【正文】 計(jì)算都顯得不重要了。那么我現(xiàn)在的觀念是，硬件工程師最值錢的地方是在于懂硬件原理，懂得電路分析，模電數(shù)電原理，電磁場理論，而不是會(huì)使用畫圖軟件。第四、由于項(xiàng)目本身有交付時(shí)間要求，那么在有限時(shí)間內(nèi)其實(shí)不可能做到每個(gè)問題點(diǎn)都做得深入透徹。這里不得不感慨一句，在你的設(shè)計(jì)過程中，你馬虎對(duì)待，沒有分析清楚的問題，最后一定會(huì)暴露出來。規(guī)范有時(shí)抑制了開發(fā)人的思維，什么都按照規(guī)范來，不一定適合實(shí)際的設(shè)計(jì)場景；例如我需要低成本設(shè)計(jì)，但是規(guī)范強(qiáng)調(diào)的是高質(zhì)量，就不一定適用。硬件工程師要能跳出“參考電路”、跳出“規(guī)范”，從原理思考問題和設(shè)計(jì)。我2005年時(shí)曾設(shè)計(jì)過一個(gè)電路，設(shè)計(jì)的時(shí)候就是拷貝別人的電路，結(jié)果加工的時(shí)候發(fā)現(xiàn)器件根本買不著，由于器件停產(chǎn)了，只能在電子市場買翻新的器件。我本來也不理解，后來我?guī)F(tuán)隊(duì)之后，發(fā)現(xiàn)兄弟們花大量的時(shí)間在維修單板；我們的團(tuán)隊(duì)就非常嚴(yán)格要求這一點(diǎn)，看似降低效率，其實(shí)還是提高效率的。失效模式：需要考慮一些器件的失效模式是，開路還是斷路，會(huì)造成什么后果，都需要評(píng)估。：例如某產(chǎn)品已經(jīng)選用了這個(gè)器件，并且在大量出貨的時(shí)候，往往有時(shí)這個(gè)器件的選型并不是很適合，也會(huì)選擇，因?yàn)椴坏梢酝ㄟ^數(shù)量的增多來重新談成本，還可以放心的選用，因?yàn)榻?jīng)過了大批量的驗(yàn)證。我剛到華為時(shí)，非常不適應(yīng)，什么都寫文檔，什么都評(píng)審，什么都開會(huì)；所以不適應(yīng)這么多會(huì)議，開會(huì)時(shí)就會(huì)無聊，所有的貪食蛇的最高紀(jì)錄都是那段時(shí)間破的。聯(lián)通2個(gè)人參加會(huì)議，華為6個(gè)人來參加會(huì)議，通過試驗(yàn)舉證，證明是Juniper設(shè)備的問題。所以我說的一些華為的一些優(yōu)點(diǎn)，各位華為手機(jī)的用戶不用向我吐槽，：）在開會(huì)的過程中，經(jīng)常人們?nèi)菀走M(jìn)入誤區(qū)，或者過于發(fā)散，或者過于保守?？傊凰?。所以雙方找到共同點(diǎn)達(dá)成一個(gè)結(jié)論一定要有一個(gè)機(jī)制。唉，沒想到，真行，他們一實(shí)行這個(gè)規(guī)則，吵架沒了，會(huì)開下去了。第二個(gè)呢，農(nóng)村有一些特別愛講話的。羅伯特議事法則的一條就是：主持人來解決以上問題。所以在一些問題上，如果領(lǐng)導(dǎo)提出了某個(gè)方案，但是可能存在重大隱患時(shí)，底下人是有責(zé)任去提醒和反對(duì)的。那么在主管培訓(xùn)的時(shí)候，都會(huì)教育帶團(tuán)隊(duì)的人，要會(huì)傾聽，會(huì)交流，溝通時(shí)要把握節(jié)奏和分寸。當(dāng)這位領(lǐng)導(dǎo)走了之后，大家繼續(xù)按照自己的思路，方法，繼續(xù)討論，然后花2分鐘討論一下，怎么應(yīng)付這位領(lǐng)導(dǎo)。紀(jì)要有模板，提醒大家紀(jì)要要符合SMART原則。因?yàn)槭虑芭哪X袋，事后就會(huì)拍大腿。CCB是決策機(jī)構(gòu)，不是作業(yè)機(jī)構(gòu)，通常CCB的工作是通過評(píng)審手段來決定項(xiàng)目是否能變更，但不提出變更方案。首先說明一點(diǎn)，華為的軟件部門，包括UI、或者網(wǎng)站的開發(fā)團(tuán)隊(duì)也是按照小步迭代進(jìn)行開發(fā)的，在產(chǎn)品穩(wěn)定后，新增需求會(huì)拆分成細(xì)小的版本，進(jìn)行最短周期的開發(fā)測試。單元測試比較適合開發(fā)人員做。可見ST的測試對(duì)象是規(guī)格說明書，更確切的說，是模塊需求規(guī)格說明書，所以一般也稱為MST。SDV雖然屬于測試人員開展的系統(tǒng)測試，但是有點(diǎn)偏灰盒測試，因?yàn)镾DV驗(yàn)證各子系統(tǒng)的配合是否滿足設(shè)計(jì)需求（DR），對(duì)內(nèi)部的實(shí)現(xiàn)還是關(guān)注的，驗(yàn)證多個(gè)模塊集成以后是否滿足設(shè)計(jì)需求。如果用例自動(dòng)化程度不高，則本次測試會(huì) 刷選部分用來進(jìn)行測試。V：Integrationand Verification)測試用例需要包括測試項(xiàng)，用例級(jí)別，預(yù)置條件，操作步驟和預(yù)期結(jié)果。