【正文】 ，可采用免招標(biāo)程序。本表與附件共同構(gòu)成評(píng)標(biāo)報(bào)告，附件共 頁。 記錄人：附件3：評(píng) 標(biāo) 報(bào) 告編號(hào)：工程名稱評(píng)標(biāo)小組評(píng)審結(jié)果投 標(biāo) 人 名 稱排名次序投標(biāo)價(jià)格或評(píng)標(biāo)得分推薦的中標(biāo)候選人次序中 標(biāo) 候 選 人 名 稱123評(píng)標(biāo)小組全體成員簽字茲確認(rèn)上述評(píng)標(biāo)結(jié)果屬實(shí)，有關(guān)評(píng)審記錄見附件： 年 月 日副總經(jīng)理意見年 月 日總經(jīng)理決標(biāo)意見根據(jù)招標(biāo)文件中規(guī)定的評(píng)標(biāo)辦法和評(píng)標(biāo)委員會(huì)的推薦意見，茲確定： 為中標(biāo)人。（2）成本合約部負(fù)責(zé)將招標(biāo)工作中相關(guān)文件記錄等資料歸檔，并將重要信息資料錄入招標(biāo)工作信息庫，以便查詢利用1 合同履行（1）由成本合約將已簽定的合同文本發(fā)送各相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。評(píng)標(biāo)報(bào)告（1）評(píng)標(biāo)小組完成評(píng)標(biāo)后，應(yīng)由成本合約部根據(jù)評(píng)標(biāo)小組意見提出書面評(píng)標(biāo)報(bào)告。A、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法a、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法一般適用于具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者公司對(duì)技術(shù)、性能沒有特殊要求的招標(biāo)項(xiàng)目。（2）答疑：由成本合約部組織有關(guān)部門及投標(biāo)單位參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘及答疑活動(dòng)。G、要求投標(biāo)人提交的其他材料。（2）招標(biāo)公告應(yīng)注明招標(biāo)工程的名稱、性質(zhì)、規(guī)模、地點(diǎn)，招標(biāo)范圍、投標(biāo)資格條件、工程保函要求等事項(xiàng)。（3）招標(biāo)計(jì)劃中包括以下內(nèi)容：A、明確發(fā)布招標(biāo)公告、資格預(yù)審、發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同等工作時(shí)間安排。成本合約部：負(fù)責(zé)審查投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)的準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合理性。評(píng)標(biāo)小組的人員構(gòu)成為：總經(jīng)理、主管副總、綜合部、工程技術(shù)部、成本合約部、財(cái)務(wù)部。工程名稱承包人合同名稱合同編號(hào)合同開竣工日期實(shí)際開竣工日期根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及本部門對(duì)結(jié)算資料的審核，現(xiàn)就下列事項(xiàng)（須說明：1．結(jié)算范圍是否屬實(shí)；2．合同簽證變更之外的增減款事項(xiàng)；3．工程遺留問題、4．合同違約（工期、質(zhì)量等所有合同約定部分）；5．施工現(xiàn)場(chǎng)清理；6．甲供材料；7．隱蔽工程；8施工用水用電；9其他）進(jìn)行說明，請(qǐng)?jiān)诮Y(jié)算時(shí)予以考慮：結(jié)算資料清單：（根據(jù)結(jié)算工程的情況可以調(diào)整）□ 工程竣工驗(yàn)收資料□ 施工組織方案、圖紙會(huì)審記錄□ 設(shè)計(jì)變更單、現(xiàn)場(chǎng)簽證單（必須編號(hào)一致且具備簽證確認(rèn)單）□ 工程竣工圖紙（保證進(jìn)行過全面審查，并確認(rèn)圖實(shí)相符）□ 其他與工程結(jié)算相關(guān)的雙方確認(rèn)的協(xié)議、來往函件、備忘錄等□ 工程結(jié)算書□ 合同違約執(zhí)行情況說明書（工期、質(zhì)量等是否違約，怎么處理）□ 施工用水用電及其他□ 甲供材料明細(xì)□ 開竣工報(bào)告□ 索賠資料及其他□ 其他1. 2. 經(jīng)辦人：（簽字） 工程管理部負(fù)責(zé)人：（簽字） 年 月 日附表8 竣工結(jié)算確認(rèn)表 編號(hào)：合同名稱：合同編號(hào)：施工單位　序號(hào)結(jié)算項(xiàng)目名稱金額(元)備 注1合同造價(jià)　2施工單位報(bào)送結(jié)算造價(jià)　　3雙方確認(rèn)最終審定結(jié)算造價(jià)　　4其中應(yīng)扣款項(xiàng)：￥　 已付工程款　　 代付款　　 工程水電費(fèi)　　 代購(gòu)材料、設(shè)備費(fèi)　　 零星返修工程費(fèi)　　代交勞動(dòng)保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金　　代交定額編制管理測(cè)定費(fèi)　　代交稅金　　5質(zhì)量獎(jiǎng)罰　　工期獎(jiǎng)罰　　安全文明獎(jiǎng)罰　　其他費(fèi)用　　5保修款￥質(zhì)保金 %6應(yīng)付余款（123）￥　甲乙雙方對(duì)以上結(jié)算金額確認(rèn)：甲方：（蓋章） 乙方：（蓋章）代表：（簽字） 代表：（簽字）日期： 年 月 日 日期： 年 月 日 第四章招標(biāo)管理辦法一、目的本著公司利益最大化和為項(xiàng)目服務(wù)的原則，在保障產(chǎn)品和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)、效能、質(zhì)量和時(shí)間的前提下，遵循公平、公正、公開的原則，充分利用市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。