【正文】 但是由于超出了器件的允許的工作范圍，異常的情況特別多，原因也復(fù)雜。HALT（Highly accelerated life test）高加速壽命試驗。不可思議的小米5%雷軍說：首先華為工程師的平均收入應(yīng)該是低于小米的，器件采購的成本也應(yīng)該是低于小米的，制造的產(chǎn)線也應(yīng)該是低于小米的，因為有自己的產(chǎn)線。測試部對剛轉(zhuǎn)過來的測試版本進行預(yù)測試，如果軟件未實現(xiàn)CheckList清單上的10％，測試部會把該版本打回。測試用例是根據(jù)《測試方案》來編寫的，通過《測試方案》階段，測試人員對整個系統(tǒng)需求有了詳細的理解。V流程系統(tǒng)集成與驗證流程：IPDRDIamp。這個活動就稱為SIT或發(fā)布測試。MST和BBIT可以歸到“模塊級” 的測試，一個驗證模塊，一個驗證模塊間的接口。CMM定義的系統(tǒng)測試：系統(tǒng)測試是針對軟件項目組所承擔開發(fā)的軟件系統(tǒng)進行的整體測試，將軟件系統(tǒng)作為整體運行或?qū)嵤┟鞔_定義的軟件行為子集的測試。UT的目的，是通過函數(shù)運行來檢查模塊代碼對于LLD文檔的順從性，驗證每個函數(shù)的輸入輸出響應(yīng)，與它在詳細設(shè)計文檔中預(yù)先定義的是否一致。疑惑點在于：內(nèi)測是指開發(fā)人員自測試，還是測試人員的測試？如果是指開發(fā)人員自測試，那么測試人員在哪里測試？如果是測試人員測試，那么開發(fā)人員的自測試呢？開發(fā)轉(zhuǎn)測試的點在哪里？華為背景的朋友一定會問：測試人員怎么可能用一天的時間完成測試？也許有人說，小米的效率就是高。CCB是系統(tǒng)集成項目的所有者權(quán)益代表，負載裁定接受那些變更。當然，如果返現(xiàn)任務(wù)安排有問題，根據(jù)評估也會進行問題的關(guān)閉和掛起。會議紀要是很重要的一件事情，也需要很高的技巧，即需要有效參與會議討論，有需要記錄下關(guān)鍵要點，不記流水賬。然后氣憤憤就走了。華為提倡狼文化，所有的主管能夠被提拔上去，一般都是狼性十足，能講會說，精力旺盛，在開會時balabala一頓，與員工溝通時也是balabala一頓自己說得爽。所以大家都是為了搞定客戶，當大家在原則性的問題上不會有大的分歧。會議就沒法子開了。而且老人家特別愛擺掌故，一開頭，我給你們講個故事，這一講，就講到中飯了。1915 愣頭青羅伯特成了將軍，他修訂了這規(guī)則。否則吵個幾天幾夜都不會有結(jié)果。結(jié)果呢——搞砸 了。否則就是三個和尚沒水喝。就是這個原因，運營商都喜歡用華為的設(shè)備。 開會開會第一部分 “華為的會議”首先大公司就是“會多”，因為公司大，部門多，人的職責劃分的細，所以一件事情，需要很多人參與。4．環(huán)保：由于華為大量的產(chǎn)品是發(fā)往歐洲的，所以環(huán)保的要求也比較嚴格。不要選擇玻璃封裝的器件。對于特殊的器件如：射頻器件，抗ESD能力至少100V，并要求設(shè)計做防靜電措施。那么器件的優(yōu)選等級，是考慮了哪些因素呢？1．可供應(yīng)性：特別是華為這樣廠家，有大量發(fā)貨的產(chǎn)品。規(guī)范確實能帶來好處。所以當時，按照器件種類，很多人寫了各種器件選型規(guī)范。其次、問題分優(yōu)先級，任何項目都是帶著風險前進的，那么識別出高風險的問題，優(yōu)先解決高風險的問題，帶著低風險的問題繼續(xù)走。曾經(jīng)開發(fā)AMD的時候，datasheet、Demo、checklist，三個文檔對不上的情況。我覺得很多硬件工程師有個誤區(qū)，覺得自己的核心競爭力是在于會使用幾個軟件（cadence、Protel），畫畫原理圖，畫畫PCB。網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)歸一化這個說法是我自己想的，早在08年的時候，華為就在討論“云管端戰(zhàn)略”了，當時不是很理解。第三、單板歸一化時，雖然電路部分兼容了，但是結(jié)構(gòu)件不兼容。