根據(jù)《測試計(jì)劃》進(jìn)度安排，測試組長進(jìn)行多輪次的測試，每輪測試完成后測試組長需要編寫測試報(bào)告，其中包括用例執(zhí)行通過情況，缺陷分布情況，缺陷產(chǎn)生原因，測試中的風(fēng)險(xiǎn)等等，這時(shí)測試人員就修改增加測試用例。第一、 全程測試參與的流程：環(huán)境試驗(yàn)是為了保證產(chǎn)品在規(guī)定的壽命期間，在預(yù)期的使用，運(yùn)輸或貯存的所有環(huán)境下，保持功能可靠性而進(jìn)行的活動(dòng)。這是非常燒腦的意見事情，很多經(jīng)典的問題都是HALT試驗(yàn)過程中產(chǎn)生的。硬件工程師最怕HALT試驗(yàn)，因?yàn)闀?huì)超越器件的限制范圍去進(jìn)行測試。特殊的設(shè)備還會(huì)進(jìn)行鹽霧試驗(yàn)、硫化試驗(yàn)。如果驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的缺陷率在SOW規(guī)定的范圍內(nèi)，那么驗(yàn)收成功。在我們編寫測試用例的階段，開發(fā)人員基本完成代碼的編寫，同時(shí)完成單元測試?！稖y試方案》編寫完成后也需要進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審人員包括項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)人員，測試經(jīng)理，測試組長，測試成員和系統(tǒng)工程師，返回評(píng)審結(jié)果。4) 集團(tuán)軍時(shí)代：IPDRDIamp。產(chǎn)品包需求給出了產(chǎn)品的范圍，從產(chǎn)品可能的應(yīng)用環(huán)境的角度刻畫系統(tǒng)，SVT的目的就是確認(rèn)（或驗(yàn)收）產(chǎn)品包需求給出的各種應(yīng)用場景產(chǎn)品均能滿足。BBIT的目的，是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)對(duì)系統(tǒng)的分解，從已通過驗(yàn)證的模塊開始，逐層向上集成，得到一個(gè)可運(yùn)行的系統(tǒng)。IT可以由開發(fā)人員做，也可以由測試人員做。3) 火器時(shí)代：PTM階段2004年在IPD基礎(chǔ)上開發(fā)PTM流程，自動(dòng)化測試規(guī)模開展2006~2007年左右PTM趨于完善注：上圖中各個(gè)TR點(diǎn)的含義如下：SRS：需求分析文檔；HLD：概要設(shè)計(jì)文檔；LLD：詳細(xì)設(shè)計(jì)文檔；1. UT單元測試的對(duì)象是LLD中所劃分定義的程序單元或模塊，它也是單元測試用例設(shè)計(jì)中可測試的最大單元。按照小米UI每周發(fā)布的進(jìn)度，周四一天的內(nèi)測。這是就有了CCB(這個(gè)CCB不是建設(shè)銀行的意思，CCB(Change Control Board) 在CMMI(Capability Maturity Model Integration)中，是“變更控制委員會(huì)”的含義，CCB可以由一個(gè)小組擔(dān)任，也可以由多個(gè)不同的組擔(dān)任，負(fù)責(zé)做出決定究竟將哪些已建議需求變更或新產(chǎn)品特性付諸應(yīng)用。保存到相冊2017725 11:36 上傳第四、 勤跟蹤，要閉環(huán)。訂好議題，訂好每個(gè)議題的時(shí)間，保證不跑題?！保ㄐ械娜?，還有設(shè)備廠商的人都被罵蒙了，就聽他一頓牢騷，罵完設(shè)備廠商，開始罵自己的員工“balabala”。這就是教育員工，鼓勵(lì)提出反對(duì)意見，鼓勵(lì)糾正領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)誤。此處不展開細(xì)說。一百句話中抓住人家一個(gè)詞不放。一，跑題：就是你說李連杰，我扯到成龍，我說豬八戒，你扯到溫家寶李鵬。打贏的結(jié)果是1876年羅伯特議事規(guī)則。他研究上下幾千年的開會(huì)討論，有一個(gè)結(jié)論：人大概是特別愛爭論的一個(gè)動(dòng)物，最難被道理說服的動(dòng)物，分歧一旦出現(xiàn)。第二部分 《羅伯特議事法則》什么是《羅伯特議事法則》？一百年前有個(gè)好小伙子,二十五歲,中國人叫愣頭青。這就需要強(qiáng)大而明確的績效評(píng)價(jià)體系，去引導(dǎo)員工去主動(dòng)承擔(dān)任務(wù)，而不是去劃清界限。所有問題最終都是會(huì)記錄，跟蹤，保證完成的。器件部門：專門有器件部門的同事，會(huì)分析器件的失效原因，可靠性分析，拍攝器件的X光，評(píng)估器件壽命等等工作。部分插件器件不可避免選用的話，需要考慮，能否采用通孔回流焊的工藝完成焊接。失效率：避免失效率高的器件，例如標(biāo)貼的撥碼開關(guān)。但是如果是Intel這樣壟斷的器件，你也只有忍受，加散熱器，加風(fēng)扇。二、器件選型需要考慮的因素：在華為的PDM系統(tǒng)上，器件都有一個(gè)優(yōu)選等級(jí)“優(yōu)選”“非優(yōu)選”“禁選”“終端專用”等幾個(gè)等級(jí)。有些器件