母子公司管理控制模式(存儲版)
【正文】 該合理劃分核算單位，加強核算單位的組織建設(shè)；增強全局觀念，加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)和財務(wù)監(jiān)督。 （1）母公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，包括副總設(shè)置、部門設(shè)置、職責(zé)及職權(quán)設(shè)計、管理幅度與管理層次、橫向聯(lián)系等。通過子公司董事會形式。母公司向子公司派遣超過半數(shù)以上的董事，可對子公司董事會作出的決策給予重大影響，將母公司的意志貫徹到子公司的決策中去。 （3）資產(chǎn)運營效率指標(biāo)：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等?？傮w來說，權(quán)限控制是管理控制的重要手段，但也是一把雙刃劍，在對子公司嚴(yán)格控制的同時，也極易挫傷子公司的經(jīng)營積極性。 信息溝通控制有多種途徑。對子公司的重點控制包括四個方面第一、考核控制從定量指標(biāo)講包括五點：（1）考核子公司的盈利能力，指標(biāo)有：凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報酬率、成本費用利潤率。（4）考核子公司發(fā)展的潛力，指標(biāo)有：技術(shù)創(chuàng)新投入率、 （1）對子公司財務(wù)部門集中控制。 （2）統(tǒng)一財務(wù)會計制度。 *銀行帳戶管理。 *現(xiàn)金預(yù)測。 *籌資管理。 （2）預(yù)算管理。內(nèi)部審計機構(gòu)對子公司職能主要包括：1)生產(chǎn)經(jīng)營效率和效果審計，即所謂的經(jīng)營審計；2)組織結(jié)構(gòu)的審計，確定企業(yè)的組織是否與既定的政策、程序、法律、法規(guī)相符合；3)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性和完善性審計；4)定期或不定期地向母公司經(jīng)營者報告審計情況，提出優(yōu)化內(nèi)部控制環(huán)境、改進工作方法、提高經(jīng)營效率的意見和建議，提高內(nèi)部審計效果。在母公司對子公司資金加以集中管理之后，投資管理可以適當(dāng)分權(quán)，即子公司有權(quán)制定一定金額以下的投資項目，但一般占集團投資很小的一部分。對母公司而言，子公司所增利潤要按一定的比例留在母公司，以便滿足集團的長遠發(fā)展需要，同時也要保證子公司和職工的利益得到增加，這是集團凝聚力的動力源泉。(2)指導(dǎo)制。五、結(jié)束語有時候覺得自己像個神經(jīng)病。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。但母公司向子公司派出財務(wù)總監(jiān)或財務(wù)監(jiān)事，負(fù)責(zé)監(jiān)督子公司的財務(wù)活動。 提高財務(wù)控制效率的有效途徑是對子公司財務(wù)人員的控制，通常通過三種方式進行：(1)委派制。子公司經(jīng)營者的選拔要堅持德才兼?zhèn)?、量才用人原則，經(jīng)過初評和篩選、匯報確定等程序。 第三、人事控制 母公司作為企業(yè)集團的主體，其利潤分配是集團利潤分配的核心內(nèi)容。預(yù)算執(zhí)行過程中，母公司應(yīng)根據(jù)實際執(zhí)行情況隨時調(diào)整偏差，保證預(yù)算的完成。 資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、（2）是要建立公正嚴(yán)格的考核獎懲制度，保證控制體系的可信有效，其操作重心在于公正和兌現(xiàn)。對于多元化的新興業(yè)務(wù)，由于面臨較大的經(jīng)營風(fēng)險，具有深刻的戰(zhàn)略意圖，加之總部對此并不熟悉，一般采取相對嚴(yán)格的重點控制，主要表現(xiàn)為權(quán)限控制緊一些，信息控制頻率高一些。第四：信息控制 這些權(quán)限設(shè)置，將企業(yè)經(jīng)營活動中最為常見的一些活動都做了相應(yīng)的規(guī)定，從而子公司的重大活動均能做到受控。 業(yè)績控制是最重要的控制手段，它以指標(biāo)的形式表現(xiàn)出來，分為定性和定量兩種。即從“考核、權(quán)限、人事、信息”四個方面入手，同時根據(jù)企業(yè)和業(yè)務(wù)的不同情況進行權(quán)變的設(shè)計。母公司可通過派遣監(jiān)察董事或?qū)徲媶T對子公司決策產(chǎn)生影響。通過派遣董事等高層管理人員影響決策。 四、對子公司管理方案選擇 （一）、加強半集權(quán)型管理，對決策權(quán)控制至關(guān)重要，母公司對子公司決策影響有5種形式：通過股東大會形式。 采用這種管理體制，集團對整個企業(yè)的經(jīng)營好壞和盈虧負(fù)全責(zé)；在經(jīng)營管理職能方面，集團與分廠(分公司)各有分工。實行這種管理體制可以充分調(diào)動基層組織在經(jīng)營管理方面的積極性和主動性；有利于企業(yè)上層領(lǐng)導(dǎo)從繁忙的日常業(yè)務(wù)中解脫出來，集中考慮重大問題；有利于企業(yè)對經(jīng)營環(huán)境的適應(yīng)，實行小批量、多品種生產(chǎn)；有利于克服平均主義傾向。 ●分權(quán)型。 ●集權(quán)型。 （2）母子公司管理體制的類型 ●完善激勵和約束機制。 以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的母子公司管理內(nèi)容主要是：（1）界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，形成高效決策機制；（2）優(yōu)化資本配置，提高資本效益；（3）降低交易費用，減少代理成本，監(jiān)督和約束管理者；（4）考核子公司經(jīng)營業(yè)績，提供經(jīng)營信息，激勵管理者，解決動力機制問題。 建立母子公司管理的目的是要明確母子公司的出資關(guān)系，通過資本聯(lián)結(jié)紐帶，完善集團功能，規(guī)范集團成員的權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)集團的整體優(yōu)勢。在國內(nèi)外企業(yè)集團發(fā)展中，隨著公司規(guī)模擴大，市場競爭加劇，企業(yè)為獲取最佳原材料來源，或為贏取市場營銷優(yōu)勢、充分利用現(xiàn)有比較優(yōu)勢，勢必會在經(jīng)營戰(zhàn)略上實行前向、后向一體化，通過一體化經(jīng)營方式上新項目辦新企業(yè)，這是企業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律。. .. . ..企業(yè)集團管理很重要的一個組成部分就是母子公司管理。激勵機制方面，主要涉及經(jīng)營者激勵、董事激勵、監(jiān)事激勵的原則、范圍、內(nèi)容、方案設(shè)計、管理制度、組織管理等內(nèi)容……
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