條 為提高各責任中心工作績效，全面貫徹落實哈藥集團發(fā)展戰(zhàn)略和各項經(jīng)營計劃和預算管理目標，特制定本制度。第四條 本制度中除特殊注明之外，“集團公司”是指哈藥集團有限公司，“權屬公司”是指哈藥集團有限公司擁有實際控制權的對外投資企業(yè)。第七條 作為集團公司職能部門業(yè)績評價決策機構，集團公司總裁辦公會的成員包括：（1） 集團公司董事長；（2） 集團公司總裁；（3） 集團公司副總裁；（4） 權屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）。第十一條 資產管理部是責任中心業(yè)績評價的組織部門。資產管理部根據(jù)《哈藥集團年度經(jīng)營計劃與預算》提出各
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