【正文】 然后所有人都不知道這哥們想干嘛，這哥們也講不出自己想要什么樣的設(shè)備，性能和服務(wù)。第二、 會(huì)議要有紀(jì)要，每次開會(huì)的會(huì)議主持人，會(huì)議紀(jì)要人都明確。所有的遺留問題，在下次會(huì)議的時(shí)候都會(huì)回顧，看看是不是完成了，有沒有拖延，直到有個(gè)交代。典型的變更控制委員會(huì)會(huì)同樣決定在哪一些版本中糾正哪些錯(cuò)誤。我按照華為的流程怎么套都套不出來。該測試對象可能由一個(gè)或多個(gè)函數(shù)或者類組成，測試設(shè)計(jì)就是對測試對象進(jìn)行測試用例設(shè)計(jì)。不難看出，UT是面向每一個(gè)單元的測試，IT是測試單元之間的接口，可以把UT/IT歸為“單元級(jí)”測試。而聯(lián)調(diào)一般涉及軟件、硬件或者不同產(chǎn)品間的配合測試。即使是網(wǎng)頁開發(fā)項(xiàng)目，外包項(xiàng)目，終端的項(xiàng)目，華為的測試仍然會(huì)經(jīng)歷以下幾個(gè)測試階段：SIV：System Integration Verify 系統(tǒng)集成驗(yàn)證SDV：System design Verify 系統(tǒng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證SIT：System Integration Test 系統(tǒng)集成測試SVT：System Verification Test 系統(tǒng)確認(rèn)測試（系統(tǒng)模擬測試）迭代結(jié)束后，在正式對外發(fā)布前，會(huì)將歷次迭代實(shí)現(xiàn)的所有Story再做一次測試，測試 的主體在測試人員，包括功能、非功能，并要給出測試報(bào)告。V階段2008年左右開始推廣敏捷，研發(fā)組織演變?yōu)镻DU方式引進(jìn)迭代開發(fā)模式，形成IPDRDIamp。測試組長組織測試成員修改測試方案，直到評審?fù)ㄟ^后才進(jìn)入下個(gè)階段――編寫測試用例。轉(zhuǎn)測試部后直接進(jìn)行系統(tǒng)測試。如果超過規(guī)定的缺陷率，需要質(zhì)量回溯。整機(jī)結(jié)構(gòu)還會(huì)進(jìn)行：跌落試驗(yàn)、擠壓、扭曲等等。但是為什么要這么做呢，其實(shí)是找到整個(gè)設(shè)備的最薄弱點(diǎn)，然后對最薄弱點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。HASS還能夠確保不會(huì)由于生產(chǎn)工藝和元器件的改動(dòng)而引入新的缺陷。第二、 多層級(jí)的測試與試驗(yàn)對于電路的設(shè)計(jì)，會(huì)進(jìn)行單元測試、整機(jī)測試、小批量試制、HALT試驗(yàn)、環(huán)境試驗(yàn)、EMC試驗(yàn)、熱測試、進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后會(huì)進(jìn)行HASS試驗(yàn)。修改問題單，直到滿足規(guī)定的缺陷密度，才能夠通過相關(guān)TR點(diǎn)。同樣，測試用例也需要通過開發(fā)人員，測試人員，系統(tǒng)工程師的評審，測試組長也需要組織測試人員對測試用例進(jìn)行修改，直到評審?fù)ㄟ^。項(xiàng)目管理者聯(lián)盟待開發(fā)人員把《SRS》歸納好并打了基線，測試組長開始組織測試成員編寫《測試方案》，測試方案要求根據(jù)《SRS》上的每個(gè)需求點(diǎn)設(shè)計(jì)出包括需求點(diǎn)簡介，測試思路和詳細(xì)測試方法三部分的方案。遺留問題要滿足TR5的DI（缺陷密度）目標(biāo)。SVT是驗(yàn)收測試，其測試對象是產(chǎn)品包需求OR。BBIT為模塊間接口測試，驗(yàn)證模塊之間的接口能不能配合，有時(shí)和聯(lián)調(diào)混在一起，其實(shí)目的并不相同。IT的目的，是根據(jù)模塊設(shè)計(jì)對模塊的分解，從已驗(yàn)證的函數(shù)開始，逐層向上集成，得到一個(gè)可運(yùn)行的模塊。華為的測試體系在國內(nèi)算是起步較早,大概經(jīng)歷了這樣幾個(gè)階段:1) 青銅器時(shí)代: 手工作坊式測試1996年研發(fā)測試團(tuán)隊(duì)成立手工作坊方式的研發(fā)過程和測試2) 鐵器時(shí)代：IPD和CMM階段1998年華為與IBM合作，開始引進(jìn)IPD流程1999年左右引入CMM理念產(chǎn)生IPDCMMI流程上圖是小米UI的一周進(jìn)度圖。 當(dāng)然，這樣的話就會(huì)存在效率問題，因?yàn)橛行﹩栴}就會(huì)因?yàn)槎虝r(shí)間研究不清楚，決策不下來。例如周會(huì)，一周例會(huì)的議題做事先的安排，不是很隨意的說一下。