哈藥集團責任中心業(yè)績評價管理制度-在線瀏覽
2025-05-30 02:08本頁面
【正文】 中心業(yè)績評價的組織部門。資產(chǎn)管理部根據(jù)公司實際管理環(huán)境，組織編制和修訂責任中心業(yè)績評價管理制度，以保證制度的科學性和可行性；（2） 編制和修訂責任中心業(yè)績評價標準。資產(chǎn)管理部根據(jù)《哈藥集團年度經(jīng)營計劃與預算》提出各責任中心的評價目標；（4） 對責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員進行培訓。通過培訓來幫助責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員正確實施評價，保證評價結(jié)果的客觀性和公正性；（5） 提供業(yè)績評價信息。資產(chǎn)管理部統(tǒng)計分析其他支持部門所獲取的各權(quán)屬公司和權(quán)屬公司職能部門的業(yè)績信息，作為總裁辦公會進行業(yè)績評價的主要依據(jù)。針對各責任中心的評價結(jié)果，與評價對象一起分析評價目標沒有實現(xiàn)的原因，尋找改善績效的措施；（8） 擬訂評價結(jié)果運用方案；（9） 責任中心業(yè)績評價結(jié)果歸檔和保管。第十二條 戰(zhàn)略發(fā)展部、審計監(jiān)察部、人力資源部和經(jīng)營協(xié)調(diào)部是責任中心業(yè)績評價的支持部門。第十四條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，經(jīng)營協(xié)調(diào)部所承擔的職責包括：（1） 收集經(jīng)營協(xié)調(diào)方面的業(yè)績評價信息；（2） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果。第十六條 作為責任中心業(yè)績評價的支持部門，審計監(jiān)察部所承擔的職責包括：（1） 對業(yè)績評價信息的客觀性和合規(guī)性進行審查；（2） 對評價程序進行合規(guī)性審查；（3） 協(xié)助資產(chǎn)管理部分析評價結(jié)果。第十八條 責任中心差異性原則：在確定評價標準和評價目標時，要基于各責任中心的實際經(jīng)營管理現(xiàn)狀。第二十條 可控相關(guān)原則：評價指標是各責任中心責任者所能控制的或者責任相關(guān)的。第二十二條 客觀原則：評價依據(jù)是符合客觀事實的，評價結(jié)果是以各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)和客觀事實為基礎(chǔ)的，盡可能避免個人主觀因素影響評價結(jié)果的客觀性。 第四章 評價流程第二十四條 評價流程包括集團公司業(yè)績評價流程、權(quán)屬公司業(yè)績評價流程和集團公司職能部門業(yè)績評價流程。第二十六條 權(quán)屬公司業(yè)績評價流程包括以下步驟：（1） 集團總裁辦公會發(fā)出業(yè)績評價通知；（2） 資產(chǎn)管理部發(fā)出提交業(yè)績評價信息通知；（3） 各評價支持部門按要求收集并提交權(quán)屬公司業(yè)績信息；（4） 外派董事向權(quán)屬公司發(fā)出提交業(yè)績報告要求；（5） 權(quán)屬公司按要求向外派董事提交業(yè)績報告；（6） 外派董事向資產(chǎn)管理部提交權(quán)屬公司業(yè)績報告；（7） 審計監(jiān)察部對業(yè)績信息進行審計；（8） 資產(chǎn)管理部統(tǒng)計、分析權(quán)屬公司業(yè)績信息和業(yè)績報告；（9） 權(quán)屬公司外派董事代表（董事長或者執(zhí)行董事）代表權(quán)屬公司在總裁辦公會上做述職報告；（10） 集團總裁辦公會對權(quán)屬公司進行指標打分； （11） 資產(chǎn)管理部根據(jù)指標打分結(jié)果制訂評價結(jié)果運用方案；（12） 人力資源部執(zhí)行評價結(jié)果運用方案。第五章 評價周期和內(nèi)容第二十八條 責任中心業(yè)績評價分為半年評價和年度評價。第三十條 年度評價是對集團公司、集團公司職能部門、權(quán)屬公司在上財年內(nèi)的經(jīng)營管理業(yè)績進行評價，評價時間是財務(wù)年度結(jié)束后一個月之內(nèi)完成，即1月1日－1月31日完成上年的年度評價工作。第三十二條 責任中心詳細的評價指標見文件《哈藥集團責任中心業(yè)績評價標準》。第三十四條 責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)成員根據(jù)資產(chǎn)管理部提供的業(yè)績評價信息和責任中心責任人的述職報告，依照評價評分標準對每一項指標進行量化打分。第三十五條 責任中心業(yè)績評價決策機構(gòu)
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