1. 附表1《承諾書》2. 附表2《工程送結(jié)算資料清單》3. 附表3《結(jié)算申請(qǐng)單》4. 附表4《結(jié)算審批表》5. 附表5《結(jié)算匯總單》6. 附表6《結(jié)算通知書》7. 附表7《結(jié)算交接單》 8. 附表8《竣工結(jié)算確認(rèn)表》附表1:承 諾 書公司供應(yīng)項(xiàng)目 工程 材料結(jié)算資料已按照甲方要求時(shí)間及模板格式要求全部報(bào)送完畢，保證竣工結(jié)算期間及結(jié)算完畢后不再報(bào)送任何結(jié)算資料。1. 工程竣工后承包商報(bào)送竣工結(jié)算申請(qǐng)，經(jīng)監(jiān)理單位審核后填報(bào)《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》，工程技術(shù)部審核《工程結(jié)算資料確認(rèn)單》后，填寫《工程結(jié)算工作交接單》報(bào)成本管理部備案，成本管理部安排工程竣工結(jié)算。2. 施工圖預(yù)算經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)后，成本管理部依據(jù)預(yù)算編制工程招標(biāo)標(biāo)底價(jià)或攔標(biāo)價(jià)，報(bào)總經(jīng)理審批。按照合同規(guī)定的計(jì)價(jià)要求套用單價(jià)，分項(xiàng)工程的子項(xiàng)如無適合單價(jià)套用，且不能換算，則應(yīng)編制補(bǔ)充單價(jià)。1. 成本管理部根據(jù)施工圖的出圖時(shí)間制定工程預(yù)算編制計(jì)劃。3. 根據(jù)需要編制補(bǔ)充預(yù)算。第三章、預(yù)結(jié)算編制及審批管理為加強(qiáng)公司工程預(yù)算的規(guī)范化管理，結(jié)合工程造價(jià)形成的特點(diǎn)，合理地確定和控制工程造價(jià)，提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益。工程結(jié)算要準(zhǔn)確計(jì)算、嚴(yán)格把關(guān)，使工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。負(fù)責(zé)計(jì)算在建工程的變更工程量及造價(jià)，進(jìn)行變更造價(jià)測(cè)算和變更方案經(jīng)濟(jì)對(duì)比工作。在標(biāo)底預(yù)算編制中，送達(dá)咨詢公司的圖紙資料完整，并能夠及時(shí)審查，使標(biāo)底預(yù)算控制在+3％～5％的合理范圍。負(fù)責(zé)合同文本的起草負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種外部關(guān)系。負(fù)責(zé)本部門員工的內(nèi)部培訓(xùn)工作?？偨?jīng)理副總經(jīng)理成本合約部經(jīng)理土建造價(jià)師安裝造價(jià)師招采專員職能概述工作職責(zé)成本管理成本策劃1) 負(fù)責(zé)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段提出限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，組織進(jìn)行建安成本概算、概算修正和預(yù)算；2) 組織編制公司項(xiàng)目目標(biāo)成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；3) 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合約規(guī)劃方案的編制；4) 負(fù)責(zé)提出項(xiàng)目景觀設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)設(shè)計(jì)的限額設(shè)計(jì)成本和控制建議，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督；5) 組織制定項(xiàng)目責(zé)任成本，并負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程及材料招標(biāo)工作的配合。企業(yè)文化；、形成人性化的、富有感召力的價(jià)值觀體系并身體力行，推動(dòng)企業(yè)共同價(jià)值觀的形成。在對(duì)外業(yè)務(wù)交往中，積極維護(hù)公司的形象及利益。負(fù)責(zé)復(fù)核甲控、甲供材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。其他1．