第三部分 減少無效會(huì)議我曾經(jīng)支持過CCB的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)一段時(shí)間，當(dāng)時(shí)剛?cè)サ臅r(shí)候，跟他們的IT規(guī)劃部，開了一個(gè)會(huì)。否則造成重大嚴(yán)重后果后，領(lǐng)導(dǎo)跑不掉，一樣會(huì)修理底下的人。但是一般的企業(yè)往往，領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)的時(shí)候，主持人是不會(huì)去提醒領(lǐng)導(dǎo)，“你跑題了”，“你一言堂了”，“你不應(yīng)該打斷別人的正常發(fā)言”，這就是國外的科學(xué)的一些理論和方法到了中國往往不適應(yīng)中國的土壤，不能生搬硬套的典型案例。也有從來不講話的。墨水瓶，板凳也不亂飛了。他把這個(gè)研究當(dāng)作一個(gè)戰(zhàn)爭一樣。這個(gè)會(huì)開了比不開還要糟糕。在產(chǎn)品定義階段的會(huì)議，往往都有人提醒，發(fā)散的時(shí)候不要收斂；在問題解決的會(huì)中，往往會(huì)提醒，不要過去發(fā)散，聚焦問題。然后給出充分的報(bào)告告訴客戶，這不是我們的問題，這是XXX廠商的問題。任何事情還是有主要負(fù)責(zé)人的，華為給予負(fù)責(zé)人足夠的權(quán)利，所以能夠推動(dòng)事情的發(fā)展，協(xié)調(diào)到資源。這也是為什么傾向于選用成熟期的器件，而慎選導(dǎo)入期和衰落期的原因。這也是鉭電容慎選的一個(gè)重要原因。至少不用總懷疑器件被靜電打壞了。對于關(guān)鍵器件，至少有兩個(gè)品牌的型號(hào)可以互相替代，有的還要考慮方案級(jí)替代。當(dāng)然規(guī)范還是非常有用的一個(gè)手段，是大量的理論分析+經(jīng)驗(yàn)積累+實(shí)踐數(shù)據(jù)的精華。有了規(guī)范之后，也會(huì)導(dǎo)致部分開發(fā)人員不思考，例如晶振要求在50MHz以上，放pF級(jí)的電容進(jìn)行電源濾波，而低于50MHz的不用。所以，在“菊花廠”做硬件工程師，“專題分析”是設(shè)計(jì)硬件最核心的工作，而不是畫原理圖。那么問題來了：是怎么做到的呢？首先，每個(gè)項(xiàng)目都有《問題跟蹤表》，而硬件團(tuán)隊(duì)由于事情非常的雜，所以把這個(gè)表要用的非常好，不然丟東拉西很正常。那么華為是怎樣做電路設(shè)計(jì)的呢？為什么會(huì)有專題分析的說法呢？為什么電路設(shè)計(jì)的時(shí)候要做專題分析？第一、例行的，每個(gè)電路一般都會(huì)做幾個(gè)必選的專題：電源、時(shí)鐘、小系統(tǒng)；把每個(gè)管腳怎么用，怎么接，對接的管腳的電平是否滿足要求，都需要文檔化，分析清楚。那么整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)，就是終端+管道+云存儲(chǔ)和云計(jì)算。平臺(tái)歸一化那么如果發(fā)現(xiàn)不同的硬件平臺(tái)的架構(gòu)雷同，功能類似。第一個(gè)版本的機(jī)框上的單板所實(shí)現(xiàn)的功能，如果后續(xù)的產(chǎn)品可以使用，應(yīng)該直接可以用，不需要再開發(fā)。所以，當(dāng)時(shí)我的部門當(dāng)時(shí)有一個(gè)表格，“”的excel表格，把每個(gè)器件，原來選型，歸一化的選型，更改的原因，都做好記錄和原因分析。第一， 由于華為整個(gè)公司使用的器件種類非常的多，所以如果減小一個(gè)器件編碼，帶來的收益是十萬人民幣到幾百萬，而其他公司可能達(dá)不到這個(gè)高的收益。所有的環(huán)節(jié)其實(shí)跟其他公司并沒有太大的區(qū)別，只不過嚴(yán)格把握了進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)的考核條件。那么硬件工程師就武功盡廢，變成“連連線”。正式的評審，是大家達(dá)成意見的過程。所以，我就被安排去寫一個(gè)PCI轉(zhuǎn)UART的邏輯。2007年，以2年的工作經(jīng)驗(yàn)去一家小公司去面試。雖然電路復(fù)雜一些，還是有一些人力過剩的。第三、 從效果角度，畢竟一個(gè)人的想法是有限的，把想法文檔化的過程，就是整理思路的過程；討論的過程，就是收集你自己沒有想到的過程。但是也因?yàn)橛腥藢ｉT負(fù)責(zé)畫PCB、EMC、電源、邏輯，原本硬件工程師應(yīng)該做的領(lǐng)域。流程的根本在于，這個(gè)環(huán)節(jié)做好了，再進(jìn)入下一個(gè)環(huán)節(jié)。但是其他公司可能沒有對器件歸一化的工作做得那么細(xì)致和嚴(yán)格。因?yàn)橐灿泄こ處煘榱藲w一化，對電路原理沒有充分分析，導(dǎo)致的歸一化帶來“問題引入”。第二、單板的歸一化，要注意產(chǎn)品的衍生。一樣是失敗的。當(dāng)X86處理器足夠強(qiáng)大的時(shí)候，所有的運(yùn)算，不管是否性價(jià)比最高，都送到云端進(jìn)行處理，那么所有中間的存儲(chǔ)和