第一、單板歸一化的先決條件首先是處理器歸一化。例如，逐步去除了5%精度的電阻，歸一化到1%。但是系統(tǒng)過于龐雜，其實比較難使用，跟服務(wù)器歸檔、SVN歸檔、也容易搞混淆。如果華為僵硬的套用IBM的這套流程，也必定不會這么成功。硬件的人是對產(chǎn)品開發(fā)階段，端到端負責的。這也是華為最了不起的地方，把復(fù)雜的項目拆得非常細碎，這樣不需要特別牛的人來交付項目。后來我去了華為，我把能想到的華為硬件開發(fā)的幾個不一樣的點，跟大家分享一下。但當時他說：“我需要招一個，在大公司待過的，最好知道硬件開發(fā)流程和規(guī)范的。我以為我的導(dǎo)師兼主管會表揚一下，結(jié)果沒有，他說：“你為什么沒有召集大家討論？然后再寫方案，評審？然后再動手寫代碼？”我當時是不理解的，覺得我一個人就搞定的事情，為啥要這樣勞師動眾？后來反思過后發(fā)現(xiàn)了以下問題：第一、 從主管的角度，不知道新員工的個人能力，你能把做的事情講清楚了，他才放心。就是因為華為把一項工作拆散了，所以溝通，文檔，評審，討論，變得非常重要。正如原來華為內(nèi)部論壇上有一個人比喻的，硬件工程師更像是處理器里面的“Cache”，是所有環(huán)節(jié)的中轉(zhuǎn)站。華為支撐IPD流程的系統(tǒng)是PDM（又名爬的慢）PDM的中文名稱為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（Product DataManagement）。但是這個也需要按照每年的器件直接成本收益*器件發(fā)貨數(shù)量，與編碼成本+加工成本差異，進行對比的。單板歸一化除了器件歸一化，更高一個層次的歸一化，就是單板歸一化。反過來，再修改第一個版本的電路板，來適應(yīng)新版本。只需要制作不同的電路功能模塊，就可以實現(xiàn)不同的功能需求。這時網(wǎng)絡(luò)存儲設(shè)備，和服務(wù)器就顯得尤為重要。但是如果是其他公司，直接按照推薦電路設(shè)計就完事了。這個表的原理很簡單，就是記錄，問題內(nèi)容，責任人，完成狀態(tài)，完成時間。多快好省，是不可能同時實現(xiàn)的，那么硬件工程師有責任做很好的折衷和權(quán)衡。的確在有的時候提高了工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，但是工具也發(fā)達，人也就越退化，這是必然。例如：規(guī)定選用鋁電解電容的時候，需要考慮穩(wěn)態(tài)的工作電壓低于額定耐壓90%；而鉭電容，穩(wěn)態(tài)的降額要求在50%；而陶瓷電容，穩(wěn)態(tài)的降額要求在85%；因為這里考慮了一些器件的實效模式、最惡劣環(huán)境（高溫、低溫、最大功耗），穩(wěn)態(tài)功率和瞬態(tài)功率的差異……等等因素。2．可靠性：散熱：功率器件優(yōu)先選用RjA熱阻小,Tj結(jié)溫更大的封裝型號；處理器選型，在性能滿足的情況下，盡量選擇功耗更小的器件。安全：使用的材料要求滿足抗靜電、阻燃、防銹蝕、抗氧化以及安規(guī)等要求。盡量選擇表貼器件，只做一次回流焊，就完成焊接，不需要進行波峰焊。他們會參與到新器件的選型上來。產(chǎn)品經(jīng)理、客戶經(jīng)理的能量還是很大的，能夠跟研發(fā)的部長直接進行對話，推動研發(fā)干這干那。所以推、拖、賴的事情自然總是有發(fā)生。當然有時也會流于形式，各位朋友可以看下一篇案例《華為內(nèi)部討論如何給孫楊漲姿勢》，會議中不斷有人提醒聚焦，但是大家還是比較發(fā)散。說我要研究一下，弄個規(guī)則，否則我就再也不開會了。最后這個小伙子打贏了。開會經(jīng)常有三個問題。三，野蠻爭論：一討論問題，就說你上次多報了五元錢，你不是好孩子，懷疑別人的品德。但是一些會議也做不到，比如：領(lǐng)導(dǎo)比較強勢，領(lǐng)導(dǎo)自己是主持人，主持人是個馬屁精，一些政治敏感問題，就不能去破壞和諧。當某個同事提出跟領(lǐng)導(dǎo)不同的意見時，并有價值時，會從績效結(jié)果上去認可這個兄弟。